第一季度工作总结

更新时间:2023-11-05 09:21:25 工作总结 我要投稿

第一季度工作总结(通用)

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。你想知道总结怎么写吗?以下是小编帮大家整理的第一季度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

第一季度工作总结(通用)

第一季度工作总结1

  兴隆镇认真贯彻落实国家《安全法》、省《安全条例》以及中省市有关文件精神,坚持以人为本、标本兼治、重在治本、从保稳定、促我镇经济发展的高度出发,严格按照市委、市政府、竹安办[20xx]1、2号文件的工作要求,全面搞好各项安全生产工作。现将第一季度安全生产工作情况总结如下。

  一、认真贯彻落实市安全工作会议精神

  为进一步抓好全镇安全生产工作,我镇根据市上的安排和强调要求,于20xx年4月12日在兴隆镇政府二楼大会议室召开了20xx年第一季度安全生产工作汇报例会。听取了5个村、1个社区、9个单位、16个工业企业、1个加油站对安全生产工作情况的汇报,总结了一季度的安全生产工作,安排了第二季度安全生产工作。要求各村(社区)、单位、工业企业、加油站、农家乐、镇机关干部、驻村包村干部要严格按照市上、镇上的安全工作会议精神,切实抓好安全生产工作。

  一是要加强领导,落实责任,明确奖惩;二是采取综合措施,推进安全生产长效机制;

  三是突出行业特点,深化安全生产整治活动;四是按照省、市文件、会议精神,全面完善我镇安全监督管理办公室相关制度、文书软硬件资料;五是坚决克服安全生产工作中的麻痹思想和畏难情绪,坚持常抓不懈,一抓到底,绝不放松,对安全工作重拳出击。

  二、加强领导,提高认识

  安全工作镇上专门成立了安全领导小组,安全工作专项整治领导小组,镇党委政府高度重视,安全工作坚持主要领导负主要责任,镇长是第一责任人,明确了分管领导任安办主任,常抓安全工作落实。镇安办设常务副主任1人,安全员1人,安全工作坚持党政领导和工业企业法人、厂长、经理深入工厂车间实行现场带班制度,镇安办督促落实,全镇各村(社区)、工业企业、单位都成立了安全生产工作领导小组。

  三、安全工作责任明确,安全工作任务落实,签订安全责任书

  为进一步落实安全生产责任制,全面抓好安全生产工作,安全工作形成一级抓一级,层层抓落实工作格局,把安全生产工作作为一把手工程来抓,镇长和分管副镇长是安全生产工作的直接责任人,对安全生产工作具体抓,并且做到与5个村、1个社区、9个单位、16个工业企业、1个加油站签订了本年度的安全工作目标管理责任书,认真抓落实,牢牢抓住安全生产工作的每一个环节,任何单位、任何人都不能有丝毫马虎,任何时候不能有丝毫松懈,不忽视任何细节,任何措施都要坚决落到实处,遇紧急突出事件时必须在第一时间内赶到事故现场,同时进行紧急应急处理现场,及时向上报告现场情况。为努力提高生产工作效率,推进全镇安全生产工作上新台阶而奋斗!

  四、充分发挥各级的职能作用,做好安全生产法律法规的宣传

  一季度以来,镇党委政府非常重视宣传《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、国发[20xx]23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国务院591号令《危险化学品安全管理条例》以及市委、市府、市安监局的文件、会议精神,召开镇、村(社区)、各单位、工业企业安全会议,元旦、春节期间召开专题安全工作会议10次,20xx年12月-20xx年3月根据竹安委会[20xx]8号《关于深入开展百日安全生产活动切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》文件精神,搞好安全生产活动,17个工业企业、加油站参加了本次活动,签定了安全生产管理目标责任书。5个村、1个社区张贴了安全生产标语20幅,特别是兴远特化公司积极开展安康怀安全生产知识竞赛246人,我要安全生产签名200人,组织全厂职工进行现场练兵活动210人。通过以上举措,从而有效、有序地治理了安全隐患,保证了安全生产年年好,职工生活步步高,居安思危除隐患,预防为主保安全。五、狠抓安全生产工作落实,认真开展安全生产大检查20xx年1月份以来,镇党委政府高度重视,重拳出击,全镇安全生产工作以切实保障人民群众的生命财产安全作为出发点,采取定期或不定期地开展安全生产大检查,特别是20xx年3月28日30日这期间,镇党委政府、镇安全生产监督办公室组织镇机关全体干部分成7个安全生产检查组,对兴隆镇工业企业、桑绵路、兴汉路交通、桥梁、5个村、1个社区、场镇单位、学校、卫生院以及人口密集场所进行了检查,特别重点检查了消防、高危化学生产物品、烟花爆竹、液化气经营、食品卫生、学校周边、小型建筑工地、农村安全用电、用气、沟渠、机沉井、餐馆、小农家乐、小食品摊点、小作坊、小食品店等五小行业、加油站进行拉网式的.排查,以防火防爆、道路交通整治为重点,全方位开展安全大检查工作。

