对标工作总结

对标工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的对标工作总结，希望能够帮助到大家。

对标工作总结1

　　一、行政管理工作

　　1、文件资料管理。印发司字文件20份，起草、审核、编排司字文件份、对外函件1份、其他请示汇报5份，发放通知23份，打印备案文件4份；及时收处外来文件、传真文件等资料200余份，都落实到位；开据行政介绍信、法人委托书42份。印发“三重一大”征求意见稿4次。

　　2、印章使用管理。完成用印达800余次，其中外出用印3次、封标用印60项单位工程，其中次为晚上或周末加班封标，刻制公章18枚，用印准确无误。

　　3、证照使用管理。上半年借出公司证照110次。完成了法定代表人证书换证工作。

　　4、会务组织工作。组织领导办公会暨党政联席会次，机关工作例会11次，科工集团高红卫董事长调研会议纪要及信息报送。会议纪要

　　5、公司3个会议室、一个视频室及荣誉室的协调使用管理工作。会议室共使用余次。

　　6、公司荣誉证书的管理、借用登记工作，新收到荣誉证书5个，借用证书12批次。

　　7、按时对外上报《建筑业企业信息调查表》和《季度股权投资项目经济运行分析报告》。

　　8、统计整理各处室资料，向建设集团上报50周年纪念活动材料。

　　9、修改企业资质专项规划、信息化建设专项规划。

　　10、收集各部门职责

　　二、后勤服务工作

　　1、完成机关报纸、杂志及信函的收发工作，报送简报和报道4篇。发放工作笔记本和工作日记本本，发放机关表格5批次。

　　2、公司领导办公室、会议室及办公楼公共区域花卉的管理工作，新增和更换花卉12盆。

　　3、为机关出差人员订购火车票张；飞机票张。

　　4、为机关调取饮用水194桶。

　　5、办公室文印设备、用品的购买和管理，为机关部门更换维修16次，印刷单据本，红头文件张，简报张。

　　6、食堂日常管理，每月为120余人提供用餐。安排新招大学生就餐70人，

　　7、为机关更换门牌个，制作工作胸牌个。

　　8、为机关处室新增固定电话装机4部、移机3部。

　　9、接待上级领导及来客12批次，共60人，

　　10、采购烟酒

　　11、制作食堂文明宣传标语份，办公区域禁烟标示份，

　　12、组织机关学习6次

　　13、缴纳座机电话费34部，11864元，

　　三、交通治安保卫工作

　　1、更换办公区域灭火器18个

　　2、办理职工户口迁入2人、迁出3人。20xx年新招本科大学生落户工作9人，协助公司集体户口员工子女落户4人，

　　3、4辆办公用车的日常保养2次，维修2次，，出车54次，接送公司领导外出参加会议8次，为项目管理处派车6次，为财务处派车4次，安全行驶12432公里。

　　4、借调基层单位车辆25次。

　　四、网络信息化方面工作

　　1、进行公司综合管理信息系统的招标开标工作，确定中标单位为广联达公司，并签订合同，开始实施。

　　2、对计算机中心硬件设备进行考察，并对计算机中心硬件设备组织招标及开标，确定陕西网动为中标单位。

　　3、对网站公司进行考察，确定中企动力为中标单位。

　　4、安排一人参加企业信息化师培训。

　　五、四季度工作计划

　　1、20xx年专科大学生的落户。

　　2、食堂渗水的`问题解决。

　　3、办公楼的保卫工作

　　4、陕AGQ600内审、接待、保养、维修工作。

　　5、完成领导交办的其他任务。

　　6、完成三季度机关人员电脑补贴表的编制。

　　7、OA系统的上线试运行。

　　8、硬件系统的逐步更换，争取月底稳定运行。

对标工作总结2

　　河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

　　一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系

　　1、建构学习型组织

　　为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的'核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。

　　操检合一

　　为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。

　　二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平

　　对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。

　　1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力

　　20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。

　　1)为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。

　　2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。

　　3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目标。

　　4)为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目，20xx年投产运行。

　　5)引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。

　　6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。

　　7)不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。

　　2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平

　　首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到90%以上，转鼓指数达到78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180℃，达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。

　　3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备

　　1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。

　　2)投资700万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV ……(未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。

对标工作总结3

　　工作思路：

　　通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足，结合我公司实际状况，紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路，全面推进对标工作，提升我公司的各项管理。

