顶板管理工作总结

更新时间：2023-12-13 10:33:48 诗琳工作总结我要投稿

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顶板管理工作总结（精选10篇）

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的顶板管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

顶板管理工作总结（精选10篇）

　　顶板管理工作总结 1

　　顶板管理始终作为我矿安全管理工作的重点，一直常抓不懈，也取得了一些成绩，我就我矿在顶板管理上的一些工作作法向与会领导作以简单介绍。

　　一、自xx年初按照公司要求成立了顶板管理专业小组，以生产技术矿长、安全矿长为组长，生产技术科、安全科、各生产区负责人为成员，制订了工作与考核制度，要求每月“逢五逢十”六次顶板安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

　　二、矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用副井口的多媒体影视墙在员工入井前播放顶板事故案例，顶板支护操作培训，还有由技术人员在工作现场现身说法等等，以提高员工的'素质和安全意识。

　　三、技术员在编制采、掘作业规程时，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。

　　四、引进推广新的支护工艺，在围岩较稳定的掘进工作面采用锚杆联合尼龙网或钢筋网支护，在顶板松动圈较厚的工作面采用锚网索1藕合支护，我矿基本上无架棚支护工作面。

　　五、安排由生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验，并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且在部分掘进工作面安装顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，再有在回采工作面的两条顺槽内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况。

　　六、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。

　　七、把好支护材料质量关，要求每批材料的购入须有材料合格证。以上是我矿在顶板管理工作上的一些简单做法，下半年，我矿除了以上面介绍的工作方式为基础，将此次集团公司顶板管理工作会议精神以及兄弟单位好的经验、作法带回，以在顶板管理工作上取得更好的成绩。

　　顶板管理工作总结 2

　　为抓好采掘工作面顶板管理，确保安全生产，开展了“抓质量、保安全、促生产”为主要内容的顶板管理会战活动。我矿积极贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全投入、强化现场安全管理，狠抓“三违”，加大隐患排查治理力度，会战期间未出现重伤以上人身事故及顶板事故，为顺利实现顶板会战目标奠定坚实的基础。

　　经过二个阶段的整治，我矿的顶板安全管理工作迈上了一个新的台阶，现就此次会战工作总结如下：

　　一、顶板会战按照计划进行第二个阶段，期间进行了自检以及公司对我矿进行了顶板管理专项检查。

　　二、经过近60天的专项治理，我矿的顶板管理有了明显改观：

　　（1）综采顶板管理：

　　①51004工作面运输运顺槽受工作面地质条件影响，巷道顶板均有不同程度下沉，顶底板移近量较大。综采队及时改变超前支护形式，采取加长加密超前支护范围等方法，在顶板管理方面取得了一定的成果，能够达到工作面正常回采的要求。

　　②对综采工作面的顶板压力定期进行采集、分析，保证液压支架的初撑力，使支架对顶板及煤帮形成有效地控制。

　　③严格要求综采队按照正规循环作业施工，使各工序衔接得当，避免综采队出现窝工的现象。

　　④十月份综采工作面处于仰采状态，工作面顶板破碎，煤壁片帮、滑坡，冒顶现象严重。综采队采取跟机带压移架，及时拉超前架措施，取得了一定的效果。

　　（2）掘进顶板管理：

　　① 51000切眼大断面是综掘队此次顶板会战的关键工作，严格按照作业规程规定作业，严格把关支护工艺，保证切眼的支护质量，确保安全；

　　②会战期间，紧抓巷道锚杆、锚索拉拔力检测，对不合格者均要求重新补打支护。

　　③加强对已掘巷道，尤其是顶板特殊、地质条件复杂地段的管理工作，如巷道交叉点、硐室开口处、切眼等跨度较大的位置。由技术员增加顶板离层仪数量，并按规程要求定期观测数据。采用“敲帮问顶”等方法加强观察，一旦发现顶板有变化时及时采取措施进行处理。

　　④纠正了切眼掘进工作面在施工过程中锚索滞后迎头距离较长的问题。严格要求区队锚索施工必须跟进并按照规程要求保证切眼扩帮与切眼小断面的顶网搭接，及时挂网打护帮有效地消除了顶板不安全因素。

