公司人事管理全制度
更新时间：2022-06-16 17:48:25 规章制度 我要投稿
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公司人事管理全制度
在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。
尊重制度：
同时，我们需要强调保密意识的重要性
聘用管理：
一、新员工报到资料
★ 身份证原件及复印件、
★ 学历证书、学位证书原件及复印件
★ 原单位离职证明
★ 一寸照片一张。
二、入职办理事项
★ 入职通知书
★ 入职承诺书
★ 劳动合同
★ 保密协议
三、工资卡办理
工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至hr。
四、社会保险及住房公积金办理
、当月日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金；号以后入职者，可于入职次月办理。
、请于每月日前，向hr提交以下材料：
★ 户口本复印件本人和首（显示户口类别）。集体 户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章；
★ 个人身份证复印件一张；
★ 一寸彩色照片两张；
（在当地有过参保经历的，提供医疗保险手册即可。）
、hr将在您提交材料的当月，为您办理社会保险事宜。
五、转正管理
、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。
、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结
、转正审批：
★ 总公司员工的转正申请由总裁批准后生效；
★ 分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效；
★ 分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。
异动管理：
一、职务晋升
、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。
、晋升类别
★ 按考核体系定期考核晋升
★ 按公司发展需要即时安排
、薪资调整
★ 晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。
二、内部竞聘
、竞聘条件：由空缺岗位部门和hr部门确定。
、竞聘程序：
）空岗部门申请
）hr部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案
）hr发布竞聘公告，员工报名参加竞聘
）hr部门进行选拔，确定最终人选
）hr办理调动手续，员工新部门报到，开始试用考察
、薪资调整
★ 新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★ 经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。
三、平级调动
、调动条件：
★ 本人申请：普通员工须在原岗位工作至少个月，部 门经理须在原岗位工作至少个月。，
★ 公司需要调动：不受时间限制，可即时安排。
、调动分类：公司内部调动和跨公司调动两种。
、薪资调整
★ 调动至新岗位后，进行一个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。
★ 跨公司调动的员工，调动时间在当月日前的，工资在调入公司制作和发放；调动时间在当月日后的，工资在调出公司制作和发放。
四、降级降职
、降级降职条件：
无法胜任岗位工作，或违反公司规章制度时，按公司奖惩制度可进行降级降职。
、薪资调整：员工降级降职后，按新岗位薪资标准定级。
考勤休假管理：
一、作息时间
早班：：至：，含午餐时间（：-：）
白班：：至：，含午餐时间（：-：）
晚班：：至：，含晚餐时间（：-：）
二、打卡规定
、员工上下班需打卡，个人原因未打卡者，每忘记一次扣罚元。
、员工未打卡需填写《未打卡证明单》，交hr备案。不提交证明单，按事假或旷工处理。虚报《未打卡证明单》的，给予员工及审批主管每人元/次的扣发工资处罚。
三、迟到、早退
超过规定上班时间分钟以上的视为迟到；凡未经领导批准，无故提前下班离开公司的，按早退论处。
处罚如下：
、当月迟到和早退时间累计-分钟，扣发工资元
、当月迟到和早退次以上（含次）或时间累计-分钟，扣发工资元
、当月迟到和早退次以上（含次）或时间累计-分钟，扣发工资元
、当月迟到和早退次以上（含次）或时间累计-分钟，扣发工资元
、当月迟到和早退次以上（含次），或迟到、早退时间累计超过分钟（含分钟），扣发工资元。此种情形，公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。
四、旷工
、旷工认定：
）未经书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过小时不满小时者按旷工半天处理；超过小时者按旷工一天处理
）假期届满后无特殊原因，也未经书面批准而不按时上班者
）不服从分配，不到新岗位报到者
）不按调动手续要求时间报到，或调动手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者
、旷工处罚
）当月旷工-天扣罚旷工时间三倍全额工资
