业务员激励机制方案

更新时间：2023-12-11 08:22:00 活动方案我要投稿

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业务员激励机制方案

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的业务员激励机制方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

业务员激励机制方案

业务员激励机制方案1

　　激励制度指导原则：价值链导向，成本、品质以及客户满意度为结果的激励制度。

　　激励制度适用范围：研发院全体员工

　　激励制度适用周期：20xx年元月1日20xx年12月31日（项目阶段里程碑关闭点，依据项目激励细则可以关闭的时间节点）

　　激励制度实施准备条件：

　　1、研发院组织结构核准下的岗位结构与岗位工作职责说明。

　　2、研发院20xx年度承接项目并上一年度延续项目具体明细及总量。

　　3、研发院单个项目所需要人力资源并推进计划进度表。

　　4、研发院同步需求外部人员引进并过程引进后工作插入计划表。

　　5、研发院对外合作设计机构（研发、工作室等）计划并计划推进表。

　　6、研发院与外埠衔接承接设计产品任务的计划并推进表。

　　7、研发院现有人力资源在单个项目推进计划表里的担当角色与主要考核指标。

　　8、研发院领导的管理职能与价值链获取的对应指标建立并获得核准。

　　9、财务参与研发院激励制度的具体数据预算核算和实施兑现。

　　10.研发院项目进度计划推进表的第三方监督机构成立并同步运行。

　　研发院20xx年度全体员工薪酬结构并单项定义：

　　固定工资（月薪）+岗位工资（月薪）+绩效工资（日常考评）+项目工资（项目阶段/里程碑关闭点）+产品预期销量毛利润分红（财务核算并在首批订单量产后作为关闭节点）+追溯性责任担当工资（负激励）

　　（1）固定工资：研发院可以依据岗位结构在现行月薪或年薪（分解至月薪）的前提下，拟定不同岗位的固定工资。要求做到：按照管理族/（技术）专业族/辅助人员不同制定差异化的固定工资；管理岗位的工资不可以和技术岗位进行比较（研发院的院级领导除外）；研发院全体员工自20xx年开始不再以年薪的方式给予核算，而是以价值链的导向来进行激励。（院级领导除外）

　　（2）岗位工资：研发院单纯管理岗位或者侧重于管理岗位的人员按照管理级别界定岗位工资，而技术（专业）人员的岗位工资则是按照技术等级以及所在岗位的价值链小或权衡其在整个项目中（公司研发实力现状以及TOC状态下）的'重要性而定（研发院要出台具体的岗位工资等级以及等级依据）。

　　（3）绩效工资（日常考评）：主要是针对前两项（或一项）工资的部分或全部进行的日常关于影响到研发院正常运营的所有要素中的重点要素进行考核后得到的绩效工资。该项绩效工资旨在促进管理人员在管理协调中考量员工的工作态度、配合、沟通、执行、学习等方面要素。具体指标有研发院自行拟定。

　　（4）项目工资：是指项目阶段显见成果或里程碑的关闭节点给予的激励，主要目的在于对参与项目的成员给予上一阶段工作的肯定与评价，从而在确保在下一个阶段达成或超越项目预期目标。该项目工资的阶段性可以参考2015年度研发院的项目阶段性评价考核方式进行，同时建议力求明了简单且可考量，关键节点即可，不宜太多。每一个项目阶段性成果都能围绕价值链展开评定，以成本和品质为最终评价目标来进行。具体的项目阶段研发院可以结合项目单元进行合理的关键点设置与评价指标，但要在立项后项目开始前必须让项目所有参与人员明确。

　　（5）产品预期销量毛利润分红：是指项目立项之初，按照设定的成本目标并在量产之前确认能达成或实际达成的超目标成本并整个项目的各项费用抵扣后，按照立项之初的市场预期销量进行的毛利润分红。

　　（6）追溯性责任担当工资：指在公司按照激励制度兑现相应的工资或奖金后出现的滞后性质量损失，经查实能被证明是由于项目阶段某个环节造成而引起的损失，依据质量中心分析的责任担当比例进行项目阶段的直接责任人和连带责任人共同进行承担的工资。该项工资一经确认，从责任人的未发放的所有任何工资里进行抵扣，具体抵扣可以依据抵扣金额小一次性或分期抵扣。实施该项追溯性责任担当工资需要质量中心建立质量损失责任担当机制来实施。如果条件尚未成熟，可以考虑由研发院拟定该项责任担当机制先行实施。待质量中心构建后再移交给该部门。

