方案策划

方案策划模板汇总6篇

　　为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的方案策划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

方案策划 篇1

　　一． 活动主题

　　理解市场行情，提高专业素质。

　　二． 活动组织者

　　周素静、赵佩紫、苗俊峰、董潇、王文赛、陈祎等

　　三． 活动参与者

　　计科0706班全体同学

　　四． 活动目的

　　社会发展的突飞猛进，科学技术日新月异，当代大学生应紧跟时代的步伐，特别是作为计算机科学与技术专业的学生更该与时俱进，掌握更新更高的电脑科学技术。为了让同学们掌握更多的这方面的知识，更好的领会老师所教的内容，充分理解市场行情，提高同学们的专业素质，我们积极的号召大家参加这次活动，为以后的专业学习打下良好的基础。

　　五、活动时间

　　xx年五月十一日

　　六、活动背景

　　随着科技的发展，电子厂品琳琅满目，其中不乏有很多假货和水货，另外电子产品更新速度很快，为了让广大同学理解当今科技发展的行情，帮助同学在今后自己买电子产品能够识别电子产品的`真伪。百脑汇汇聚了科技风云品牌，为我们提供了很好的学习平台。所以我办特在百脑汇举行科技调查活动。让同学们理解更多更好的科技发展行情。

　　七、活动流程

　　（一） 活动前期准备

　　征求同学意见，搜索调查内容。

　　2. 从网上调查有关电脑科技方面的知识，电脑发展的最新动态以及市场方向。

　　3. 俺同学对电脑掌握的不同程度，共分七组，每组选一个队长，在调查活动中负责各族安全等问题。

　　4. 联系记者部进行跟踪报道5. 联系老师进行指导及参与活动后交流会

　　（二）活动具体流

　　活动一

　　1、星期天早上7：45全班到西公寓45路车站牌集合。

　　2、早上8:00准时出发，到科学大道瑞达路下车，转乘72路车到科技市场下车。

　　3、分组取不同地点调查并做好记录。

　　4、调查内容如下：（1） 对学生的电脑配置单（配件、价位等要具体）（2） 机与品牌机的不同的需求。（3） 针对不同的需求，对计算机的配置要求，注意性价比、各部分的选购，尤其性能售后服务等（包括兼容机、品牌机、笔记本）。（4） 了解品牌机，笔记本的种类，包括国产、国外及品牌机与兼容机相比有何优势。（5） 调查品牌机、兼容机、笔记本的市场份额。主要面对的消费群体，及售后服务，了解最新动态。（6） 中午12：00在科技市场门口集合，各小组在组长的带领下乘车返回。

　　活动二

　　晚上7：30在4309开后东交流会。会议流程如下：

　　1、团支书对此次活动进行总结发言。

　　2、各小组进行讨论并派代表上台回报调查结果，发表虽此次活动的感想。

　　3、欢迎老师对这次活动做点评并做出好的建议。

　　4、班长上台发表感想5、祝贺活动圆满结束

　　八、活动的意义

　　通过此次活动，是大家更深入了解了科技发展的行情，提高了专业素质，也增强了大家对专业的兴趣，帮助大家在今后自己买电子产品能过识别电子产品的真伪，为以后学习专业知识奠定基础。

方案策划 篇2

　　一、 物业管理内容的设定

　　（一） 管理机构的设立与人员的配备

　　关山春晓项目是一个占地14.32公顷，总建筑面积18万平米的住宅小区，住宅分部形式为组团式。针对这种情况编制管理结构图如下：

　　（二）管理规章制度的制定 １．管理机构的职责范围 （１）本小区的物业机构主要是管理小区规划红线以内，住户进户门以外的小区业主公共区域。

　　（２）对公共区域内的公共设施设备，共用部位进行日常的维修、养护、管理。 （３）对小区内的公共安全，小区日常秩序以及物业环境加以管理。 （４）组织实施业主入住和装修管理。

