代维年终工作总结

更新时间：2023-04-18 16:46:58 工作总结我要投稿

相关推荐

代维年终工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的代维年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

代维年终工作总结

代维年终工作总结1

　　08年的喜悦与哀愁似乎就在昨天，09年又到了冬天。这一年里，在公司领导及各位同事的指导、帮助和支持下，完成了各项工作任务。在过去的一年里，公司在不断的发展及完善，我也在各项工作中不断的学习和巩固基本知识和专业技能。现简要回顾总结如下：

　　一、20xx年工作总结

　　1、09上半年主要的工作是光纤槽道的安装。

　　有了08年的工作经验，根据新海宜厂家的安装技术规范，很好的完成各个机房的光纤槽道设计和施工工程；积极配合公司的工作安排，努力并很好的完成了公司安排的各项工程；在安装过程中，教会了新同事对光槽的设计、施工、施工安全等专业知识。

　　2、年初做了一些td工程的施工。

　　在同事的指导和帮助下，了解了室内td工程施工的规范措施和技术要求，理解了td的设计图纸。td是中国拥有自主知识产权的移动通信标准，它与gsm、其他3g技术相比，在功能、性能和业务上都有一定的.优势。td工程是在gsm网络的基础上增加一个网络，使其从2g到3g的转换，这样做节省了新建一个网络的成本、时间，更快的把3g业务推广。

　　3、09年下半年主要的工作是网络测试及设备管理。

　　7月初到漳州项目部，开始接触网络优化的知识。在同事的帮助下，学会了对话音dt、话音cqt、数据dt、数据cqt和mos等测试设备的使用和测试的各项规范，在测试过程中需要注意的细节。这些测试是日常网络优化的基础，在所测的各项数据可以分析出现网的网络问题和存在的隐患，直观的表现出了现网的网络情况。到漳州项目部后，设备由我接管。在这几个月来，学会了话音dt、数据dt、数据cqt、mos这四个测试软件的安装和调试。设备的好坏，直接影响测试的结果。所以准确的安装和调试测试软件是关键。

　　二、20xx年工作计划

　　现在在学习网络优化的各项基本工作，在20xx年的前两三个月中，完全学会日常网络优化的各项工作，能完全信任负责一个片区的工作要求。

　　网络优化所学的东西很多很多，在这两年里积累的移动知识还是很贫乏，在新的一年里要更加的补充自己的通信知识，同时要努力做好本职工作，很好的完成各项工作任务，达到较好的工作效果。实现公司利益的最大化，使自己的价值得到最大提升。

　　三、经验和教训

　　1、成功经验：通过对工作的更深入了解，比如光槽，能对各种机房的设计图纸根据需要很快就可以得出需要的材料和如何安排施工步骤。

　　2、过失：因为对一些细节的不注重，比如查勘时没有注意一些细节，导致事情的延误及工期的推迟。

　　四、针对不足，采取措施提升自己

　　现在的通信知识很贫乏，无法满足以后网络优化工作的要求。我会继续努力的学习，在接下来的一年里，我会努力填补知识，让自己掌握行业中基本的通信原理知识，并了解通信行业的发展动态，做一名符合通信行业要求的职员。

　　五、合理化建议

　　1、让员工在做各项工作时，要记住自己是代表一个公司，要维护公司的名声与利益；加强员工团队合作的精神，各项工作都是大家努力合作完成的，时刻提醒员工需要为自己的工作和岗位负责。

　　2、设备是公司财产，如果一个人连公司的财产都不爱护的话还能胜任多少工作？要加强员工对设备的爱护，在借用后时刻保管好设备，以减少设备的返修和损坏。

代维年终工作总结2

　　从20xx年1月15日起，分公司决定将岳阳地区除市区外所有C网基站移交岳阳传输局维护，经过软盘9个月的运作，在岳阳传输局对各基站数据的熟悉和工作的合理安排下，代维工作正逐步走上正轨。现将岳阳传输局9个月来C网基站代维工作总结如下：

　　一、主要维护工作情况

　　1、整体维护质量情况。从1月15日起，岳阳传输局代维除岳阳市区外397个C网基站，截止至9月底，共代维446个C网基站维护，新增维护49个基站。 1-9月，共派岳阳传输局工单5491张，出动抢修4765次。处理断站2472次/171453分，基站断站率从1月份的3%逐步下降至6月份1.2% 左右（扣除各类原因减免断站次数）。7、8月份由于雷击和恶劣天气，断站率有所升高，9月份，我局维护责任范围的断站率下降到0.84%。

