财务培训方案

更新时间:2024-01-02 10:20:46 活动方案 我要投稿

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财务培训方案

  为了确保事情或工作有序有效开展,预先制定方案是必不可少的,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家整理的财务培训方案,希望能够帮助到大家。

财务培训方案

  一、财务工作指导思想

  以经营为中心,为各部门(各分公司)服务,力争达到企业利益最大化。

  二、财务工作原则

  (一)坚持财务部工作在总经理(分管副总)领导下,采取部门经理负责制,负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。

  (二)坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。

  (三)坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

  (四)坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。

  三、职能与权限

  (一)财务部职能:

  1、财务管理

  2、会计核算

  3、计划统筹管理

  (二)财务部职责

  财务部主要职责是,根据公司总经理的经营目标,组织建立各项财务制度,疏通融资渠道,对财务核算工作和资金运作进行总控制;同时对公司的财务状况进行监控,及时做好财务分析和财务预测报告,为经营决策提供依据,以维护公司和全体员工的利益,保证经营目标的实现。

  1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

  2、健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理。

  3、分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况。

  4、当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

  5、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。

  6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

  7、负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理。

  8、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作。

  9、进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作。

  10、有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作。

  11、编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作。

  (三)财务部权利

  1、参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力。

  2、参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力。

  3、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。

  4、对其他部门实施财务监督和考核。

  5、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

  6、要求相关部门配合相关工作的权力。财务总监的职责

  1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

  2、制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略。

  3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

  4、进行税收管理和方案制定。

  5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。

  6、开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益。

  7、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。财务经理的职责

  1、主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。

  2、根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准。

  3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

  4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划。

  5、进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平。

  6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况。

  7、负责资金、资产的管理。

  8、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作。

  9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。

  10、向公司领导汇报经营状况,为高管人员提供财务分析数据和建议。

  11、组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施。

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