安全生产自查自改报告

更新时间:2024-01-24 13:27:23 自查报告 我要投稿

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安全生产自查自改报告

  在不断进步的时代,我们都不可避免地要接触到报告,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编收集整理的安全生产自查自改报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

安全生产自查自改报告

安全生产自查自改报告1

  根据《建筑市场20xx年度第二个安全生产综合整治月活动方案》的有关要求,我项目部召开了安全隐患自查自纠会议,由项目经理主持,会上认真学习本方案内容,积极开展安全生产讨论,研究相关对策,对安全生产检查工作进行了精心组织,全面部署,重点针对安全隐患进行了排查。7月6日,由建设单位,监理单位及施工单位共同对施工现场进行了全面认真的检查,并要求现场值班人员按要求监督安全措施的落实情况。

  通过此次检查,我项目部发现施工现场主要存在以下问题:

  1、地下室四周基坑内局部存在积水。

  2、现场垃圾未及时清理,材料堆放混乱。

  3、木工锯没有防护措施。

  4、脚手架部分位置未铺满脚手板。

  5、临边防护不到位。

  6、模板支撑个别立杆悬空长度较长。

  7、部分洞口未防护。

  8、个别移动配电箱无接地保护。

  针对以上问题,我项目部加强措施,督促各班组及时整改,派专人跟踪监督整改,确保整改到位。并制定了以下整改措施:

  1、加强领导管理。要求各班组强化措施,认真落实安全生产责任制,各主要负责人积极监督落实情况,认真贯彻落实整改措施,明确责任、限期整改,坚持“定时间、定责任、定措施、定人员”的原则,把安全生产工作责任制层层落实,切实做到抓实、抓细。

  2、加大排查的力度。要把安全生产的检查工作要做到经常化,制度化、规范化;现场值班人员要勤过问、勤督促、勤检查。在检查中,勤发现,勤纠正,坚决把隐患消灭在萌芽中,杜绝和减少安全生产事故的发生。

  安全生产是一个系统工程,需要长抓不懈。通过这次自查自纠活动,我项目部发现了一些问题,并进行了有效的整改;在今后的'工作中,我们将狠抓员工安全意识、责任心意识和工作技能的培养,让员工时刻牢记安全第一,警钟长鸣,杜绝一切安全事故的发生。

安全生产自查自改报告2

  为全面贯彻xx示范区、安委会《安全生产隐患自查自改指导意见》精神,我公司成立了安全生产领导小组,安全生产领导小组结合《安全生产隐患自查自改指导意见》,逐条进行自查,发现隐患,及时整改,整改后复查,直到符合要求。现将自查自改情况报告如下。

  一、安全生产责任制落实情况

  通过检查,发现企业主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位均未制定岗位安全职责。于是紧急编制、审核、审批并实施了《岗位安全责任制》,对上至总经理,下至一线工人均明确了岗位安全职责。

  现各级机构及干部职工自觉履行岗位安全职责,无违章现象,基本无迟到、早退、睡岗等违反劳动纪律的现象。另外,公司与生产部每位员工还签订了《安全生产责任状》。

  二、安全生产规章制度建立和落实情况

  通过检查,发现企业内部安全相关规章制度不健全,于是又紧急修订、制订了《安全生产管理制度》,内容包括安全守则、禁火禁烟、动火管理、安全装置、设备内检修、消防器材、罐区管理、安全用电、安全教育、安全检查、劳保发放等。另外,每周进行一次安全卫生大检查,对检查中发现的问题及时进行了整改。比如:对无灭火器材的车间及时配备了灭火器材;对失效的灭火器进行了重新充粉;对锈蚀的消防柜进行了防腐;对破损的消防柜进行了修补;对部分出现破损的消防水龙带进行了换新;每次动火前,均对作业现场认真分析,严格审核、审批“动火证”;为一线员工配置了安全帽、工作鞋、防护服、工作手套、防护眼镜、防护口罩、防毒面具等;针对夏季天气炎热情况,还为每位员工发放了白糖、茶叶等防暑降温物质;对委外工作人员进入生产区进行及时教育,并签发红袖章,进行统一管理。

  三、贯彻落实安全生产法律法规和标准情况

  公司已为生产一线的所有员工进行了“团险参保”,共36人。公司自组建至今,安全方面的投入共100000元,其中,80000元,20xx元。

  四、安全培训教育情况

  公司生产部对生产一线的员工进行了集中、分散等形式的技能、安全培训,安全培训占总培训工作的50%以上。其他部门也进行了多次相关安全知识的培训。

  公司机修工、电工、动力操作工、压力容器操作工均参加了示范区特种作业培训,且均取得了相关证书,真正做到了持证上岗。

  五、应急管理情况

  通过检查,发现公司应急救援预案不健全,于是紧急制订了《化学事故应急救援预案》,并已报示范区安委会存档。并计划在8-10月间进行演练。

  各车间还配备了“应急药品箱”。

  六、事故处理和责任追究情况

  公司内至今未发生安全事故。但是,公司各级员工均坚持生产事故“四不放过”原则对生产事故进行管理。公司总经理要求,只要发生事故,不论大小,一律立即汇报,立即处理。

  另外,还进行了如下安全方面的工作:

  1、生产部每周召开包括安全在内的工作会议,生产部经理每日亲临生产现场指导安全防范工作,真正做到了安全工作“日日讲、日日抓”、“天天讲、天天抓”、“年年讲、年年抓”。

  2、针对以往仅以生产工艺规程直接指导生产的情况,进行了纠正。现在,产品只要生产,不论是试生产,还是常规生产,均编制、审核、审批并实施“产品安全操作指导书”以指导实际生产,并配有相关物料的`“周知卡”。

  3、对中试、试生产产品还编制了“开车方案”,也配有相关物料的“周知卡”以指导实际中试、实际试生产。

  4、对一个车间无防雷装置的情况,及时采购、配置了防雷装置。

  5、针对氢气装置放空系统管道弯道较多情况,进行了及时整改,现已符合安全要求。

  现在,公司各部门的安全意识较以前明显加强,所有安全SOP均严格执行;粗心大意现象明显减少,杜绝了盲目作业现象;操作记录较齐全,对存在的问题有记录,并存整改意见与成效记录。

xx化工有限公司

  20xx年7月15日

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