监理工程师年度工作总结

更新时间：2024-01-10 09:52:46 工作总结我要投稿

监理工程师年度工作总结（大全12篇）

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家收集的监理工程师年度工作总结，希望对大家有所帮助。

监理工程师年度工作总结（大全12篇）

　　监理工程师年度工作总结篇1

　　在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：

　　一、空调部分

　　针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“x期间停工x个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到x人，水暖工达到x人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在x前将x空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。

　　二、通风部分

　　针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的'实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。

　　三、给排水部分

　　因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上x外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才x个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的x%。

　　xxxx年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将xxxx年的监理工作总结汇报如下：

　　1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

　　2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。

　　3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

　　4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

　　xxxx年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

　　虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

　　在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好xxxx年的监理试验工作，xxxx年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

　　监理工程师年度工作总结篇2

　　时间飞逝，转眼间，20xx年即将过完，回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是：我在部门领导指导下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是：我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提升自己的监理业务水平，成为公司更优秀的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

　　20xx年xx月份，我正式成为了公司的一员，并被安排到了xxxxx项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行土建专业工程师的岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检查等方式，对现场总包单位及各分包单位的每道工序的施工过程进行了控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求相关的施工单位采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。按照规范和设计要求，对施工方提交的.相关报验资料进行核查，对材料进场后，认真组织见证取样送检，对不符合要求的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向部门领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查;尽自己努力做好工程建设过程中的监理工作。

　　晚上则对各施工单位的所报的专项方案，进行了审批，并根据相关方案编制监理细则，经常工作至凌晨，通过这一年实践以及对现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为甲方的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及不错的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的利用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足甲方的要求，为甲方提供优质高效的服务。

　　目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、a区别墅、样板别墅的装饰装修及园林工程等相关的土建监理工作，作为一名年轻的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平时工作中，工作态度严谨，有不错的工作作风和吃苦耐劳精神，喜欢钻研工程监理中出现的问题，产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。

　　部门领导的关心与支持，给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助，给了我工作的舒畅感和踏实感，甲方对我工作的肯定，给了我工作的信心。我坚信自己能在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　监理工程师年度工作总结篇3

　　机电监理工程师是一种技术水平较高、对项目运作负有直接责任的职业，主要负责监理机电工程建设。20xx年是一个高密度的技术革新年，对于我们机电监理工程师而言，这一年也是充满挑战和机遇的一年。

　　一、业务能力

　　在本年度工作中，我主要负责了多个项目的机电监理工作，涉及了电力系统、制冷、给排水、照明、空调等众多方面。在承担这些工作的过程中，我们机电监理工程师要求的是快速反应和熟练操作能力。

　　我在这方面取得了很好的成绩。通过对项目文档的细致分析和现场实际的观察，我深入对项目的细节进行了研究和分析，准确确定了技术指标和标准，并制定了具有可行性和可操作性的技术方案。同时，我对施工现场的日常活动进行了实时监控和管理，及时处理了出现的问题和技术难点，并挖掘建议解决方案。

　　我还针对这些项目质量提出了一些改进建议，并对施工过程中出现的问题提出了解决方案，协调各方力量以及符合相关规范和标准的技术指导，得到了业主和承包商的一致认可。

　　二、团队合作

　　作为团队的一份子，我们机电监理工程师的职责之一就是协调和配合团队成员完成项目。在一年的工作中，我们机电监理工程师的共同责任就是保障项目顺利实施，在项目上取得优秀的成果。

　　在团队中，我们秉承了“精诚合作、共创辉煌”的企业精神，相互帮助，相互磨合，有效减少每位成员的`工作压力，将每个成员的能力互相借助和平衡，落实有效的创意和沟通能力，成功实现了项目质量控制目标。

　　三、自我成长

　　作为机电监理工程师，我们不仅要完成目标和任务，还要不断提升自己的技能和知识水平。在本年度的工作中，我参加了许多关于机电监理方面的专业培训和学习，如参加公开课、工作坊、专题讲座等。通过这些培训，我有了更加深入的认识和了解到机电监理工作的相关业务和流程，获得了多项业内认可的证书，并不断拓展了自己的思维和视野，提高了处理问题的能力。

