方案公司

更新时间：2023-06-10 07:30:43 活动方案我要投稿

实用的方案公司三篇

　　为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的方案公司4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实用的方案公司三篇

方案公司篇1

　　一、晚会主题：

　　喜迎元旦、新年晚会

　　二、晚会口号：

　　幸福20xx超越自我/20xx梦想起航/20xx一路有你

　　三、晚会目的：

　　1、打造安普企业文化，增强凝聚力。

　　2、加强各部门同仁之间的联系与沟通。

　　3、增强公司员工的集体主义精神观念。

　　四、晚会时间：

　　20xx年12月31日13:00—21:00

　　五、晚会地点：

　　员工餐厅

　　六、参加人员：

　　公司员工40余人。

　　七、工作分配：

　　1、调度组：负责整个活动的宣传、调度、进程、后勤安排。(靳美仙负责)

　　2、节目组：节目的`收集、抽奖活动准备、游戏道具、奖品发放。(靳美仙任小会负责)

　　3、采购组：负责抽奖活动、游戏道具、奖品的购买。(孙丽负责)

　　4、舞台布置组：负责现场布置、音响控制、现场照相工作。(吴彦负责)

　　八、晚会节目组织形式：

　　节目+游戏+抽奖

　　1、蒋总开场白

　　2、公司领导至少报送一个节目。

　　3、合计节目不低于5个。

　　4、节目要求：以回答形式得奖品，抽奖活动

　　5、节目组织安排：

　　节目于12月20日前准备好，并打出节目单报批

　　6、抽奖活动：

　　1)现场穿插进行，抽奖活动现场抽出：

　　特等奖 1名(价值200元/个)。

　　一等奖 2名(价值100元/个)。

　　二等奖 4名(价值50元/个)。

　　三等奖6名(价值20元/个)。

　　2)奖品采购：孙丽负责在12月25日前采购到位。

　　3)抽奖方式：入场时由工作人员发放入场抽奖号码牌。

　　7、游戏：设计3-4个游戏临时应急，热闹气氛，参加人员可获得小奖品。现场工作人员纪念品、参加游戏人员小奖品共约300元，总费用。

　　九、活动流程

　　1、领导致词。

　　2、主持人现场介绍到场嘉宾。

　　3、节目进行，中间穿插抽奖和游戏活跃气氛。

　　4、韩总结束致词

　　5、活动结束时，工作人员负责现场清理。

　　十、活动总预算：

　　1、餐饮费用：人均50元。

　　2、奖品费用：800元。

方案公司篇2

　　为了进一步加强全公司农电标准化管理工作，全面推进农电标准化工作长效机制建设，根据省、市公司关于开展“标准化管理年”活动的工作部署，根据内黄县供电有限责任公司活动方案，结合我安全监察部实际情况，现制定开展安全监察部“标准化管理年”工作实施方案如下：

　　一、指导思想

　　按照公司20xx年重点工作安排，贯彻落实省、市公司“农电标准化管理年”活动的要求，以“标准化管理年”活动为契机，深化农电标准化建设，进一步提高公司管理特别是安全管理水平，打造科学的公司管理文化，实现企业可持续发展、科学发展和安全发展。

　　二、活动目标

　　(一)按照省、市公司“农电标准化管理年”活动要求，从加强统一管理、夯实基础管理、规范工程管理、强化专业管理、完善管理手段、加强“三个建设”这六个方面的一十七项专项工作进行贯彻落实，使安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍素质全面提升。

　　(二)在各项工作全面提升的同时，重点对标准修订和贯彻执行进行推进，按照上级统一的标准制度，修订完善公司技术标准、管理标准和工作标准。将“三大标准”按科学、系统、符合实际要求、符合发展要求，实用化、可操作、可考核原则进一步修订、完善。运用检查、考核等手段，积极推进标准制度全面贯彻落实。

　　(三)根据公司发展战略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企业内部创造良好的机制，为企业安全生产提供保证。

　　三、组织机构和职责

　　(一)成立部标准化建设专项工作小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　主要职责：在公司领导小组的`领导、指导下，按照部门职责，负责标准化建设的各项内容实施到位;另外负责本部门的技术标准、管理标准、工作标准的修订完善及贯彻执行工作。

　　四、实施步骤

　　(一)X月，制定完成“标准化管理年”活动实施方案,启动“标准化管理年”活动。

　　(二)X月，开展系列标准宣贯、方法培训，确定专责人进行标准化方面的知识培训学习。培训内容包括标准化管理知识等

　　(三)X月，按照实施方案的工作部署和要求，精心组织，强力推进；加强对活动开展情况的全面督导检查，监督全公司安全生产责任制的落实和各项安全生产规章制度、上级有关安全工作指示的贯彻执行，总结安全管理经验，研究解决标准化建设工作中出现的问题和困难，确保活动扎实有序开展。

　　(四)X月，全面总结活动的成功经验和丰硕成果，认真做好活动情况的分析、评估和汇总工作，建立农电标准化安全管理长效机制。

　　五、工作内容及分工安排

　　1、修订、完善各类标准制度

　　一是实施电网运行管理标准化。巩固输变电设施“两清理”工作成果，强化对农网缺陷及隐患的闭环管理，对客户安全隐患做到“告知、备案、督导”到位率100%，开展“三线搭挂”专项治理工作。二是深化现场标准化作业。规范“两票”管理，积极应用省公司的作业指导文本，参考推广的范本和知识库等内容，突出防控措施的简便易行、安全可控。建立健全施工、检修作业网上公布制度并在今年全面实施等。