  一是对工业企业工厂检查中发现电器开关不规范,车间冲床没有设置防护照,女工上班没有带安全帽,车间采钢瓦生锈,用电温馨提示不够健全;

  二是对农村道路交叉要道、十字路口未设交通标志,机层井没有警示标志,甚至警示标志字看不清;

  三是场镇餐饮店工作人员有未办理健康证的,没有按要求设三水池。

  通过对安全生产工作的检查,要求及时整改不安全隐患,对暂时不能整改的要及时设立警示标志,切实做到不走过场,不留死角,不留隐患,对查出的问题及时下达《安全隐患整改通知书》,限期彻底整改,杜绝事故发生。从20xx年1月至3月我镇未发生一起死亡事故和重大事故发生。

第一季度工作总结2

  20xx年来,我村党建工作在县委的坚强领导下,结合xx年党委下发的整改通知书的要求和年度考核情况,认真查找在党建工作中存在的问题,以“抓党建,促发展”为突破口,力求在方法上创新,突出重点,扎实工作,为确保全年工作任务的完成打下了扎实的基础。现就xx年党建工作的开展情况作如下汇报:

  一、党组织基本情况双庙村下设,党支部1个,共有党员34名。

  二、工作开展情况

  (一)加强班子建设,发挥党委的领导核心作用、抓好学习。进一步健全了乡党委中心组学习制度,确定了6个学习专题。上半年完成2个专题的集中学习。

  1、抓好党员干部作风建设。严格执行机关干部联系挂钩村民小组制度,明确要求班子成员每月下村组时间不少于10天,并对机关党员的岗位、职责进行了公示,自觉接受监督。

  2、规范党委工作。进一步完善党委议事规则,坚持民主集中制,促进领导班子的团结协作。上半年共召开党委会议5次,对影响全乡的重大问题、工程招标、人事安排、资金安排、项目安排、合同承包等事项进行了讨论研究。

  (二)强化责任落实,加强党建制度建设、强化党建工作的领导。党委成员实行联系点制度,确定各自党建工作联系点,每名党委委员联系1个党(总)支部指导检查督促党建工作。 1、落实党建工作目标责任。半边井子村制定了《20xx年党建工作计划》,并于4月16日召开了全乡党建工作会议,对全年党建工作作了全面安排部署,明确了工作目标。

  2、加强制度建设。在深入调研的基础上,对不合适宜的制度进行了修改,对没有的制度进行完善,使各项工作逐步走向制度化,上半年共完善党建制度15个,干部职工管理制度8个,全部做到制度上墙。

  3、抓党建工作调研和信息上报。认真分析总结我村在党建工作中取得的经验和不足,确定专题对农村党建工作进行调研,上半年村党员都分别到所联系点进行调研,汇总并形成了《农村党支部书记如何转变工作作风》的调研报告。

  4、认真推行党务公开。今年我村党务公开以村党委党务公开为主,完善了党务公开制度。

  (三)加强组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用、加强村党支部书记队伍建设。充分发挥村支部书记抓党建的关键作用。5月15日至16日对全乡各党支书记进行了一次业务培训,党支部书记的.业务水平进一步提高,增强了村党支部书记抓党建、带队伍、促发展的意识。

  5、进一步健全和落实“三会一课”制度,对每个党(总)支部“三会一课”开展情况进行严格考核,由乡党委委员负责指导,并由组织干事对开展情况进行登记,作为年度党建工作目标考核内容之一。

  6、认真抓好“三级联创”工作。一是继续抓好无职务党员设岗定责工作,与无职务党员签定责任书70份;二是抓好党建示范点建设,上半年重点抓党支部建设,配齐了开展党员教育活动的设备、图书、宣传栏等,健全了各项党建制度;三是深入开展“三培养”活动,不断增强了农村党员干部带头致富、带领致富的能力。做到示范户有农业科技人员全程跟踪服务,使项目真正起到示范带动作用。

