方案公司

方案公司3篇(推荐)

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的方案公司4篇，希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

　　一、公司基本情况介绍

　　（一）公司基本情况

　　公司简称：用友软件

　　股票代码：600588

　　公司股票上市交易所：上海证券交易所

　　本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

　　自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。20xx年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

　　（二）前期内控规范实施工作开展情况

　　公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至20xx年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。20xx年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。

　　二、内部控制建设工作计划

　　（一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

　　（二）内控建设总体原则：

　　1.先进性与实用性相结合

　　2.前瞻性与渐进性相结合

　　3.满足监管要求与提升企业管理相结合

　　4.成本效益原则

　　（三）内控建设及实施的范围：

　　1. 重点建设单位和试点推广单位

　　20xx年公司的内控建设将按照先重点建设再试点推广的方式进行。首先以股份公司总部和北京分公司作为重点建设单位，初步建立起一套全面的内控体系，然后选择7家分、子公司进行试点推广。

　　重点建设单位：用友软件集团及股份公司总部、用友软件北京分公司 试点推广单位：用友软件上海分公司、广州分公司、中央大客户事业部、北京用友政务软件有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司、畅捷通软件有限公司、用友医疗卫生信息系统有限公司

　　以上2家重点建设单位和7家试点推广单位的总资产总数、营业收入总数和净利润总数三项指标均占20xx年合并财务报表相应指标的50%以上

　　（四）组织保障体系

　　1. 内部控制体系建设领导小组

　　职责：审定公司内部控制建设工作计划、体系、方法、进度等；批准聘用外部咨询机构；协调各部门沟通，保证资源配置；审定公司级主要风险及内控建设重点流程；审定公司内部控制制度手册；对各机构、部门内控建设工作进行评价；支持推动管理层内控建设宣贯。

　　2. 内部控制体系建设推进办公室

　　职责：设计公司风险管理与内控体系、建设方法、保障组织、各子公司及部门的'职能；拟定内控建设工作计划及进度；组织和推动风险管理与内控体系建设项目、文档手册编写；指导各工作小组工作；组织推动集团范围内控建设宣贯；指导信息系统相关内容的建设；检查监督内控制度在集团范围贯彻执行。

　　3. 内部控制体系制度流程建设小组

　　职责：按照内控建设工作计划组织完成风险评估和风险分析；组织完成重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；针对内控缺陷提出整改方案；参加内控建设相关培训及会议；制定并贯彻执行内控制度。

　　4.内部控制体系制度流程建设与实施小组

　　职责：严格执行内控建设工作计划；推动产品公司及客户经营机构层面的风险评估和风险分析；推动重点流程内控制度的梳理、完善，以及内控文档的编写；推动内控缺陷的整改；协调组织人员参加内控建设相关培训及会议；组织推动产品公司及客户经营机构层面的内控建设宣贯；推动和监督内控制度的贯彻执行。

　　（五）主要任务

　　1. 计划阶段主要任务

　　（1）制定20xx年内控建设工作计划、范围、重点业务流程等

　　（2）成立内控建设领导小组

　　（3）联系确定聘用咨询公司

　　计划完成时间：20xx年3月底

　　责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

　　2. 风险评估阶段主要任务

　　（1）召开内控建设启动大会

　　（2）设计发放风险调查问卷

　　（3）收集、分析风险调查问卷并通过访谈进一步识别各业务、管理部门的风险

　　（4）召开风险评估会，进行风险分析和风险评价

　　计划完成时间：20xx年4月底

　　责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

　　3.企业层面建设阶段主要任务

　　（1）进行管理层访谈并填写企业层面问卷，识别企业层面的控制以及控制缺失点

　　（2）针对内控缺陷制定整改方案并进行整改

　　（3）编写风险控制矩阵及内控手册

　　（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

　　计划完成时间：20xx年5月底

　　责任人：内部控制体系建设领导小组、内部控制体系建设推进办公室

　　4.业务流程层面建设阶段主要任务

　　（1）进行管理层访谈，识别现有的控制和内控缺失，编写内控流程文档和风险控制矩阵

　　（2）进行穿行测试，进一步确认流程中的控制点和控制缺失点

　　（3）对发现的控制缺失点制定整改方案，补充所必须的控制并落实实施

　　（4）梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

　　计划完成时间：（1）-（3）项20xx年6月底完成；（4）项20xx年8月底完成

　　责任人：内部控制体系制度流程建设小组

　　5.试点推广阶段主要任务

　　（1）内控手册和风险控制矩阵等文档下发至各产品公司及客户经营机构

　　（2）组织内控体系推广培训

　　（3）各产品公司和客户经营机构对比梳理本公司业务流程

　　（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

　　（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改

　　（6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引.。

方案公司 篇2

　　一、活动目的：新春佳节即将到来，为增加节日气氛，提升公司企业文化，提高大家的积极性和团队协作能力，丰富大家的业余生活，增强企业凝聚力。

　　二、晚会主题：20xx年“xx”迎春晚会

　　三、晚会时间：20xx年x月*日(星期*)18：15—20：15

　　四、晚会地点：xx

　　五、参加人员：全体员工(除当值人员外)

