每月工作总结

更新时间：2023-08-25 07:55:16 工作总结我要投稿

每月工作总结锦集（2篇）

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的每月工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

每月工作总结锦集（2篇）

每月工作总结1

　　时间匆忙，充溢希望的11月在孩子们的热闹声中结束了，回顾这个月，我想就自己的工作状况做以下总结。

　　一、开学前我跟班上的两位老师进行了家访

　　通过家访我们了解到本班幼儿状况本班幼儿共27人，男孩：12人，女孩：15人，有4名幼儿是新入托。大部份幼儿都是上过小小班，对园内生活有了肯定的阅历和学问上的打算，但因为孩子们都放了一个漫长的暑假，因此在回幼儿园的心情上都有不同的改变、不稳定。首先我们先稳定幼儿心情，让孩子喜爱上幼儿园。我们每天都跟孩子们介绍幼儿园的状况，带他们到幼儿园四周走走，让他们去玩玩，在平常我们经常表扬独自上幼儿园不哭不闹的孩子，让其他孩子仿照，对有进步的孩子用抱一抱，摸一摸，笑一笑等密切的爱抚动作，把孩子的依恋家人的感情转移到老师的身上。一个月下来，我发觉哭闹的孩子少了，乐意来上幼儿园的多了，入园心情有了明显的进步。特殊是肖恒小挚友，他现在每天都能高兴奋兴地上幼儿园，跟老师打招呼，跟妈妈说再见。

　　二、在教学方面

　　我们依据幼儿的年龄特点，开展了嗨，你好的主题活动。在活动开展的过程中，我和本班的老师选择了相关的教学内容，布置了与主题相匹配的环境，做好课前打算工作。运用儿童化的语言及好玩的情景导入活动，使孩子们情愿跟老师学，乐意主动的`去探究。

　　三、在生活自理方面

　　大部份幼儿都能自己吃饭、喝水、入厕、洗手。午睡方面的质量也比较好，但有个别幼儿在午睡时要老师叫起来小便。本班幼儿挑食比较严峻，有许多幼儿不喜爱吃蔬菜。

　　针对此我们常常说：火车开了，开到山洞里去了，快张大嘴巴吧。你的牙齿真有用。你的嘴巴可真大啊。一个月下来，孩子们都有了进步，特殊是：晓岚，她每天吃完饭，都高兴奋兴的告知老师我吃完了。在摆鞋子方面，我用儿歌左的鞋是鞋爸爸，右边的鞋是鞋妈妈，爸爸和妈妈要说静静话!来引导孩子，由于语言的加入，孩子们很快就在儿歌声中学会了摆鞋。通过一系列活动，我觉得小班孩子的生活习惯有了良好的开端。

　　四、主动与家长沟通，做好家长工作

　　每天我都会利用早送和晚接的时间主动跟家长了解幼儿在家的状况，让家长也知道孩子在园的状况。对于一些特殊的幼儿，我还会利用电访跟家长沟通，每个星期我都会仔细写好《家园联系手册》并定时发放给家长。

　　五、不足支处

　　孩子们虽然在各方面都有了不同方面的进步，但在生活自理实力方面还要接着加强，还要培育幼儿的视察实力和语言表达实力。

每月工作总结2

　　一、是大力开展质量平安环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣扬工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣扬标语，在项目部形成了讲诚信、抓平安、重环保、保质量的良好氛围。

　　二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教化，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础首先在施工打算阶段仔细检查现场打算状况，满意工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后马上录用。

　　三、是加强教化培训。项目部把建设工程质量平安环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素养得到提高，尤其是对一些特别工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的状况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

　　四、是严格进行材料质量限制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量限制中的`第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件根据由里到外的依次码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程运用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入运用。通过仔细把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

　　五、是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持三检制和三工序制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的刚好纠下，质量限制关口前移，变管理结果为管理过程，避开了死后验尸。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天依据安排用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%供应了强有力的硬件设施。

　　六、是实行全方位的质量限制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求实行防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

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