方案公司

方案公司5篇（推荐）

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的方案公司6篇，欢迎大家分享。

方案公司 篇1

　　签发：××公司各股东××公司帐务整理规范实施

　　方案一、整理规范对象：××公司××年×月—×月帐务。

　　二、整理规范目的：理清××公司××年×月—×月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。

　　三、整理规范准备工作：

　　1、成立整理规范帐务小组：

　　组 长：××公司法人代表或各股东推举人选

　　副组长：公司其他各股东、德成公司顾问***(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。

　　下设整理规范帐务办公室,办公室人员***、***。主任由颜菊英兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。

　　2、整理规范帐务资料：由××家具公司指定人员提供或协助提供。

　　四、整理规范帐务方法

　　按照<会计法>、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。

　　五、初步调查工作

　　1、了解××公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的情况。

　　2、获取××家具公司以往运作流程和习惯。

　　六、按程序进行帐务处理和整理

　　1、财务人员归集有关原始凭证

　　2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。

　　3、对异常项目和业务编制分析工作底稿，并收集恰当资料和明确的证明结论材料。财务人员提供不了，但可能存在问题的`，由整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。

　　3、财务人员形成××年×月—×月财务报表草案报整理规范帐务小组组长，由整理规范帐务小组组长反馈副组长，各股东之间相互交流、商讨和核实。

　　六、由德成公司财务人员整理所有财务资料，并按凭证.帐本.报表等项目办理会计档案移交手续。与××公司商讨下一步开展代理记帐业务有关事项。

　　备注：以上实施方案之前各股东之间要充分酝酿协调达成一致意见,特别是帐务处理过程中,出现一些异常项目需要经过有关联的股东面证和函证程序。

方案公司 篇2

　　一、 时间：XX年2月6日（农历腊月28）下午15：00~17：00（17：00~19：00聚餐，19：00~22：00娱乐活动）

　　二、 地点：城堡大酒店

　　三、 人员：

　　（一） 总公司全体人员；

　　（二） 分公司部门经理以上人员； 约60人

　　（三） 公司XX年度“双先”人员。

　　四、 议程：

　　（一） 与会人员于14：30时到达会场所在地；

　　（二） 14：45时，总裁率诸位领导在会议地点大厅门口迎接并慰问参会人员。与会人员于14：55时全部在会场就座；（整个迎接过程在“迎宾曲”的背景音乐中进行）

　　（三） 14：58时，由主持人 xx 宣布会议开始（约2分钟）。

　　各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里，以召开团拜会的形式来隆重庆祝我们中华民族的传统节日——春节，我的心情感到无比的兴奋和激动。首先，请允许我以一名xx员工的身份向在座的和至今还坚守在一线的领导和同事们道一声新年快乐！（鼓掌）

　　出席今天大会的领导有：……（鼓掌）

　　下面，我宣布，xx公司XX年度“双先”表彰暨XX年迎春团拜会现在正式开始。（鼓掌）

　　（四）总裁致词（约10分钟，15：00~15：10）

　　十年来，我们xx人经历了风风雨雨、坎坎坷坷；十年来，我们xx人一步一个脚印地走到了今天。今天的.xx已非昔日的xx，今天的xx正迈着稳健的步伐，一步步走向成功！所有这一切离不开我们每一位xx人的辛勤努力，更离不开我们xx领导人的正确指引！

　　下面，让我们用最热烈的掌声有请公司总裁为xx公司XX年迎春团拜会致词！（鼓掌）

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　　让我们再次用热烈的掌声感谢总裁精彩的致词。（鼓掌）

　　（五）宣布表彰决定（约5分钟，15：10~15：15）

　　当今社会是一个竞争和机遇并存的时代，我们xx人在长期的创业过程中，逐步形成了严谨、自强、务实、开拓的企业理念，让我们在市场大潮中敏锐、理性而不失时机地抓住了不可多得的历史机遇。十年的艰苦奋斗，让我们在市场运作中积累了较丰富的实践经验，锻炼出了一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，从而在竞争激烈的房地产市场中占有了一席之地。为了肯定成绩，树立典型，表彰先进，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，为早日实现企业的战略目标，今天，我们将在这里对XX年度工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。