　　三要精心修订、完善各类标准制度

　　我们部按照公司标准目录收集整理相关法律法规、规章制度、岗位职责、工作等，修订完善技术标准、管理标准和工作标准。在修订完善“三大标准”的基础上，同时要对标准进行全面梳理，使之更加趋于实用性和可运行性，此阶段工作在9月10日前完成。

　　修订原则一是对省、市已经提出明确要求的，要纳入标准制度体系；对于修订后才能适用的，要结合工作实际，在最大范围内补充制定。二是对涉及管理权责、管理过程进行调整的，对相关工作流程进行补充和完善。标准修订过程中，注重各专业协调，确保管理要求相互呼应、相互配合，最大限度提升管理效率。

　　2、推进标准制度全面贯彻落实

　　一是将标准制度分解落实到各部门的具体岗位，实现岗位工作与标准制度的有机结合，及时修改完善有关信息系统工作流程，使标准制度成为职工的岗位守则、执行规则。二是加强标准制度学习，紧密结合专业和岗位工作，开展有针对性的培训活动，加深员工对本岗位标准制度的理解。采取印发标准汇编等形式，方便员工查询、学习和遵守。三是充分利用标准化管理系统，实现标准制度的网络查询和执行情况的过程跟踪。标准的贯彻落实工作要求10月30日前完成相应的考核细则修订。

　　六、保障措施

　　(一)加强领导、落实责任

　　对这次活动高度重视，积极履行在公司“标准化管理年”活动中承担的职责，并负责本部门的标准化建设和管理工作。同时，指定专人具体负责，在指导下按照计划安排，按照职能划分，按照专业归口修订和管理的原则完成相关标准文件的收集整理、优化和制定标准管理手册等工作任务。

　　(二)引进技术、加强指导

　　活动中，加强标准化管理体系建设的技术指导，及时了解、掌握系统内外标准化体系建设最新情况，重视与外部专业咨询公司的合作，引进、吸收最新成果，确保公司标准化建设水平在国内领先、在国家电网公司、省公司内具有示范效应。

　　(三)绩效管理、评价激励

　　要将“标准化管理年”活动纳入全部绩效管理体系，对活动中工作进度，质量水平等进行绩效管理评价。对于积极完成，成绩明显，评价优秀的个人要给予奖励，对于动作迟缓，质量较差，评价差劣的要给予处罚。

方案公司篇3

　　1目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。

　　2适用范围：公司工具管理

　　3职责

　　4.1各单位负责本单位的工具的管理工作，指定专人管理本单位工具帐、卡及具体工具管理工作。

　　4.2公司设备动力处负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核各单位对工具的使用、保养和管理情况。

　　5工具的分类

　　5.1个人工具由个人管理和使用的工具。

　　5.2公用工具由集体保管和使用的工具。

　　5.3自制专用工具是特用于某种或某类工作的工具。

　　6工具的管理

　　6.1所有工具必须建帐。

　　6.1.1设备动力处应建立“公司工具汇总台帐”，各单位建立“单位工具汇总台帐”、“公用工具登记台帐”、“个人工具登记台帐”及“自制专用工具登记台帐”。

　　6.1.2各单位对使用的`工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工具进行管理，保证帐物相符。

　　6.2工具的保养与维修

　　6.2.1个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组或单位进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。

　　6.2.2工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本单位无力修理的工具由设备动力处负责上报审批进行外委修理。

　　6.3工具的申报、换新和领用

　　6.3.1因增加定员需领新工具时，领用工具单位应到人事处办理证明，按“个人工具配备标准”上报申请和工具计划经设备动力处审批后，报公司分管领导批准后执行。

　　6.3.2因工作实际需要领用新工具时，领用工具单位应根据实际情况上报申请和工具计划，经设备动力处审核、公司分管领导批准后执行。

　　6.3.3每季度第三个月1日前，各单位根据本单位工具情况，对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附带报废证明，报废的工具入仓储处废品库统一处置，设备动力处将按照工具使用年限要求对计划进行审核，后经公司分管领导批准后执行，对未达到使用年限报废工具，公司原则上不予购买，如单位确实急需的，可由设备动力处核实情况后报公司分管领导批准后购买，工具使用单位必须承担一定的购买费用。

　　6.3.4各单位领工具时，须持领料单到设备动力处审核确认，后经分管公司领导批准后发放，对以旧换新工具领用单位应持仓储处报废工具入库单领用。对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到设备动力处。

　　6.3.5工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或本单位公用工具向原单位进行转交后，方可办理调动手续，否则因人员调动引起的工具丢失，由原单位承担损失。

　　6.3.6各单位应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”，同时应做好自制专用工具工作。

　　6.3.7所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。

　　6.4检查与考核

　　6.4.1设备动力处每半年对各单位的工具管理及使用情况进行一次检查，并将检查结果通报考核。

　　6.4.2对非正常原因耗损及因保管不慎丢失的工具，按原价赔偿或购买补齐。

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