月度工作计划

月度工作计划(合集15篇)

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的月度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

月度工作计划1

尊敬的业户：

　　为规范物业公司的`服务行为，加强业主对物业公司服务工作的认知度，让业主更加深入了解物业公司每月工作情况，保障业主在物业管理活动中的知情权、监督权。特对本月主要工作内容及上月完成情况进行公示，内容如下：

　　一、物业管理服务部

　　1、继续实行暖心行动；

　　2、上门帮助大龄业主进行力所能及的维修；

　　3、上门提醒业主做好安全防范，替业主检查家中门窗是否存在安全隐患。

　　二、工程维修服务部

　　1、清理维护地库排涝泵；

　　2、更换地库照明设施；

　　3、设置完善天台晾晒区布局；

　　4、悬挂地库车位牌；

　　5、继续完善提升设备房现场品质。

　　三、环境管理服务部

　　1、单元楼过道、步梯、窗槽清理；

　　2、单元楼楼道墙面清洁；

　　3、刷洗苑区外墙青苔；

　　4、刷洗公园小道；

　　5、清洗景观水池；

　　6、麦冬补植及土壤翻新。

　　四、物业服务中心

　　1、经理接待日、业主座谈会；

　　2、开展贴心一号免费便民服务日；

　　3、组织业主无锡一日游；

　　4、举办“骑”乐无穷·汤山亲子游活动；

　　5、举办岩藤农场一日游活动。

月度工作计划2

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购；

　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；

　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；

　　4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；

　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；

　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；

　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中，

　　8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；

　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；

　　10、完成部门20xx年度目标责任书的'草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；

　　11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；

　　12、完成锅炉保养合同的谈判；

　　13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

　　二、怎么做

　　1、你是如何做采购的？

　　2、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？你具备这样的素质么

　　3、你是怎么开发供应商的？

　　4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？

　　5、你是怎么管理供应商的？

　　6、怎么降低成本？

　　7、你有一位是非常难相处的但和某位领导关系比较密切的同事，你在这里工作怎么处理之间的关系？

　　8、经常会有"该来的没来，不该来的材料都来了"，是如何处理这种问题发生的？

　　9、一位良好的采购人员应该怎样处理插急单的客户呢？

　　10、某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是如何看待和处理的呢？

月度工作计划3

　　为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各个部门、各个岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

　　一、 体制改革

　　采用多项目运作模式，双线管理。

　　各个项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

　　总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。

　　项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。

　　二、强有力的人力资源保障

　　实行总公司和项目部联手招聘的`模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各个项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。

　　各个项目部负责基层岗位人员的招聘。

　　建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。

　　三、组织关系重组

　　梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

　　明确各个部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

　　优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。

　　四、工作流程的整合

　　改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。

　　加强横向联系的力度，杜绝“各个自为政”的现象发生。

　　五、建立新的《薪酬体系》

　　形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等

　　完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

　　六、建立目标管理制

　　公司制定长期、中期工作目标，下发到各个部门，由各个部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。

　　所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。

　　每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各个岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。

　　七、签订“工作责任状”

　　实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。

　　八、完善劳动关系

　　每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。

　　新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。

月度工作计划4

　　工作事项销售任务重点工作销售回款服务意识客户沟通计划完成工作标准(计划完成工作标准(例)本月完成*笔订单。

　　本月完成*客户的回款*元。

　　服务满意度100%，有客户投诉此项为0分。

　　完成*个电话，*份资料发放，建立*个/*楼盘客户档案。

　　时间：20xx年09月23日

　　本月工作计划

　　本月签订合同1订单促进十里蓝山郑老师进场交首期款和剩余的'设计费客户认同我的服务完成300个电话销售，2个楼盘资料发放，建立8个以上客户资料。敲定江与城税老师。国庆后联系28阙11栋王总看方案，跟踪常青藤欧姐，重要程度50% 20% 20% 10%所需工作支持设计师

　　备注

　　公司一般工作给庆隆刘老师汇报方案并谈合同。联系美利山苏总并看方案和坡岭顿杨老师，跟踪一下老客户并谈下一步事项。一般工作不作为考核指标。

　　填表说明：填表说明：1、月度工作计划作为月度绩效考核数据主要来源，请详细填写; 2、月度工作计划需经直接上级、副总经理、总经理审批通过后执行。

　　总经理：副总经理：直接上级：员工签字：

月度工作计划5

　　一、财务基础工作

　　（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。

　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

　　（二）、拟定财务人员配置及岗位职责

　　1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

　　2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

　　3、以培训带动基础工作的落实20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

　　（三）、会计核算管理

　　1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

　　2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经 办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，