　　下面，请xx公司总裁助理兼总裁办公室主任xxx先生宣读表彰决定。（鼓掌）

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　　（六）颁奖（约15分钟，15：15~15：30）

　　让我们以热烈的掌声对以上表彰的集体和个人表示衷心的祝贺。（鼓掌）

　　下面，为获奖集体和个人颁发锦旗、奖牌、证书和奖金（整个颁奖仪式在“颁奖进行曲”的背景音乐中进行）。

　　1、首先，请荣获xx公司XX年度先进集体的 财务管理中心、延安分公司办公室、咸阳分公司办公室 的代表前来领奖。请公司总裁xx先生、咸阳分公司总经理xxx先生、延安分公司总经理xxx先生为他们颁奖（颁奖后合影）。

　　2、现在为优秀管理者颁奖

　　请荣获xx公司XX年度优秀管理者的咸阳分公司副总经理兼总工程师xxx先生、总裁助理兼总裁办公室主任xxx先生前来领奖。请 公司总裁xx先生 、 公司财务总监xxx先生 为他们颁奖（颁奖后合影）。

　　3、现在为优秀员工颁奖

　　请荣获xx公司XX年度优秀员工的 延安分公司xx女士、xx先生；咸阳分公司xx先生、xxx女士、xxx女士；总公司xx女士、xx先生、xxx先生前来领奖。请延安分公司总经理xxx先生、咸阳分公司总经理xxx先生、公司首席法律顾问xxx先生、公司财务总监xxx先生、公司财务总监xxx先生、咸阳分公司副总经理兼总工程师xxx先生、延安分公司副总经理兼总工程师xx先生、总裁助理兼总裁办公室主任xxx先生为他们颁奖（颁奖后合影）。

　　4、最后，为销售状元颁奖

　　请荣获xx公司XX年度“销售状元”称号的 延安分公司xxx女士前来领奖。请 公司总裁xx先生 颁奖（颁奖后合影）。

　　请所有获奖集体和个人合影留念。

　　让我们再一次用热烈的掌声祝贺以上获奖的集体和个人。（鼓掌）

　　（七）请先进集体和先进个人代表发言（约12分钟，15：30~15：42）

　　1、请先进集体代表 咸阳分公司办公室主任xxx先生 发言（3分钟）；

　　2、接下来请优秀管理者代表 总裁助理兼总裁办公室主任xxx先生 发言（3分钟）；

　　3、下面请优秀员工代表 xxx女士 发言（3分钟）；

　　4、最后，请销售状元代表 xxx女士 发言（3分钟）。

　　从刚才的发言中，从大会的气氛中，我们充分感受到华陆人的风采溢于言表。让我们再次用热烈的掌声感谢四位“双先”代表的精彩发言。（鼓掌）

　　（八）集体合影（约8分钟，15：42~15：50）

　　今天是个好日子，我们要在这和好日子里，用相机为我们xx人照一张“xx公司全家福”，下面，请大家集体合影（音乐“金蛇狂舞”响起）

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　　（九）文艺汇演（节目待定，约70分钟，15：50~17：00）

　　主持人：（xx、xx、xxx）

　　（十）迎春年夜聚餐（进入宴会厅就餐，17：00~19：00）

　　1、总裁xx先生致祝酒辞，宣布开宴；

　　2、互相敬酒（留声像资料）。

方案公司 篇3

　　一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

　　二、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的`服务风格。

　　三、努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。

　　四、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保公司安全。

　　五、处理在公司内发生的非常事故并采取行动及协助公司各部处理员工和客户的安全问题，并要熟悉岗位的分布，爱护通讯器材和岗位上的各种设施。

　　六、在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

　　七、协助有关部门保卫重要宾客进出公司及做好大型会议的保卫工作。巡视公司的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物情况发生。

　　八、经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查，发现问题及时提出，护卫财务部收银员将现金存入或提出。

