生产经营工作会议发言稿

生产经营工作会议发言稿

　　在不断进步的时代，我们都可能会用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？以下是小编精心整理的生产经营工作会议发言稿，希望能够帮助到大家。

　　生产经营工作会议发言稿 篇1

　　为认真贯彻落实20xx年生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：

　　一、宣传学习情况

　　1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

　　2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确 1

　　把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司20xx年下半年的各项工作。

　　3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。

　　二、贯彻落实会议精神的具体措施

　　1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。

　　2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。

　　3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措

　　施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。

　　4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的'效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。

　　5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款

　　最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。

　　6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。

　　7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。

　　三、下步工作计划

　　1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。

　　2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶积极性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。

　　3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。

　　4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成20xx年胶园更新定植任务。

　　5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。

　　6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。

　　7、认真抓好募投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。

　　生产经营工作会议发言稿 篇2

　　同志们，新年伊始，在全国仍旧持续决战抗击新冠病毒疫情的紧张时刻，我们一手抓疫情防控，一手抓生产经营，既是对党和国家事业的负责，也是为了体现央企担当。按照集团公司和局公司年度工作部署，我们今天召开年度生产经营会，主要是进一步统一思想、凝聚力量，增强干好生产经营工作的信心和决心，明确目标、强责担当，分析研判生产经营形势，细化责任目标，确保年度任务圆满完成。刚才，刘总经理对公司生产经营工作做出了全面安排部署，我都同意，就下一步干好生产经营工作，我再谈三点意见：

　　一、树立新理念，坚定抓好生产经营信心决心

　　20xx年以来，公司党委团结带领全体干部职工，强责担当、真抓实干，市场开发起步良好、生产经营推进有序、安全管理扎实托底，圆满完成各项生产经营任务，展示了XX分公司上下同心、奋勇争先的一贯作风。20xx年，随着整编筹备落地、人员“三定”，公司将正式进入企业化运作，生产经营压力逐步增大。集团公司在部署今年生产经营工作时强调，要做到“一个转变，两个创建、五个全力”，为我们明确了目标举措和和主攻方向。要圆满实现年度生产经营目标，我们需要准确把握形势，抢抓新的机遇，用扎实的工作提升发展的信心动力。

　　（一）理清思路放开眼界。主要有三个方面：一是蹄急步稳开发市场。根据局发展战略安排，今后我们将重点经营传统水利水电、水环境治理、长江大保护、市政公路“四大领域”，进一步加大市场开发投入，打造过硬专业团队，盯紧重点项目进展，全力开拓市场空间。坚持以生产经营为中心，全面落实集团公司生产经营会精神和工程局有关部署，采取积极稳妥、稳扎稳打、循序渐进，立足区域优势，继续争取获取XX市重点水源项目和长江大保护工程；发挥编标投标专业队伍作用，积极参与编标评标项目，做到集中优势、主业主抓、中心居中，增强市场开发工作成效。二是拓展资源加强合作。实践证明，要想拓展资源，必须注重加强合作，充分挖掘各种资源，常态开展走访工作，既与传统业务客户保持密切联系，还要通过合作、共享、联合，探索联合投资创效模式。我们要不断通过扎实有效的工作拓展企业“朋友圈”，加强走访地方政府和兄弟央企单位，协调高层对话，与政府部门对接，与设计单位开展战略合作，高标准推动XX巴西龙溪河治理首个长江大保护PPP项目建设。三是以点带面特色经营。今后，我们仍要坚持特色发展，走开差异化发展道路，既要看到传统水利水电行业新的增长点，又要大力开拓工程建设的新领域，既要拓展应急救援+项目新产业，又要探索军民融合的新业务。充分发挥多年深耕川藏的地域优势，以西藏灾后应急处置工程和四川汶川格鲁吉亚电站灾后恢复重建抢险工程为项目标准化建设标杆，拓展应急救援+项目资源；以XX巴西项目为水资源项目支点，撬动投资项目、市政基础设施项目大平台。