　　2、基站日常障碍处理。由于基站维护涉及专业较多，岳阳传输局接手维护之初，还只能从事停电应急发电工作，通过几个月的维护实践工作及邀请无线网优技术人员组织几次专业培训，各分局维护人员目前已基本能进行基站故障预判断，对于传输故障、电源故障、蓄电池故障、空调故障等基本能够进行独立排查，对于基站软件故障、硬件故障能够在无线网优及厂家技术人员的指导下进行排查。如华容传输分局，维护之初基站瞬断故障时有发生，分局员工通过虚心请教、加强学习、积累经验，目前只要基站出现一次瞬断故障，分局立即在凌晨十二点后上站进行障碍排查，检查设备板件、检查2M口、水晶头等隐性故障点、进行传输误码测试等等，一直到检查出故障原因，障碍彻底恢复。对于瞬断障碍，如同时出现温高告警，则设备风扇损坏的可能性较大。如出现交流电告警，则电源设备损坏的可能性较大。mscbsc 移动通信论坛拥有30万通信专业人员，超过50万份GSM/3G等通信技术资料，是国内领先专注于通信技术和通信人生活的社区。

　　3、停电应急发电任务。由于目前岳阳地区电力供应不稳定，1-9月份，岳阳传输局共计应急发电681次/3717.36分（1-9月份应急发电只有60多个小时？？？平均每次发电6分钟？？？）。特别是3月16日至22日临湘市路南因电力检修连续六天停电，每天停电的基站达9个，临湘传输分局在只有3台油机的情况下，根据前期摸底的基础资料将电池蓄电能力进行分类，然后三台油机轮流发电，确保了基站大面积、长时间停电的情况下无断站发生。MSCBSC 移动通信论坛;C9I”？2N6D！+g

　　4、基站的日常巡检工作。每一个月的基站巡检工作能够及时的了解设备的运行情况，对存在安全隐患的设备，除了自己认真查找之外，利用厂家下站的机会，处理了基站存在扇区DIV告警、DO传输告警、主控CRC告警、CBR告警+TFU告警及高温告警。1—9月份，处理基站低噪告警23个，更换各类板件达 116块。对常遭雷击和多次断站的站，上站摸底清查登记，对基站地线进行全面测试检查，对发现的各种基础性问题进行整理后上报。3n“？$h/X5v（c:M

　　5、基础性资料的建立与完善。传输局目前已建立起一整套基站维护资料，主要包括：基站主设备、基站电源设备、基站传输设备、天馈系统、基站环境监控设备、空调设备等，并将全地区所有C网基站分类进行绘制，为日后故障处理和扩容做准备。

　　6、监控值班不断完善，降低了断站的发生、压缩了断站时长。自接收基站维护后，我局将基站网管拉过来，虽然当时人员不熟悉，但在几个月以来，能熟练掌握基站网管操作，能及时发现基站告警，并进行预处理，消除了断站隐患。对市公司派来的各类工单，能准确分析、及时指派到相关分局，指导分局维护人员查处障碍。mscbsc 移动通信论坛拥有30万通信专业人员，超过50万份GSM/3G等通信技术资料，是国内领先专注于通信技术和通信人生活的社区。

　　7、不断进行网络优化。对多次断站的基站，我局根据断站原因进行分析，传输路由有问题的.及时整改，基站无双路由保护的，我局及时上报建设计划。如：9月 15日晚上9点多（什么地方什么光缆）被一辆未放下斗的翻斗车挂断，使多处光缆受损，导致津湖基站断站。当抢修时发现新开（？前面津湖基站，后面为何为新开基站？？）基站传输路由走向不合理。原传输路由经过了13个模块局，距离远，路由不安全。在抢修完障碍后，分局根据这一情况，上报到县公司，并和县公司传输人员，将基站传输改至最近模块局，这样既缩短了距离，增加了安全度，又使网络更加优化。移动通信，通信工程师的家园，通信人才，求职招聘，网络优化，通信工程，出差住宿，通信企业黑名单

　　8、克服困难，有效工作。7月份，由于雷雨天气，我局基站断站最高。多处高压电力线被雷击坏，一时无法修复，导致多个基站停电断站，特别是平江和岳阳县高山站，上山难、有的基站车上不去，全靠人力，上山都得3个多小时，所以有些断站时间较长，发电时间也较长。7月8日—11日，3天共发电21次，约171 小时。5月23日，华容隆西基站，晚上3点断站。分局接到通知后，立即组织查修，于凌晨4点多判断是联通中兴S320光端机故障，然后通知联通，联通于早上更换光后修复，避免了一次断站障碍。事后，当说起零点后的断站不作考核时，华容分局蒋安国回答说：虽然晚上不考核，但能杜绝6点后的断站，人辛苦点值得。