　　同时，我还积极参加工程技术专业交流讨论，积极与业内同行交流工作体会和技术成果，增强了自己的学术研讨能力。

　　四、结语

　　一年的工作使我深刻地认识到一个机电监理工程师所需的技术和素质的重要性。在接下来的新年，我将不断提升团队合作能力和业务水平，积极学习和创意，锐意进取，为更优质的项目出力。同时，也希望公司能够给予相应的支持和肯定，为今后的发展保驾护航。

　　监理工程师年度工作总结篇4

　　20xx年在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排；同时用自己所掌握的专业知识，为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

　　在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

　　一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况

　　20xx年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任

　　1、xx镇城内村委会xx第7、8社乡村道路及排水工程；

　　2、xx镇城内村委会xx村乡村公路工程；

　　3、xx镇坡留村委会xx村公路工程；

　　4、xx乡2号路至xx村农村公路工程的总监。

　　在这四个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。

　　在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

　　在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

　　针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的.相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

　　针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

　　对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

　　对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

　　二、工作中的体会和感受

　　在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。

　　只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

　　三、今后的工作打算及个人职业发展意见

　　作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。

　　在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

　　四、结束语

　　公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工快乐！

　　监理工程师年度工作总结篇5

　　时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。

　　一、努力工作，圆满完成自身任务

　　本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，xx工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

　　二、心系公司，认真履行职责

　　分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。

　　针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

　　三、配合其它部门做好工作

　　为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的`职工食堂的建造，做出了应有的努力。

　　四、取得的经验和收获

　　只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

　　20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

　　监理工程师年度工作总结篇6

　　随着现代社会建筑水平的不断提高，各类建筑项目层出不穷，因此建筑监理工程师在其中扮演着至关重要的角色。作为建筑监理工程师，我们需要对每一项建筑项目进行全程监理，确保工程质量符合相关规定和标准。为了更好的管理和推动工作的进展，我针对本年度工作进行了周详的整理和总结，以期不断提升自我建设，更好地完成本职工作。

　　一、工作总结

　　在本年度的工作中，我始终坚持以需求为导向，以工程质量为核心，确保项目的顺利实施。首先，我与各方建立了良好的合作关系，协调解决了工程建设中的各种问题。其次，我注重实地考察，及时发现并解决施工中存在的问题，确保施工过程顺利进行。同时，我严格监管各项建筑技术和安全要求，积极推动项目的顺利完成。

　　二、工作亮点

　　1、协调问题能力的强化

　　在工程监理工作中，协调各方利益关系是十分重要的。在项目中，我虽然遇到了一些涉及利益分配的问题，但通过与业主及施工方沟通解决，达成双方满意的方案，最终保证了工程进度。

　　2、建立有效的故障排查和预防机制

　　在监理的工作中，我时刻保持警惕，发现并及时解决施工中出现的故障，而不是等到影响工程整个进程时才进行处理。同时，我也借鉴往年的经验并且引进新的技术，建立了一套简洁有效的故障排查和预防机制，大幅度缩减了工期。

　　3、理论知识的持续更新

　　建筑行业的技术发展和更新非常快速，因此我们要时刻保持学习。我每周会保留一些时间通过各种途径，拓宽自己的知识领域，并将学到的新知识运用到工作实践中，以更好地服务于项目完成。

　　三、存在问题和不足

　　1、监理工作力度需要加强

　　在挑战诸多的项目中，我认为有些时候在监督施工的过程中要求不够严格，在现场监理问题处理能力上有待提高。

　　2、需要提高自身的综合素质

　　在日常工作中，我感觉到自身的素质有待提高，比如口头表达能力、应对突发事件的`能力等，需更进一步的提高自己的工作能力。

　　四、下一步工作目标

　　1、学习新技术，与时俱进

　　随着社会的不断发展，建筑监理工作也需要跟着新的技术和方法提高。因此，下一步我会更吸收新的技能并不断学习和掌握前瞻的先进理念，便于更出色地完成工作任务。

　　2、固实自身基础，在工程质量上有更高的标准要求

　　从本年度的工作和经验中，在监理工作中，我们需要更好的确保工程质量。在证明建筑质量符合标准和要求时，我们需要更加认真仔细的看待问题，确保建筑质量达到技术标准和业主的要求。