　　九、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。

　　十、严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以确保公司的安全。

方案公司 篇4

　　一、公司简介：

　　XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近3000万元，下设有4个职能部门，在职人员65人。

　　二、人员构成

　　1）办公室14人：

　　总经理、副总经理各1人

　　办公室主任1人

　　职员4人

　　安全监督员1人：负责车辆安全

　　值班员1人

　　材料监督员1人

　　仓库班班长1人：负责工程施工材料的管理

　　仓管员3人

　　2)工程二部5人，采用承包形式

　　3）财务部，人员编制计入上级单位

　　4）工程一部

　　部长、副部长各1人

　　驾驶员5人

　　设备管理员2人

　　项目组4人（组长1人）

　　预算组3人（组长1人）

　　安装队30人（4个队各1个组长）

　　三、考核制度说明

　　1、考核分部门考核和个人考核两部分。

　　2、部门指标：基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。

　　3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。

　　4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五项打一个分。

　　5、总经理、副总经理不参与考核，部门主管的考核成绩，由总经理及部门主管组成的考核小组共同考核。考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容。

　　6、与薪酬挂钩办法：

　　部门主管＝浮动奖金标准×（部门评分×60+ 个人评分×40 奖励分）

　　一般员工＝浮动奖金标准×（部门评分×20 +个人评分×80 奖励分）

　　四、出现问题

　　1、考核时，部门主管基本上给每一个员工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。

　　2、根据部门考核设置的目标，很少出现扣分情况

　　3、员工职责不清晰，工作量分配不均衡

　　4、薪酬不配套

　　请你进一步指出问题并给出解决问题的方案。

　　XX公司绩效管理中存在的`问题及解决方案

　　存在问题：

　　1、绩效考核目标不明确，考核人员对绩效管理的重要性理解不够，致使在考核中人情因素在绩效考核中占比过大。

　　2、部门考核中只有量化指标，没有柔性指标，同时缺乏盈利指标和成本指标。

　　3、考核小组人员构成不明确，绩效考核中缺乏员工的参与和支持。

　　4、对员工个人考核时，没有根据具体岗位对员工进行考核，在考核内容分“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“领导能力”等五项内容中，没有考核重点。总经理和副总经理不在考核人员之中。

　　5、缺少必要的工作分析，致使员工职责不明确，导致了绩效考核缺乏依据及公平性。

　　6、绩效考核的结果没有应用到薪酬管理中，导致薪酬不配套，缺乏激励性。

　　解决办法：

　　1、重新进行工作分析，明确各岗位的职权范围，合理分配各岗位工作任务，并以此作为绩效考核的依据。

　　2、明确企业战略和部门战略，重新调整绩效考核指标，使定性指标和定量指标相结合，并确保定量化指标为主。

　　3、明确绩效管理的目标及重要性，并在员工中形成共识。

　　4、将绩效考核指标及考核结果向员工公开，加强与员工的沟通，争取员工对绩效管理工作的理解和支持。

　　5、对所有员工进行绩效考核，

　　6、明确各岗位的考核重点，确定各个考核要素的比重。?? 比如：在对执行操作人员的考核中应突出对“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”的考核，而对总经理及副总经理的考核中应加强对“决策能力”、“领导能力”、“计划能力”等的考核。

　　7、将绩效管理的结果应用到薪酬管理中，发挥绩效管理在人力资源管理中应有的作用，最大限度的体现客观公正性和公平性，发挥薪酬的激励作用。

方案公司 篇5

　　【筹划分析】

　　筹划前的增值税负担：

　　应缴增值税＝销项税额－进项税额

　　＝320×17％－80×17％

　　＝40.8（万元）

　　增值税税收负担率＝40.8÷320×100％

　　＝12.75％

　　由于该企业税收负担率较高，该企业决定通过以下筹划方案来降低税负：

　　再注册同样股权的服装销售公司，分别是A和B两个公司。两个公司一年的销售额分别是160万元，还是以前公司的.原班人马，分处不同的公司，业务统一，分开核算，并分别申请为小规模纳税人，适用征收率3％（自20xx年1月1日起小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3%）。这样筹划之后，两个公司应缴纳的增值税合计为：

　　A公司应缴增值税额＝160×3％

　　＝4.8（万元）

　　B公司应缴增值税额＝160×3％

　　＝4.8（万元）

　　合计：两个公司共须缴纳增值税9.6万元。

　　增值税税收负担率＝9.6÷320×100%

　　＝3％

　　【筹划结果】

　　通过把原企业（一般纳税人）分解成两个独立核算的具有小规模纳税人资格的公司后，该企业节税31.2（40.8－9.6）万元，税负由原来的12.75％变为3％，避税效果十分明显。