  7、积极开展党员关爱活动。完善了乡村干部结对帮扶制度,一般党员干部每人联系帮扶1户党员贫困户,共结对帮扶农村贫困党员32户,联系人对帮助对象从观念、技术、物资、信息等方面给予帮助,使其转变观念,发展生产,最终脱贫致富。(四)以提高党员干部队伍素质为着眼点,抓好党员教育管理和发展工作、积极开展党员远程教育。通过远程教育活动的开展,党员干部鼓足了发展信心,增强发展动力。

  1、认真做好党员发展工作。在党员发展上,严格按照“坚持标准,保质保量”的原则,制定了《双庙村xx发展党员计划》。 2、切实加强对流动党员管理。对全乡外出党员半年以上进行了调查摸底,建立了名册,流动党员得到有效管理。

  3、加强党费收缴和使用管理。按季度做好党费的收缴工作。 4、完成了党员党组织信息库建设,共录入55名党员基本信息,党员信息管理工作得到进一步规范。

  5、认真开展“三个一”活动,召开了1次动员大会,各党(总)支部分别由村党员干部对党员进行了动员。要求每名党员干部都要以“一面旗,一团火,一盘棋”为标准,进一步转变了党员领导干部的作风。

  三、存在的困难和问题上半年全乡党建工作虽然取得了一定的成绩,但也存在不少问题:一是对新的理论和政策的学习不够;二是各种制度有待进一步完善;三是党员干部工作能力和自身素质还有待增强;四是由于受经济条件的制约,“三培养”工作存在一定难度,党员中的致富带头人所占比例不多。

  在明年的工作中,我们将认真寻找差距和不足,抓好党建各项工作任务。一是找准差距,强化责任,精心谋划抓落实;二是加大党员的学习教育;三是抓好党建示范点建设;四是积极探索,大胆实践,立足创新抓特色;五是认真抓好第三批深入学习实践科学发展观活动。

第一季度工作总结3

  第一季度工作的总体情况:整车销售业绩有较大幅度提高,售后服务收入实现扭亏为盈,公司基础管理工作更加规范有序,整体企业形象建设更上一层台阶。

  其具体情况如下:

  一、一月至三月份各项指标的完成情况:

  1、整车销售收入实际完成20xx.58万元,计划20xx万元,完成计划98.7%;完成整车销售利润67.27万元,计划54.56万元,超计划12.71万元。

  2、销售整车(东标307、206)共153台。其中307:东标计划107台,公司计划115台,实际完成125台,完成公司计划108.7%;206:东标计划40台,公司计划40台,实际完成28台。完成公司计划70%(因东标资源紧缺)。

  3、售后维修收入66万元,计划60万元,超计划6万元;完成售后维修利润19.97万元,计划21万元,完成公司计划95%。 4、从公司整体经营状况来看,第一季度略有盈利,已转入良性经营状态。

  二、第一季度的主要市场状况:

  1、一月份正处于06年春节前夕,购车的客户相对较多,部分车型出现脱销,还形成了在不优惠让利的情况下,部分车型出现了抢购现象,甚至还出现了加价销售的状况。

  2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打,其品牌、品质在市场上得到了较好的认可,在消费者的心中树立了良好的口碑,销售状态逐渐处于上升趋势。

  3、三月份,随着东风标致206的上市销售,在无任何优惠销售政策的情况下,公司取得了较好的利润,这也是第一季度盈利的因素之一。

  4、售后服务维修方面,通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施(如:部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等),进一步提升了售后服务的品质和声誉,业务量也增加了许多。

  三、第一季度所做的主要工作:

  1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况,扬长避短,取其精华。工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售,一手抓服务维修;”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术,狠抓技术培训和经验交流,跟保险公司进行资源强强联手等。

  2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训,反复强调“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”。

  3、按照集团公司的要求和东风标致“4S店”的标准,进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作。如:员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等。

  4、根据东标20xx年的商务政策,重新规范和优化二级网点的销售结构,加大对大客户资源的开发力度;始终把销售、维修保养及利润放在首位,确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展。如:走访二级网点,疏通部分政府关系等。

  5、新招聘了部分员工,调整了部分岗位等,使工作得到了更加高效有序的广泛开展。

  四、第一季度存在的主要问题:

  1、资源与市场:自从06年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间,东风标致307一直无车可分,其影响了新年后的第一批潜在客户和销售;东风标致206上市销售以来,资源与市场一直处于矛盾状态,好销车型资源非常紧张,很多订单不能按时交车,导致部分客户退单和丢失了很多潜在客户,从而影响了总体整车销售目标和利润指标。