　　“学习”：即学习其他分公司现有的在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，借鉴其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

　　“创新”：即总结其他分公司的典型经验和先进做法，通过学习后结合我公司实际生产经营状况，归纳总结，创新新思路，总结出符合我公司的先进管理办法。“对标”：即对照标准抓落实，细化责任人。对照标准和制度来检查，及时发现问题并解决问题。

　　“超越”：即通过完善各项管理制度，对标管理，不断从中提升自我，超越自我。

　　具体做法：

　　一是继续深入开展对标工作。以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善基础管理、安全管理和考核管理制度，突出对标工作的时效性、导向性和系统性，使对标工作与各项管理工作有机统一、常态运行。

　　二是结合分公司实际生产工作，提高对标工作的全面性。以对标为抓手，突出基础管理平台和标杆管理，通过对标，真正实现分公司管理上水平。

　　1、要保增长，通过节能降耗控制成本支出；

　　2、要保安全，加强途中的路监路查和分公司之间的`互检互查，杜绝疲劳驾驶。

　　3、要保稳定，通过准军事化的管理，树立全员对标意识，扎实做好维护稳定工作。

　　三是结合近期对标工作重点，提高对标工作的针对性。不同时期有不同的对标指标和工作重点。要特别突出节支降耗的作用，注重成本节约，重点控制材料费用的审批程序，材料费用超过500元的要由分公司经理或考核副经理审批。通过上半年的数据分析，基本摸清对标“短板”，下一步要对存在问题进行全面整改，争取对标工作有较大提升。

　　四是严格考核，责任兑现。将对标工作列入日常工作考核，进一步加强工作考核，明确责任、逐季考核、全年兑现，形成对标考核工作长效机制，进一步促进对标工作全面深入开展。

对标工作总结4

　　编制：

　　审核：

　　主管领导：

　　xxxxxxxxxxxx二一年十月

　　*******集团有限公司于20xx年1月成立，我公司按照年初制定的节能目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

　　一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

　　（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司在年初召开的生产经营分析会上，与化肥分公司签订了20xx年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书。

　　（二）进一步建立和完善了能效对标体系。20xx年公司明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动的具体内容。二是按照“严格管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用煤”五个方面制定能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能设备与标准的符合性。三是借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，节能技术应用等节能技术措施，结合自身的实际情况，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

　　（三）严格执行国家政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。根据化肥生产系统的情况，完成生产线高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是在化肥生产线存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

　　（四）每季度开展节能降耗分析会。根据每月的用能情况，总结出用能的经验，提出合理化建议，从而达到节能降耗的目的。二、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果（一）加强基础管理

　　1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

　　2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

　　3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

　　4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的`规定，做好制度节能。

　　5、加强节能统计和节能基础资料管理。

　　（1）绘制完善能源计量网络图。

　　（2）规范耗能、用原料煤、用电原始记录。

　　（3）修改完善耗能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

　　二、做好生产过程中的节能管理

　　1、积极推行节煤关键点（可控的）管理为强化生产用煤控制，监督管理关键控制点，建立并实施检查、控制机制。

　　（1）发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置精心操作，加强责任心。

　　（2）针对节能关键点，提出优化操作等控制措施；

　　（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准；

　　（4）制定监督控制措施，定期检查方案的落实情况。

　　2、合理用电

　　(1）推广用电设备经济运行方式：

　　(2）生产技术部负责各产品用电量的统计工作；负责按规定向有关单位报送相关数据。

　　(3）企业管理部按“年度考核奖励办法”及公司有关考核奖励办法中的规定，对用电进行定量考核、实施奖励和惩罚。

　　三、积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备

　　（1）采用循环流化床锅炉替代链条锅炉，从而降低烟煤能耗。

　　（2）改造三台造气炉，降低无烟煤的煤耗。

　　（3）新增汽轮机两台，节约用电量。空压机和电除尘改造，节约用电量。

　　（4）新建变压吸附脱碳完工投入运行，减少蒸汽用量节约燃料煤。

　　（5）加快白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品

对标工作总结5

　　这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

　　在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

　　第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

　　第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

　　第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的`制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

　　通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

对标工作总结6

　　两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

　　我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。所以，很快的，我就融入了银锦这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。我喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的贡献。