　　⑤这次顶板会战期间，51000切眼掘进工作面将要贯通，要求技术员必须做好巷道贯通前的安全技术措施，保证顶板支护强度，实现了51000工作面切眼的安全贯通。

　　⑥严格执行掘进作业安全质量标准化检查监督。对照标准、对照现场全面做好锚网索支护巷道的工程质量管理工作。

　　⑦要求机掘队加强施工工艺管理，严格按照规程规定作业，对于顶帮锚杆预紧力不足以及网片压接，锚杆间排距不均，喷浆厚度不足等问题及时进行整改，保证开拓大巷的'工程质量。

　　在此次顶板会战中，认真严格按照集团公司顶板管理会战文件精神相关要求，有条不紊地开展“顶板会战”活动，积极稳妥地进行了阶段性工作，取得了一定的成绩。但是我矿顶板管理方面的动态安全问题还可能出现，顶板管理工作仍是一项长期而艰巨的任务。我们将一如既往、求真务实、尽职尽责，不断地总结以往顶板管理工作经验，吸取工作中的教训，克服工作中的弱点。在今后工作中取长补短，继续保持顶板会战的新成果，全力推进我矿顶板管理工作更上新台阶。

　　顶板管理工作总结 3

　　一、地测及防治水工作：

　　8月份井下主要掘进巷道为111902运顺顺槽、111903下底板瓦斯抽放巷、111904下底板瓦斯抽放巷，及+941石门开口工作，其中对1119031、11904下瓦斯井下实行了“逢掘必探、先探后掘”防治水工作，工程部相关人员轮流跟班对所施工探放水及地质钻孔成果现场签字，并对现场钻孔资料及时上图并做相关分析能很好掌控前方水文地质情况。运输工区及时清理了轨道石门水沟淤泥。工程部定期对井下涌水量进行观测，并及时相关报表及图纸。

　　测量方面，对所掘进的巷道及时把中腰线延至工作面。同时8月份完成了111903下底板瓦斯抽放巷与111E东下瓦斯抽放巷联测工作，对下一步贯通做了提前准备。941石门开口点位置放线。

　　二、地面防治水及“雨季三防”工作

　　重点巡查了901首采工作面地表及地面工业厂区、风井矸石山及桂箐煤矿永久矸石山围墙及挡墙，未发现有开裂等现象。

　　三、井下巷道顶板支护

　　由于本月对掘进工作面及回采工作面支护严格监管，本月未出现901回采工作面及掘进巷道顶板冒落现象等现象。

　　顶板管理工作总结 4

　　20xx年，在矿相关部门的指导下，通过全队干部职工的共同努力和辛勤劳动，狠抓了顶板管理工作，认真落实顶板管理责任制，加强技术业务保安工作，积极依靠新技术、新工艺，科学管理顶板，突出顶板管理重点，强化现场管理，提高顶板管理水平，消灭了顶板事故，实现了安全生产目标。

　　一、顶板管理主要工作

　　1、从安全管理上入手，队级干部加强了对顶板管理工作的高度重视，在班前会、安全专题会上都将顶板管理作为安全工作的重中之重来强调落实，队级干部坚持跟班上岗，靠前指挥，加强现场管理，检查安全措施落实情况和查找隐患，极大地带动了全队广大干部职工抓顶板安全管理的积极性，对检查出的顶板管理安全隐患按《花山煤矿安全检查管理制度》，坚持了谁检查、谁负责、谁复查的原则和四定原则落实整改。

　　2、完善制度，制定了顶板管理责任体系，从制度上保证了的顶板管理责任的落实。认真贯彻矿里有关顶板管理责任制，明确了各自的顶板管理责任，针对不同时期组织开展顶板管理专项整治活动。坚持执行了顶板专项检查。

　　3、从技术上及时编制相关的安全技术措施，并且在工作中严格按照技术措施施工。

　　4、重视现场，夯实基础，进一步加强顶板管理力度。

　　1）、强化现场，从严管理，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，通过队级干部跟班，深入现场，排查隐患，督促隐患及时整改，做到将隐患消灭在萌芽状态中。