  2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竞争的局面,只是比以往稍好一些。

  3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高,二级网点还有待科学灵活促销,特别是大客户及政府采购的资源深挖力度还不够。

  4、从整体汽车市场情况来看,年初出现了很多新型品牌上市,在我们所经营的产品中,东风标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相比不见优势,这也是影响综合销售状况的因素之一。五、第二季度的工作部署:

  1、根据东风标致第三方检查的要求,严格内部各项工作的规范化和标准化管理。

  2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方面进行强化培训,坚定以客户为中心,继续抓好销售和对新老客户的跟踪及回访等工作。

  3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、质量和效率工作。

  4、继续把握好“五一节”前后的黄金销售时机,分别配合做好四月份在长沙的.两次车展(红星会展中心、中南汽车世界),力争提前完成第二季度的销售指标;立足在坚持原则的前提下,按制度讲程序办事,灵活经营。

  5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达东风标致”的知名度推广工作;搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等。

  6、配合东风标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格验收的工作,规范二级网点的销售、维修网络,以最佳状态促进销售。

  7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设,使员工的团队凝聚力和协作精神达到全体和谐。

  总之,“抓”是强手段;“发展”是硬道理;最终达到“盈利”的直接目的。

第一季度工作总结4

  20xx年前三个月,科室以二级医院管理目标及医务科考核要求为标准,对科室进行严格管理,具体工作情况总结如下。一质量管理情况

  根据科室工作计划,3月份科室展开了医疗质量管理小组会议,对医疗报告书写及技术操作情况进行督导检查。科室问题如下:双签报告复核制度没有很好贯彻执行,报告书写不规范,描述与结论不统一,部分结论过于简单、笼统,结论标点运用不规范,针对以上问题,质量管理小组进行讨论分析,在科室进行相应处理,调整了排班,与相关医师进行沟通,使其认识自己的错误,对共性的问题,在晨会进行通报,使大家引以为戒。二业务学习

  科室每月举行课内大阅片及疑难病例讨论,要求每个医生准备病例并追踪,会上轮流发言,共同讨论,共同学习,开拓思维,积累经验,提升年轻医师的水平,形成科室良好学习氛围。与临床加强联系,推动新技术的应用,3月份,与内3科卢医生结合,完成PWI脑灌注的临床应用。

  三医疗纠纷、隐患及改进情况对科室可能存在的医疗纠纷、隐患,科内进行了多次讨论和学习,对可能引起纠纷的情况进行了总结和分析

  1孕期妇女进行x线检查,对胎儿致畸的风险。科室先后学习了全国多例x线检查致畸形引起纠纷的案例,从中吸取经验,提高大家的认识及敏感度,在醒目位置贴上提示标语,对育龄妇女x线检查进行告知,对要求检查的孕期妇女完善相关手续。与体检办紧密结合,在工作中细致安排,确保科室辐射安全。

  2检查过程中或检查后,危急患者的处理与抢救。春节期间,科室发生检查后冠心病复发病例,暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科学习了危重患者抢救预案及流程,增强检查过敏的处理流程,对年轻医生加强了培训,配置了急救药品,并与急诊科联系形成急救联动机制。3月份,我科与急诊科联合安全处理一例检查后冠心病复发病例,并在全科进行共同学习及总结。 3熟人检查熟人检查是目前我科最大的医疗隐患,根据以往事例,出现多人看片,多人不看的情况,以致造成漏诊甚至误诊。针对这种情况,在工作中树立防范意识,按工作程序阅片,避免医疗纠纷的发生。

  四设备管理

  放射科是全院拥有医疗设备最多的科室,且大多是大型医疗设备,各种设备的维护保养和安全管理是我科管理工作中重要一环,一季度内,磁共振按计划完成了室外机的'清洁保养,CT完成了上半年的维护保养任务,在领导支持下,经过努力,完成了CT碳刷的更换,三台相机也按计划完成清洁保养。在一季度末,放射科所有空调均完成了维修保养,为气温升高设备良好运营,打下了坚实的基础。

  五防护管理

  按照上级部门及二级医院管理要求,对科室进行分区管理,设置了控制区与监督区,各个诊室配备标准防护用品,对受检者进行相应的防护,工作人员按要求佩戴剂量牌,并实行签到管理。联系设备科、后勤科对CT防护门进行了必要的维修保养,确保全科防护安全。

  二季度计划

  1继续稳步推进科室各项质量管理工作2加强科内业务学习及新技术的应用

  3做好医疗纠纷、隐患的预警、预防