生产设备管理规章制度

生产设备管理规章制度

　　在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的生产设备管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产设备管理规章制度1

　　一、机电设备到货后，设备管理员和设备保管人员共同开箱，依据装箱单进行逐一验收，并做好记录，防爆电气设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品平安标记”及平安性能，检查合格并签发合格证后，如发觉设备有损坏和其它问题，应刚好向有关领导和部门反映，即时解决处理，以免造成不应有的损失。

　　二、在库及密闭不用的设备要进行必要的维护和保养。使设备常常处于完好状态，如因保管不善造成损失，保管员应担当经济损失，担当金额按损失价值的5%扣款。

　　三、依据生产须要，运用单位须要领用在库设备时，必需经主管设备人员同意，持领料单位手续领取入井设备，同时办理设备准予入井证。

　　四、设备回收时，必需把设备运往井上，以免设备丢失和损坏。

　　五、关于设备外借：

　　1、在一般状况下，煤矿机电设备一律不准外借，但因特别缘由经矿长批准并办理租借手续后方可外借。

　　2、借用期一般不得超过六个月，在借用期内按时交纳租借费用，三个月内每月按设备原值的.3%收租金，三个月后每月按原值的5%收租金，外借期满必需按时把设备送回，如有损坏按价赔偿。

生产设备管理规章制度2

　　一、装备处设备修理部负责全院医疗仪器设备的修理维护管理工作，发觉问题刚好处理。

　　二、装备处设备修理部修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进行平安检查，刚好发觉问题，消退隐患，防止发生意外事故。

　　三、各科室医学设备出现故障时，由运用人员刚好向设备修理部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等状况。

　　四、设备修理部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急修理任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并刚好通知修理人员到现场修理，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。

　　五、修理人员接到修理任务，依据设备故障状况带好修理工具尽快到现场修理，设备修复后，由运用人员验收设备正常工作，填写仪器修理记录单，设备交付科室运用。

　　六、对现场不能修复的大型、急救设备，修理人员刚好逐级上报组长和设备修理部负责人，组织人员抢修，须要外修或购置特别配件时，由运用科室填写《科室购置配件、修理申请表》报批执行。

　　七、对设备常用的.零配件、易损件等，设备修理部制定配件书目，组织论证、比价后由设备管理科统一选购、入库，依据科室须要按招购置/领用，列入运用科室支出。

　　八、修理技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属运用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要刚好上报，按相关规定处理。

　　九、未经装备处批准，任何人不得修理医院设备，因私自修理造成的损失由责任人负责。

　　十、医疗仪器设备因老化或不能修复等缘由需报废时，根据医院报废制度执行。

生产设备管理规章制度3

　　1、目的：

　　使设备修理及报废工作系统化、条理化，明确修理责任，加快修理速度，使设备修理及报废工作处于受控状态，提高工作效率，削减乃至避开资产流失。

　　2、适用范围：

　　适用于学院内教学实操室（包括计算机房、电子电工试验室、琴房、财会模拟室、语音室、多媒体电教室等，下同）及办公室内电子类办公设备（简称办公设备，下同）。

　　3、职责：

　　3.1、办公设备责任人负责设备日常运用保养及设备的刚好报修。

　　3.2、实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级修理，一级修理仍不能解决问题的设备，再报请信息设备到处理。

　　3.3、信息设备处负责设备的二级修理。

　　4、工作程序：

　　4.1、《设备修理申请表》分为修理申请人填写栏、修理人员填写栏及验收报告栏。

　　4.2、设备发生故障，办公设备责任人填写《设备修理申请单》修理申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级修理未果后填写《设备修理申请单》修理申请人填写栏报信息设备处。修理申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、运用部门、修理申请人、申请修理时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。

　　4.3、信息设备处修理人员接到《设备修理申请单》后开展修理工作，填写《设备修理申请单》修理人员填写栏，内容包括故障缘由分析、故障处理过程、结果及建议、更换零件清单。