　　2)、抓好现场责任的落实，必须明确安全责任人，采面的初采、初放要有专门措施和管理制度，初采、初放领导小组成员在现场跟班指挥。

　　3)、坚持采面的.二次补液制度，保证支柱有足够的初撑力；严禁空顶作业。采面的端头支护、超前支护、特种支护、切顶密柱的支设，要将责任落实到人头，切实做到专人负责。

　　4)、加强顶板现场管理，严格落实跟班队长、安监员、班组长，现场顶板管理责任。严格按照作业规程和措施的要求进行作业。

　　5）、加强风溜道和提升上山维护工作。

　　6）、从细节入手，加强各工序、各工种、各生产环节的顶板管理。

　　7）、突出抓好采面上、下端头，尾巷事故多发地点的顶板管理。

　　8）、特别是6044工作面遇到前所未有的大断层，断层落差达7-8米，造成工作面大积漏顶，顶板治理相当困难，面对困难我队制定了一系例的措施和方案，终于成功把断层处的设备安全撤除。

　　5、以安全质量标准化工作，促进顶板管理。质量标准化工作是煤矿安全生产的基础工作，是实现煤矿安全生产的基本保证。通过质量标准化建设，我队质量标准化工作有进一步提高，通过抓质量标准化工作，规范了工作面的支护质量，进一步促进了顶板管理。

　　6、积极推广采煤方法改革，采面上、下端头使用铰接顶梁加强支护，提高了顶板管理的可靠性。

　　二、顶板管理的工作存在不足

　　1）、不按支护设计施工，有缺梁少柱，支护不齐现象。

　　2）、特殊支护不全，不按规定打设戗抬棚。

　　3）、支柱初撑力达不到要求，压力表坏不及时更换，卸压柱多。

　　4）、风溜道超前支护时有不够、不齐，打设不符合要求。

　　三、顶板管理主要工作和措施

　　1、指导思想：坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；全面落实顶板管理责任制，强化现场管理；确保全年顶板管理目标的实现。

　　2、工作目标：消除顶板重大安全隐患，实现“O”事故。

　　3、主要工作，坚定不移地做好6044、6052顶板治理。

　　1）、进一步完善组织机构，加强组织领导。

　　2）、进一步落实顶板管理责任。

　　①、健全顶板管理制度，强化了现场管理，严格执行了矿里有关队级干部现场跟班制。

　　②、对顶板管理上存在的突出问题和薄弱环节，要制定出加强顶板管理的工作目标和保障措施。

　　3）、加强对员工顶板管理的教育和安全技术培训，不断提高员工顶板管理的素质，增强员工的自保互保能力。安全知识培训在依靠传统课堂教育的同时，还必须密切结合实际，根据生产工艺及生产任务，采取不同的形式来加强培训，从而提高干部、职工的素质和安全技能知识。

　　顶板管理工作总结 5

　　根据太煤化生字[2013]225号《关于太原煤气化公司下发顶板管理专项整治活动实施方案的通知》的文件要求，我矿制定了《东河煤矿顶板专项整治活动实施方案》，成立了顶板管理专项整治领导工作组，严格按照方案要求开展了顶板专项整治活动。经过自查、整改、验收的方式，进行了拉网式全面排查，成效显著。现对本次顶板专项活动的开展情况进行总结。

　　一、成立顶板专项整治活动领导小组，做到工作有专人来负责。

　　为了全面完成顶板专项活动的目标任务，确保本矿安全生产，东河煤矿成立以矿长、书记为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术部，由曹以旭具体负责各项工作的协调处理。

　　二、活动开展情况。

　　（一）、地面资料方面：

　　1、制定方案，踏实开展。东河煤矿初步完善了顶板管理方面的有关制度，初步规范了"回采工作面顶板管理制度"、"掘进工作面管理制度"、"敲帮问顶制度"、"顶板隐患排查治理制度"。从而在管理上做到规范。

　　2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。

　　3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。

　　4、完善了采、掘作业规程、措施中有关顶板管理的内容，不符合要求或者不完善的修订后进行了复审，并重新贯彻学习，确保规程措施的内容对现场施工有针对性、指导性。如我矿掘进工作面原规程要求帮网挂1排10×1m规格的铁丝网，但由于工作面顶板与帮交接处破碎多，为了过往行人的安全，我矿决定在不增加帮锚杆的情况下加挂1排铁丝网，上排的金属网与钢带用铁丝连接，并进行的规程的复审与贯彻。有效的避免了顶板掉渣伤人事故。