　　二、存在的问题

　　（一）、人员素质有待加强

　　1、人员维护素质有待加强。基站维护行业是一个比教特殊的行业，涉及到的学科较多，如（传输、电源、无线等），而且日常琐事也较多，所以维护人员需要有过硬的技术和较强的责任心。

　　2、加强监控值班工作。虽然传输局已实行24小时监控值班制度，但监控值班室在发现障碍时障碍预判断能力较差，不能及时指导分局进行日常障碍处理，监控支撑作用还有待进一步加强。

　　（二）、基站设施

　　1、我局共有286个基站的传输由模块局下带。汨罗天都花园6月份断站15次，皆因为城西模块局停电，且模块局蓄电池也坏，停电就引起传输中断而导致断站，加之模块局油机发生故障，发电时电压不稳，造成多次瞬断。市公司对此类断站非常重视，对模块局进行了二次下电的整改，减少因模块局停电引起的基站断站

　　2、5月份，接市公司低噪异常问题处理通知，共有28个站的低噪异常。我局抽派3人，在市公司指导下，逐步进行查找。在处理岳阳市云溪区团结村基站低噪异常时，发现开关电源电压高告警，电表测试发现A相无电压，零线有电，零线与A相火线接反，接反处在新加一套避雷设备上。开关电源电池设置不正确。艾默生开关电源监控类型为M500S的设备，电池设置为两组电池之和，而此站只设置了单组电池容量，这样一旦电池放电时间过长，将无法有效对电池饱和充电，将会大大降低电池使用寿命。请建设部门加强督促施工单位的施工质量。

　　（三）、物业纠纷

　　1、岳阳县长湖胡山村基站，由于基站当地电压低，基站用电时，村民就不能用，所以村民多次关电（原属荆洲乡变电站管，现划分给新墙变电站管，正在交接阶段，无电力部门改造，已向市公司和县公司相关部门汇报，县公司准备和县电业局联系解决）

　　2、华容复兴中学基站，初建时，因施工队欠当地村民各种费用约2万多，当地村民总是阻止我们的正常维护。本月数次被村民拉断电阐，就9月26日，分局一天就往返基站4次，多次和老百姓沟通，好话说了一大堆，待我们前脚走，后脚又继续拉断电阐，加之该站动环监控又不准，但又怕断站，给分局大大增加了工作量。此类问题已从今年3月份就上报市公司，但一直未得到解决。

　　3、汩罗火车站室分（7月份上报），建在武广火车的楼上，施工时未与站点单位联系，现在武广火车站将门锁住，不准维护人员进站；天都花园基站（此基站好像是汨罗冷库基站，请核实。）因基站所属位置的学校已倒闭，学校所有门已被锁，无法进入基站；道冲基站因纠纷未解决，围墙锁被村民焊死，无法进入基站。

　　（四）、电源及电力线

　　1、临湘板桥基站电池已完全不能使用，停电就断站（6月份已上报）。

　　2、平江大桥基站房屋漏水、电源线烧坏地，需更换，电池只有一组，停电1小时就断站（7月份已上报）。

　　3、平江三墩、大塅450电力线缺相、压降低的问题从3月份起上报，一直未得到解决。移动通信，通信工程师的家园，通信人才，求职招聘，网络优化，通信工程，出差住宿，通信企业黑名单

　　3、传输分局无基站备品备件，碰到雷雨季节，基站障碍频发，从上站判断故障到联系市公司领取备品备件，造成基站障碍时间过长，建议增加备品备件数量。

　　（五）、其他

　　6月25日：湘阴樟树-新泉-南湖光缆因发洪水，光缆断于河中，一时无法修复，导致8个基站（包括联通2个），断站9次。由于另一个环未自动倒换，后经人工调度，将光路调通。现我局已向市公司上报，希望能重新放一条水线光缆进行修复（今年该段光缆由于水毁已断了4次）。目前，还未得到解决。

代维年终工作总结3

　　20xx年即将过去，在移动公司各级领导和xc公司的正确领导下，在河hx县全体员工的共同努力下，我们克服了工作中存在的困难，在经营管理工作中有一点的成绩，工作业务上取得了的一些突破。圆满的完成了公司和移动公司交给我们的各项任务，下面我针对20xx年的工作情况向领导同志们做个汇报，总结，20xx年做一个展望。

