公司规章制度管理规定

更新时间：2023-10-30 17:45:17 规章制度我要投稿

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公司规章制度管理规定

　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的公司规章制度管理规定，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司规章制度管理规定

公司规章制度管理规定1

　　第一章总则

　　第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二xx年七月二十四日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定（试行）》，结合公司实际，制定本规定。

　　第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。

　　第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。

　　第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：

　　（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

　　（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；

　　（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；

　　（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；

　　（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。

　　第五条制定规章制度的要求。

　　（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

　　（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；

　　（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；

　　（四）实际性：切合企业经营管理的实际需要；

　　（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；

　　（六）服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。

　　第二章规章制度建设组织管理

　　第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。

　　第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是：

　　（一）负责规章制度体系的编制工作；

　　（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；

　　（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；

　　（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；

　　（五）负责规章制度草案规范的审核；

　　（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；

　　（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；

　　（八）负责规章制度的编号、保管、存档工作；

　　（九）联系律师进行规章制度的法律审核。

　　第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是：

　　（一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。

　　（二）将需要审议的规章制度提交董事会审议。

　　第三章制度建设规划与年度计划

　　第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。

　　第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。

　　第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划。

　　第四章规章制度的起草

　　第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明。第十四条对涉及两个以上部门业务的.规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助。

　　第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行：

　　（一）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；

　　（二）调查研究，提出解决问题的办法、措施；

　　（三）撰写草案；

　　（四）将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见。被征求意见部门或个人应认真填写《____发展规章制度征求意见表》（见附件一）；

　　（五）汇总意见，修改草案，填写《____发展规章制度审批表》（见附件二）；

　　第十六条规章制度一般应包括下列内容：

　　（一）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。

　　（二）适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。

　　（三）职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。

　　（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。

　　（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。

　　（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。

　　（七）违反规定的相关责任。

　　（八）制度的实行时间及有效期限。

　　第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。

　　第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。

　　第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。

　　第五章审查、批准

　　第二十条规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查。

　　第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列审查：

　　（一）与公司现行规章制度是否协调；

　　（二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；

　　（三）是否切合企业实际和体现权责利对等原则；

　　（四）提交公司法律顾问进行法律审核。

　　第二十二条经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。

　　第二十三条以____发展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。

　　第二十四条首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理。

　　第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内，主管部门应送综合管理部备案。

　　第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。

　　第六章修订与废止

　　第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。

　　第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，填写《____发展规章制度修改、废止建议表》（见附件三）交综合管理部。

　　第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制（拟）定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。

　　第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正。

　　（一）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。

　　（二）规定事项局部已不适用的。

　　（三）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。

　　（四）同一规章制度内容前后重复矛盾的。

　　（五）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。

　　（六）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。

　　第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止。

　　（一）规定事项与现行经营方针相悖或不符的。

　　（二）已与现实情况完全不相切合的。

　　（三）同事项已有新规定并已公布施行的。

　　（四）规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。

　　（五）其它情形无保留或继续适用必要的。

　　第七章附则

　　第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。

　　第三十三条每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。

　　第三十四条各控股子公司应认真贯彻落实____发展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度颁布日两周之内向____发展综合管理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。