　　5、细化设计，确保安全生产。采煤工作面作业规程细化了支护设计，明确支护方式和参数、顶板管理方法、控顶距。在规程中重点强调了加强采煤工作面上、下安全出口与巷道连接处至少20米范围内的支护说明，从而在起点上消灭隐患。

　　5、加强自查，确保隐患整治到位。每月逢五进行顶板管理检查，并将查出的问题隐患，整理成台账，制定整改措施、落实整改责任人和整改期限。创造安全的作业环境，消除顶板事故。

　　6、提高警惕，防患于未然。做好巷道大面积冒顶事故的防范工作。采用锚索、锚杆、锚喷支护的巷道，要加强支护工程质量检查，加强顶底板移近量的观测工作，防止因锚杆、锚索支护质量问题引发巷道冒顶。我矿在没有进行喷浆的巷道每隔50m安装了顶板离层仪，从安装之日起每周进行一次观测，并将观测结果公布于顶板离层记录牌板。在顶板比较破碎的地段，用铁丝将锚索于钢带连接，有效的防止了锚索断裂伤人事故。

　　6、开展了班评估工作。每个生产作业班对工作面工程质量和顶板管理及《作业规程》、安全技术措施落实及安全隐患整改情况进行了评估。

　　7、完善了变化管理制度，并制定了汇报、处理、监督检查的程序。施工班组、安全员反映的地质构造变化、顶板压力变化、工程质量等方面的问题，有汇报记录，有采取的安全技术措施，有处理时间和负责人，对处理结果有检查落实措施。

　　8、严格按照国家及行业标准的有关要求，对于入井的支护器材，生产厂家必须提供由国家颁发的煤安证、产品合格证、申请煤安证时的检验报告及出厂检验报告。

　　9、严把支护器材的质量关，支护器材入库前，营销供应部、生产技术部与检测中心工作人员对支护器材外观尺寸进行验收，合格后由检测中心工作人员抽样（单体柱跟跟检测），带回检测中心对支护器材各项指标进行试验，试验合格后方可入井使用，并附有检验报告，有一项不合格不得入井使用，保证支护器材符合国家标准。

　　二、井下现场：

　　1、严格执行"敲帮问顶"制度，现场开工前， "跟班队干、班组长、安监工"三员到位后，对工作面进行全面的检查，排除隐患，确认无危险时，方可让施工人员进入工作面开工。

　　2、现场施工作业人员经过严格的培训考试后，颁发相应的执业资格证，使现场作业人员能够熟练的操作设备、机具，当发生故障时，可以及时的采取有效的防范措施，避免了不当操作造成的人身伤害。

　　3、严格按照规程措施进行施工，现场作业人员能够掌握规程措施中的临时支护和永久支护方式、最大控顶距、循环进度、爆破参数等规定，严禁空顶作业。当遇到地质破碎带掘进时，能够按照措施要求进行施工，采用支架支护时，将顶帮与支架之间的空隙填实，支架之间安设了拉杆，在工作面安设水管、风筒时，每隔6m加打一根专用吊挂锚杆，当起吊设备或者物料时，根据起吊的重量以及巷道围岩和支护情况，选择合适的起吊点。

　　4、完善了巷道日检制度，现场作业人员在施工前认真检查所在巷道和工作地点的顶板、行帮、支护情况，在确保支护安全的前提下方可进行施工作业。

　　5、加快新支护工艺的推进，在围岩较稳定的掘进工作面顶板采用锚杆钢带支护，帮采用锚杆加铁丝网支护，在顶板较破碎地段，顶板采用锚杆钢带加钢筋网支护，减少了架金属棚支护的数量，从而降低了生产成本。

　　6、加大了矿压观测力度，我矿在掘进工作面每隔50米安装了顶板离层仪，定期监测顶板离层情况，对掘进巷道的锚杆进行拉拔力试验和螺母的扭矩试验，保证顶锚杆的拉拔力达到105KN以上，帮锚杆的拉拔力达到50KN，以上，顶锚杆的螺母扭矩达到120N·m以上，帮锚杆的螺母扭矩达到70N·m以上，锚索的承载力不小于213KN。在回采工作面的两顺槽内设置了矿压观测点，利用围岩相对移近量观测顶板下沉情况。

