员工工作计划

更新时间:2023-09-05 06:55:38 工作计划 我要投稿

员工工作计划【实用】

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的员工工作计划,希望能够帮助到大家。

员工工作计划【实用】

员工工作计划1

  在班委换届时,我受同学们的重托,当上了体育委员。本学年,在向旧一届班委学习的同时,自己不断地积累经验,改进自我。为了能在本学年里认真做好本职工作,现拟定计划如下:及时传达早操,升旗的通知,督促同学们按时到场。

  积极宣传学校团委,学生会等举办的体育活动,并鼓励同学们积极报名参加。

  与其他班级开展友谊篮球赛,另外,积极组织一些比较受女生欢迎的运动。如:羽毛球比赛、踢毽子等。让同学们感受到体育活动不仅是为了强身健体,更重要的是促进同学们的感情交流.平时,在体育运动过程中注重培养同学们的团队意识,合作意识,拼搏精神,让青春活力四射.

  在运动过程中提醒同学们注意安全,以及受伤时该如何及时处理,每当举行完一些体育赛事,进行一次总结,有何进步,有何欠缺.积极配合其他班委及上级的工作。

  具体内容

  一、电信杯篮球赛

  活动目的:积极响应国家教育部.国家体育总局.共青团中央的号召.同时,利用20xx年亚运会的契机,激发同学们的体育锻炼热情.活动主题:贺羊城激情亚运,展电信魅力篮球活动准备:利用空余时间与队员进行热身训练,着重培养团队意识,合作意识,从而提高整支球队的战术素养.每场比赛前,安排好首发阵容以及在比赛当中的轮换阵容.并号召同学们为球员加油鼓气.

  二、院运会

  活动目的:点燃同学们体育活动的热情之火,促进同学们身心健康的良好发展。

  活动准备:及时传达比赛项目的竞赛规程和通知参赛人员按时到场。并鼓励同学们为运动员加油呐喊。

  三、小组趣味比赛

  活动目的:身为工科的'学生,我们的学习任务固然繁重.可是,即使再忙,也要增进同学们之间的感情交流,特别是男女生之间的沟通与交流.从而达到学习,生活两不误.

  活动内容:不定期地举行体育活动比赛.(具体项目及分组见附件).小组之间进行决战,并为小组第一名颁发奖品.四、友谊篮球赛

  活动目的:促进与其他专业同学的交流,同时也可以从中切磋球艺.活动准备:提前联系对方的负责人,请同学当裁判,并约好时间在南海校区篮球场正式开赛.附件

  小组比赛项目:男女混合二分线投篮,男子三分投篮,男女混合羽毛球赛,男女混合乒乓球赛,踢毽子,排球。(注意:所有项目是以小组为参赛单位)分组情况:

  第一小组:庄桂雄.蔡家坡.吴廷优.江文深.范秀娟.罗洁.王成珠.刘.孙瀛涵.钟柱祥(10人)

  第二小组:陈伟佳,苏嘉昌.蔡冬明.冯军鹏.郑艳屏.陈晶莹.任敏.郑骁.吴亿文.林国斌.(10人)

  第三小组:吴宏伟.曾伟浩.冯嘉伟.肖宏权.陈楚媚.陈泽帆.陈曼.方传谦.钟柱祥.(9人)

  第四小组:余江维,朱鸿骥.郑永强.李其泽.林尊涛.倪煜晓.吴惠娴.肖泽桓.陈振业(9人)

  第五小组:阮家滨.李先勤.颜同帮.陈章匡.刘有军.陈建全.吴喜鹏.吴容.邓丽春(9人)

员工工作计划2

  1、施工计划的组织管理

  (1)项目经理对施工计划管理负全面责任,技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作,负责向业主编送施工计划,及时下达到各专业施工队、班组,并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

  (2)按施工招标文件和合同的规定,迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等,及时提交给项目法人(业主)审查,以取得批准。

  (3)在工程全过程中,运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理,采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度,确保本工程施工进度目标全面实现,取得最佳经济效益和社会效益。

  2、施工计划编制

  (1)施工计划编制的原则和依据

  依据甲乙双方共同签订的工程合同文件,编制本工程的施工计划。依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划,根据建设单位(业主)对工期的要求,结合项目部具体情况,科学组织,合理安排,确保施工计划的可行性和可靠性。

  施工计划安排要保证重点项目,满足建设单位(业主)对工程总工期的要求,确保计划目标的实现。

  (2)施工计划编制及报送时间

  项目部按建设单位(业主)要求的.格式,依据施工进度计划编制本工程的施工计划,并按时报送建设单位(业主),同时下达各专业施工队执行。

  月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案,在上月末25日前报项目部,经项目部召开月计划平衡会议审定后,由项目部编制,在每月5日前下达各专业施工队执行,同时报送业主。

  如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整,项目部将全力予以配合。

  3、施工计划的贯彻执行

  (1)业主批准的施工网络进度计划,项目部严格贯彻执行,未经业主许可,不得自行修改。

  (2)业主或监理工程师在现场协调过程中,若需要项目部局部调整施工计划,项目部将全力予以配合,执行业主或监理工程师的决定。

  (3)项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定,具有指令性,各专业施工队要坚决贯彻执行,保证政令畅通,确保整个工程计划按期完成。

  4、施工计划检查

  (1)项目部随时对计划进行检查,检查计划内容包括:施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施,并以书面形式提供领导决策。

  (2)项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况,并及时解决存在的问题。

  月度计划:项目部每月至少检查一次,并召开一次计划平衡会,检查本月计划执行情况,平衡解决存在的问题。

  5、施工计划调整

  (1)施工计划在实施过程中,随着各种条件的变化,须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作,既要保重点,又要兼顾全面安排。通过施工计划调整,使施工计划安排更科学可行,以保证业主要求的工期目标准点实现。

  (2)做好计划执行中的综合平衡,不断地深入现场掌握施工动态,在实际执行中,应根据不断变化着的情况,项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。

  (3)施工进度计划经批准下达,一般不准修改,遇下列情况,由项目部向业主写出书面报告,经批准同意后才能修改:

  不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害,任务发生变化,向业主提出修改计划的要求。

员工工作计划3

  第一、加强业管工作,构建优质、规范化的保险服务体系。

  承保是保险公司经营的动力源,是风险管控、实现经济效益增加收入的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在20xx年度里,公司将强化业务管理工作,提升承保风险管控能力。

  1、对承保业务快速高效地进行审核,利用风险管理技术及合理的定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务情况进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

  2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

  3、建立健全重标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

  4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

  第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。

  随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的.客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有特理念的一种服务文化。经过去年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在20xx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

  1、建立健全语音服务系统,加热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意化。

  2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨,坚持主动、迅速、准确、合理的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

  3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

  4、在20xx年x月之前完成xx营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

  第三、加快业务发展,提高市场占有率,做做强公司保险品牌。

  根据去年中支保费收入xxx万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20xx年度,中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入xxx万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

  1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我盲作的重点,20xx年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

  2、认真做好非车险的展业工作,选择拜一些、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

  3、积极做好与银行的代理业务工作。去年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,20xx年要集中精力与各银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种构调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的基础。

  今年,虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的,虽然市场的竞争将更加激烈,但有省公司的正确领导,中支将开拓思路,奋力进取,去创造新的业绩,为做做强公司保险事业而奋斗。

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