）当月连续旷工天以上者（含天）或一之内累计旷工天(含天)以上者，公司有权解除劳动合同
五、公假
、公假认定：
）于所在区域发生自然灾害、传染病（本人患病除外）等致使交通中断或 须隔离时，视具体情况给假
）学校召开激会，凭通知给假半天
）送子女参军，凭有关证明给假 天，
）员工进行婚前检查、接受婚前教育和优生指导，给假半天
）怀孕女员工进行检查，怀孕-个月的，每月给假天；怀孕-个月的，每月给假天；怀孕个月，给假 天
）其它依法参加的社会活动
、公假待遇
公假工资照付。
六、加班
、加班审批：
加班需提前填写《加班审批单》申请，经直接经理、隔级经理和hr负责人审批后方可执行。
、加班认定
）工作日延时加班不予计算
）休息日工作需超过小时，认定为加班
、加班待遇
）加班优先安排调休
）不能调休的，按劳动法规定支付加班费
七、调休
员工先有加班方可调休，调休需提前填写《调休申请单》，经直接经理、隔级经理审批后方可执行。
八、事假
、事假审批：直接经理可审批一天事假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上部分按旷工处理。
、事假待遇：
★ 工作日请事假，事假期间扣其基础工资、岗位工资和福利的全额
★ +工作制的员工在单休加班日请事假，事假期间扣其单休加班工资全额
★ 事假全累计超过天（含天）公司有权解除劳动合同
九、病假
、病假审批：直接经理可审批一天病假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上需报hr负责人和总裁/分公司总经理审批。病假需提供医院证明，否则按事假处理。
、病假待遇：
病假期间按当地最低工资标准计发工资。
十、假
、假资格：
★ 员工累计工作满一者（含试用期）不满XX，可享受个工作日的休假
★ 员工累计工作满XX不满，可享受个工作日的休假
★ 员工累计工作满，可享受个工作日的休假
、假审批：
★ 提前个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。
★ 入职一后方可休假，两次假间隔不小于个月
、假待遇：假期间工资照付。
十一、婚假
、婚假资格：
★ 员工在公司期间办理结婚登记手续
★ 符合晚婚条件可休七天，符合法定婚龄不符合晚婚条件的，可休三天
、婚假审批：
提前个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。婚假需提供结婚证复印件，否则按事假处理。
、婚假待遇：婚假期间工资照付。
十二、产假
、产假天数：
按法定情形执行。
、产假审批：
提前天申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。
、产假待遇：
产假期间工资照付。，
十三、丧假
、直系亲属包括配偶、父母、子女去世，员工享有天的假期
、其它亲属包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，员工享有天的假期
、丧假待遇：丧假为带薪休假，视为员工正常出勤。
考核管理：
一、考核体系
公司目前正致力于建设科学合理的考核体系，用于考察和激励员工工作业绩。
二、考核应用
考核结果具有的效力如下：
、做为员工职位升降的主要依据；
、与员工调薪和奖金评定挂钩；
、决定对员工的奖励与惩罚；
、决定对员工的解聘。
一、薪酬结构
员工月收入主要包括三个方面：工资、福利和奖金。月收入＝基础工资＋岗位工资＋单休加班工资＋福利＋ 加班费－扣款＋奖金
二、薪金发放
、总公司与分公司职能人员每月日发放上月薪金；
、校区人员每月日发放上月工资，每月日发放月奖金。
培训与发展：
一、培训类型
公司培训分为新员工培训、业务培训和管理干部培训。
二、培训对象
、入职培训面向所有新进人员。
、业务培训面向全体员工，重在熟悉工作流程，提高岗位工作技能。
、管理培训面向各级主管和骨干员工，重在提升主管的管理水平。
三、培训费用与服务协议
、员工参加各类培训或进修，均要经权限主管批准，报hr备案；由公司承担费用的要与公司签订培训协议。
、经公司批准参加培训，进修的员工，其学费、报名费、资格教材费用等一律先由本人垫付，待获得证书并在本公司服务满一定限后，方可按培训协议规定标准报销培训费。
四、员工发展
员工参加培训的课程、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细，准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及日后继续培训的重要依据。
离职管理：
一、离职类型
员工离职分为：合同终止、员工辞职、公司解聘三种
二、离职申请
、试用期员工离职需提前三天（教师和学管师需提前天）提交书面申请；
、合同期内员工离职需提前天（教师和学管师需提前三个月）提交书面申请。
三、离职审批
员工离职申请获得批准后方可进行离职工作交接。公司需在规定时限内对员工离职申请审批完毕。
四、离职交接
离职交接内容包括：
、部门工作交接
、 行政事务交接
、款项交接
、oa及邮箱关闭
五、离职补偿
公司提出的解聘或员工提出的辞职未按合同规定时间和情形进行的，需按合同约定向对方进行经济补偿。
六、离职结算
离职结算项目包括：
、违约金
、 补偿金
、工资
七、离职证明与保险减少
离职手续和结算办理完毕后，hr为离职人员开具离职证明，并于员工离职当月办理员工社会保险和住房公积金的减少手续。
，
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