　　（５）服务业主，解决业主的投诉问题，积极引导业主与本公司的关系。 ２．各类人员的岗位实行目标管理责任制 目标管理责任制就是将管辖项目的管理目标、经营目标、竞争性目标以量化形式作为重要职责交托给管理处的领导集体，并赋予相应的权力。同时将目标的实现与领导集体的切身利益（工资、奖金、岗位迁升）挂钩。这种管理机制使管理处各级骨干责、权、利明确，在管理处与员工之间形成事业和利益共同体，共同参与管理，共同承担压力，共同迈向成功。这要求每一个管理者及员工都要以身作则，踏实做好本职工作，实现内外的最佳经济管理目标。 ３．物业各区域内的管理规定 （１）对于小区内公共区域物业管理处各级管理人员应按照前期物业管理合同的'要求及本物业公司承诺的标准落实认真管理。

　　（２）对于业主专有部分由业主自行管理，必要时候物业管理处可视情配合管理。

　　（３）总之，对小区各部位的管理要达到相关要求，达到服务与业主，让业主满意的原则。 ４．小区住户手册

　　住户手册的编制主要包括物业管理、管理费用、设备及服务、装修管理、入住前期的特别服务、业主及用户的其他责任、安全清洁卫生细则、关于安装防盗门窗的办法、防火等方面的信息。

　　（三）、物业的验收与接管

　　组织用经验的工程技术人员成立接管验收小组按照建设部及省市有关工程验收的技术规范与质量标准对小区加以查验，为以后进行物业管理工作打下基础，减少风险。并如相关房地产开发企业签订保修实施合同，明确保修的项目、内容、进度、原则、责任与方式。

　　（四）进户管理

　　进户是指业主或使用人正式进驻使用物业，俗称“入伙”。其程序分以下几个步骤：

　　１．发入伙通知书。

　　２．带业主或使用人实地验收物业。

　　３．约定代为装修、添置或更换自用设施设备等事宜。 ４．签订《物业使用公约》。

　　５．要求业主或使用人如实填写登记卡。 ６．想业主或使用人发放《用户手册》。 ７．预售物业管理费或租金。

　　８．想业主或使用人提供办事引导。

　　９．业主或使用人签约领匙，完成进户程序。

　　（五）、装修搬迁管理

　　为搞好装修搬迁管理，必须做好以下几点工作：

　　1. 大力宣传装修规定。规定主要包括以下几个方面：装修不得损坏房屋承重结构，破坏建

　　筑物外墙面貌；不得擅自占用共用部位、移动或损坏公用设施设备;不得排放有毒、有害物质和噪声超标；不得随地乱扔建筑垃圾；遵守用电用火规定，履行防火职责;因装修而造成他人或共用部位、公用设施设备损坏的，由责任人负责修复或赔偿。

　　2. 加强装修监督管理。审核装修设计图纸，派人巡视施工现场，发现违约行为及时劝阻并

　　督促其改正。

　　3. 积极参与室内装修。 4. 合理安排搬迁时间。

　　（六）、档案资料的建立与管理

　　1.业主和使用人档案:包括与客户有关的各类入住资料、申请表格、维修记录、合同、协议、收费记录等。

　　2.物业服务档案的建立：其通常包括物业承接验收期的档案、物业入住期档案和物业日常管理期档案等的收集整理。

　　3.物业服务档案的保存：主要包括档案的保存、安全管理等。

　　二、服务的重点问题

　　前期物业管理运作的重点主要包括三个方面：

　　1. 管理资源的完善与优化，具体包括以下几个方面的内容： （1）管理用房的到位

　　开发商按照规定将管理用房移交给物业公司之后，物业公司应对管理用房进行合理的划分和必要的装修，成为物业公司固定的管理用房。 （2）物资配备到位

　　一个新的物业管理项目运作需要配备的物资较多，在项目开始运作的时候，一般只配备了其中的一部分，在前期物业管理过程中，应根据实际需要逐步配备到位。 （3）物业管理与服务人员到位