　　总之，年终工作总结为我们提供了一个机会来总结以前的工作并为未来的工作制定计划。在下一年度的工作中，我将以更积极的态度完成各项任务，并努力提升自身素质，争取做到更好。

　　监理工程师年度工作总结篇7

　　20xx年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是x地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:

　　一、工作态度方面

　　作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。

　　二、工程现场管理方面

　　1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。

　　2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决。对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观。对于施工单位的合法利益应给予保护。

　　3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的.同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

　　4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失。把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理。还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

　　三、对监理方的管理

　　由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。

　　1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。

　　2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方面的提高也会有好处。偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决，不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位贿赂，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位"上一课"，比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理意见。

　　总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。

　　监理工程师年度工作总结篇8

　　x年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将x年的监理工作汇报如下：

　　1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。

　　3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的'前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。

　　___年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前

　　提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。

　　在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好__年的监理试验工作，__年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。

　　监理工程师年度工作总结篇9

　　一、回顾20xx年工作

　　（一）主要经营指标完成情况

　　公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据局党的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰、权责明确。

　　（二）重点工作完成情况

　　公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

　　公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。

　　（三）完善管理制度，提升监理服务水平

　　公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。

　　（四）加强学习培训，提升人员素质

　　监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。

　　二、存在问题和困难

　　（一）资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加；二是由于开发力度的加而引起的开发成本的增长；三是由于战线拉的太长，且绝多数监理费已收；四是由于投标保证金等其它货币资金占用严重，使公司资金一度紧张。

　　（二）新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增，同时也造成开发费用的增长。由于项目减少，业主挑选余地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的利润空间。因此严格的市场竞争成了公司发展面临的`困难。

　　（三）专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现状来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员较为缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。

　　（四）人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用较。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外来人员人工成本费用开支较。

　　（五）年轻总监人才缺乏诗司发展的瓶颈：监理公司的发展壮离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2—3个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造就出一名合格的监理工程师。公司近年来也下力量，仍然不能满足公司快速发展的需求。

　　三、20xx年工作思路和重点工作安排

　　（一）持续加市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内可以承接的其它领域拓展，加开发力度，主动跟踪，争取多中标项目。做做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。

　　（二）加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终诗司一贯的追求，公司根据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。

　　（三）加培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。

　　20xx年，监理公司在局党的领导下，取得了一定的成绩，但是也存在许多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨，公司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使公司在市场竞争中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发展格局，以用干今年，想明年的思维，把公司工作规划好，为以后的工作再迈上一个新台阶做出努力。

　　监理工程师年度工作总结篇10

　　面对行将成为过去的xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的欢乐，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结体会，检讨自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展进程中的一员，现就本年度监理工作情形总结以下：

　　一、服从领导安排，认真实行本职工作

　　作为一个年轻人，第一我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。

　　在xx旅行起步区水泵站和xx旅行区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格依照监理规范及监理工作程序，实行监理职责。

　　工作中，我以老先辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一和谐”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实行不同情形，积极主动为建设单位提出公道建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

　　我主要对现场实际情形及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌控监理计划和监理细则。我积极摸索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量控制力度，严防产生质量隐患。

　　面对难点，除了及时查阅相干资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻觅解决问题的好办法。在施工进程中，严格依照监理规范，监理合同内容，依照公司编制的质量控制办法，采取旁站、巡查、平行检验方式进行每道工序的进程控制。

　　重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的.质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情形，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对显现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次产生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制成效仍有疏漏处。

　　如模板安装局部尺寸偏差较大，我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范畴，通过冷静摸索，面对现场实际情形，我及时编制了关于落实行工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

　　二、监理工作是行动成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

　　在监理工作进程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对猛烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷气力。只有具有较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵法、诚信、公平、公平的执业准则。

　　而在目前，有的监理人员觉得当监理对年轻人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应当好好检讨自己，建立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公平的行使监理权益和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

　　三、检讨自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作

　　在实行现场监理进程中，我发觉自己对管理理论知识的掌控不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实行施工管理的专业人员处于监管状态。

　　那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，终究造成建设单位不必要的缺失。乃至显现难以预见的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌控一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