　　使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

　　3、加强财务指标分析力度

　　① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

　　② 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

　　③ 对品牌促销推广活动的`投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

　　④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

　　4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等。

　　二、财务管理工作

　　（一）、强化财务监管职能

　　1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

　　2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

　　① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理。

　　② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性。

　　③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

　　3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

　　（二）加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

　　1、增强全员的安全防范意识。宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。

　　2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全。

　　3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。

　　第二部分：其他工作

　　一、完成领导布置的其他工作。

　　二、配合其他部门完成指定工作。

　　三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

月度工作计划6

　　1、加强对孩子的常规教育，通过晨会等形式，向孩子讲解规则，采用多种形式训练孩子，逐步培养孩子遵守规则，加强安全教育。

　　2、多开展智力游戏，培养孩子的观察和思考能力，加强对各种游戏的.指导，在游戏中培养孩子之间的友好关系。

　　3、经常组织孩子散步和参观，通过参观，让孩子加深对周围事物的了解。

　　4、保证孩子每天有两个小时的户外活动。

　　5、加强与家长的联系，做好家访工作。

　　6、写好家长园，向家长宣传园的工作目标和指导思想，请家长给予支持和配合并加以利用

　　接送孩子的机会，经常和父母交换意见，了解情况。

　　7、加强学习，遵守师德，爱孩子，充分关心孩子的成长。坚持以激励为基础的积极教育。班里的老师团结协作，认真完成各项任务，不断总结经验，重新组织工作，提高我园的服务满意度。