　　物业管理与服务人员到位的相关内容主要包括以下: 〈1〉 人员补充。

　　〈2〉 对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理、服务水平和操作技能。 〈3〉 对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理机构。 〈4〉 加强内部管理与沟通，形成一个良好的管理团队。 2. 管理制度和服务规范的完善 在前期物业管理中，物业服务企业应根据实际管理情况对已制定的管理制度和服务规范进行调整、补充和完善。

　　3. 确定物业管理单项服务的分包对具体物业管理项目进行管理与服务时，物业服务企业可

　　以根据自身情况和需求来确定是否将部分单项服务分包给社会专业服务公司。对于分包的服务项目，物业服务企业应鼓励专业服务企业进行市场调查与筛选，以确定符合自己要求的分包单位。

　　三、物业项目服务标准

　　物业项目服务标准主要从以下七个方面着手：

　　（一） 基本要求

　　1. 设置客户服务场所，配置基本办公设备。公示企业资质证书，服务事项，服务标准，收

　　费项目，收费标准等相关信息以及24小时服务电话。

　　2. 从业人员要取得相关从业资格证书，统一着装，佩戴标志。

　　3. 建立共用部位及公用设施设备维修养护、消防安全防范、绿化养护、环境卫生。公共秩

　　序维护等管理制度，建立突发事件应急预案，建立物业服务工作记录。 4. 建立物业管理档案，配备管理档案人员。

　　5. 设置安全警示、作业施工警示、温馨提示等物业服务标志。 6. 完善客户服务，及时解决投诉问题。

　　7. 签订转向委托服务合同，明确各自权利和义务。

　　（二） 共用部位及公用设施设备运行、维修养护

　　1. 综合管理。建立公用设施设备的基础档案，相关维修记录应归档，适时进行安全评估检

　　查，指定维修养护计划。

　　2. 共用部位。对房屋结构、建筑部件、附属构筑物、空调系统、供水设施、排水系统、照

　　明和电气设备、安全防范系统、电梯及水景等进行定期的巡查维修管理，达到相应标准。

　　（三） 消防安全防范

　　1. 综合管理。建立、落实消防安全责任制，成立义务消防队，设置安全宣传栏。发生火情，

　　立即动员力量灭火抢险。

　　2. 消防设施设备维修养护。对火灾自动报警系统、消防广播系统、防排烟系统、防火分隔

　　设施、水灭火系统、应急照明、疏散指示标志、消防电梯、灭火器等进行定期不定期的维护。

　　（四）绿化养护

　　1.基本要求。对各种乔木、灌木、地被花坛植物的成活率达到90%以上、草坪的覆盖率在高于80%以上。

　　2.绿化养护内容包括灌溉、施肥、病虫害防治、整形修剪、除草及垃圾清理等。 3.工作检查。编制实施每月绿化养护措施及工作计划。

　　（五）环境卫生

　　1.生活垃圾的手机及清运。实行垃圾收集分类。

　　2.物业共用部分的清洁。对楼内、电梯轿厢、天台屋面、楼外道路及设施及水景等部位的清洁。

　　3.工作检查及记录。每日一次或每月全面检查一次并做好相关记录。

　　（六）公共秩序维护

　　1.出入口有专人24小时值守。

　　2.制定巡查路线，巡视检查并作好记录。 3.巡视公共部分的使用秩序并做好记录。 4.机动车辆登记出入。

　　5.对违法行为及时报警，并报相关部门。 6.记录资料归档。

　　（七）装饰装修管理

　　1.建立装饰装修管理服务制度。 2.建立装饰装修档案。

　　3.受理装修申请人申请登记，签订装修协议，并告知装修过程中的禁止行为和注意事项。 4.装修期间进行巡查，对违法行为进行劝阻；拒不改正的报告相关部门并在小区公示。 5.装修完毕后应进行复查，对违反协议的应按规定处理。 6.装修垃圾应在2 日内清运至指定地点。