　　监理工程师年度工作总结篇11

　　20xx年9月份以来，根据公司的安排，我担任xxx小学校项目总监理工程师，2个月来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下我认真的履行了总监的工作职责，做好项目监理部的日常监理和监督工作，同时在项目监理部内尽力营造出和谐文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和依据全面履行监理合同，认真做好“三控，三管，一协调”的工作。

　　作为总监，我始终积极的贯彻公司的管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作的效率，客服了项目路途遥远、人员配备少等困难，认真做好监理工作，完成了今年进度目标，最终赢得建设单位满意。

　　由于该工程属于政府投资项目，工期比较紧，同时建设单位在工程质量，安全以及进度方面，极其重视，因此我对自己及监理人员的要求特别高，也非常严格，截止到目前该工程施工质量，安全，都处于可控范围内。

　　总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的成员，监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印的开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

　　1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全方面发展个骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

　　2、摆正我们建立的位置。监理是受建设为单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务，要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

　　3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、安全质量、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

　　4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对建设单位提出的要求，要认真思考，不能敷衍了事。处理问题时把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

　　5、热爱自己的本质工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话，国家兴亡匹夫有责，同样的一个企业的.兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程认真做好本职工作。

　　6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一位专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。

　　7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活情况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，兵促使他们改掉。

　　8、经常定期检查各专业监理人员的工作你情况。比如：监理日志、材料、设备、构配件的审核签证，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

　　9、建筑行业是质量、安全事故频发的高发行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。

　　10、应该认真组织召开每周一次的监理例会和的工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理管理力度。总监应沉着、果断、独立、公正的判断和解决问题。

　　11、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参见各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，再不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。

　　12、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理的监督检查过程，工程进展情况以及下月的监理工作要点等。

　　本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，使我们始终贯彻了“严格管理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以及取信于建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢本公司领导在工作上的理解与支持，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。

　　弘合加建设监理咨询有限公司

　　xxx小学校项目监理部

　　20xx年xx月xx日

　　监理工程师年度工作总结篇12

　　转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状态做一总结汇报。

　　一、进度控制

　　依照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1。5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期紧缩到了350天，这个工期只有在理想化的状态下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预见到的状态显现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

　　2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

　　制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常显现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺少造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过量，工班分组过细，没法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过量，上层管理人员特别是项目经理的管理意图没法在班组得到及时有效的贯彻实行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严重缺少和材料的不及时供应缺少足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌控更多好的管理体会和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的奉献。

　　针对以上问题的显现，我们工程部全部人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的成效，在后半年的施工进程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

　　二、质量控制

　　从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人中意的，虽然以前显现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，连续了高质量工程的整体势头，为创xx杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的整体工程质量还是给予了肯定的。按目前状态来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

　　三、造价控制

　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

　　1、尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上依照xx设计院的图纸施工，但结构上依照xx设计院的图纸施工，这一项估计为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的条件下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些公道化的方案为公司节省资金近百万元，并因此遭到了公司的通报夸奖和物质嘉奖。

　　2、对于施工进程中显现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者着落造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格实行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可实行。

　　3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确切产生并就应支付的签证进行严格的`费用审核，杜绝此项费用的不公道支出。

　　四、现场安全礼貌施工

　　由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工没法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并获得了良好成效。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺少强硬的手段，没有严格依照合同要求监理公司相干人员到岗，导致监理人员整体素养偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本美满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为何监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素养必须是偏低的。

　　六、外部和谐

　　对于一个工程项目来说，外部和谐对于工程的顺利展开有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施连续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的遭到外界干扰。

　　七、内部管理

　　第一我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调剂，补充了新鲜血液，提高了整体气力。为了提高工程部全部人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相干人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的整体管理水平和业务潜力得到了必须提高。

　　八、反思与推荐

　　通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引发我们的重视：

　　1、在今后的项目运作时要尽可能制定公道的工期计划，以免在实际的项目运作进程中给公司增加过量的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

　　2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种情势的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为第一要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理本钱必须是较高的，过低的价格是没法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标进程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。

　　3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计进程中一方面精选实力强特别是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱依照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好本钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。

　　综上所述，工程部特别是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推辞的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不论是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全部人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利展开毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风采，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

　　总结前期工作的体会和教训，我们在今后的工程管理进程中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全部人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全部人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是xx人而自豪，让xx为有我而自豪”。

【监理工程师年度工作总结】相关文章：