　　一、20xx年的工维经营情况总结分析：

　　1)工维各项业务现况截止12月21日，我公司在hx地区共计代维基站274座，(其中宏站272座，简易站2座)

　　2)我部共有代维人员28人，车辆9辆。

　　二、20xx年的工维市场情况分析总结：

　　1)基站代维：自20xx年以来，我们在工维方面是在平稳的发展，各项工作也在有条不紊的进行，但基站的数量增加却非常缓慢，当然这也是由于地方的历史遗留问题所致，新乡办事处和省公司的各级领导也经常的在找移动的相关负责人讨论这个问题，并希望增加新的代维项目，但移动各方面一直没有太大的调整，目前新乡地区现在还是2家基站代维公司。

　　2)分布系统代维：各个县区有基站代维公司代维，市区由jtd公司代维。

　　3)线路代维方面

　　目前，在hx地区我公司未开展此项代维业务，现阶段由zy公司开展代维工作，负责全区的线路维护业务。

　　4)个人宽带业务

　　据了解，辉县地区tt代维公司代维此业务。

　　5)零散工程施工

　　移动给我们零散工程施工几乎是没有的，原因是hx地区的工程基本上都是由县公司工程队来做的，所以基站的各项整改，改造等等都跟我们没有直接性关系。

　　从工作的角度来讲，我们最重要的是做好目前本职工作的同时，增加员工的各项培训机会，定期开展技能的培训考核，为在下一步的工作中做好充分的准备。

　　6)营业厅业务由tt公司代维

　　7)集团语音业务由tt公司代维

　　8)互联网业务由tt公司代维

　　9)专线业务由tt公司代维

　　10)投诉业务由移动公司处理

　　11)重点传输机房有移动公司处理

　　三、内部管理运作情况总结分析：

　　我们严格遵守公司的.各项规章制度，我们内部实施了严格的绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，并实行公司每周至少互查3个站的规定并形成制度，通过检查情况进行评比，找出好的方面及存在的不足。

　　1、目前xx工维管理情况

　　1)架构设置

　　目前我部设三个部门，分别为：车辆管理、综合、工维。

　　主要职能为：(1)车辆管理：负责车辆管理和车辆费用审计管理，车辆安全管理等工作

　　(2)综合：负责人力资源管理、行政管理、后勤管理、安全管理，工单管理等工作。

　　(3)工维：工维部负责本地移动基站基础和设备代维工作的开拓以及具体实施和本地管理安全工作。

　　2).结合xx地区的实际代维环境和工维业务量，在20xx年增加设定了仓库管理员1个管理岗位，根据不同的岗位，我们制定了岗位职责明细表和工维项目人员构架图，明确各管理岗位的岗位职责，进行分层管理，保证在各个环节都能够正常有序地支撑日常代维工作。

　　3).日常业务管理方面(包括维护巡检、故障及其他指标)

　　维护巡检：我们严格按照河南移动代维标准化管理要求进行维护作业，做到不漏检一个项目，不留下任何一个安全隐患，不放过一个灰尘死角的要求来巡检每一个站点。有特殊情况及时反馈移动公司。

　　1)：对每一个站点内的各类信息等等，进行专人统计，对严重的安全隐患问题及时上报移动，并做好相关上报依据的保存收集。

　　2)我们为提高维护指标，将重点抓全区基站抽查工作，加大抽查力度，加大整改力度。

　　故障及其他指标：

　　1)第一时间内做出响应，在移动公司要求的规定时间内完成故障修复。

　　2)提前做好人员、设备和常用配件的准备工作，提高响应速度

　　3)对于非维护原因导致的超时的故障，应及时上报移动，说明超时原因。

　　4)对由于人为因素导致故障超时的，认真总结原因，吸取教训，避免类似问题再次出现。

　　5)移动工单管理方面

　　加强跟踪管理，到期预警，保证每个工单都能够在规定时限内回复，严格杜绝工单因人为原因超时。

　　今年安全问题给我部敲响了警钟，我部严格执行车辆和生产安全管理工作，定期开展安全生产教育，强化员工的安全生产意识。在日常工作中，要让每位员工始终将安全两字牢记心头，保证整体工作的顺利进行，我们着重强化员工执行能力，提高员工办事效率，经常与员工在思想上、工作上进行沟通，及时了解个人的想法，提出合理化建议，增强了团队凝聚力，精心打造了一支素质优良、结构合理、充满战斗力的团队。