　　四、质量方针及目标

　　(一).质量方针服务至诚,管理规范; 开拓创新,树立品牌。

　　（二）质量目标

　　1、业主满意率大于96%;

　　2、业主投诉到政府主管机构的有效投诉每年不超过 1 次; 3、重大安全事故发生率低于1‰ ; 4、公共设施、设备完好率大于99%; 5、专业技术人员持证上岗率为100%; 6、员工满意率为80%。

　　7.房屋零修及修及时率100%。 8、保洁率98%。

　　9、道路车场完好率98%。 10绿化完好率98%。

　　五、综合管理服务

　　即小区规划红线范围内，涉及共用财产和公共事务的管理。主要的工作内容及要求有：、 负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；每年一次对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；协助召开业主大会并配合其运作；与业主签订物业服务合同等手续；公开服务标准、收费依据及标准；全体员工统一佩带有相片胸卡，持证上岗；每年进行一次物业管理服务满意率调查。建立起应对各种公共突发事件的处理机制和预案，包括组织机构、人员和具体措施等，一旦发生，能随时投入运行。

方案策划 篇3

　　一、生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫 清远市山清水秀，空气清新，河水清澈，环境优美，在历年环境综合指标检测中，清远市环境质量均名列全省各大地级市前茅，是广东省自然生态环境最优越的地区。清远具有突出的区位优势、旅游地质资源优势和环境优势，发展旅游休闲经济具有广阔的空间和巨大潜力。如何合理开发利用清远市旅游地质资源，发展旅游休闲经济，造福清远人民，成为一个值得深入探讨的新课题，具有重要的现实意义。而且，近年来，清远市旅游业依托“温泉漂流、山水溶洞、热情民族”等各具特色的旅游资源蓬勃发展，目前全市已有景区、景点近80处；其中国家4a级景区8个。已经获得“中国优秀旅游城市”、“中国漂流之乡”、“中国温泉之乡”、“中国奇洞之乡”、“中国龙舟之乡”等诸多称号。

　　二、前言

　　本案从主题“ 生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，根据投资商的发展战略、功能定位和总体布局，对清远漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应该去追求更高层的精神生活，而“清远漂流”就是最理想的上上之选。我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触清远及清远漂流，然后在清远漂流中体验具有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对清远历史文化、民风习俗的了解，提高企业的认知度与美誉度，为企业的后期运做打下坚实的基础，为企业赢得持续恒久的经济效益。

　　三、市场分析

　　1、市场环境分析清远山清水秀，环境优美，旅游资源具有休闲散心的特征，因此，我们设计的路线主要针对年轻群体（包括学生、白领、教师等）

　　1）、20xx年，广东省普通高校总数达到112所，全省普通本专科在校生达到133.41万人。显然这是一个庞大的市场，而武广客运专线的开通可以很快地把两湖地区的大学生（光武汉就有一百多万大学生，居全国首位）带到清远来，因此，我们梦之旅推出的大学生节假日组团游和毕业旅行将大有可为。

　　2）、低碳旅游是一种趋势，不仅酒店要推行“低碳”，旅游也要支持环保，同时开拓商机，为此我们将推出集休闲、健身、旅游于一身的自行车旅行，同样是面向年轻群体。

　　为应对全球金融危机对旅游业的影响，国家旅游局推出了《国民旅游休闲计划》，在广东山东浙江江苏率先试行。其中包括面向学生的修学游。

　　3）、目前许多中小学都只是呆在象牙塔过着安逸的生活，对外面的世界可谓知之甚少，从小也缺乏这种学习以就业方向为导向的意识。随着物资生活水平的提高，现在的学生从小缺乏吃苦经历，抗打击能力下降，而本地的旅行社也没有开发一个可以锻炼学生吃苦耐劳的旅游项目，针对这一现象，我们旅游需要开发一条军旅路线，通过让学生体验部队生活，培养他们吃苦耐劳的精神，令到他们好好学习，将来为祖国建设出一份力。