　　7、回采工作面液压支架的初撑力不小于24Mpa、乳化液浓度达到3%-5%、乳化液泵站的`液压系统保证完好，泵站压力要求达到31.5Mpa，制定了有效的乳化液浓度检测手段，并详细记录乳化液泵站液压系统的定期清洗检修记录。

　　三、矿自查验收情况：

　　结合在本次活动中的检查内容，矿井自活动开始之日起，查出问题33条，整改28条，并建立了顶板安全隐患排查整改台账，对照表格进行检查、初验，对存在的问题按照"五定"原则落实，并追踪落实，将此项活动长期坚持下去。由于时间和人员的关系，也存在部分无法在短期时间内整改到位的问题和隐患，制定了初步的解决办法，在以后的工作中逐步完善。

　　1、作业规程中还有很多无法对现场起到指导性作用的部分，我们决定多到井下现场蹲点落实，多和兄弟单位进行沟通，3个月内制定出更有指导意义的作业规程。

　　2、在西运输大巷距联络巷20m处有3架金属棚顶板构木折损，解决办法为用添加构木并背实。

　　3、西运输大巷2106运输巷口有喷浆层开裂和片帮现象，开裂部分采用补喷C20混凝土，片帮部分撬掉脱落混凝土块后补打锚杆金属网，然后重新喷C20混凝土。

　　4、三采运输大巷300m大断层架金属棚处，有6架顶梁弯曲，解决办法为补架金属棚。

　　5、三采运输下山194m的金属棚未上拉杆、棚腿侧构木未背实，解决办法为上拉杆并用构木背实。

　　6、二采变电所内的硐室地面存在底鼓现象，决定起底后重新硬化。

　　四、整改措施

　　在整改活动过程中，对管道、电缆进行统一吊挂，吊挂后符合标准化要求；当巷道变形影响安全使用时，必须起底或扩帮，使之符合要求。

　　1、锚喷巷道的维修措施

　　（1）、锚喷巷道的顶板和两帮小面积砂浆脱落的，进行补喷。

　　（2）、锚喷巷道的顶板和两帮大面积砂浆脱落的，要补打锚杆并挂金属网，并喷浆。

　　（3）、锚喷巷道由于顶板压力过大，存在冒顶隐患或已冒落的巷道时，要对该段巷道架金属棚或砌墙架钢梁加强支护。

　　2、锚杆巷道的维护措施

　　（1）、锚杆巷道发现锚杆托板未紧贴壁面的要用力矩扳手拧紧，壁面不平整的要将壁面处理平整后重新补打锚杆并确保锚杆托板紧贴壁面。

　　（2）锚杆巷道发现锚杆间排距过大的（超过允许偏差值±100mm），必须重新补打锚杆。

　　（3）锚杆巷道发现锚杆外露长度超过50mm的，要将外露长度处理掉。对于因外露长度长没有达到设计的锚固长度的锚杆要重新补打。

　　3、金属棚支护巷道的维修措施

　　（1）、在更换不符合要求的金属棚时，先将周围的金属棚加固好，处理掉周围的安全隐患。

　　（2）、更换金属棚棚腿时，先用单体支柱将顶梁支护好。挖柱窝时要保证柱窝深度符合设计要求，柱窝要打在实底上。

　　（3）更换变形的金属顶梁时，要将顶梁上部的浮矸处理掉。金属顶梁与棚腿的亲口处要吻合严密。

　　（4）金属棚支护完好后要将金属棚与巷道之间的空隙用构木填充严实。

　　4、U型棚支护巷道的维修措施

　　（1）、在坏棚处，打1 根支柱，支撑到拱形的最高点的顶梁上。如果连续几架棚子损坏，应架设抬棚，并将所有损坏棚子的顶梁托住。

　　（2）、用手镐掏空棚腿处的煤矸。

　　（3）、拧松卡缆螺栓，撤下棚腿。

　　（4）、检查2 节U 型钢搭接处是否有劈裂、变形，如有，需要更换整个支架。

　　（5）、换上新的卡缆螺栓，接上棚腿。

　　（6）、确认卡缆螺栓拧紧后，撤下先前安设的支柱。

　　（7）、棚腿与梁搭接处的曲率半径要一致，如果不一，需要重新调整。

　　（8）、在更换完后，支架与顶帮之间的空隙，必须塞紧、背实。

　　（9）、在支架间，安设牢固的撑木或拉杆。

　　在此次活动中我矿虽然取得了一定的进步，但是井下工作面现场管理和资料管理距要求还存在一定的差距，还需我们更加努力认真学习专业知识，提高管理水平，提高施工队伍素质，以便促进我矿的安全生产和质量标准化工作更上一个台阶。

