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更新时间：2023-08-24 15:13:21 活动方案我要投稿

(推荐)方案公司7篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的方案公司7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

(推荐)方案公司7篇

方案公司篇1

　　一、考核宗旨

　　1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　二、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　三、考核限制

　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　四、分数增减

　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；

　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；

　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

　　(4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

　　(5)旷工奎年选2日以上(不合)者。

　　(6)人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的.单位。

　　(7)旷工1日者：扣2分；

　　(8)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

　　五、奖励实施

　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L

　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)

　　1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

　　2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

　　六、考绩要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

　　七、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

　　本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

方案公司篇2

　　一、活动时间：20xx年XX月XX日

　　二、比赛地点及时间：车间

　　三、活动细则

　　1、活动前准备工作：

　　主料：粽子叶（约250个粽子用量）、糯米（30斤）、线（2种颜色）、蜜枣（约250个/每个粽子两个）等；

　　配料：五花肉（10斤）、老抽、豆酱、盐、料酒、鸡精、十三香等；

　　工具：比赛用具准备，场地准备及赛前泡米、腌肉等工作；

　　其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及组织策划、活动安排等其它工作。

　　2、比赛规则：

　　①车间有兴趣者均可报名参见，赛前需清理好个人手部卫生，每人试包1个，所包粽子符合要求的`前十名可参加最终比赛。

　　②十名参赛选手每人包20个粽子（十个肉粽，十个蜜枣棕）。

　　③要求所包的粽子要求“点米不露”，且美观，绳子捆扎结实并且易拆。

　　④最终所用用时间最短者胜利。

　　4、活动共设一、二、三等奖和纪念奖若干名。

　　一等奖/一名：100元等值奖品

　　二等奖/一名：50元等值奖品

　　三等奖/一名：30元等值奖品

　　纪念奖/若干：棕状香囊

　　5、本活动包的所有粽子将作为端午节礼物派发给车间全体员工。

方案公司篇3

　　一、现状分析

　　1、近几年来，社会平均工资持续上涨，20xx年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一），。从集团内部看，所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平。另外，集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。

　　2、集团机关人员于20xx年7月才基本到位，全年共发放工资694750元，岗位工资奖励3125元，医疗补贴59810元；为员工个人缴纳养老保险7810元（员工养老保险基本由原单位缴纳），缴存住房公积金123165元。预计20xx年，按现有人员状况，工资总额约900000元；医疗补贴84000元；单位为员工个人缴纳养老保险140000元；缴存住房公积金140000元。共计约122.2万元。

　　3、从20xx年一年的工资及考核办法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果没有完全发挥。

　　4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外，部门中层领导及业务人员仅22人，人员少，一人多岗，一人多责，业务量大，工资与工作量比偏低。

　　二、调整原则

　　公司追求薪酬系统的.简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原则：公正公平、竞争的原则，简单合法原则，绩效与激励结合，收入与公司效益挂钩原则。

　　三、薪酬总量

　　鉴于社会平均工资上涨、结合集团实际，建议公司对薪酬总量予以适当增加，幅度以20xx年预算总量增加10%左右为宜。

　　四、调整具体步骤

　　1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；

　　2、确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法；

　　3、制定工资等级或系数表，合理级差；

　　4、确定各岗位对应的工资等级；

　　5、制定与各部分薪酬相对应的考核制度；

　　6、提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改；

　　7、提交董事会讨论通过；

　　8、具体实施。

　　五、适用范围

　　本制度适用于集团机关员工及派驻人员。

　　六、薪酬结构

　　薪酬主要包括基本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效奖励。

　　七、基本工资

　　各级员工的基本工资统一标准，即每人每月1000元。

　　八、岗位工资

　　1、岗位工资的标准为：

　　2、岗位工资是员工薪酬的主体，根据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核办法，按半年及年终考核，依据考核情况调整兑现。

　　3、除董事长、总经理（包括军工有限总经理，下同）外，其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放；25%依据半年员工行为考核情况兑现。其余25%依据年终绩效考核情况发放。

　　4、员工个人岗位工资的调整

　　除总经理层及以上领导外，其他员工每年1月进行一次岗位工资层级调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。凡年度绩效考核优秀者，岗位工资晋升一个层级，年度绩效考核改进者，岗位工资下降一个层级，年度绩效考核称职者，岗位工资层级不变。每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右。