　　2、企业经营情况分析

　　1）、目前清远有清远市旅游总公司、清远市中国旅行社、清远市青年旅行社、清远市步步高旅行社、星辉旅行社等十几家市县旅行社。清远旅行社众多，服务水平却参差不齐，缺少创新精神和建立旅行社行业品牌的意识，没有危机感，如我们所走访的旅行社的服务态度就很一般，缺乏热情。

　　2）、旅行社行业间竞争激烈，导致的市场份额的逐渐下降及客源的逐渐萎缩，并造成一些竞争弊端，比如相当一部分旅行社不靠降低成本和提升质量来竞争，而是打“价格战”，有损品牌声誉；很多旅游产品和服务比较粗放，旅游促销手段单一落后。现在旅游社的评级活动正在开展，有利于纠正这些弊端。

　　3）、新条例颁布后，行业管理更加法规化、标准化、正规化，特别是在维护消费者权益方面对旅行社要求更高，旅行社面临的自身经营形态的较大转变而导致的管理模式及经营理念与市场是否能有效结合的问题的出现；随着旅行社行业规模的逐渐扩大和消费者对服务需求的变化和法律意识的增强，旅行社服务为适应市场需求的`重新定位能否准确到位的问题。

　　4）、清远市旅游饭店业的集团化和品牌化程度还不高，尤其是现在兴起的经济连锁型酒店还未成气候。

　　5）、清远旅游中介分工不细，缺乏专业化的的中介公司，酒店预订专业化、票务预订专业化、餐饮预订专业化、旅游景点预订专业化服务、旅游咨询专业化服务等独立出来的的公司。

　　3、产品分析清远具有突出的区位优势、旅游地质资源优势和环境优势，发展旅游休闲经济具有广阔的空间和巨大潜力。如何合理开发利用清远市旅游地质资源，发展旅游休闲经济，造福清远人民，成为一个值得深入探讨的新课题，具有重要的现实意义。旅游地质资源可观赏性地质景观往往是旅游景区建立的基础和前提，清远市可供开发利用的旅游地质资源主要有以下几类：1、岩溶地质景观 2、花岗岩奇峰异岭 3、峡谷景观 4、瀑布 5、漂流 6、地热 7、沙滩 8、奇石 9、金矿10、奇泉 11、古冰川遗迹。然而广东清远市作为中国第一个也是目前唯一一个“中国漂流之乡”，近几年来，漂流旅游发展得如火如荼，已经成为广东漂流旅游发展得最成功、最成熟的地方以及全国最著名漂流地之一。

　　4、顾客分析随着国民经济的快速发展,大学生的消费水平不断提高，旅游产品从经济承受能力方面开始为大学生所接受。同时在校大学生闲暇时间充足，旅游意识和旅游动机较强，及消费结构的优势，使之成为了出游率很高的潜在客源市场，发展前景广阔。但是，大学生旅游市场往往被业界认为是“背包一族”,人数多,效益低,认为大学生旅游市场是一个低消费、低利润市场。因此，旅游公司对大学生旅游市场的开发与研究常常被忽略或重视程度不够，导致大学生旅游市场存在着旅游产品价位过高，产品针对性不强，产品开发盲目性等问题，无法满足这一 特定群体.的巨大需求。（具体内容在大学城旅游新路线上市推广方案）

　　四、广告地区由于清远市位于广东省中北部、北江中游、南岭山脉南侧与珠江三角洲的结合部；南连广州、佛山,北接湖南、广西，东及东北与韶关市相邻，西及西南与肇庆市为界。 因此，以珠三角为主，大力带动周边游客，加强宣传，吸引大批有活力的学生来寻求刺激。来符合本次广告主题。