　　顶板管理工作总结 6

　　兴源矿为一对立井开拓，主采5、6煤层，目前同时生产的有两个回采工作面，四个掘进工作面，两个开拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式以树脂锚杆联合金属网或尼龙网支护为主。

　　顶板管理始终作为我矿安全管理工作的重点，一直常抓不懈，也取得了一些成绩，我就我矿在顶板管理上的.一些工作作法向与会领导作以简单介绍。

　　一、自06年初按照公司要求成立了顶板管理专业小组，以生产技术矿长、安全矿长为组长，生产技术科、安全科、各生产区负责人为成员，制订了工作与考核制度，要求每月“逢五逢十”六次顶板安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

　　二、矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用副井口的多媒体影视墙在员工入井前播放顶板事故案例，顶板支护操作培训，还有由技术人员在工作现场现身说法等等，以提高员工的素质和安全意识。

　　三、技术员在编制采、掘作业规程时，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。

　　四、引进推广新的支护工艺，在围岩较稳定的掘进工作面采用锚杆联合尼龙网或钢筋网支护，在顶板松动圈较厚的工作面采用锚网索

　　顶板管理工作总结 7

　　xx公司所属各矿根据公司早调会安排，要求各矿对20xx年度井巷工程顶板管理及工程质量进行总结。现将评比内容及有关要求叙述如下：

　　一、具体内容：

　　1、顶板管理：

　　（1）顶板管理制度及机构是否健全。

　　（2）是否严格按照顶板管理制度认真执行及落实。

　　（3）对公司今年组织的几次顶板检查及矿自查，存在隐患问题，是否严格按照五定形式整改落实到实处。

　　（4）顶板管理中存在的问题，及合理化建议。

　　2、工程质量：

　　（1）工程质量管理制度及机构是否健全。

　　（2）对公司今年组织工程质量检查及矿工程质量自查，存在不合格工程是否按验收规范，认真组织整改责任落实人。

　　（3）矿周检、月检工程质量验收中的评定及存在问题的.落实整改情况。

　　（4）工程质量管理中存在的问题，及合理化建议。

　　二、评分标准：

　　（1）此次评分按照百分比进行评定。

　　（2）工程质量按照矿每月工程质量验收评定结果进行评定。（按照标准化标准，评定取全年平均值，工程质量总分值50分）

　　（3）顶板管理评分标准：

　　①顶板管理制度是否健全。（20分）

　　②是否严格按照顶板管理制度认真执行。（40分）

　　③公司组织顶板检查及矿自查隐患的整改落实情况。（40分）

　　④按照标准化标准，评定取全年平均值，顶板管理总分值50分。

　　顶板管理工作总结 8

　　顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重点，一直常抓不懈，20xx年以来，我们认真贯彻执行公司1号文件《关于切实做好20xx年安全生产工作的决定》，抓好安全生产，在公司[20xx]11号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后，我们按照文件的要求，搞好顶板管理百日会战工作，完善顶板管理规程措施，狠抓现场管理，消除安全生产隐患，现将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作，做以总结汇报。

　　一、按照公司要求成立了顶板管理领导小组。

　　以矿长为组长，生产矿长为副组长、成员有：安全矿长，总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员，制定奋斗目标和工作与考核制度，要求每旬进行一次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

　　二、教育全体管理人员及职工。

　　要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性，要高度重视顶板管理工作，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因的分析，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经验，汲取教训。矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用各种宣传工具播放顶板事故案例，进行顶板支护操作培训，管理人员、技术人员在工作现场进行培训等，以多种形式、提高员工的素质和安全意识。