月度工作计划7

　　1、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

　　2、跟进月度现场保洁卫生评分。

　　完成3、跟进大厦室内外花卉更换事宜。

　　完成4、落实保洁公司员工培训计划。

　　完成5、计划11月份大厦外墙清洗工作。

　　完成6、购置3号门防滑地垫事宜及现有商场地垫的修复工作。

　　完成7、跟进10、1节日期间各项工作安排的落实工作。

　　完成8、督促虫害控制公司做好秋季防虫害工作的`落实。

　　完成11月份工作计划

　　1、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

　　跟进2、跟进月度现场保洁卫生评分。

　　完成3、计划更换外围冬季草坪及花卉。

　　完成4、跟进本月外墙清洗工作。

　　完成5、计划餐饮租户集体电网灭鼠工作。

　　完成12月份工作计划

　　1、继续跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

　　好美合约还在续订中

　　2、跟进月度现场保洁卫生评分。

　　完成3、落实保洁公司员工培训计划。

　　完成4、督促虫害控制公做好办公楼鼠患控制工作的落实。

　　完成5、跟进商场节前各项装饰布置工作。

　　完成6、对现有供应商召开20xx年工作情况总结计划20xx年工作计划会议。

　　完成20xx年1月工作计划

　　1、继续跟进好美合约续签工作。

　　2、跟进月度现场保洁卫生评分。

　　3、落实保洁公司员工培训计划。

　　4、督促虫害控制公司对办公楼做好投药后的复查工作。

　　5、跟进商场节前各项装饰布置工作。

　　6、拟定20xx年工作总目标框架。

月度工作计划8

　　教育目标

　　1、喜爱动物，关注动物，在与动物的游戏中，了解其特征与人们生活的关系。

　　2、让孩子自主地认识动物的特征及其与人们生活的关系，以真善美的心灵去体验动物的生活、动物的喜怒哀乐。

　　3、知道笑能给人带来愉快的心情，能用各种方式表现自己的快乐情绪。

　　4、在笑声中体验、认识、评判自己和他人的情绪情感，学会调控、转化自己的情绪情感。

　　工作要点

　　1、继续做好各项常规、安全卫生教育。

　　2、正确认识自己和他人的情绪，试着从对方的角度对体验情绪。

　　3、借助漫画、笑话、吹牛、卡通片等引领孩子纵情欢笑，逐步形成积极乐观的情绪、情感。

　　环境创设

　　1、将幼儿带的动物玩具聚集在活动室一角，成为动物之家。

　　2、师幼共同布置《动物，我们的朋友》主题墙。

　　3、布置开心一刻专栏：收集幼儿开心、快乐的照片配以文字说明，幽默、滑稽、可笑的照片或图片。

　　4、把幼儿有趣的漫画的.图画作品张贴在活动室内布置成“漫画画展”。

　　习惯培养

　　1、引导幼儿养成良好的听讲习惯，在活动中能安静地倾听他人说话，不打断别人的话。

　　2、有良好的生活卫生习惯，饭前便后要洗手，不吃不卫生的食物。

　　3、能主动和老师或同伴打招呼，争做有礼貌的宝宝。

　　家长工作

　　1、在家中和孩子一起利用各种资源如：图片、图书、等布置“动物之家”，经常交流动物的名称、外形特征和生活习性。

　　2、和孩子一起收集、学说笑话，并把孩子日常生活中滑稽好笑的画记录下来，参加班级笑星的评选。

　　3、收集幼儿开心照片、漫画书等待到幼儿园，说说开心事情，讲讲笑话。

月度工作计划9

　　认为要展开好一名销售跟单文员的工作，如果我能有幸进入公司。真正的大展拳脚，促进公司订单的顺利完成，应该遵循以下几点逐步进入角色：

　　一．7天之内了解工厂生产的产品。包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

　　跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。

　　二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

　　三.熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。下面的文员还没得到具体的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来。如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最后只能亏本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。

　　四.了解货物的运输。出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。

　　五.熟悉了解客户。对于客户的`订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时，可以做出果断的处理。比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦他人。

　　六.正确对待客户服务。跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说“no”，根据工厂实际生产情况，订单的货期根本不能按照客户的时间交货，这位同事会说“ok”。后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发项目，所有人都晓得这个产品以我们现在的工艺无法完成，可这位同事总说：noproblem！一个新项目来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打电话抱怨公司的服务不好，销售人员不好。慢慢的这位客户的订单越来越少，最后换了供应商。

　　七.加强与生产线的沟通，与车间工作人员保持良好的人际关系。跟单人员最关健的工作是沟通，跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好，那么跟单工作很难展开，根本无法促进生产，保证订单的顺利完成。

　　八.努力学习《中华人民共和国合同法》相关条款。在以往的工作中，很少接触到法律，因为全是国外订单。公司都会由专业人士起草一份谨密的固定合同格式。所有的销售员都采用统一的格式，只是修改一下客户名，货名，价格，货期，付款方式，备注等等。遇到的经济纠纷较少。遇到不付款的客户，在发电子邮件或打电话催款无效的情况下，有时是派国外****或者公司驻外工作人员上门请款。在跟单过程中，只要重视与客户交流时的书面证据，一般都不会有问题。我记得有，一个法国的客户给我下了一张订单，他们的订单是法文，没有其它英文描述。也没有以往的英文货物编

月度工作计划10

　　一、对企业管理工作的理解

　　企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。

　　在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

　　二、整体的工作思路

　　1、行政方面

　　(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

　　(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的`中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。