　　第三十五条规章制度制定流程见附件四。

　　第三十六条本规定解释权归____发展综合管理部。

　　第三十七条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。

公司规章制度管理规定2

　　第一章总则

　　第一条为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，结合公司实际，制定本规定。

　　第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。

　　第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。

　　第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：

　　（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

　　（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；

　　（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；

　　（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；

　　（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。

　　第五条制定规章制度的要求。

　　（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；

　　（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；

　　（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；

　　（四）实际性：切合企业经营管理的实际需要；

　　（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；

　　（六）服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。

　　第二章规章制度建设组织管理

　　第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。

　　第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是：

　　（一）负责规章制度体系的编制工作；

　　（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；

　　（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；

　　（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；

　　（五）负责规章制度草案规范的审核；

　　（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；

　　（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；

　　（八）负责规章制度的编号、保管、存档工作；

　　（九）联系律师进行规章制度的法律审核。

　　第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是：

　　（一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。

　　（二）将需要审议的规章制度提交董事会审议。

　　第三章制度建设规划与年度计划

　　第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。

　　第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。

　　第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划。

　　第四章规章制度的起草

　　第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明。

　　第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助。

　　第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行：

　　（一）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；

　　（二）调查研究，提出解决问题的办法、措施；

　　（三）撰写草案；

　　（四）将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见；

　　（五）汇总意见，修改草案。

　　第十六条规章制度一般应包括下列内容：

　　（一）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。

　　（二）适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。

　　（三）职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。

　　（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。

　　（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。

　　（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的.相关记录、表格、单据等。

　　（七）违反规定的相关责任。

　　（八）制度的实行时间及有效期限。

　　第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。

　　第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。

　　第五章审查、批准

　　第二十条规章制度草案经起草部门主管总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查。

　　第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列审查：

　　（一）与公司现行规章制度是否协调；

　　（二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；

　　（三）是否切合企业实际和体现权责利对等原则；

　　（四）提交公司法律顾问进行法律审核。

　　第二十三条下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。

　　第二十四条首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理。

　　第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内，主管部门应送综合管理部备案。

　　第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。

　　第六章修订与废止

　　第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录。

　　第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正。

　　（一）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。

　　（二）规定事项局部已不适用的。

　　（三）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。

　　（四）同一规章制度内容前后重复矛盾的。

　　（五）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。

　　（六）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。

　　第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止。

　　（一）规定事项与现行经营方针相悖或不符的。

　　（二）已与现实情况完全不相切合的。

　　（三）同事项已有新规定并已公布施行的。

　　（四）规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。

　　（五）其它情形无保留或继续适用必要的。

　　第七章附则

　　第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。

　　第三十三条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。

公司规章制度管理规定3

　　第一章总则

　　第一条目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。

　　第二条适用范围：本规定适用于本公司所有部门。

　　第三条规章制度、工作流程管控的组织管理

　　1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：

　　（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；

　　（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。

　　2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责：

　　（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；

　　（2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；

　　（3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。

　　3、各部门是公司规章制度、工作流程的`执行者，主要工作职责：

　　（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；

　　（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用；

　　（3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；

　　第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订

　　第三条规章制度、工作流程的制定

　　1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程；

　　2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；

　　3、行政人事部按照《辽沈公司发文管理规定》上报总经理审核批准实施。

　　第五条规章制度、工作流程的执行

　　规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。

　　第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查

　　1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人事部进行全面检查落实执行情况。

　　2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。

　　3、行政人事部会同各相关部门于每年第二、第四季度下旬对各部门的执行情况进行集中检查。

　　4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部。

　　第七条规章制度、工作流程的反馈

　　各部门在月季汇报中反馈，行政人事部检查反馈情况，并于10个工作日内拟定落实解决方案。

　　第八条规章制度、工作流程的修订

　　1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人事部根据全年运行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施。

　　2、特殊修订：根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。

　　第三章规章制度的学习及工作流程的培训

　　第九条规章制度的学习

　　规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查。

　　第十条工作流程的培训

　　1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工入职时由所在部门负责人培训一次。

　　2、争议的解决

　　（1）、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。

　　（2）、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。

　　第四章处罚

　　第十一条未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，再处以10——100元处罚；给公司造成损失的，须承担主要责任。被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。

　　第五章附则

　　第十二条本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。

公司规章制度管理规定4

　　第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。

　　第二条管理机构

　　（一）公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。

　　（二）结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。

　　第三条存款管理

　　公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。

　　第四条借款和担保业务管理

　　（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的'利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。

　　（二）集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元（含300万元，外币按记帐汇率折算，下同）以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。

　　（三）担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300万—20xx万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在20xx万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。

　　第五条其他业务的审批

　　（一）领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。

　　（二）外汇调剂。管理规定集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。

　　（三）利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。

　　第六条资金管理和检查

　　资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。

　　（一）定期检查各二级公司的现金库存状况。

　　（二）定期检查各二级公司的资金部的结算情况。

　　（三）定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。

　　（四）对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。

　　第七条统计报表

　　各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。