　　五、广告受众大学城的所有学生，可以是个人出游者，也可以是集团出游者，我们会针对各种各样的情况，尽量满足消费者的需求，尽量吸引更多的消费者。

　　六、广告策略招徕旅游客源，重视旅游宣传尤其对主要客源国的宣传, 是旅游业赖以生存发展的重要手段。许多景区知名度不高；是由于缺少系统的开发与宣传，景区“养在深闺人未识”，造成目前“门前冷落车马稀”，给下步的营销宣传带来一定的难度。清城区旅游业应利用“中国优秀旅游城市”这个品牌，加大投入做好宣传促销工作。

　　七、媒体策略由于我们主要以大学生为主，因此针对大学生的生活消费，可以看出大学生接收信息主要以互联网为主，因此想做好宣传，主要的手段要以网络营销为主。可是还要结合普通的媒体等传播方式，应选择分众传媒、时尚杂志和直复营销。

方案策划 篇4

　　双十一，一年一次;双十一促销，同样也是一年一次!无论是年底促销，还是双十一优惠促销，优惠的心都是一样的。

　　即日起至十一月11日，xx博悦xx汽车开启“为梦想，一起加油”优惠活动，具体内容如下：

　　“为梦想，一起加油”购车礼包：

　　时间：11月6日-11月11日17:00;

　　参与车型：全系xx汽车

　　政策：凡在活动期间进店订车，并在11月11日前完成购车流程的.客户，可获得本公司提供的购车礼包;

　　购车礼包包含：

　　1. 双十一完成订车用户均可享受1000元工时卡。

　　2. 双十一当天购车送装潢限量礼包。

　　3. 双十一当天购车成功送1000元油卡。

　　4. 双十一当天购车成功即送价值5000元原车导航。

　　“万元钜惠”四选一活动：

　　时间：即日起至11月11日为止

　　参与车型：xx博悦xx全系车型。

　　别再寻找团购了，别再相信年末的促销了，一起来吧。

　　你的梦想，我们为你加油，只此一期，速战速决!

　　以上“为梦想一起加油”及“万元钜惠”优惠活动任选其一;详询xx汽车股份有限公司。

　　xx汽车股份有限公司

　　(xx汽车xx总代理)

　　销售顾问：周xx

　　展厅地址：xx市xx区xx南路x号

方案策划 篇5

　　活动目的:为了丰富我们大学的课余生活，为了减轻各社员的学习压力，促进加深社员之间的交流和沟通，并加强社团文化的建设，本周社团组织社员开展户外活动， 具体如下： 活动地点：北京XX山

　　活动时间：第十一周周末

　　活动口号：放松心情，勇攀高峰

　　参加人员：所有报名参加的全体社员。

　　活动行程：早上 08:10 报名参加活动的全体社员在明德门集合并签到， 徒步一小时左右到达目的地XX山脚下，在山脚下整理准备，稍休息片刻，开始爬山。沿途欣赏秋天XX山美丽风景，在爬山期间相互扶持，相互帮助， 到达山顶，查点人数 ，可在山顶结伴游玩、用餐，拍照 ，尽情的`玩到一定时间下山，返回市区，结束愉快的旅程。 活动安全负责人：XX

　　活动拍照：XX，XX

　　卫生负责人：XX

　　娱乐活动主持人：XX

　　撰写活动总结：XX

　　点名及秩序维护人员：XX

　　由于这次活动是娱乐性的活动，凡是报名参加的社员都交三十元，我们要统一给大家购买一些必要的物资，报名由季兴飞负责，报名时间在活动之前的一周。物资购买，由吕涛，王国相负责，要购买的东西以理事会决议为准。

　　注意事项：

　　1. 此次活动为户外运动，请参与人员务必准备好背包，适合服装、 要的日常用品

　　2. 爬山当天的早餐自行准备，垃圾集中处理，不得乱扔。

　　3. 提醒全体人员出发前手机充足电， 出游全程保持手机处于开机状态，方便随时联系

　　4. 不在登山途中乱扔垃圾、行为举止大方得体、注意维护社团形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境