　　对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无益处。

　　这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

　　一、招标是一个复杂的'系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。通过理论学习和日常工作积累我对招标工作较为深刻的认识，我进公司拿到的第一份资料是招标文件，然而对其中内容的认识只是停留在字面上，这里的一切对我来说都是新鲜挑战，不懂就学，对于与业主方的沟通工作更需努力。

　　二、根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是协助部门做好招标工作，要学习的方面还有很多，对于相关法律法规方面还有很多欠缺，尤其对于招标工作的流程还需要有更新的认识。

　　三、努力计划：

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践，以便于独立完成自己的工作。

　　2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

　　3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

对标工作总结7

　　一、工程概况及完成情况

　　五分部施工起讫里程为DK275+200~DK303+400，全长28.2公里，含特大桥1座，彦吉嘎河特大桥（29—32米预应简支梁）全长959.2延m，大桥1座，白音宝利格大桥（7—32米预应简支梁）全长242.2延m，沿线盖板涵洞68座，累计1284.98延米，乌拉图嘎会让站1处，路基填方约300万立方，路基挖方约38万立方，全管段主体工程混凝土合计约5.2万立方。

　　目前本分部管段内桥梁下部工程已经全部完成，剩余桥墩吊篮围栏等设施未安装；涵洞68座已全部完成，剩余路口顺接及限高架等附属设施未完善。路基填方工程已全部完成，挖方路堑段剩余DK277~DK278段由于林地问题，至今此段路基未施工完。

　　二、变更设计项目及拟变更项目意向

　　五分部路基填筑C料大部分为粉细砂，粉细砂很难压实，全部填筑粉细砂难以保证压实度。工地现场实际施工时为60cm厚粉细砂、60cm厚AB料间隔填筑，由于AB料料源较远且选料较困难，增加了路基填筑的成本，本管段C料的1/2变更为AB料。

　　路基排水沟设计基本为8cm厚的预制块，由于本段沿线地质基本为粉细砂，光8cm厚的预制块铺砌，显得单薄，很难保证整体质量，建议变更为30cm厚的浆砌片石。

　　路基填高低于6米的段落，设计是不施工拱形骨架，设计采用沙柳直接栽植防护，由于本段地质情况，沙柳很难存活，建议采用挂网喷射混合物护坡的方式防护。

　　三、需要设计尽快解决的'事项

　　由于本管段主体工程已全部结束，乌拉图嘎会让站，站场后期施工的相关图纸尽快到位，以便我部及时做好明年的施工计划。

　　设计部门尽快提供本管段路基附属工程的设计数量和明细表，以便我部做好材料计划和明确现场附属工程设计项目。

　　锡乌铁路二标项目部五分部

　　20xx年10月20日

对标工作总结8

　　过去的一年在省局标准化处和市局党组的正确领导下，我市标准化工作取得了长足进步，有三家企业通过确认获国家标准委“标准化良好行为企业试点”证书，采标产品数比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各项工作目标任务，连续第二年获得市局年度先进集体表彰。为总结工作中的经验和不足，为明年更好地开展标准化工作提供准备，现根据省局安排，对我市2010年标准化工作总结如下：

　　一、加强工业标准化工作

　　一是做好标准化良好行为企业试点工作。在2009年2家企业国家级试点的基础上，拓展标准化良好行为企业的试点范围，按照企业标准体系组织试点工作，县（区）局加强了对申报试点单位的.帮助、指导，有9家企业被批准列入省级试点计划，并加强与省局及试点企业间的沟通和联系，及时了解试点工作的最新要求，做好准备及迎检工作，保证了2家国家级试点企业全部顺利通过确认。

　　二是抓好采标工作。按照年度目标任务，全市加大了采标工作力度。会同标准信息部门，帮助企业跟踪国际标准，及时向企业提供各种信息；加强宣传发动，对中小型企业可采标的产品从技术上指导帮助企业采用国际标准生产；联系本地企业和产品实际，按照“一地一品”原则，有针对性地开展采标工作，帮助和指导打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市场占有率。全年共有136家企业197个产品获得采标标志证书，超额完成全年任务。

　　三是做好消灭无标生产后的长效动态管理。上半年提早安排全市工业企业产品执行标准证书年审和到期企业标准复审；下半年，按照省局要求，组织各县区对全市工业企业执行标准情况进行检查，严肃查处无标或不按标准生产的行为，巩固消灭无标生产成果，确保全市工业产品执行标准覆盖率稳定在98%以上。