　　（7）关于单个项目创新激励奖：之所以没有在研发院工资结构里出现，是在考虑该奖励是在研发院整体业务运营过程中或项目运营过程，对于在结构设计、材料改性、成本控制、性能突破等方面有特殊贡献的任何研发院（院级领导除外）员工进行的单项奖励。具体实施办法由研发院拟定奖励细则报总经理批准财务备案即可。

　　（8）关于上述（1）、（2）、（3）、（4）、（5）项工资在总的工资待遇占比问题，考虑到第（5）项是不确定项（每个项目的市场预期不同），所以建议在单个项目立项之初考虑该项目预期销量的时候既要考虑到市场预期因素又要考虑到参与项目人员的整体收入峰谷因素，还要考虑到研发院所有成员的激励均衡性。而第（4）项在设定关键项目阶段节点关闭的激励工资幅度时，既要考虑项目阶段在整个项目中所占的里程碑重要性又要考虑该工资在员工预期年度收入中的总体占比。关于第（3）项在第（1）还是第（2）项中的占比或具体占比多少，主要看前两项的比例或者第（2）项的均幅有没有一定的警示性。

　　（9）关于研发院领导的工资结构是否要遵照执行还是另行制定，需要进一步讨论。个人建议领导重在组织管理、协调监控，所以是否在年末时考虑院级领导除过第（1）（2）（3）项实得之外，院级领导拿去年度内研发院所有员工项目工资总额或产偏利润分红总额或两者之和的总额相应比例来进行激励。具体比例额度要依据年末价值链结果进行倒推核算。由财务来执行。

　　（10）关于研发院的工资结构不同部分核算与发放：关于第（1）（2）（3）建议按照月度现行工资发放办法执行；关于第（4）建议在节点关闭后月度内核算并在年末一次性发放。关于第（5）项建议在产品量产前目标验收达成后进行核算并在年末部分发放，其余在次年度上半年发放。具体比例由研发院和公司商议拟定。关于第（6）项一经查实在当月发放工资时进行；关于第（7）项，在项目阶段内，由研发院按照拟定的奖励细则随时提报奖励。上述内容同样需要研发院在拟定激励制度时要进行完善的说明。

　　（11）研发院依据该激励制度草案完善出来的细则，经由集团公司财务中心、人力资源部等相关部门进行会审无异议后，并在研发院全体员工学习讨论通过后报集团公司总经理批准，报财务以及人力资源备案执行。

　　（12）研发院对外合作机构同样采用价值链的合作原则，并进行长期激励的方法来进行。具体措施由研发院和法律顾问部来进行实施。

业务员激励机制方案2

　　第一条目的

　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

　　第二条薪资构成

　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

　　发放月薪=底薪+费用提成

　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

　　第三条底薪设定

　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

　　第四条底薪发放

　　底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　第五条提成设定

　　1、提成分费用提成与业务提成

　　2、费用提成设定为0.5-2%

　　3、业务提成设定为4%

　　4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

　　5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

　　第六条提成发放

　　1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的`工作日发放。

　　2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

　　第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

　　第八条本规则自xx年xx月xx日起开始实施。

　　二、经销提成方案：

　　经销经理提成点跟单员提成点

　　个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%

　　个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%

　　除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%

　　注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

　　三、经销费用标准规定：

　　1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

　　2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。

业务员激励机制方案3

　　一、销售员收入共四部分，项目如下：

　　1、基本工资：岗位工资+学历工资

　　2、绩效工资

　　计算方法如下：

　　1000×绩效考核成绩=绩效工资

　　绩效工资最高为1000元

　　3、补贴：各种补贴

　　4、奖金

　　①跟单奖金：按每个订单利润的1.5%计算。

　　②船务奖金：按每个订单利润的0.5%计算。

　　③每月效益奖

　　按当月该销售员所完成订单的毛利润减去应分担的费用成本后的10%发放。

　　成本构成：当月公司产生的所有费用（但不含销售员的工资和福利开支）÷当月销售员数+该业务员的工资和福利开支。

　　计算方法：（本月完成订单毛利润本月公司成本分摊个人月开支）×10%=每月效益奖金毛利润指扣除定单执行中的一切成本，包括跟单和船务的提成。

　　试用期的员工没用效益奖，其本人的收益与开支列入公司的收支里。

　　④年终奖

　　按年度该销售员所有订单产生的毛利润减去应分担的费用成本及已发放的给其本人的工资奖金和福利开支后的13%发放。发放对象：必须是12月31日还在职的正式员工。对工作表现及职业操守有严重问题的人可以不发此奖