　　4.4、修理完成后由修理申请人确认修理内容及更换零件清单，填写验收报告栏。

　　4.5、修理人员二级修理仍未能解决问题的'设备，由修理人员在“结果及建议”处填写“未能修理复，须发外修理”交设备专员，由设备专员支配人员或交修理公司发外修理。

　　4.6、被指派外出送修人员接到任务后，按指定时间外出送修，并负责跟踪修理结果。设备返回后，由设备管理专员在《设备修理申请单》上填写修理结果、更换零件及修理费用，支配交付运用部门，修理申请人在《设备修理申请单》验收报告栏填写验收报告。

　　4.7、《设备修理申请单》由设备专员负责收集归档。作为统计修理费用的依据。

生产设备管理规章制度4

　　一、装备处设备修理部负责全院医疗仪器设备的修理维护管理工作，发觉问题刚好处理。

　　二、装备处设备修理部修理技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，刚好发觉问题，消退隐患，防止发生意外事故。

　　三、各科室医学设备出现故障时，由运用人员刚好向设备修理部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等状况。

　　四、设备修理部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急修理任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并刚好通知修理人员到现场修理，对急修设备、抢救设备优先处理，做到随叫随到。

　　五、修理人员接到修理任务，依据设备故障状况带好修理工具尽快到现场修理，设备修复后，由运用人员验收设备正常工作，填写仪器修理记录单，设备交付科室运用。

　　六、对现场不能修复的'大型、急救设备，修理人员刚好逐级上报组长和设备修理部负责人，组织人员抢修，须要外修或购置特别配件时，由运用科室填写《科室购置配件、修理申请表》报批执行。

　　七、对设备常用的零配件、易损件等，设备修理部制定配件书目，组织论证、比价后由设备管理科统一选购、入库，依据科室须要按招购置/领用，列入运用科室支出。

　　八、修理技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属运用科室违章操作或管理不当造成的损坏，要刚好上报，按相关规定处理。

　　九、未经装备处批准，任何人不得修理医院设备，因私自修理造成的损失由责任人负责。

　　十、医疗仪器设备因老化或不能修复等缘由需报废时，根据医院报废制度执行。

生产设备管理规章制度5

　　1.总则

　　为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“安排检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂平安、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。

　　2.职责划分

　　2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。

　　2.2电厂生产安排部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。

　　2.3电厂生产安排部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、协助设备大小修及外委工程的监理工作。

　　2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。

　　3.检修分类

　　3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非安排检修。其目的是快速解除设备缺陷、故障、事故，复原设备的正常运行。

　　3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的安排性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。

　　3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。

　　3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为安排性检修。其目的是复原设备原有的技术性能。

　　4.年度检修安排

　　4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。

　　4.2年度预防性检修项目依据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电爱护和平安自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行状况制定。

　　4.3年度预防性检修项目安排在每年9月由生产安排部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目安排进行探讨、修改，形成“年度检修项目安排”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。

　　4.4维护部每年10月依据“年度检修项目安排”制定“年度检修安排”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。

　　4.5维护部按公司批准的'“年度检修安排”和“年度检修项目安排”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。

　　5.定期维护安排

　　5.1设备定期维护项目在《维护手册》中规定，《维护手册》由维护部每年修订一次。

　　5.2维护部应制定分月、分周的定期维护安排，报总工程师批准后仔细执行。

　　5.3定期维护是保证设备平安运行的重要手段，不管设备的状况如何，必需按期进行。在定期维护中发觉问题要刚好处理或提出检修安排。

　　6.检修质量验收

　　6.1检修质量主要靠《检修规程》、《维护手册》、检修工序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。

　　6.2设备消缺验收按《设备缺陷管理制度》相应条款进行。

　　6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。

　　6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。

　　6.5协助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。

　　6.6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。

　　6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。

　　6.8外委检修工程由生产安排部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。

　　6.9检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。

　　7.检修报告管理

　　7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备缺陷记录》、《设备检修交待》、《设备缺陷通知单》中完成。

　　7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》中完成。

　　7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》、《定期维护记录》中完成。

　　7.4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的协助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。

　　7.5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。

　　8.检修现场管理

　　依据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要担当电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业平安、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，限制检修成本。

　　详见电厂维护管理制度之《检修现场管理制度》。

　　9.执行日期

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