　　二、农业标准化工作

　　一是化大力气建设农业标准化示范区。以增加农业生产效益、增加农民收入为目标，围绕我市优势农产品，把农业标准化示范区作为农业标准推广的一个重要载体。全年新建成建12个市级农业标准化示范区，新增国家级和省级示范区项目4个。

　　二是农业标准制、修订。按照省局要求和市农业标准化联席会议确定的目标，围绕我市优势农产品的发展方向，积极争取省级地方标准的起草任务，同时安排市级农业地方标准制定计划。还通过多种渠道搜集现行有效的国家、行业标准，使农业标准基本满足当前我市农业发展的需要。

　　三是农业标准化推广人员培训。按照省局要求，组织对农业标准化推广队伍培训，今年全市各种农业标准化培训达二十余次、培训人员700余人，培养了一批既懂农业专业技术又懂标准化知识的技术骨干队伍。通过实施农业标准化推广人员培训，促进农业增长方式转变和提高劳动者素质做好基础工作。

　　三、服务标准化工作

　　2010年市委、市政府决定启动“创建中国优秀旅游城市”工作，对“创优”目标任务进行了分解，我局对照目标任务的要求，在多方面开展了工作：一是与市旅游局联合下发了“关于在旅游的行业推行标准化工作的实施意见”、“关于在我市贯彻执行《标志用公共信息图形符号》国家标准的通知”和“关于在我市开展‘公共信息图形符号’监督检查的通知”等文件，二是准备资料、提供有关标准信息、培训旅游标准化人员，三是为重点旅游企业开展ISO9000质量认证提供指导服务，四是督促旅游景点、旅游饭店、主干道等部位按照标准要求设置规范、准确、醒目的公共信息图形符号。

　　今年，我局还按时完成了承担的《XXXX服务规范》省服务地方标准起草项目，目前标准送审稿已上报省局。

对标工作总结9

　　在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。

　　一、建立三大体系

　　一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。

　　二要建立指标体系。目标体系建立后，还必须建立一套有时限要求、目标明确具体的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深入推进。

　　三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的对标评价体系，客观准确评价对标工作完成情况，及时发现对标工作中存在的'问题，制定改进措施。

　　二、强化三项管理

　　作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增强企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：

　　一要强化细节管理，控制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。要有效控制企业成本费用，必须持之以恒抓好细节管理。

　　二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队伍素质，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。

　　三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广大员工的工作积极性和创造性，营造良好的对标工作氛围。

　　三、做到三个坚持

　　一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深入推进，必须结合实际，将对标工作与创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处（室、中心）活动结合起来，使对标工作落实有载体、工作有抓手。

　　二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理，因此，要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过开展管理体系建设来推进对标工作。

　　三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，做到有奖有惩，奖惩分明。

对标工作总结10

　　为在农业综合开发工作中有新突破、新举措，进一步提升目标定位、工作标准，根据上级部署要求，按照我单位寻标对标提标达标行动方案，x月xx日-xx日，由区农发办主要领导带队，组织骨干力量和项目、施工单位一行十一人，到x市xx县、xx区和x市xx市进行了实地学访。现将有关情况总结如下：

　　一、外出学访情况

　　x月xx日至xx日，学访组到x市xx县第二批高标准农田建设项目区和xx区高标准农田建设项目区实地学习考察。项目区内田间生产道路建设水平高，主要体现在三个方面，

　　一是道路设计水平高，又宽又直；

　　二是建设质量高，路基基础处理的'好，路面平整，石渣压实牢固，石子铺撒均匀；

　　三是道路有专人管护，保证晴雨天都能畅通。机井配电设施采取半地下保护体装置，优点是安全保护性比较好，整个项目区配电设施由农电工专人管理。农田防护林网都保护好，树木保有率高，林向整齐，长势旺盛，在防护林网方面我们与之有很大的差距。

　　x月xx日，学访组到x市xx市农业产业化省级重点龙头企业xx有限公司，该公司流转当地农民土地x.xx万亩建设“良心谷”万亩有机茶产业基地，xx市农发办围绕产业搞开发，连续x年集中扶持，将两类项目相结合，投入资金达xxxx余万元，使生产基地全部达到高标准农田标准，同时从品种开发、产业链条延长等重点环节给予扶持，打造了“良心谷”农业综合开发示范园。

