青年创业联盟规章制度

青年创业联盟规章制度（精选9篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的青年创业联盟规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　青年创业联盟规章制度 篇1

　　一、宣传部的宣传工具一般不可外借，其他组织或社团有特殊情况者须向协会宣传部申报批准方可使用。

　　二、宣传部的宣传工具由宣传部人员管理，任何个人及团体未经批准禁止私自外借

　　三、宣传部每周五周六为专业技能练习时间，全部成员进行宣传技能练

　　四、宣传周期结束后，按时对前一次宣传工作进行总结

　　工作有关规定：

　　宣传部分为部长、副部长和干事。部长1名，副部长1名，干事若干名。大致工作岗位分为：

　　部长负责整个部门的运转情况，确定每个学期的发展目标，在学期之初拟定计划书，在活动中起到统筹的作用，并且完成对每次活动的详细记载和整个学期资料的总结。

　　副部长负责协助部长完成本部门日常工作，具体督促干事的工作情况，并在工作中培养干事的能力。

　　干事是完成具体工作的实施，可对工作提出自己的见解，参与每次宣传任务的前期创意和经验总结。

　　宣传部的成员应具备的重要素质有：对宣传有较强的兴趣爱好，有较强的责任感和耐心，能吃苦耐劳。另外，能掌握基本常用的电脑软件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接触过美术绘画更好。同样也欢迎有书法功底的同学加入。总而言之，宣传部欢迎绘画、电脑、书法各方面的人才。

　　管理制度：

　　1、成员要有良好的工作作风，思想端正，能与其他部门的同学保持良好的关系。

　　2、每月、每学期对成员进行综合素质的评定，分别对成员的'出勤、参与制作的次数作详细的记录。

　　3、对于长期缺席和态度消极的，视情节轻重给予口头警告或劝其退出的处分。

　　4、宣传部内部成员平时要加强自身的绘画和创作能力，积极掌握有关知识。

　　5、对于工作态度一贯积极和认真的成员，给予晋升的机会和一定的奖励。

　　6、副部长以上的干部要定期对内部财产进行清理和购置，另外要定期与老师进行工作交流。

　　7、要处理好工作和学习的关系。

　　8、凡例会及各种需要宣传部各成员出席的场合，成员必须准时参加

　　9、协会任何会员所发的通知，收到后必须回复。

　　10、宣传海报规格：半张或整张的卡纸。

　　11、协会在宣传部借宣传用品必须登记清楚。除一次性的宣传品外，其他借出宣传品必须在五天内归还。

　　12、外借宣传品其协会务必要爱惜，严禁铺张浪费。

　　13、如协会其他部门将要举行大型活动，请必须在前一个月月底把下个月所需宣传品的详细清单交到宣传部。

　　14、出宣传板(海报)必须要保证质量，否则不允许其协会粘贴出宣传板(海报)。且落款务必正规：

　　15、完成宣传板(海报)后，统一交到宣传部进行登记、审查，合格后其协会才能把宣传板(海报)摆出。在展出期间有自然脱落或受到(天气)损坏必须及时补救;摆出的宣传板(海报)到期后必须收回。

　　青年创业联盟规章制度 篇2

　　任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争......

　　其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗。

　　管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力

　　归纳讲：一个宗旨，两个主题(民主会议，上、下平行关系)、六个建设

　　一、管理宗旨：为共同利益而奋斗

　　团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?