　　（二）务实笃行勇立潮头。集团书记在经营工作推进会上指出，要转变作风，精益求精，厚植企业文化，这既是工作方法也是思路理念。我们从战场走向市场，一切工作都要强化执行、落到实处。一是转变作风。当前我们面对的形势是多年脱离市场、客户资源流失，信息渠道不畅、资信业绩欠缺，并且专业人员业务能力不高、投标编标经验不足，这就需要我们市场开发团队继续发扬“白加黑”、“5加2”的工作劲头，更加快马加鞭，为完成生产经营目标获取项目支撑。二是提高标准。找准切入点，转变思路理念，盯紧短板弱项，加快制度建设，持续人才培养。抓住关键点，健全科技支撑体系、组建专业队伍力量，完善人才培养机制，树立“精”“准”意识。三是弘扬文化。中国xx是有着红色基因军转企业，我们是有着满腔热血的xx人。XX分公司要秉承“铁心向党、铁肩担当、铁胆攻坚、铁骨奋斗”的水电铁军精神，叫响“市场开发走前列、应急救援争第一”的口号，不断充实“能打仗、打胜仗”“走前列、争第一”内涵，亮出诚信务实、创新卓越、团结奋斗的创市场搞经营金字招牌。

　　（三）提升能力厚实根基。以经营工作牵引全面建设，教育引导各级把心思精力用在个人提升、干事创业上，选送人员参加项目经理培训、项目管理人员培训、安全生产“三类人员”培训，加快人才培养，持续建强专业人才队伍：一是完善激励制度，鼓励广大干部职工考证培训自我充电，调动全员参与经营工作积极性，福利政策向一线倾斜，把具备经营专长的人选派到经营岗位上来。二是设立考核机制。要把效益指标细化到人头，并作为业绩考核的重要内容；对完不成效益指标的要实施相应处罚；对因主观不努力、工作失职造成损失的'，要严肃追究责任。三是加大培训力度。鼓励内部考取、考证激励，实践锻炼，不断夯实生产经营人才基础，为企业发展输出动力，用好自有力量。

　　二、聚焦新目标，牢固树立成本效益中心理念

　　市场经济就是效益经济，生产经营的本质要求就是要开源节流、拓展经营、管理增效，现代企业的共同目标是追求效益。反之，经济效益不好，生存都成问题，何谈发展壮大。

　　（一）树立效益思维。分公司定位为“效益中心”，抓生产经营就是要抓效益。生产经营上，我们坚持“两手抓两手硬”，即“抓在建项目建设、抓破难清障，硬软实力、硬品牌效力”，突出厚底子、巧当家、争效益，去年在资产确权等取得的成果都可圈可点。一是变废为宝盘活资产。我们要抓住政策红利加快破难清障，成立专班强化领导，制定奖惩计划继续推进。完成年度债权收回和债务清偿目标，抓好项目收尾，推进3个地块、房产变性。下步公司迁新址后，现有营区的盘活开发还有文章可做。二是项目管理标准化。四川格鲁吉亚电站灾后恢复抢建工程，是我们进军应急救援+市场的首个亮相工程。今年我们将继续加强在建项目的标准化管理，坚持主导工程履约，通过建立健全组织机构，配齐配强管理班子，加强一线帮扶指导，保证生产经营有序推进，做到每干一项工程树一座丰碑，全面落实项目管理标准化，形成项目过硬的质量口碑，为获取后续任务打下坚实基础。三是做优救援产业。立足XX主战场，打造“拳头”亮出品牌。继续加强与XX市应急管理局、水利局走访联系、沟通协调，配合应急管理局开展应急救援综合演练，加强防灾减灾和应急救援体系建设，继续签订应急服务合作协议，争取抢险救援和演训任务，发挥XX市、区灾害事故救援队作用，参加河道清清淤水环境治理工程，增加应急救援产业收入，积极努力在救灾市场上开疆拓土。在救援市场我们就是要拓宽关系网、延伸产业链、用好品牌效应，不断做强做优。

