造纸厂规章制度

更新时间：2023-08-08 07:21:02 规章制度我要投稿

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造纸厂规章制度

　　在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的造纸厂规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

造纸厂规章制度

造纸厂规章制度1

　　一、总则

　　第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

　　第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的'团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

　　二、机构与职责

　　第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

　　第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

　　第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

　　第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

　　第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第九条公司安全生产专职管理干部职责：

　　1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

　　2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

造纸厂规章制度2

　　为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产流程及相关设备的正常运转，特制订本管理规定。

　　一、组织管理

　　1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。

　　2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。

　　3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。

　　二、生产交接班管理

　　①交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

　　②接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真检查和听取交班情况。

　　③接班人员未按时到班者，交班人员应报车间主任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

　　④交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交

　　接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

　　三、岗位职责

　　1、操作工岗位职责：

　　①无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派，严格按技术、管理的要求备料，保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。

　　②对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置，负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。③按时上、下班，并按要求进行加班。

　　④上班时不做与工作无关的事，生产线停产检修必须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排，未经批准不得离岗、串岗。

　　⑤操作工既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。⑥每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。

　　2、抄纸师傅的岗位职责

　　①了解上一班的生产和设备运行情况，掌握生产质量，随时检查各环节的生产和设备运行情况，影响生产流程或者质量变化的及时处理，不能处理的按异常情况上报。

　　②交接班前做好本班的生产调整计划。

　　③经常检查产品品质，严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。

　　3、车间主任的岗位职责

　　①采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。②根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　③尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态。

　　④阐明每一员工的职责及其工作范围。

　　⑤明确生产任务并组织安排生产，研究生产过程的合理性，在生产过程中全权负责本车间的.人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。

　　⑥要检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

　　⑦管理好每班的“生产记录”和“产品进销存汇总报表”手续。

　　⑧确定维护，材料处理，事务工作，控制流程，运输等所需要的劳务。

　　3、机修师傅的岗位职责

　　①为本厂计划生产产品提供技术指导，对需要生产产品的技术流程进行改造，严格要求操作工按流程操作。

　　②负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格指导操作工按各机器的操作规程进行操作。

　　③负责组织人员维护、修理各机器设备和流程改造。④负责有关设备易损件的申报。

　　⑤搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时汇报车间主任或者工厂主管，并想方设法积极排除。

　　四、处罚措施

　　1、对以下情况一次处以30元的罚款，屡教不改的加倍处罚： ①上、下班之前没有打卡或者超过接班时间5分钟的；②违反岗位职责、脱岗、睡岗、不认真履行职责或工作不到位的但没有造成生产异常的；③下班前没有对本班工作场地进行清扫、整理的；④对涉及本班原材料或者产品的进出没有清点或者合理安置的;⑤上班时间穿拖鞋、高跟鞋或者裙子的。

　　2、对以下情况扣除当天的工资并通报批评：①超过接班时间10分钟或者当天没有任何打卡记录的的；②生产线停产检修未经批准离岗、串岗的；③人为浪费物料、无故让设备空转超过3分钟或者因工作责任心不到位，造成漏浆、漏水、漏汽或者电耗浪费的；④涉及本班的外来车辆进出开门和锁门超过5分钟的；⑤不服从机修师傅、车间主任或者工厂主管安排与调派的。

　　如有本厂操作工违反以上第③、④条任意一条行为的，每次车间主任和工厂主管均罚款50元，无故不在工厂区的加倍处罚。

　　3、以下情况（均按次数计算）扣除2天工资，情节严重者予以开除并扣除全部未发工资：① 未经批准不上班或者旷工的；②不认真履行职责造成工厂直接损失超过200元的； ③产品出库数量计算错误的。