　　(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。

　　企业文化的建设主要包括以下两个方面

　　①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

　　②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

　　企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。

　　2、人力资源方面

　　人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

　　(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。

　　(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。

　　(3)员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。

　　三、近期工作计划

　　1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。

　　2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。

　　(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。

　　(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。

　　(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

月度工作计划11

一、11月完成工作

　　（1）安全工作：根据厂领导和职能部门的要求，11月份我们车间是安全的。

　　1。利用周一全体车间人员参加的安全生产例会，传达上级指示，学习《安全生产法》相关文件，开展人员安全教育。

　　2。利用身边的安全事故和标志报警。这个月主要是在原矿车间传达皮带断裂事故进行学习教育，找出与车间和人员相关的安全隐患。

　　3。加强劳动纪律检查监督，强调“四个理解”、“四个会议”在实际工作中的重要作用，杜绝“三违”。

　　（二）完成生产任务，较好地完成日常生产任务

　　1。正常生产条件下的收油、回流、脱水、扫线等日常任务已经完成，质量按时得到保证。

　　2。放油前准备好页岩油，清洗更换放油管路的阀门、泵和滤网，每天定期排放和布置伴热和加热管道，定期维护平台吊车管的电路，保证随时放油。

　　3。月底配合其他部门完成盘点和盘点工作，同时完成各种报表的制表和上报。

　　（3）设备管理

　　1。配合维修人员基本完成罐区设备和管道的保温

　　2。完成灌区泵房回水管道的修复和更换，安装凝结池A、B泵的蒸汽吹扫管道。

　　3。在冬季到来之前，对所有的泵进行了维护、上油和润滑，对所有17组管网和过滤网进行了清洁和更换。

　　（4）日常管理

　　1。随着天气越来越冷，车间加强防冻和防寒管理，强调人员操作规范和安全检查，防止冻结事故。

　　2。加强标准化管理，划分冬季日常卫生清扫和清雪，明确责任，确保文明生产。

　　3。开展团队意识教育，提高全体员工的整体素质。

　　二。12月工作计划

　　（a）安全工作

　　1、加强安全工作的教育和监督，确保本车间的`安全。

　　2、加强冬季防寒和防冻工作，不影响生产无事故发生。

　　3。加强劳动纪律的检查和管理。

　　（2）生产任务

　　1。做好支付2万吨页岩油的工作

　　2。在正常生产条件下完成各种工作。

　　3。完成1号油脱水排放。

　　4。完成正常的库存盘点和各种报表的上报。

　　（3）设备维护

　　1。罐顶应配备一个移动平台，重油和原油管道应配备一个移动平台，冷凝池中的泵a和泵b应配备一个移动平台。

　　2。罐区照明、灌区保温、重油灌注泵出口阀垫片更换、加盖分散控制系统保温、重油3#罐扫管改造

　　3。煤气车间的地面储罐将增加。

月度工作计划12

　　一、工作要求

　　1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

　　2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

　　3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

　　4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

　　5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

　　6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

　　8.努力保持***的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

　　二、销售工作具体量化任务

　　1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

　　4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

　　5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

　　6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

　　8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

　　9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

　　10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。

　　11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

　　12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的.资金周转率。

　　三、销售与生活兼顾,快乐地工作工作计划

　　定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。

　　每一个公司都会有各个不同的部门来完成不同的工作,为了规范部门的管理,使部门更有效地完成工作,在一个月的开始时,首先要写月工作计划,以下是部门月工作计划的范文,仅供阅览:

　　月工作计划范文:为进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。

　　各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限。

　　各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行情况

　　为加强部门月度工作计划与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:

　　1、编制要求:

　　(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。

　　(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应注意:

　　a、对于属月结性工作内容,要将计划完成时间予以明确至当月某日;

　　b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;

　　c、在月度总结时,对于实际与计划目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行情况,并注明主要原因。

　　(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成情况予以明确。

　　2、时间要求:

　　(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月的工作计划,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。

　　(2)请各部门按上述要求,对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后,在15日前重新发送至我部。

月度工作计划13

　　为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情：

　　一、招聘原则：

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　二、招聘目标

　　搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

　　三、招聘渠道与招聘方案

　　招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的.整合利用。

　　(一)主要招聘渠道

　　1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)

　　2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)

　　3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

　　(二)补充招聘渠道

　　1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐

　　2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

　　3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

　　4、借助猎头顾问

　　5、熟人推荐

　　(三)现场招聘

　　现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

　　由于交通原因，对公司跨市参加的大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。

　　(四)网络招聘

　　对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

　　网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

　　四、结语

　　总之，20xx年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘工作，尽自己最大努力为**传媒公司贡力量。

月度工作计划14

　　一、加强规范管理、做好日常核算

　　1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

　　2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

　　3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

　　4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

　　5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门。及时装订会计凭证。及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务。及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

　　6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

　　7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

　　8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

　　9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

　　二、加强基础防范、做好安全工作

　　1、货币资金安全。

　　定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放。对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映。及时加以整改。

　　2、票证管理安全。

　　做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

　　3、负责防火安全。

　　严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源。对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

　　4、负责防盗安全。

　　定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

　　三、加强考核考评、提高工作质量

　　1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

　　2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

　　3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的.要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

　　4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

　　四、加强素质养成、推进队伍建设

　　随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

　　1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。

　　2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。

　　3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

月度工作计划15

　　一、上月工作总结

　　（一）销售、回款情况及分析

　　1、销售情况：计划完成： ；实际完成： ；完成率 %与上月相比增加（减少）%：

　　2、回款情况：计划完成： ；实际完成： ；完成率 %与上月相比增加（减少）%：

　　3、主要原因分析：

　　（二）销售费用使用控制情况及分析

　　1、费用情况：计划使用 元，实际使用 元，控制标准 %

　　2、主要原因分析：

　　（三）主要工作计划 完成情况：

　　（四）重点、难点工作完成情况：

　　1、重点工作：

　　2、难点工作：

　　（五）需上级协调解决事情的结果及意见：

　　1、结果：

　　2、意见：

　　（六）物品、宣传品消耗情况：

　　（七）工作建议：

　　二、本月工作计划

　　（一）市场分析

　　1、销售形势分析

　　2、机会威胁分析

　　3、竞争对手分析

　　（二）工作指导思想

　　（三）各项指标及分解

　　1、财务指标（销售、回款、费用）及分解：

　　2、渠道开拓指标（专柜、经销商）及分解：

　　3、促销指标（活动场数、销售额）及分解：

　　4、团队建设（招聘、培训）及分解

　　（四）具体工作计划（产品、价格、渠道、促销）：

　　内容 完成时间： 责任人：

　　（五）重点、难点工作及解决方法

　　1、重点工作： 解决方法： 完成时间： 责任人：

　　2、难点工作： 解决方法 ： 完成时间： 责任人：