　　一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性(这点我在领导艺术里将重点讲解)

　　二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。

　　二、企业文化建设

　　如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有

　　一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来

　　二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化

　　三、组业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoimall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。

　　四、人才培训建设

　　一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的`选拔和培养(如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。

　　五、思想建设

　　这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。

　　六、营运规范建设

　　任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。

　　竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoimall根据自己的实际情况制定出Hoimall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。

　　七、民主会议

　　常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主！

　　八、上、下平行关系

　　有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoimall是制定上下平衡指挥原则：

　　a、各部门各人职责一定要明确

　　b、一级管理一级，一级对一级负责

　　c、领导可以越级检查，但不可越级指挥

　　d、下属可以越级申诉，但不可越级汇报

　　e、服从指挥是天条

　　f、跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁承担全部责任

　　g、任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚

　　九、执行力

　　在部队执行力就是坚决完成任务！

　　做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起、

　　A、执行是教育出来的

　　执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。

　　B、执行力是磨练出来的

　　如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。

　　C、执行力是奖励出来的

　　重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。

　　D、执行力是领导带出来的

　　一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上！

　　青年创业联盟规章制度 篇3

　　为加强对中心办公室卫生的`管理，创造一个良好的工作环境，特制定本制度如下：

　　一、中心工作人员着装要整洁大方，讲究卫生，养成良好的个人卫生习惯。

　　二、室内办公用品须摆放整齐，卫生洁具安置有序。

　　三、定期整理办公室抽屉、文件柜，杜绝杂乱无章。

　　四、定期擦拭门窗， 保持干净明亮；日光灯、电扇、开关等电器表面须保持洁净。

　　五、不准随地吐痰，不得乱扔纸屑、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。

　　六、经常开窗通风，保持室内空气清新。

　　七、值班人员在值班结束后须清洁室内卫生，确保地面无纸屑，垃圾桶内无垃圾，桌面整洁有序，用具各归原位。

　　八、每周四下午为集中卫生清理时间。

　　九、本制度自公布之日起执行。

　　青年创业联盟规章制度 篇4

　　第一章总则

　　第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。特制定本制度。

　　第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。

　　第三条专项资金主要用于：

　　1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。

　　2、技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。

　　3、人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。

　　4、创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。

　　第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。

　　第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。

　　第二章组织管理

　　第六条公司成立由总经理任组长，技术研发负责人任副组长的创新创业工作组，研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员。

　　公司创新创业领导小组职责：

　　1、负责公司创新创业工作整体规划和领导。

　　2、组织对公司创新创业项目的评审。

　　3、聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。

　　4、组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。

　　5、负责对资助项目进行监督检查。

　　6、组织对创新创业活动的先进项目组和个人的.评选表彰，以及成果的认定和奖励。

　　第三章评审管理

　　第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。在同等条件下，学习技术成果丰硕，专业技能突出，以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。

　　第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。

　　第四章附则

　　第九条本管理办法自发布之日起实施。

　　青年创业联盟规章制度 篇5

　　为了让学员能在最短的时间内学到更多的知识，以保证培训的质量，因此，特对学员学习作以下规定：

　　一、学员进入培训教室学习，必须服从培训会务组的统一安排，并遵守培训有关管理条例。

　　二、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不旷课。迟到者需经老师同意才能进培训教室就坐学习。

　　三、学员培训时必须按照培训教师要求，进行签到签退，并填写有关表格，交全需要的资料。

　　四、确实有事不能来上课的学员，应做到事先请假，经培训管理老师或任课教师批准后方可，并填写请假条。

　　五、根据课程安排，自觉听课、实践，对不听课，不参加演练或实践考察的`学员及不服从培训教学统一管理的学员，不予以结业。

　　六、遵守课堂纪律，听从教师和班主任的指挥，上课时要定位就座，衣着整齐，不得敞胸露怀、穿短裤、背心、拖鞋，不允许穿奇装异服。未经老师、班主任同意，不得随便离座或进出教室。

