《三星之父李秉喆》读后感
更新时间：2023-02-20 09:48:11 读后感 我要投稿
- 《三星之父李秉喆》读后感范文 推荐度：
- 相关推荐
《三星之父李秉喆》读后感
当赏读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编为大家整理的《三星之父李秉喆》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《三星之父李秉喆》读后感1
别的我不敢说，当提到手机或者MP3的时候，你联想到的不会仅仅是索尼、松下等日本产品，更多时候出现在你脑海里的是三星——一家韩国企业，它在被日系品牌所包围的电子产品中脱颖而出，占据了半壁江山。
作为韩国最大的企业集团，三星集团包括了26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构和办事处，员工总数19.6万人，其20xx年的集团营业额约为965亿美元，这一数字相当于中国年GDP的10%。面对着上述数字，你可曾想到，三星创始人李秉喆最初涉足的事业竟然是粮食加工?
李秉喆创业的时候，做的最多的一件事情是“体验生活”，即做足够的事前调查也就是如今所谓的市场前期调研。其最初的创业行业之所以选择粮食加工也正是看到了所在地区的特色——一个以农、水产为主的集散地。李秉喆的这一创业习惯一直贯穿于他的所有事业中，对自己准备涉足的行业进行一番考察，然后聆听与此行业相关的'一切信息，具此得出正确的结论和发现问题，寻求解决之策。
《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了25年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。
企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是：不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。
《三星之父李秉喆》读后感2
别的我不敢说，当提到手机或者MP3的时候，你联想到的不会仅仅是索尼、松下等日本产品，更多时候出现在你脑海里的是三星——一家韩国企业，它在被日系品牌所包围的电子产品中脱颖而出，占据了半壁江山。
作为韩国最大的企业集团，三星集团包括了26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构和办事处，员工总数19.6万人，其20xx年的集团营业额约为965亿美元，这一数字相当于中国年GDP的10％。面对着上述数字，你可曾想到，三星创始人李秉喆最初涉足的`事业竟然是粮食加工？
李秉喆创业的时候，做的最多的一件事情是“体验生活”，即做足够的事前调查也就是如今所谓的市场前期调研。其最初的创业行业之所以选择粮食加工也正是看到了所在地区的特色——一个以农、水产为主的集散地。李秉喆的这一创业习惯一直贯穿于他的所有事业中，对自己准备涉足的行业进行一番考察，然后聆听与此行业相关的一切信息，具此得出正确的结论和发现问题，寻求解决之策。
《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了xx年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。
企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是：
不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。
从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。
【《三星之父李秉喆》读后感】相关文章：
悲剧之父是谁 古希腊悲剧之父是谁09-08
压力理论之父是谁03-04
管理学之父是03-15
解析几何之父08-18
管理过程理论之父08-06
奥林匹克之父是谁08-17
管理学之父是谁08-11
秉烛夜游的秉是什么意思08-28
管理过程之父是什么03-20