　　（二）内控节约成本。一是科学决策。要严格执行“三重一大”集体决策和党委会前置研究程序。凡工程投标、任务分配、工程分包、项目班子组建和调整、大宗物资装备采购、投资经营、大额经费使用等重大问题，落实党委把关的前置程序。二是严控成本。落实成本目标考核制度，每月进行全面成本核算，定期进行材料、物资盘点，细化完善成本管理台账，动态掌控费用开支，实现物资、材料和配件“零库存”目标，提升信息化管理水平，不定期开展项目现场核查，及时发现和纠正问题，提升成本管控质量。三是提升自盈能力水平。积极研究专业工程队运行模式，对各工程大队各工程队人力资源、工种专业进行合理化整合，探索与劳务公司合作、聘用劳务派遣工等用工模式。

　　（三）创新管理模式。按照集团公司提出的“一体三化”管理模式（目标管理协同化、责任落实协约化、市场开拓协作化）和“一线三关”成本管控模式（以成本管控为主线，把住项目策划关、过程管控关、合同结算关），抓好在建项目管理。注重过程管控，从规范合同管理抓起，严禁“先进先付、后批后算”等违规行为，防范经营风险。继续加强收尾项目清理清偿，推进剩余即将“清零”项目的第三方审计，加快推动项目收尾工作，形成完整闭环管理。在PPP项目成为基础设施建设新常态的新形势下，针对项目履约、投资、法律和生产安全风险多元化、隐蔽化，公司投资项目市场开发经验缺乏等新情况，及时出台投资项目承揽和管控制度办法，完善应对PPP项目的风控策略。

　　三、激发新动能，坚决完成年度生产经营任务

　　当前摆在我们面前主要有三大压力：一是获取任务艰难的压力，二是干好在建工程风险高的压力，三是安全风险持续增大的压力。形势任务面前，我们一定要增强全员参与意识、突出责任担当、抓好安全生产，确保年度生产经营任务圆满完成。

　　（一）增进全员参与经营的意识。转改一年多来，少数同志的思维观念还没有完全转变过来，存在“等、靠、拖”思想，意识不到经营效益和企业发展息息相关，和个人利益密不可分，和成长进步需要紧密相关。目前集团公司和工程局都试行出台了《市场开发奖惩办法》，分公司也构建完善的市场开发、工程管理、绩效考核等制度办法机制，区分“干多干少不一样、干好干坏不一样”，因此必须进一步强化经营意识、参与意识，充分调动全员参与经营的积极性，增强全员搞好生产经营、服务中心工作、不断创造效益的主动性。

　　（二）压实各级效益指标的担子。“三定”工作完成后，整编筹备工作基本完成，人员岗位职责进一步明确，随着各项管理制度的不断完善，集团公司、工程局也相继出台多项制度规定，分公司也要进一步细化制度措施，加快形成公司管理制度体系。我们要抓住契机，在定岗定位时更要突出定责，在完成效益指标上突出激励考核，落实项目负责人责任制，建立完善全过程管理、监督体系，科学制定考核指标，注重精细化管理，加强项目全寿命周期管控。

　　（三）筑牢抓好安全生产的底线。周书记在部署安全工作时也强调：安全工作“一个字、两个方面、三项要求”总体思路（“一个字”即“全”：全员额、全过程、全领域、全时空、全内容；“两个方面”即“安全第一、预防为主、综合治理”和“党政同责、一岗双责、各司其职、齐抓共管”；“三项要求”即：明确抓安行动指南，发扬优良作风、强烈的事业心责任感），这是我们抓好生产经营的指导思想。尤其是今年既要抓新冠疫情防控，又要抓安全生产的双重压力下，要在“早”“严”“实”上下好功夫（“早”就是要做到安全教育早进行、安全培训早谋划、安全体系早建立、安全预防早研究、安全风险早辨识、安全措施早制定、安全队伍早建设、安全设施早投入、安全整治早落实、安全重点早明确、安全奖惩早兑现。“严”就是要做到严格落实持证上岗、严谨使用安全资金、严守安全风险管控、严密开展集中整治、严肃安全监管执法。“实”就是要建实安全管理力量、做实安全技术方案、抓实安全技术交底、夯实安全技防能力、严实安全隐患排查、落实安全生产制度），进一步健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，夯实安全生产管理基础，突出群策群力、群防群治显得尤为重要。