　　七、未经任课老师许可擅自违规操作，造成设备损坏的由学员按市场价赔偿损失。

　　八、学员上课期间必须将手机调为振动或关机，接听电话的学员须向任课教师请示，批准后在教室外接听电话。

　　九、保持教室卫生，禁止乱扔纸屑、果皮和废弃物，禁止随地吐痰，禁止在教室内吸烟、喝酒。

　　十、在上课期间，禁止上网聊天、玩游戏或操作与学习无关的内容，经教师发现，取消该学员当天的听课资格。

　　十一、学员看好自己的随身物品，如有丢失会务组及教师不负任何责任。

　　十二、爱护学校内一切公共设施和物品，凡损坏、丢失培训室公物的，一律照价赔偿。未经老师或班主任允许，不得擅自动用教学仪器和设备。

　　十三、严禁打架斗殴，寻衅闹事，严禁赌博、吸毒、贩毒，违者坚决开除。

　　十四、学员结业必须进行课程结业考试或完成创业计划书，否则一律不予发放结业证，考试不合格者一律不准结业，并与新班一起免费重新学习。

　　十五、学员有权利向培训管理方如实反应任课教师的上课情况，配合学校对教师的考评调查。

　　十六、本规定在培训期间内实施有效，请各位学员互相监督，认真遵守。

　　青年创业联盟规章制度 篇6

　　1.目的

　　为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

　　2.适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工。

　　3.管理规定

　　3.1.工作制度

　　3.1.1工作时间:周一至周五

　　上午9：00---12：00下午14：00—18：00

　　3.1.2打卡制度

　　3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。

　　3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

　　3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。

　　3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门主管、经理批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

　　3.1.3手工考勤制度

　　3.1.3.1手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管批准后，报人力资源部审批备案。

　　3.1.3.2参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月30日前向人力资源部递交考勤报表。

　　3.1.3.3参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

　　3.1.3.4外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2各类假期规定

　　3.2.1病假

　　3.2.1.1 员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点开据的病假条或诊断证明）；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。

　　3.2.1.2 员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

　　3.2.2事假

　　3.2.2.1 因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。

　　3.2.2.2 休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。

　　3.2.2.3 休事假每天扣除日工资的100%。

　　3.2.3婚假

　　3.2.3.1 符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；

　　3.2.3.2 婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；

　　3.2.3.3 婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门经理、主管副总、总经理批准后交人力资源部备案并一次性连续休完； 3.2.3.4 再婚者不享受晚婚假；

　　3.2.3.5 婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。

　　3.2.4丧假

　　3.2.4.1 凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。

　　3.2.4.2 员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。

　　3.2.4.3 丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。

　　3.2.5产假与哺乳假

　　3.2.5.1 凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。

　　3.2.5.2 女员工正常生育的产假为90天；其中包括产前休假15天；妊娠不满12周（含）流产的产假为15天；12周以上16周（含）以内的流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天。

　　3.2.5.3 女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天，晚育的增加奖励假30天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。

　　3.2.5.4 男员工可享受晚育奖励假。

　　3.2.5.5 产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。

　　3.2.5.6 有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。

　　3.2.5.7 男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2天陪产假。

　　3.2.5.8 产假期间发放基本工资；产前检查、哺乳假期间工资全额发放。

　　3.2.5.9 产假、陪产假均须将休假起止日期报人力资源部备案。

　　3.2.5.10 计划生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由人力资源部审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。

　　3.2.6工伤假

　　员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。

　　3.2.7公司年假

　　公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的`福利。

　　3.2.7.1 员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假1天（满2年为2天……），5年及5年以上年休假为5天 3.2.7.2 年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。

　　3.2.7.3 凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、人力资源部审核后报主管副总经理审核后报总经理批准（部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准）。

　　3.2.7.4病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假；受各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报人力资源部。

　　3.3请假制度

　　3.3.1 员工请假，均应提前提交《请假申请单》。

　　3.3.2 员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

　　3.3.3 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

　　3.3.4 请假的核决权限:天数1天（含）以下一般员工（固定工）由部门主管/经理批准；

　　3天以内部门主管（含）以上由主管副总经理批准; 4天（含）以上由主管副总经理总经理批准。

　　注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由部门考勤员(文员)代为处理，事后补齐书面审批签字。

　　3.3.5 病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。 3.3.6 《请假申请单》需主管以上领导审批的，当月30日前连同考勤表一起交人力资源部备案。