　　九、各类津贴及加班工资

　　加班工资、各类津贴是员工工资的组成部分，由人力资源部归口管理，具体仍按原规定执行。

　　十、保险福利

　　公司按照公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金。具体办法仍按原规定执行。

　　十一、绩效奖励

　　每年年终由总经理根据企业经营效益情况决定绩效奖励的总额及具体奖励办法。

方案公司篇4

　　一、车辆评估

　　从车辆上线之日起至交车月份止计算折旧，折旧方法按照使用年限10年，行驶里程50万公里，权数各占50%，（加、减现场评估调整值），计算净值

　　二、提前交车、签约的优惠

　　本次改造班线承包经营均在年××月日到期。

　　根据本次改造班线车辆的实际情况，凡在××月日前交车并在年4月

　　15日前签订协议z，公司给予每车10000元奖励。

　　××月26日至××月××1日交车的承包人给予5000元奖励，过期不交的，不再收取车辆，车辆由承包人自行处理。

　　三、对原超类别经营调整的班线或当时以个人名义审批的班线，经予每车2万元补偿费（公司自有班线承包人不享受补偿）

　　四、对原承包人是驾驶员的'，凡身体健康，经营业绩良好、符合年龄要求（配合公司化改造，有相关技能的，由个人申请后，经考核后可优先录用。

　　五、其他

　　1、凡提前交车的承包人其尚未使用完的保险费等均按实退还给承包人。

　　2、凡不配合公司化经营改造的承包人须在年××月日将牌证交公司并在2个月内将车辆自行处理完毕。公司协助办理车辆转出手续。否则一切后果和损失均由承包人自行承担。

　　年月日

方案公司篇5

　　根据公司章程和公司发展规划，综合考虑政策环境、市场环境、公司和股东现状等因素，制定20xx年经营管理方案。

　　一、指导思想

　　公司经营突出效益优先、规范经营、稳步推进、创新发展的经营理念，在合法合规的基础上，实现利润最大化，内部管理贯彻规范有序，精简高效的原则。

　　二、经营目标

　　（一）经济指标(含公司本部、承包企业和****)

　　1.经营收入：****万元。

　　2.经营利润：***万元。

　　（二）生产指标

　　１.生产***、***共++++吨。（由承包企业完成）

　　２.生产***+++吨，****++++吨。（由**公司完成）

　　3.销售***、***++++吨，***+++吨，***+++吨。(含公司本部和承包企业)

　　（三）产业建设指标

　　1.完成********有限公司收购。

　　2.以合作方式与股东单位建设*****原料示范基地。

　　3.继续推动股东单位***企业整合工作。

　　4.在***省与1-2家***企业开展合作，为下一步在该区域建设加工基地打基础。

　　三、机构设置

　　20xx年公司经营层机构设置及各部门职责如下：

　　（一）董事长：1人，董事长为公司法人，依据《公司章程》代表董事会行使职权。

　　（二）总经理：1人；总经理对董事会负责，依据《公司章程》行使职权。

　　（三）副总经理

　　1.行政副总：1人，分管公司行政工作，贯彻公司领导指示，处理公司日常事务，协调公司对外关系和内部管理，维护公司正常运营。

　　2.销售副总：1人，分管公司销售工作，为公司拓展市场，维护老客户，发展新客户，保证公司销售完成既定目标。

　　3.生产副总：1人（兼），分管公司生产工作，按计划执行生产任务，管理和监督生产过程，保证生产任务按时按量完成。

　　（四）业务部门

　　1.行政部：负责公司日常行政事务，负责公司对外宣传，子公司及分支机构证照、公司租赁、收购等手续办理，工厂搬迁、新建报批等工作，起草公司发展战略、工作计划和总结、管理制度等重要文稿，负责公司办公设施的管理，负责公司档案管理工作。承担公司股东会、董事会、监事会秘书处工作，承担公司人力资源日常管理工作。设经理1人，工作人员*人。

　　2.生产部：制定生产计划，参与制定公司年度总预算，组织实施并监督公司分支机构和承包企业安全生产，掌握生产情况和有关数据，组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广。设经理1人（兼），工作人员**人（兼）。