　　发放时间：次年的3月31日前。

　　计算方法：（本年度完成订单毛利润本年度公司成本分摊个人年开支）×13%=年终奖

　　二、绩效考核分为两部分，行为指标和业绩指标

　　月度绩效考核得分=月度行为指标考核得分+月度业绩指标考核

　　绩效考核的及格分为60分，没有达到60分的，不发绩效工资，连续3个月绩效考核不及格的人将降级或调岗。

　　新员工试用期只考核行为，不考核业绩，满分按60分算。正式成为公司销售员，前三个月按50%分担公司费用。当公司出现一个销售时，该销售最多分摊公司费用的75%。

　　1、行为指标，共有4个考核项目，总分为60分；

　　①出勤表现：

　　参考公司考勤制度，全勤计30分。一个月内有无故旷工计0分，无故迟到30分钟以上扣2分，超过半天算矿工。迟到、早退3次扣1分，4-6次的扣5分，7-9次扣10分，10次以上扣30分。请事假一天扣5分，两天扣10分，3天扣20分，4天扣30分，请病假1天不扣分，第2天扣2分，第3天扣3分，第4天扣4分，第5天扣5分，第6天扣7分，第7天扣9分，扣完为止。请病假需提供看病当天医院的收费单据等证明。②是否出现工作失误此项全分为10分。失误一次扣5分在工作中出现一次工作失误扣5分。

　　如果该同志的失误造成直接的经济损失500元以上，除了扣分外，该责任人还要承担损失额的10%，不能与他人分担，如果是两个人以上均有责任的，每人均要承担损失额的10%；造成情况严重者需追加行政处罚（警告两次可箭一次，箭两次可以考虑开除）；特别严重者，公司将采取法律途径维护公司利益。；

　　③客户和供应商的投诉及处理工作此项全分为10分，每投诉一次扣2分，以此类推。

　　投诉包括客户和供应商的投诉，以收到投诉邮件和管理层收到投诉电话为依据，个人可以提出申诉，为自己辩护。歪曲事实，伪造理由，态度恶劣者除扣全分外，需追加行政处罚（警告两次可箭一次，箭两次可以考虑开除）。若造成客户或供应商停止与我司合作的，扣10分。

　　客户对邮件不按时回复投诉，每一次扣2分；业务员对询盘和定单的进展没及时通知客户，引起客户投诉，每一次扣2分。

　　④工作态度此项全分为10分，每扣一次，扣2分。主考核内容：邮件不按时回复，开发信不按时发送，总结报表不按时提交，上班做工作外的事，不服从公司工作安排，对同事工作不配合，无书面形式提前请假。

　　2、业绩指标

　　最高分为40分。

　　①销售收入指每月归档合同合计毛利润，每月度归档截止日期为当月度的最后一天。

　　计算公式如下：

　　月度销售收入÷月度费用支出分摊任务×40=考核得分，最高分为40分

　　归档合同：财务完成整个合同的费用结算。

　　三、备注：

　　1、中途离职的员工，未完成的合同奖金与交接的'同事按合同的进度实际情况分配。

　　2、业务员权限划分。2万美元以上或毛利在百分之五以下的报价或交易，必须请示上级主管和领导。

　　3、占用公司资金超30日以上的定单，需要计算利息，利息为人民币1分计算方式：30（1-30）日内免收，31日是按31日算，而不是（31-30）=1日算。

　　4、合同归档：是指该合同已出货，货款已收回到公司银行帐户，并且结清了该合同项下的所有费用。如果只收回部份客户货款或相关费用没结清，不能算归档。

　　5、在当前岗位时间超过9个月的销售人员，上年度绩效考核平均分达到80分并且达到升级资格的业务员可以在下一年度提出升级申请。全年考核平均分达不到60分的员工下一年度将调岗或自动降一级，其薪酬标准也相应调整。

　　6、新客户按谁先建档谁先拥有分配原则，参加展会时多个业务员收到同一个客户名片，公司按各业务员的实际跟进情况进行分配，不得有异议。公司有权回收超过一年没有定单的客户。业务员回复前应先检查客户是否已建档，如已建档向上级提交查询归属，属于公司客户，公司视情况分配，属于其他业务，询盘转给拥有业务回复。一经发现个别业务有抢单行为，公司记过一次并岗位降一级处理。公司拥有客户分配权，可以视情况变化临时对客户做出调整。

　　7、所有奖金、补贴以及绩效工资均为税前收入，销售员需自行申报个人所得税。

　　8、此方案确认为20xx年业务考核的最终方案，每月考核严格按此方案执行。