　　二、对标先进找差距

　　通过对标先进，我办重点学习了对标单位在农业综合开发项目建设、扶持龙头企业带动农业农村发展的好经验、好做法，并认真查找了自身存在的不足：高标准农田建设项目基础建设水平有待提高，尤其是田间道路建设、管护及配电设施方面，建设标准、档次与先进单位相比，有较大差距；产业化发展扶持企业科技化程度低，缺乏市场竞争力，培育品牌企业力度不够大等突出问题。

　　三、任务目标及措施

　　通过对标学习，及时制定提标达标任务目标，奋力比学赶超。

　　1、提升高标准农田建设项目田间生产路和配电设施建设标准，达到平整顺直，晴雨天都能通车；将xxx个简易配电箱调整提升智能射频控制器。

　　具体工作措施：

　　一是在申报项目时，结合项目区实际，高标准规划设计，考察好先进生产设施设备，列入项目建设内容；

　　二是加强项目建设监管，确保建设质量标准高。

　　2、集中扶持固堤西瓜，把大辛庄基地打造成农业综合开发固堤西瓜示范园。

　　工作措施：围绕固堤西瓜产业发展，立足近年来扶持发展基础，集中项目和资金投入大辛庄基地，打造农业综合开发固堤西瓜示范园。

对标工作总结11

　　(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

　　今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的'对标工作推动起到了较好的作用。

　　为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(xx专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

　　为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了xxx集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(xx专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用高管版)，并组织了初步研讨。

　　(二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效

　　今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

　　(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验

　　为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：

　　在战略对标过程中，集团组织考察了xxxxxx;

　　为提高xxx能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到xxxx等企事业单位考察学习;

　　为xxxxx，集团组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx等单位，学习其xxxxx;

　　为提高xxxx服务质量和品牌影响力，xxx公司先后到xxx等地参观xxxx的先进经验，并在此基础上创造性的推出xxxxx。

　　(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系

　　为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

对标工作总结12

　　一、部门人员调整扩充：

　　标务部20xx年春节过后共计员工为9人，其中技术标人员2名，其中4人能较熟练的制作标书，但其中3人对分析成本、人工实际单价及整个工程的把握程度上不是很到位，且无专业的安装预算员及无决算部及成本核算部。在经过公司多部门多渠道的招聘下，现公司标务部人员增加至14人，其中技术标制作人员3人，专门的安装预算人员1人，其他为装饰的商务标制作人员，但有3人还不能熟练的制作标书，只能从事算量及其他配合工作。公司4月多时成立了决算部及成本核算部。公司从年外的人员结构论老班子人员离职3人，新增员工10人，其中两人在工作一段时间后离职。

　　二、专业技能知识培养：

　　由于公司原配备的标务人员总体底子较薄弱，具体体现为：图纸消化能力不是很强，工艺方面理解不到位，材料价格模糊，人工实际成本把握不住，对整个工程的理解概念不清晰，标书制作的严谨性不强，时间安排没有科学控制。基与上述薄弱环节，部门从多方面多渠道对员工进行针对性的培训，部门负责人根据每位员工的薄弱点进行

　　第1页共4页逐个破解，加强性的讲解及结合实际做标中体现并消化，部门组织多个软件的应用培训，让员工能熟练的掌握软件应用，尽量减少在制作标书有限的'时间内避免软件不会用及其他问题。部门还组织开展制作标书时经常会碰到的问题及解决办法，在会上还做多方面的鼓励工作，把员工的工作积极性调整至最高，让他们在工作中学习，通过学习使员工的专业水平不断的提高进而为公司创造更好的效益。部门还经常把员工带到工地施工现场，通过现场实际的施工工艺及施工程序为员工讲解使他们更能掌握工程的难易度及施工工艺流程。部门负责人在安排任务时应人而议，扬其长，避其短，确保任何标书的制作质量，让学习放在其他不制作标书的时间。通过这一年的针对性调整，现公司多名员工已从不会到会，从基本会到精的程度上发展，取得了一定的成效，员工也非常积极的工作及学习。