　　三、编制完善了采、掘作业规程，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。

　　对井下条件发生变化时及时补充措施，保证现场安全生产。

　　四、推行各岗位工种安全确认制度。

　　要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。

　　五、达标强基，扎实开展安全质量标准化工作，搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。

　　今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立“安全为天、质量为本”的理念。干标准活、放心活。以确保安全生产。

　　六、编制了“昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法”改变井下木支护的`现状，与实际控制人沟通，制定方案。

　　安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面建设。确保复工验收工作顺利通过。

　　七、狠抓薄弱环节、强化采掘工作面支护管理。

　　针对本矿巷道式回采经常开口、回采时空间较大、支护强度低的实际情况。制定措施，做好工作面迎头10米的支护。

　　八、加强巷道维修、保证系统畅通。

　　针对本矿采区巷道全部是木支护的情况，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡视，发现问题及时安排人员处理。对失修严重的巷道严禁车辆、人员通过，制定措施，安排队伍，落实工期，维修到位，对巷道零散的断梁折柱、支架变形、及时安排处理，不留后患、确保了系统巷道支护完好，畅通无阻。

　　九、加强顶板管理的现场监管。严格施工质量层层把关。

　　1、实行矿部级领导干部分片包干。管线、管面。发挥干部管理的示范带头作用。

　　2、根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员严格把好设计方案关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。

　　3、有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时，根据每个采掘工作面地质资料及矿压的实际资料进行编制，包括顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。规程措施制定审批后，认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。

　　4、教育作业人员要掌握顶板初次和周期来压的规律，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，确保不发生大型冒顶事故。

　　5、严格工程质量把关，小煤矿的采掘工程质量不符合标准、是事故的根本原因，顶板管理是采掘工程质量的基础，从现场管理到工程质量验收是预防煤矿顶板事故的重要措施。特别是在顶板支护质量方面要严格把关，支护不合格不验收。安检员对支护质量要严格检查，实行专项动态管理。

　　6、充分发挥管理监督部门作用，加强现场管理力度。

　　对发顶板事故的，必须按照“四不放过”的原则，认真分柝总结。追查责任、吸起教训、制定防范措施，杜绝同类事故重复发生。

　　在这次开展顶板管理百日会战活动中，我矿按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，达到了预期的奋斗目标，消灭了重大顶板事故隐患。杜绝了人身事故的发生，保证了矿井的安全生产，但工作中还存在不足之处。在今后的工作中，还要把顶板管理工作、当做安全管理一项重要内容继续抓细、抓好、抓扎实，给矿工创造一个良好的作业环境。

　　顶板管理工作总结 9

　　一、地测及防治水工作：

　　二、地面防治水及“雨季三防”工作

　　重点巡查了901首采工作面地表及地面工业厂区、风井矸石山及桂箐煤矿永久矸石山围墙及挡墙，未发现有开裂等现象。

　　三、井下巷道顶板支护

　　由于本月对掘进工作面及回采工作面支护严格监管，本月未出现901回采工作面及掘进巷道顶板冒落现象等现象。

　　顶板管理工作总结 10

　　今年五月，我矿贯彻集团公司下发的顶板管理专项整治活动实施方案的通知，并按照通知要求组织了顶板管理专项整治活动，结合矿井实际，进一步提高了矿井顶板管理水平，最大限度地减少了采、掘工作面片帮冒顶事故的发生和各巷年久失修造成的棚子变形弯曲形成严重安全隐患。

　　一、加强组织领导进一步健全顶板管理工作制度

　　为认真贯彻落实公司顶板管理文件精神，我矿组织了顶板管理领导组人员及其职责，成立了以矿长为组长，副矿长为副组长，各专业副总相关科室的科长、采煤队队长为主要成员的.顶板管理组。管理组内分工明确，责任到人。同时强化各职能科室的顶板管理责任，明确其责任范围，提高顶板支护科学性、先进性，通过一系列严格制度的有效贯彻实施，确保了顶板管理的健康科学发展。

　　二、现场顶板管理确保安全生产

　　我矿在五月七号组织了顶板现场管理活动，由技术部调度室安监处带头对我矿各巷道以及采掘工作面的顶板进行了全面的现场检查，并进行“三定”对不合格的支护和失修的棚子定期整改，认真做到严把工程质量关，远离顶板危害，保证矿井安全生产。

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