人力资源公司的管理规章制度

人力资源公司的管理规章制度

　　现如今，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的人力资源公司的管理规章制度，欢迎大家分享。

人力资源公司的管理规章制度1

　　为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。

　　一、人力资源管理制度的基本原则

　　1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；

　　3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；

　　4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

　　二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工

　　指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。其主要职责是：

　　1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；

　　2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；

　　3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理；

　　4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；

　　5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；

　　6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；

　　7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。

　　三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责

　　1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；

　　2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的'规章制度并组织实施；

　　3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。

　　4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，并负责相关工作。

　　5、落实公司人力资源管理制度及相关管理措施，并组织实施。

　　四、人力资源管理工作内容

　　公司人力资源管理主要包括组织管理、选拔培训管理、薪酬绩效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等专项管理。组织管理主要包括董事会的治理和经营管理、企业领导小组人员数量的管理、公司各专业委员会和部门职责的划分等。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。

人力资源公司的管理规章制度2

　　为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。

　　一、管理职责人

　　1、物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。

　　2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。

　　3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。

　　二、调职管理程序

　　1、部门经理调动

　　a、经物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由物业管理有限公司人力资源管理部门填写《调动通知书》，并通知公司各部门。

　　b、接到《调动通知书》后，被调人员须填写《工作交接清单》，与接任人交接，由物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。

　　c、如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由物业管理有限公司人力资源管理部门部门安排其他人员暂为代理。

　　d、新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。

　　2、管理及技术人员调动

　　a、根据工作需要，由物业管理有限公司人力资源管理部门负责进行人员调配，填写《调动通知书》，并通知相关部门。

　　b、接到调动通知后，被调人员须填写《工作交接清单》，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。

　　c、财务人员的交接须由物业管理有限公司财务管理部监督执行。

　　d、如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。

　　3、普通员工（含班长）调动

　　a、经相关部门经理同意后，由物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写《调动通知书》。

　　b、如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。

　　三、调职相关手续办理

　　1、调出部门接到物业管理有限公司人力资源管理部门发出的《调动通知书》时，该部门的.人事管理员凭调出部门联办理相应的转档手续。

　　2、同时，调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖部门公章后，与调入部门联一起交给工作交接完毕的调出人员。

　　3、调动人员到调入部门报到时，调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全，如不齐应及时与调出部门取得联系并补齐资料。

　　四、升（免）职管理程序

　　1、升（免）部门经理

　　由物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升（免）部门经理人选，报物业管理有限公司总经理批准，物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训（面谈）后，由物业管理有限公司总经理签发任免决定。

　　2、升（免）部门主管、组长、组长、班长

　　a、由部门经理根据工作需要及业绩表现，对拟升人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。

　　b、由部门经理根据业绩表现，对拟任免人员进行面谈，由部门自行下发任免决定，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。

　　五、部门人员编制变更管理程序

　　1、人员编制增加

　　根据工作需要，部门原有人员数量编制不能满足工作正常开展需要时，由部门经理提出申请，填写《人员编制申请表》，报物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可增加人员编制，相应的组织架构图和岗位职责须在15天内完成修改，并报物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。

　　2、人员编制减少

　　部门因业务调整需减少人员编制时，由部门经理提出申请，填写《人员编制申请表》，报物业管理有限公司人力资源管理部门审核，总经理批准后，可减少人员编制，相应的组织架构图和岗位职责必须在15天内完成修改，并报物业管理有限公司人力资源管理部门审核、总经理审批，修改后的组织架构图及岗位职责报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。

人力资源公司的管理规章制度3

　　第一节总则

　　1、目的

　　为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于XXX有限公司。

　　第二节工作时间

　　1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30—12：00，下午14：00—18：30。

　　2、市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制。不定时工作制每天的考勤时间同上。

　　3、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。

　　第三节考勤规则

　　1、迟到、早退、旷工及其处理

　　1.1上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

　　1.2上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

　　1.3每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。

　　1.4旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。具体如下：

　　1.4.1旷工0.5天之内（含0.5天）扣发1天工资；

　　1.4.2 1天（含1天）以上2天以下扣发2天工资；1.4.3 2天（含2天）以上，3天以下扣发4天工资；

　　1.4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。

　　2、可免予打卡的人员

　　1、高层管理人员（13级以上管理人员）；

　　2、长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部；

　　3、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者；

　　4、因故请假，经领导核准者；

　　5、临时事故，事后说明理由，经领导核准者。

　　3、异常及处理

　　3.1对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡（或因公在外），当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

　　3.2因公出差（公出）：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为（0.5天以上），按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。

　　第四节假期管理

　　1、假期类别

　　1.1法定节假日

　　按国家规定。

　　1.2年休假

　　在公司工作满一年的员工，可享受年休假。年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天。当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年。

　　1.3婚假

　　符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天；婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日。

　　1.4产假、陪护假

　　女员工按国家计划生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天。

　　因流产请假：怀孕不满二个月的`15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上（含四个月）至七个月以下的42天。

　　男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假。陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废。

　　产假及陪护假应一次性连续安排休假；

　　1.5丧假

　　公司员工直系亲属（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世时，员工享有5天有薪假期。

　　1.6病假

　　员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假。

　　1.7事假

　　员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假。事假期间无工资。

　　1.8调休假

　　主管级以下（不含）员工加班的，经批准可以调休。

　　1.9工伤假

　　员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾。

　　所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单。1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理。所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为0.5天（不足0.5天的计为0.5天）。除工伤假、丧假以外的其他所有假期必须提前提出申请，经获批后方可休假。所有请假申请必须经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息。

　　2、假期审批程序：

　　2.1员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。

　　2.2公司总监请假须由副总裁总裁批准；部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准；行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）。

　　2.3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）。

　　2.4所有请假的批条须交行政人事部存档。

　　2.5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。

　　2.6加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用。

　　2.7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。

　　2.8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。

　　2.9值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行。

　　第五节加班

　　1、加班原则

　　公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作；若因实际工作需要，经用人部门向行政人事部提出申请，经行政人事负责人审核同意后，方可安排加班；

　　法定假日安排加班的，经行政人事部审核，主管总监批准后方可安排加班。

　　2、加班范围

　　2.1公休、法定节假日（指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日）按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。

　　2.2因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

　　2.3工作日正常工作时间之外不予安排加班。

　　3、加班调休

　　3.1经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。

　　3.2主管级（含主管）以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。

　　第六节考勤核算与复核

　　1、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

　　2、员工对本人考勤记录存在疑问的，可向行政人事部提出查询申请，行政人事部应及时进行复核，并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。

人力资源公司的管理规章制度4

　　一、总则

　　第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。

　　第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。

　　第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。

　　二、聘用

　　第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

　　第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第三条新员工的.聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。

　　第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：

　　（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；

　　（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；

　　（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：

　　（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；

　　（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；

　　（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。

　　三、试用及报到

　　第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

　　第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

　　第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

　　（一）填写个人履历表；

　　（二）交登记照片五张；

　　（三）交身份证复印件一份；

　　（四）交（验）学历证。

　　四、保证

　　第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。

　　第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：

　　（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；

　　（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。

　　第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。

　　第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：

　　（一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；

　　（二）贪污公款挪用公物者；

　　（三）弃职潜逃者。

　　第五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。

　　第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

　　第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。

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