　　三、实际标书制作：

　　今年从1月份到12月15日，共计投标工地为223个，包括合作的，有些商务标不在我公司制作，共计投标金额为33亿左右，但由于多方面原因中标工地不是很多，有及个工程废标，其中由于基本错误的2个。标务人员在制作标书时还有待于提高，但材料采供部的材料询价还需更深层次的提高及询价的合理性、全面性。部门负责人在分配任务时根据标书制作的工作量及投标时间合理科学的分配，多个人配合完成，部门负责人全过程指导及审核。由于员工在实际施工方面知识及经验的欠缺，现所有工程的询标都有部门负责人直接参与，明年将在询标技巧、谈判经验方面给予员工更多的培养及指导，第2页共4页让他们更多的参与体会。

　　四、部门存在问题及解决途径：

　　1、整体专业技能水平不是很高，很到位，明年将更深层次的针对性培训及指导

　　2、标书制作时间安排上没有精细到位，明年会将标书制作分几个时间段，即某个时间段必须完成哪些工作及程序，在不同时间段内控制时间；

　　3、成本分析及所有取费的分析及工程实践情况的分析不到位，明年将通过多方面的指导使员工能在做标的过程中及时分析调整，使标书造价合理性上有更深的提高。

　　4、部门人员工作积极性没有提高到最高点，主要是考核制度未推行到位及落实，明年将更明确考核内容及细化，使员工的利益与所得薪酬相挂勾，通过其他在任务分配上，部门活动上等其他细节上来提供员工的积极性。

　　五、20xx年工作计划：

　　1、完善各地区、各省市的定额及取费资料供标务人员平时参考及参阅；

　　2、提高标务人员工作积极性及专业技能知识；

　　3、在条件允许的情况下，更多的下工地体验实际施工工艺及施工流程及材料实物；

　　4、标书制作时间安排细则将整理及推行落实；

　　5、各方面的培训及指导更深一步的进入，每个标书制作人员的弱点第3页共4页将进一步的攻破；

　　6、人员再扩充，通过方面多渠道的招聘，部门也将培养新人；7、在其他分公司未具备自己的预算员的前提下，将标书按实际工作量分派，尽量做到专门区域，专人制作，提供工作效益（因其他地区及省市的定额、取费及其他制作标书的细节需要查看及分析的）；

对标工作总结13

　　20xx年6月，暨公司开展对标管理工作半年以来，运行部深入贯彻公司对标管理工作精神，扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面落实对标管理要求，将对标管理和月度经济分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制，运行部各专业指标取得巨大进步，达到年初既定的目标，全面完成公司上半年度对标任务。

　　一、开展对标工作的具体做法

　　运行部锅炉专业二级指标共有四个：

　　1、锅炉效率

　　2、排烟温度

　　3、锅炉烟气含氧量

　　4、飞灰含碳量，针对锅炉各指标之间互相影响和制约的关系，综合考虑各因素，采取效益最大化原则，确定锅炉运行调整改进的方法。

　　（一）排烟温度排烟

　　温度偏高是影响我厂锅炉效率最大的因素，同时也是东锅同类型机组的共同特性，针对此一问题，要求运行各值加强锅炉吹灰，空预器每班吹灰一次，机组负荷大于500MW，除了白班要求全面炉膛吹灰以外，要求中班和夜班也必须吹灰。运行上合理配风，根据制粉系统出力调整一次风量，保证输粉的前提下尽可能降低一次风比率，增加二次风比率，尽可能开大燃烬风门。优先启下层制粉系统，同时增加下层制粉系统出力，减少上层制粉系统出力，降低炉膛火焰中心位置。通过对标分析，每个月排烟温度均达标。

　　（二）锅炉烟气含氧量

　　根据锅炉负荷氧量对应曲线，综合考虑锅炉燃烧效率，降低未完全燃烧损失，保证煤粉充分燃烧的基础上，尽可能维持较低的氧量，减少送风。根据煤种变化，调整送风。飞灰含碳量和锅炉烟气含氧量是一对矛盾，运行当班人员要勤分析，勤思考，积极调整，实现两者最优，以保证两者达标。

　　（三）飞灰含碳量要求

　　运行人员严密监视锅炉飞灰含碳量参数变化，遇有不正常增大趋势应及时处理，增加送风，优先提高燃尽风量，充分利用锅炉燃烬风的作用。制粉系统运行调整应根据煤粉细度和磨煤机出力调整一次风量，防止一次风量过大风压过高造成煤粉变粗从而造成燃烧不完全。