　　3.销售部：下设化验室。负责公司产品的销售工作，拓展市场和增加客户。负责制订销售管理制度，编制年度产品销售计划，产品入库、出库核对工作，库存产品保管，组织年度库存盘点，做好产品的售后服务工作。负责编制销售统计报表。负责本公司产品的化验，并向外承接产品化验工作。设经理1人，化验室主任1人，工作人员**人。

　　4.财务部：严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责，组织编制公司年度账务指标计划。定期检查计划执行情况，按规定进行成本核算，编写财务分析和经济活动分析报告。做好日常财务工作。兼任泓胤凯化工有限公司会计工作。设经理1人，会计*人，出纳*人。

　　(五)关联企业

　　1.承包企业2家：*******公司，*******厂。

　　2.受托管理企业1家：*******有限责任公司。

　　四、法人结构治理

　　（一）公司股东会是公司最高权力机构，董事会是股东会执行机构，对股东负责。公司董事会选聘以总经理为主的公司经营层。监事会负责对董事会成员以及其他管理人员进行监察，向股东会报告工作。

　　（二）总经理对董事会负责，主持公司的`生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　（三）公司各部门应团结协作，分工不分家，积极主动，共同配合总经理完成各项工作，共同推进公司发展进程。

　　（四）公司总部主要经营活动以开展贸易为主，销售部是公司收入和利润中心，公司其他部门应围绕公司主要经营活动，做好服务，保障经营环节的畅通有序。

　　（五）公司原料基地建设是公司发展壮大的根基，也是公司立足于市场的主要优势。公司应充分利用其国有性质的政策优势，借助股东单位的****优势，把原料基地项目建成公司的发展支柱，作为公司持续发展的坚强后盾。

　　（六）公司对承包企业实行目标责任管理。公司年底下达定量和定性指标，年终根据指标对承包企业进行考核。承包企业内部实行自主经营管理，重要的管理制度报公司备案，重大事项向公司报告。

　　（七）公司对关联企业生产经营情况进行指导。与关联企业捆绑宣传，联合入市，形成竞争合力。在不影响双方生产经营的情况下，公司与关联企业人、财、物可调配使用。

方案公司篇6

　　众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。

　　不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题：

　　公司最有效地运行的方式是什么？

　　公司怎样才可以在激烈的市场竞争中求得生存和发展？

　　公司各方面的利益相关者的利益如何保证？

　　我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：

　　1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定

　　2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力

　　3.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督

　　4.符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构

　　5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理

　　6.能够及时、充分地进行重要信息的报告

　　在此基础上，我们来考虑设计公司的治理方案。公司治理方案需要明确公司治理结构，此外，在设计治理方案的同时，理顺产权关系也是不可忽视的步骤。尤其是国资集团，由于行政性资源调配的关系，加上原有隶属关系的影响，当企业集团进入中央管理状态后，就会出现集团内部的企业组织结构混乱，有些与集团有产权关系，有些还没有。这就要求集团总部对其下属企业进行一次全面的.产权审计，通过产权审计搞清资产现状。

　　集团企业在理顺产权关系的过程中，一定要注意对产权层级的控制。集团公司的产权层级越多，法定运作程序就会越复杂，这必然使得管控链条相应也越长，信息失真也越严重，管控成本也越高，管控效果也越差。从经验实践而言，集团公司内部的产权层级一般不应该超过三级（除非纯粹的财务型管控），那些所谓的“重孙公司”都是些笑话。

　　最后，让我们回到治理管控的设计。治理运作设计是一个很复杂的问题，但是由三种基本模式可以参照：

　　1、集团为执委会制，二级公司总经理制。这种结构下控股层董事会比较超脱，权力重心在执委会成员，同时执行会成员需有很强的沟通协调及决策能力，同时执委会成员一般不超过1/3而董事长也不兼任公司总裁；

　　2、集团为执行董事制，二级公司总经理制。与执委会制相反，这种模式的管控的权力重心在控股层董事会成员，董事会成员需有很强的沟通协调及决策能力。

　　3、集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制。在这种模式下，权力重心在执委会尤其是集团总裁，执委会成员需有很强的操作层面经营管理能力。