　　5. 期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作 6 .在登山及游玩中，含有一定危险，要尽量结伴而行

　　7. 必须严格遵守时间规定，并准时到达集合地点，及时签到。服从负责人的管理和安排

　　8.并时刻提醒自己不要遗忘物品，请保管好自己的随身物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品 。

　　9. 登山途中，每位同事都要发扬团队合作精神，同事之间互帮互助，不让任何一名成员掉队。

方案策划 篇6

　　1. 原则要求

　　1.1 统筹兼顾，切块调控

　　学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进行调控并制定分配指导意见。

　　1.2 注重教学，强化绩效

　　绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二次分配），既要注重完成的教学工作量,体现多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。

　　1.3 以人为本，科学考核

　　制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩效津贴标准。

　　2. 绩效来源及总额

　　学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。

　　2.1 绩效津贴的一级分配

　　本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准》河职院人[20xx] 号）、各项固定补贴及年度考核奖励总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的95%。

　　2.1.1 各教学院部绩效津贴总额

　　各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的`津贴标准结算；其它教学工作绩效按生均绩效标准结算。

　　（1）各教学院部绩效津贴总额核算公式如下:

　　Gi = M×45+∑(本教学院部各岗位标准津贴)+N×H

　　式中

　　1

　　让大家一起来评价!

　　Gi——某教学院部本学年绩效津贴总额

　　M——某教学院部本学年教学学时数

　　N——本学年全校生均绩效标准（全校教学院部绩效津贴总

　　额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后，除以本学年全校学生总数）。

　　H——本学年某教学院部学生人数

　　其中，根据思政部教学特点，核算公式如下:

　　G思政部= M×45+ ∑(本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工作

　　绩效人均数×思政部人数

　　（2）教学课酬的结算说明

　　①教学工作绩效构成

　　A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、

　　命题、阅卷、监考、答辩。

　　B.各岗位标准津贴：教学院部管理教辅岗位绩效工资；教研

　　室、专业主任、实训室管理员、实训部长岗位绩效工资。

　　C.其它教学工作绩效：专业建设、课程建设、基地建设、班

　　主任工作、社团指导、技能竞赛指导、企业锻炼、实习点联系、创建工作等。

　　D.创收收入：见各学院相应创收文件。

　　E.二级学院团队奖励绩效。

　　F.专项奖项：资源库、教材、各类奖项，四六级监考、自主

　　考试、创建奖励等。（详见《学校各类奖助标准》河职院人[20xx] 号）

　　G.科研奖励。

　　以上A、B、C、D、E需由二级学院二次分配； F、G项为竞

　　争项目由归口部门直接发放到个人。

　　②辅导员的结算办法

　　按20个学生折算1节课，每学期按18周打包结算到各学院。

　　③课酬结算职责

　　财务处：提供绩效总额、各项数据测算及参与课酬结算。

　　教务处：结算全校各教学院部及相关部门执行学课时（课堂

　　2

　　让大家一起来评价!

　　教学、重修、实训、实习、论文）总数；结算行政人员、教辅人员校级选修课学时数。

　　学工处：负责审核辅导员课时量、新生入学教育教学工作量、就业指导课时量。

　　学 院：协助教务处计算执行学课时总数。

　　组织人事处：组织相关部门共同核算课酬绩效。 绩效领导小组：审议课酬绩效方面的各项结算。 ④结算时间

　　结算时间为每学期第18周。

　　2.1.2行政教辅部门的绩效津贴总额。

　　行政教辅部门的绩效总额按二级院部人均绩效津贴的95%标准计算，费用包干。内部分配的具体标准如下：

　　2.行政教辅人员具有专业技术职称的，其系数按就高不就低原则计算绩效津贴。

　　让大家一起来评价!