　　（四）锅炉效率

　　锅炉效率是个综合指标，只要锅炉各指标对标达到要求，锅炉效率就能达标。运行上，我们积极采取措施减少排烟热损失，如下调空预器密封装置间隙以减少漏风率，加强吹灰以增强换热效果等；提高制粉系统出口风温，尽量多用热一次风少用冷一次风；在保证燃烧完全的情况下，降低锅炉过量空气系数运行等一系列措施，保证了锅炉效率多月均达标且好于标杆电厂。

　　二、开展对标管理工作的几点体会

　　1、对标工作突出一个“实”字，重实干、办实事，求实效，认真分析数据寻找差距原因及寻找对策，是对标工作的中心任务，找出原因想出办法后去实施对标工作的重点，只有实干才能引领着公司各项指标一步步提升，取得实效；

　　2、完善组织体系是取得对标管理实效的'重要前提。公司制定了对标管理实施方案，明确了总体思路、总体目标、基本原则和主要步骤，为对标工作的有序推进奠定了坚实的基础。

　　3、各专业工作小组每月按规定的格式和内容总结、报送对标完成情况，是对标管理工作的有力支撑。

　　三、今后的工作打算

　　下一步将继续贯彻集团公司和公司的对标管理工作要求及精神，认真分析，积极工作，全面实行对标管理，寻找差距和解决办法，认真落实整改，为公司的做大做强发挥更大的贡献。

对标工作总结14

　　为确保我厂生产运行的安全，促进安全对标工作的开展，自十月初起，我厂以公司关于安全生产对标整改的内容为主线，以消除各种生产安全隐患为目的，严格落实安全生产对标整改工作，现将本阶段工作汇报如下：

　　一、对标准备阶段

　　（一）、为加强安全生产对标整改工作的领导，我厂成立了安全生产对标工作领导小组，下设办公室，制定了切实可行的'对标工作实施方案，每周召开安全对标工作例会，汇报本周安全对标工作的进展情况，部署下周的对标工作，并将会议纪要及时下发至各科室。

　　（二）、将安全对标整改工作排查内容分解责任表落实到责任人，按时间、要求定期整改。

　　（三）、以科室为单位，组织学习安全生产标准化知识。

　　二、对标实施阶段

　　自接到公司关于《安全生产对标整改工作实施方案》后，我厂各科室领导高度重视，亲自组织，亲自部署，亲自落实，责任到人，积极配合安全生产对标工作。并结合我厂实际，采取自查、专项检查、员工自查等相结合的方式，对照现行的国标、行标，对全厂进行拉网式检查，共查出安全问题 93项，已整改 58项，正在整改中12项，已报计划与施工单位协调整改31项，对于没

　　有整改的，已明确责任人，限期整改完毕。

　　厂安全生产对标领导小组办公室将对对标工作进展情况实施全程监督、检查和指导，及时将进展情况向领导小组汇报，并进行通报，确保安全对标工作真正落到实处。

对标工作总结15

　　自05年7月公司开展实施三标一体化认证工作以来，在公司领导和同事的大力支持和帮助及认证咨询公司的正确指导下，通过项目部员工的共同努力，06年3月6日莆田建业小区三标一体化外审工作通过了方圆认证中心的现场审核，获得圆满成功，标志着项目部在贯标工作上已经取得了阶段性的成果。欣喜之余，我简单回顾一下项目部三标一体管理体系六个多月来的工作进程。主要谈谈项目部贯标的几点心得及贯标认证后存在的问题和下步计划。

　　一、贯标实施中的几点心得

　　1、贯标给项目部带来的意义

　　三标一体化实施以来，项目管理逐步走向程序化、规范化、标准化和绩效化，有效促进了项目各项基础管理的更规范实施，提高了业主、监理及相关方对项目部认可度和满意度，提升项目管理人员的管理水平和管理效率，增强了员工团结合作的凝聚力，为项目部生产及各项基础工作目标的实现提供了有力保障。

　　2、阐述三个体系的相互关系

　　三套体系的目的、对象和适用范围不完全相同。质量体系是指导项目建立质量管理体系，通过对影响质量的过程和要素的控制，旨在增强顾客满意；环境体系是用于项目建立环境管理体系，规范项目的环境管理，通过体系的运行和持续改进，达到改善环境绩效，满足社会及众多相关方满意；而职业健康安全体系是指导项目建立职业健康安全管理体系、规范项目的职业健康安全管理，通过体系的运行和持续改进达到项目职业健康安全绩效，满足员工及项目内相关方的要求。