　　六、节目筹备：

　　(一)A、B/D、C各准备2个以上节目(节目类型可采用：相声、小品、舞蹈、朗诵、乐器、演讲等多种艺术方式，或可以选用展现才华的有创意的节目)。

　　(二)晚会节目将评出一等奖1名，奖金500元;二等奖2名，奖金各300元，三等奖3名，奖金各200元。没有获奖的演出人员和工作人员都可获得小礼物一份。

　　(三)节目筹备单位在20xx年1月*日前将节目名单及配乐CD交行政部文案策划，确定晚会节目单和参演人员;

　　(四)20xx年x月*日前由行政部组织晚会彩排;

　　(五)各个环节安排：

　　(1)物资、礼品的采购准备：xx负责，xx协助。

　　(2)舞台场景的`布置：xx负责，xx协助。

　　(3)场地布置、桌椅摆放位置安排：xx负责，xx协助。

　　(4)入场引导、所有礼品发放：xx负责，xx协助。

　　(5)音响灯光设备调试等：xx负责，xx协助。

　　(6)晚会现场抽奖及抽奖前准备：xx负责，xx协助。

　　(7)晚会瓜果茶水准备、会后物资回收：xx负责，xx协助。

　　(8)拍摄、照相、制作VCR：xx负责，xx协助。

　　(9)中场颁奖礼仪、节目评分表准备：xx负责，xx协助。

　　(10)物资运输：xx负责，xx协助。

　　(11)场地清洁：xx负责，xx协助。

　　(12)现场秩序维护和突发事件处置(灭火器的准备)：xx

　　(13)中场礼仪：xx负责，xx协助。

　　(14)晚会主持人：4名，2男2女，面向全公司征集(请有意向的员工于20xx年1月*日中午12：00前在行政部xx处报名)。

　　七、晚会流程：

　　(一)晚会开场秀;(5分钟)

　　(二)总经理致新年贺词;(5分钟)

　　(三)20xx年度优秀团队及员工颁奖大会;(25分钟)

　　(四)优秀员工代表发言;(5分钟)

　　(五)20xx年迎春文艺晚会节目表演，中间穿插小游戏2—3个;(60分钟)

　　(六)中间穿插晚会抽奖;(20分钟)

　　(七)抽奖：

　　1.参加人员：现场人员及所有员工

　　2.抽奖方式：

　　①全公司奖：将公司所有员工名字写在一张小纸条上，放入抽奖箱内抽出产生;一等奖的开奖人为总经理，二等奖和三等奖由现场参加晚会的员工进行抽取。抽奖环节穿插在节目中。

　　②现场奖：参加晚会且到现场的人，每人会领到一个号码，抽到相应的号码且在场领取即为相应的得奖人。

　　3.奖品设置：

　　一等奖：1名(奖金500元，共计500元)

　　二等奖：3名(奖金各300元，共计900元)三等奖：5名(奖金各200元，共计1000元)

　　现场奖：30名(各50元以内奖品，共计1500元)

　　(八)晚会结束，公司在场所有员工集体合影留恋。

　　八、晚会所需物资：

　　茶水、瓜子、花生、糖果、水果、奖品、抽奖盒、抽奖纸条等。晚会场地布置所需物品：横幅(标明晚会主题)、气球、音响、话筒(4个)、彩带等。

　　九、筹备进程：

　　1月10日前——发出晚会通知1月15日前———礼品准备2月10日前————晚会彩排，对节目进行复核，场地布置2月13日————晚会正式演出

　　十、费用总计：

　　1.晚会节目奖：1700元

　　2.员工抽奖：3900元

　　3.演出小礼品1500元

　　4.场地布置、道具、服装租用：1500元

　　5.现场食品：1500元

　　6.其他费用：1000元总计：11100元

方案公司 篇3

公司领导：

　　20xx年度全国安全生产月即将来临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。

　　一、加强宣传，营造氛围：

　　1）6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围。

　　2）请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的'安全生产教育。

　　3）6月初开始，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名；优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登。

　　4）在公司部分醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画。

　　5）请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语。

　　6）请公司办公室配合在公司网站上进行安全月宣传。

　　二、全员动员、提高意识：

　　1）我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励。

　　2）在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及安全员参加，并邀请**市安全生产管理局领导出席会议。

　　三、安全检查、隐患整改：

　　1）6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进行安全检查及隐患整改。

　　2）6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行安全生产检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰。

　　3）6月份还将组织对在建的&&&工程建设的安全专项检查，督促建设施工单位安全生产。

　　四、活动经费、预算清单：

　　1）征文奖励：计划有40篇作品，每篇奖励10元，计400元；其中一等奖1名，拟奖励200元的奖品；二等奖2名，拟各奖励150元的奖品；三等奖3名，拟各奖励100元的奖品；该项活动预算共计：1200元。

　　2）安全生产金点子活动奖励：计划取10位金点子入围，每位奖励50元，该项活动预算共计：500元。

　　3）安全生产月宣传横幅及其他宣传品（含宣传画、奖励牌匾等）：1500元）其他活动组织费用：500元）本次公司“全国安全生产月”活动的总预算为：3700元。本方案充分考虑了当前企业的困难情况，整体预算较前年和去年有大幅度的减少，力争以最少的资金来取得最大的活动效益，盼请公司领导予以批准本方案。

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