　　同志们，不积跬步无以至千里，不择细流才能汇聚成河。生产经营关乎公司发展命脉，需要我们以对xx无限的感情，做到全员上下一条心，全力干好生产经营工作。企业是我们每个人赖以生存的“家”，过渡期转眼即逝，我们面临的任务还很艰巨，更需要我们坚定“企兴我荣，企衰我耻”的全员经营理念，紧盯长远发展目标，积极适应市场新要求，为企业发展贡献自己应有的力量。

　　生产经营工作会议发言稿 篇3

尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！很荣幸能够在今天的会议上做发言，我发言的题目是“有备无患，防患于未然”。

　　2014年，我镇安全生产工作在市委市政府的坚强领导和市安监局的精心指导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，强化安全生产责任意识，采取“排查、整改、严管”的措施，有效遏制了安全事故的发生。现将我镇抓安全工作的一些做法与大家交流。

　　一、加强宣传教育，提高群众的安全防范意识

　　安全工作需要社会各方面的参与。我镇以标语、广播、宣传单为载体，加大宣传力度。如在暑假来临之际，悬挂横幅8条，张贴安全生产标语60多张，印发关于交通、下河、下水库游泳为主题的宣传单1000份，下发到中小学生手中。在xx小学师生的交通安全问题上，请市海事局的领导为陀头小学师生讲解、示范穿戴救生衣及乘坐渡船的安全知识。在食品安全中，印发了150份关于农村宴席制作卫生要求，发到各村委会张贴、广播。通过宣传，把安全生产知识普及到村、到户、到人，努力提高群众的公共安全意识、法制意识和自我防护能力，让安全生产成为一种生活习惯。

　　二、着力完善和健全安全生产责任制，做到有人真正管事

　　我镇非常重视安全生产工作，成立了由我本人担任组长的专门工作领导小组，具体负责组织、指导、协调和检查全镇安全生产工作。各村委会和各单位也相应成立了安全生产工作领导小组，由一把手担任组长。

　　去年，我镇共召开6次安全生产工作会议，研究部署全镇安全生产工作，安排专门的分管领导具体抓安全生产，并结合实际建立健全了各项工作制度，强化措施，加强监管。我们通过组织镇村干部进村下地摸底排查，将排查出来的xx淀粉厂排污、中小学生乘坐农用车上学、铁路护路、养殖户用电、建筑工地、砖窑厂、农村宴席制作食品安全、xx水库、xx渡口、防洪堤坝修补、河道非法采砂、歌舞厅、宾馆、加油站消防、节日烟花炮竹市场、xx村渔港、xx河大桥拆除重建等16起安全隐患整理出来，建立台帐，把整改任务一项项分解，分别落实到相关领导干部的身上，镇政府分别与各村、学校、各企业、相关站所签订安全生产目标责任书，将安全工作层层落实到有关人员身上，形成一级抓一级、一级对一级负责的'工作格局，明确了大家的责任，做到了真正有人在管事。

　　三、将发现和治理隐患紧密相结合，重在整改

　　我们加大了各方面安全生产隐患的排查力度，分管领导和相关安监办人员组织力量，先后11次深入各村、各企业，进行重点详细检查。对于检查出来的隐患建立了台账，并和相关部门、相关人员及时沟通，按定人、定时间、定措施、定经费进行积极整

　　改。发现的16起隐患中，已整改13起，整改率达到85%。对于一时不能整改到位的隐患，制定整改督促表，监督落实到单位和个人。整改后镇安监办人员继续跟踪，确保整改取得实效，不成为昙花一现。在xx村“求知号”船舶的安全管理问题上，在海事局的大力支持下，我们定期对该船进行维护维修，配齐船上消防器材、救生衣、救生圈部分设施，并和xx小学、xx村委会签订责任状，确保该船按限载人数载客，确保两名教师随船护送学生，确保风力达到6至7级时，停止运输。

　　各位领导、同志们，安全生产责任重于泰山。虽然隐患天天查，警钟时时敲，但我们的工作离上级部门的要求还有一定的差距，群众安全意识淡薄，部分经营主体责任淡薄，安全工作任重道远，我们严格依法监管力度还不够，监管尚存在死角，如农用车载客超速、超载屡禁不止，极易引发交通事故，这些工作需要我们在今后工作中认真加以解决，任重道远，不断把安全生产工作推到一个新水平。

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