　　质、体系审核的主要内容是产品（建筑实体）的质量性能能否满足顾客（业主）要求，产品（建筑实体）从物资采购，过程（施工）控制、检验试验、实物（建筑实体）质量达到顾客要求。它的审核过程是项目部如何识别顾客（业主）要求，如何达到产品实现，如何监视和测量，如何持续改进，如何达到顾客满意等；环境体系审核的重点是项目范围内的污染源是否识别、评价和控制，是否符合国家和当地与环境有关的法律法规和其他要求；职业健康安全管理体系审核的重点是项目施工所有危险源是否识别、评价和控制，是否符合国家的法律法规和其他要求。

　　质量管理体系特点是以项目施工过程控制为主线，环境管理体系是以环境因素的识别和控制为主线，职业健康安全则是以危险源辩识及风险评估、控制为主线，但这三者的关系是有了施工和生产过程才会产生职业健康安全风险和相应的环境影响。因此从三个标准的内在基础联系出发，整合型体系策划的最好思路是依据三个体系的特点逐一展开实施：一是把识别过程与识别过程中的环境因素及危险源结合起来进行运作。包括：按照施工流程或管理流程先把质量过程及活动识别到位，然后从质量过程和活动中确定职业健康安全的危险源，再以质量和职业健康安全的相关风险中识别其环境影响；二是应注意识别并确定质量过程危险源及环境因素的关系，包括：注意施工、生产活动中的重要因素的分析，并从这些质量因素中逐一分析职业安全风险及环境影响。同时关注质量、安全与环境之间的内在影响，并从中辩识出相应的作用关系，以便为风险或影响评价提供条件。例如：在砼施工活动中模板施工，砼搅拌与输送，砼振捣及成品保护等质量因素涉及到人、机、料、法、检测等诸因素，因此，应相应把模板施工中的质量验收要求，坍塌的危险源及施工噪声与砼振捣中的工艺要求，触电的危险源及振捣施工噪声、砼浆泄露包括砼搅拌输送、成品保护等进行系统考虑。这种一体化考虑，重在寻找有效的控制措施，有助于三标一体化体系运作的协调性和效率的提升，并确定协调的运作准则。

　　3、相关各程序文件的'学习

　　因为此环节较多较细，我们留到会后和大家共同探讨。在这里我只说说克服贯标畏难情绪，在我刚刚接触三标一体化程序时，也没有头绪，无从入手，但在认真静心看完手册程序文件及培训，并实地亲自实施后，发觉其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件中已经给予了我们充分考虑，按照程序要求去做、去记录，没有什么大的难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。所以我相信在我们分公司全体员工相互学习，团结配合下，每个项目都能将三标一体化管理体系掌握好、应用好，并能使三标一体化管理在项目中真正有效的实施。

　　二、存在的问题和下步计划

　　（一）存在的问题

　　1、对危险源辨识评价不全面、不细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，不够全面细致，缺乏针对性和可操作性。

　　2、法律法规的获取、识别和学习有待加强。在环境体系和职业健康安全体系手册和程序中，法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为程序要素之一，足以显示其重要性。手册中也在7.2.1（c）条款中明确要求“公司要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及合规性方面存在明显不足。

　　3、能力、意识和培训方面还急需改善。项目部对员工、施工队培训不能有效按计划落实，对各部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。

　　4、质量安全环境纠正、预防措施实施不完全符合标准及程序文件要求。对纠正和纠正措施还没有真正完全理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂。

　　5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，不详细。

　　6、记录控制仍显不足。在履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。

　　总的来说，就是对标准要求和体系文件学习不够，理解不深，特

　　4别是职业健康安全和环境管理体系刚刚接触，对职业健康安全和环境管理体系文件了解不透彻，认识不到位。

　　（二）今后的工作计划

　　进一步提高对贯标工作的认识，改进贯标中出现存在的问题。将贯标所学知识和技巧同大家共同交流，完善分公司三个体系的实施。

　　贯标外审通过不带表三标一体化的结束，我们还要不断完善项目部管理制度、提高工程安全、质量、环境管理水平。对此，我们项目部将树立正确的认识，长远的思想，使三标一体化管理体系在项目上得到更好的实施与体现。

　　贯标没有终点，持续改进永无止境。 总结完毕，请公司领导和同事批评指正。

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