　　四、20xx年存在的主要问题及对策

　　通过hx全体员工共同的努力，我们代维队伍逐渐壮大起来、技术能力也不断的成熟起来。为以后的工作打下了坚实的基础，但是我们还应该清醒的看到我们的工作中仍存在些不尽人意的地方，亟待提高和解决，主要问题归纳起来有以下几个方面：

　　1)员工队伍整体素质还有待进一步提高。就公司目前的员工素质状况而言，与其它代维公司还有一定的差距，惟有不断地强健队伍提高素质，才能适应企业快速发展的文化、理念、技能和现代管理知识等方面的综合需求。在下一步的工作中，我们要加大员工的培训及技能考核的力度，加大评比的力度，强化内部管理，责任落实到人，强化人员责任心，以适应未来工作的需要。

　　2)在新站验收方面：部分地区存在验收责任界线不清晰的问题，交付基站仍然存在土建、工程和物业问题。移动班组和班组之间协调存在一定问题，无法协调的问题都由代维公司来处理解决。已向新乡移动建议：尽快明确土建、工程、厂家及代维的职责，对因土建方、工程或厂家遗留的施工问题和物业问题，明确负责人限期整改解决。

　　五、20xx年工作计划

　　20xx年业务发展结构的阶段发展计划

　　经过半年多的努力，我们的基站维护数量会有了较大增加，。从外部条件看，短期内移动公司也不会主导推动任何大规模调整，因此无论从外部环境还是内部管理，都要求我们先要稳定现有业务，不断改善、提高现有业务，在管理精细化上多下功夫。我们应着重在现有的工作基础上做大做强，提高移动满意度，把人员队伍建设好，把维护工作做好，脚踏实地，一步一个脚印，稳步推进。

　　20xx年内部完善工作计划

　　完善现阶段工维管理的各项规章制度。

　　1)力争加强对员工特别是组长级以上员工的综合素质培养。

　　2)下阶段工维工作步入正轨后，即出台一系列针对不同岗位员工的奖惩制度。

　　3)日常考勤管理方面(包括日常加班的管理)，我们将严格管理，落实制度。

　　4)严格按照省移动的标准化管理要求对《备品备件、材料出入库单》、《备品备件出入库台帐》、《材料出入库台帐》认真记录填写，并且落实到人，责任到人。

　　5)继续加强对车辆的控制管理工作。着重点在油耗和安全管理。

　　6)在员工绩效管理方面，按不同岗位的岗位职责提出明确的绩效考核方案。

　　7)在工程随工制度方面，我们会按省移动的规范将制度简化上墙，并严格执行。

　　8)在移动基站门卡、钥匙管理制度上，继续严格按照省移动的《基站门禁卡暂行管理条例》执行，并认真落实到每个工维小组，要求每个工维小组的基站门卡、钥匙由到专人管理，并且每天上交区域管理员，杜绝安全隐患。

　　9)培训管理工作方面，在落实培训管理制度的同时，下阶段我们也计划在全区现有的工维人员中挑选多名综合型的技术骨干，一方面由他们定期组织针对不同专业特长员工进行技能培训、考评。另外一方面可以作为新地区诺西基站设备技术的支撑点，包括配合处理一些日常维护过程中出现的疑难故障，过后将典型故障做出相应的故障案例分析报告，供大家参考学习。

　　需解决的问题及对20xx年存在问题的改进

　　1)加强内部管理

　　A、加强工维部员工的沟通，定期与工维部员工进行会议沟通;

　　制定周期工作目标，根据代维月重点、周重点制订月计划、周计划，定期召开周会议进行周总结。员工就工作建议和个人能力提高情况做周汇报。

　　B、完善工维部的绩效考核体制;

　　完善科学的员工绩效考核办法，逐步过渡到同工不同酬的合理竞争机制。做到员工的奖罚分明，为员工的晋级和选拔后备干部做好相应的依据，工作细化分工责任到人。

　　C、完善工维部的各项培训、考核机制，形成地区内部的培训办法，为加快建设储备人员队伍，增加高职称员工比例。制定两个月为周期的业务培训课程，定期组织培训和试题考查。

　　D、完善工维部的各项管理体制，做到有章可循，完善职工问责制，并辅助详细的岗位职责考核合同做约束，从而加强职工工作责任心意识。

　　F、开展员工内部的技能大比武，加强各业务工种的技能交流、沟通

　　G、定期向市移动领导汇报工作，希望领导们给我们多提宝贵意见，使我们的工作提高到一个新的层次。

　　H、建立一支熟悉业务、相对稳定的团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，在今年的工作中我们将建立一个有凝聚力，素质优良、充满战斗力、合作精神的团队作为一项主要的工作来抓。