　　3.3.7 员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，人力资源部有权不作任何修改。

　　3.3.8 各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。

　　青年创业联盟规章制度 篇7

　　第一章员工守则

　　一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

　　二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

　　三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

　　四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

　　五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

　　六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

　　七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

　　八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

　　九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

　　十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

　　团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

　　第二章员工管理

　　一、员工的招聘

　　1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

　　2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

　　二、工资制度

　　按岗位职责制定工资。

　　1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

　　2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

　　三、奖惩制度

　　第三章经营策略

　　一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

　　四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的'竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

　　第四章财务制度

　　一、财务部职责

　　1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

　　3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

　　4、完成上级领导交办的其它工作任务。

　　二、财物管理

　　1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

　　2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

　　3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

　　4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。

　　5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

　　三、团队报销制度

　　1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

　　2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

　　第五章业务合同管理制度

　　一、合同条款的制订

　　1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;

　　2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;

　　3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;

　　二、合同的签署

　　1、合同由公司法人代表签署后生效;

　　2、公司法人代表授权人签署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。

　　青年创业联盟规章制度 篇8

　　第一条 计科系大学生创业实践基地（以下简称创业基地）在计科系领导关心和帮助下，由计科系大三毕业的学生负责建设与管理。

　　第二条 创业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意识和提升创业能力为主要目标，为我系在校大学生和部分毕业生的创业行动提供硬件支持与运营指导。

　　第三条 为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学生创业实践基地管理委员会（以下简称“管委会”）。管委会成员由系部领导、系部老师和主要负责人组成。管委会主任由我系领导担任。

　　管委会职责为：

　　（一）全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创业基地的发展规划；

　　（二）制定创业基地的`管理制度，组建创业导师团队；

　　（三）筹措和管理创业基金；

　　（四）研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的困难；

　　（六）指导创业服务工作和入驻企业的创业活动。

　　第四条 管委会下设办公室，办公室主任由实验室主任兼任，成员由毕业大学生所组成。

　　公办室职责：

　　负责创业基地日常行政事务工作，负责创业基地各项服务设施物业管理工作。负责筛选进入创业基地的新建大学生企业，负责提供对孵化企业进行创业指导和日常培训工作。组织开展各种创业活动，指导学生开发适合专业特点的创业项目并申请入驻创业基地。包装和推介成熟的大学生创业的项目，帮助大学生转化科技成果。

　　办公室可根据需要设导购部、指导培训部和公共服务部等工作部门。

　　第五条 大学生创业企业分为科技类、服务类和商贸类等类型。创业基地鼓励科技类型企业优先入驻，服务类、商贸类企业其次。

　　第六条 定期对创业基地所有产品进行清点，盘库。

　　第七条 创业基金的来源

　　1、我系专项拨款。

　　2、创业基地的收益。

　　5、其它合法收入。

　　第八条 创业基金使用范围：

　　（1）创业企业场地、环境的布置；

　　（2）公用设备、设施的购买；

　　（3）基地宣传和组织创业相关活动等费用；

　　（4）创业基金用于管理人员工资和奖金等开支。

　　第九条 我们必须做到有帐可查，账目清楚，不得私自使用创业基金。

　　第十条 使用创业基金是需要向管委会申请，审批后再使用。 第十一条 必须做到每月清理账目，每月公布消费情况。

　　青年创业联盟规章制度 篇9

　　第一章：总则

　　第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。

　　第二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。

　　第三条团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

　　第四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

　　第五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。

　　第六条团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

　　第七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。

　　第八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。

　　第九条团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

　　第十条团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一条维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的`行为，都要予以追究。

　　第二章：队员守则

　　第十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

　　第十三条履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。

　　第十四条服从领导，关心下属，团结互助。

　　第十五条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

　　第十六条努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。

　　第十七条自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。

　　第十八条做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。

　　第三章：团队组织的组织机构及其职能

　　第一节团队组织的组织机构

　　第十九条郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。

　　第二十条主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。

　　第二十一条天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。

　　第二十二条其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。

　　第二节团队组织各部门职能

　　第二十三条主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。

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