　　如有本厂操作工违反以上第②条行为的，每次车间主任和工厂主管均按损失总额的20%进行罚款，无故不在工厂区的加倍处罚。

　　4、以下情况直接开除并扣除全部未发工资：①在本厂区打架或者违反本厂规定不接受处罚措施的；②接受处罚措施后未找到合适顶班人选就要求辞工的；③连续旷工三天以上的。

　　五、车间请假管理

　　1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，必须自行找到顶班者，并报车间主任批准之后方可。

　　2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

　　3.请假期间无工资。

　　4.请假必须提前一天申请。

　　本规定将在实践中逐步完善，自发布之日起实施。如对以上条款有异议的，必须向管理人员书面提前提出，否则视为接受。

　　二〇一二年十二月九日

造纸厂规章制度3

　　为加强管理，调动广大员工的生产热情，体现公司“贡献越多，收益越大”的薪酬政策，特别制定本方案。

　　一、生产技术科：（指科长和副科长几其他生产管理人员）是公司造纸部内部一切活动的第一责任人，对生产、质量的任务的完成，安全文明生产等生产活动负领导、管理责任，故对其作如下考核：

　　1、产量、质量（从每月26日早8：00到次月26日早8：00为一个考核周期）

　　（1）、产量：暂定1#纸机全月任务2600吨，（含正常更换配件等停机）时间，特殊情况（指大型设备事故或外部原因造成的停产）酌减。

　　（2）、质量：暂定成品合格率96%。

　　（3）、奖惩：以基本工资和产量、质量挂钩，每超产（减产）壹吨奖励（扣罚）生产科长1.5元，副科长1.2元，造纸、制浆车间主任1元/吨，电工、机修班长0.9元/吨；合格率每增加（减少）1%，奖励（扣罚）科长40元，副科长15元，其他管理人员与副科长相同。同时鉴于成品检验归生产技术科管理，故对签定为合格品而受客户投诉，经查实确系我公司漏检或未根据成品检验标准判定，每例扣罚科长50元，副科长10元，成品检验员由生产技术科自行处理。

　　2、安全文明生产：对安全文明生产

　　采取打分的考核原则，以10分/月作基准，每月考核一次，其奖惩兑现和年终奖励挂钩，作为年终奖金发放的依据之一。

　　（1）、文明生产，保持生产车间卫生干净整洁，备品摆放整齐、有序，是生产技术科的基本管理职责，造纸部每月不定期的组织人员进行巡检，月底考评：

　　良好：9—10分

　　一般：6—8分

　　差：6分以下

　　（2）、安全生产：安全第一，生产第二。不定期进行安全培训和定期进行安全检察，消除安全隐患是生产管理者的重要职责，关于安全生产，以安全事故的.多少作为考评打分的依据，分为一般安全事故（医药费在1000元以下），安全事故（医药费1000-5000元），特大安全事故（医药费5000元以上），每月以10分考评。一般安全事故扣除1分/次，安全事故2分/次，特大安全事故以0分计评。

　　3、生产成本：

　　二、造纸车间

　　1、产量、质量：

　　采取产量、质量和基本工资挂钩考核的方法，班、组长岗位津贴公司另行发放，暂定生产任务867吨/月---934吨/月，成品合格率96%。其奖惩分配如下：

　　2、文明生产；

　　保持生产场地卫生整洁，物品堆放整齐有序是造纸操作工的职责之一，卫生交接制度必须作到贯彻实施，其考核采取和生产科相同的打分制度，同每月每班的产量、质量奖金与罚款想挂钩，每月为一考核周期，以100分为满分；每月不定期检察打分；打分制度详见卫生考评细则，各区域卫生由各责任人负责，计算方法如下：

　　奖金 × 分数/100

　　3、安全生产：

　　（1）、人身安全：以一年为一个考核周期，设立安全奖（1200元/班年），每班每出现一例安全事故扣罚200元，扣完后从基本工作中扣除。

　　（2）、设备安全：遵守设备安全操作规程，保证设备的正常使用，严禁野蛮操作是对每个操作工的基本要求，如确因操作原因造成的设备损坏，由个人承担20%的维修、更换费用。

　　三、制浆车间

　　保证浆料的供应和质量的稳定，其奖惩只与产量挂钩。