　　2.1.3团队奖励绩效

　　教学院部的团队绩效津贴按照教学院部管理绩效考核指标体系（见附件1）进行考核，设一等奖一个、二等奖两个，一等奖奖金10万，二等奖奖金5万。

　　行政教辅部门的团队绩效津贴按照行政教辅部门（院部办公室）工作量化考核指标体系（见附件2）进行考核，设一等奖两个、二等奖五个，一等奖奖金人均800元，二等奖奖金人均500元。

　　2.2.绩效津贴二级分配方案制定的原则要求

　　2.2.1 教学院部绩效津贴分配方案的制定原则要求

　　(1)各院部可根据实际情况设置教师职称系数。

　　(2)各院部必须先将本院部分配方案报学校绩效领导小组审批后，再提交院部全体人员大会进行表决，超过应到人数的两分之一以上票数方可通过，表决大会需通知组织人事处和纪委派人参加。若对方案进行修改等，也须依据上述程序进行。

　　(3)各学院将绩效津贴分配的最终结果在内部进行公示，接受监督，公示无异议后，绩效津贴分配的过程材料及最终分配结果报学校组织人事处审核发放。

　　2.2.2行政教辅部门绩效津贴分配方案的制定要求

　　(1)各行政教辅部门按学校核定的绩效津贴总额，根据本部门制定的绩效津贴考核及分配方案进行分配。

　　(2)各行政教辅部门必须先将本学院分配方案报学校绩效领导小组审批后，再提交本部门全体人员大会进行表决，超过应到人数的两分之一以上票数方可通过，表决大会需通知组织人事处和纪委派人参加。若对方案进行修改等，也须依据上述程序进行。

　　(3)各行政教辅部门将绩效津贴分配的最终结果在内部进行公示，接受监督，公示无异议后，绩效津贴分配的过程材料及最终分配结果报学校组织人事处审核发放。

　　2.3绩效津贴发放办法

　　学校绩效津贴按一学年度结算，即按当年9月至下一年8月计算总绩效津贴，并从下一年9月开始，以10个月平均计算发

　　每月25日前，各教学院部及行政教辅部门应将本部门本月的零星收入发放表，经相关部门负责人审核签字后交学校组织人事处劳资科，经组织人事处汇总、审核后交学校财务处统一发放。

　　新进行政人员绩效津贴根据所在岗位系数发放；新进教师绩效津贴按1500元/月发放，调离学校时，根据当年的实际工作量结算绩效津贴，多退少补。

　　聘用人员合同工资以外的超工作量的绩效津贴，在次年按10个月逐月发放。

　　2.4相关规定

　　（1）主持工作的副职岗位绩效津贴按正职的95%发放。

　　（2）教辅部门的部长绩效津贴按科长绩效津贴的95%发放。

　　（3）享受专业主任待遇的非教学人员发放职务补贴450元/月，全年发放10个月。享受公共教研室主任待遇的非教学人员发放职务补贴310元/月，全年发放10个月。

　　（4）根据国家有关政策享受产假的女教师，其休假期间按周12学时计算教学工作量（寒、暑假不计算工作量），非教学人员，其休假期间按满岗位津贴计发。

　　（5）脱产攻读硕士、博士学位的人员，脱产期间不计发绩效津贴。

　　（6）违反学校有关规定而处以罚款的人员，由相关部门向组织人事处抄送处理决定，组织人事处在其月薪酬发放表中扣除相应罚金，其罚金归学校所有。

　　3.部门考核办法

　　3.1管理规定

　　3.1.1《教学院部管理绩效考核指标体系》（见附件1）及《行政教辅部门（院部）工作量化考核指标体系》（见附件2）是考核工作的依据，各部门应围绕考核指标努力提升管理工作水平。

　　3.1.2校党委会议负责讨论决定考核工作中的重大问题，审定并确认考核结果。

　　3.1.3督导处代表学校行使教学院部考核工作管理职能，监察审