公司的方案

公司的方案(精品14篇)

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的公司的方案，希望对大家有所帮助。

　　公司的方案 篇1

　　一、年会策划目的：首先要明确举办年会策划活动的目的是什么？可以是增强内部员工凝聚力也可以是巩固客户关系或者是塑造企业形象等。

　　二、年会时间按排：提前挑选好时间，并具体到哪一天的几点钟。

　　三、年会地点选择：时间定好了还得为年会策划活动定一个地点，根据公司的实际情况来选择是户外还是室内。

　　四、年会人员管理：人数的统计，人员的邀请，礼仪人员，后勤人员，签到人员，物料管理人员的组织。

　　五、年会餐饮管理：参与年会策划活动的人喜欢吃什么，不喜欢吃什么，喝什么？

　　六、年会节目策划：年会策划活动准备了哪些节目，可以邀请演出团队表演，但是员工自己的表演也是非常有意思的哦。

　　七、年会重点策划：年会重点亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。

　　八、年会策划活动流程按排：时间安排很重要什么该领导上场什么时候是节目时间，晚会的整体时间控制。

　　九、年会活动现场控制：年会策划活动的总负责人是谁，现场的.总控和现在效果由谁负责比较好。

　　十、年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。

　　十一、年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。

　　十二、年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。

　　十三、年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。

　　十四、年会灯光音箱设备：灯光、视频、音箱酒店是否有提供，如提供是否能满足晚会的需要，或到专业公司租赁设备等

　　公司的方案 篇2

　　一、活动名称：班级聚餐

　　二、聚餐引语：有一种生活，只有经历过，你才知道其中的艰辛；有一种艰辛，只有体会过，你才知道其中的快乐；有一种快乐，只有拥有过，你才知道其中的纯粹。（元旦晚会策划书）

　　三、聚餐背景：为了丰富同学们的课外娱乐生活，提高我们的综合素质，培养积极向上的精神。同时为了给大家创造更多的.交流机会，营造和谐融洽的氛围。让同学们抛开烦恼，享受快乐与自由，我们1011班举行了这次班级聚餐活动。

　　四：聚餐目的：不为别的，只为那份纯真的友谊和青涩的依恋……此次班级聚会意在丰富大家的业余生活，加强班级凝聚力。

　　五、聚餐安排：

　　（1）聚餐主题：团结向上，青春健康

　　（2）聚餐形式：以全班聚餐为契机，为同学们提供一个相互交流谈心的平台，在聚餐的过程中穿插各种有趣的小游戏

　　（3）聚餐人员：全体同学及班主任

　　（4）聚餐时间：20xx年x月17日晚6：00—9：00

　　（5）聚餐地点：xx大酒店

　　（6）统筹人员：

　　（7）人员安排：

　　xx主要是负责策划此次活动。

　　xx负责通知全体同学，登记参加活动同学的名单班级聚餐策划书5篇活动方案。

　　xx负责聚餐场地的安排，活动场地的安排。

　　xx负责相片的收集和整理。

　　xx负责此次聚餐的经费支入支出，账单的统计和公布。

　　六、聚餐流程

　　（1）班委提前到聚餐场地完成相关安排，负责提前通知同学参加聚会

　　（2）全体同学在5：30点准时到达聚合场地签到

　　（3）班主任逐一和全体同学相互交流，了解同学学习和生活状况

　　（4）人员到齐，聚餐开始，之间穿插猜拳等小游戏……

　　（5）全体同学举杯向班主任表示敬意

　　（6）聚餐结束后班主任和全体同学合影

　　七、聚餐要求：

　　（1）全体同学六点准时在学校大门口集合，以便统一管理

　　（2）按聚会统一安排，统一活动，不脱离团体搞独立活动。活动和结束之前不得擅自离开，如有特殊情况须联系班委。能带相机的尽量带上相机，储存照片，珍藏记忆。

　　（3）每位同学着装整洁，文明礼貌，讲团结，相互谦让。

　　（4）个人随身携带物品各自保管好，注意个人的人身安全和财产安全

　　（5）提倡“健康聚餐”，请大家控制好自己的酒量，避免因饮酒过量导致身体的不适，进而影响聚餐后面的活动。

　　八、聚餐简短心得与体会：

　　公司的方案 篇3

　　一、方案实施概述

　　1．行业概述

　　据相关部门统计，××××年我国办公用品的市场总量超过××亿元，已经成为世界上最大的办公用品消费国之一。而权威机构预测，我国办公用品市场仍将呈现快速发展的态势，到××××年，我国办公用品市场规模将超过××亿元。然而随着市场前景被一致看好，这一行业的竞争也日益激烈，尤其是外资巨头的进入，更使得办公用品销售企业面临前所未有的压力。因而，探索新的办公用品销售方式，以扩大市场份额已经成为我公司最为紧迫的任务。

　　2．销售方式分析

　　面对有3亿多电话用户的中国市场，电话营销以其低成本，沟通迅速，联络方便，联系范围广泛，能提高工作效率等优势，成为销售行业的新宠。这种方式作为一种行之有效的营销手段已在国外广泛应用并取得了显著的成功，全球每年通过电话营销获得的销售额超过××亿美元，在国内，目前采取电话营销的办公用品企业还不多，因而，利用电话进行办公用品营销具有广阔的市场空间。

　　二、方案实施

　　1．优惠资料推广

　　考虑到我公司成立时间不长，市场认知度和认可度还不高，所以为了提高公司知名度，使电话方案实施更加顺利及畅通，可以考虑以下不同的途径，在不同的时间向客户宣传和推销我公司的产品。

　　不同的宣传途径包括：

　　（1）直邮信件；

　　（2）电子邮件；

　　（3）网站宣传；

　　（4）电视广告；

　　（5）赠送小礼品等。

　　2．电话约访

　　电话销售人员应通过电话预约寻找到目标客户，并尽可能多地获取有用信息，为面访做足准备。经验丰富的电话销售人员会通过与客户的简短沟通初步建立信任，引发客户面谈冲动，从而为最终促成面访或产品销售提供基础。

　　在电话约访中，必须要注意和处理好以下几点：

　　（1）通话时长的把握

　　这是电话预约的关键之一，通话时间过长，会引起客户的反感，尤其是在客户不方便接听的时候。因此，一般的电话约访控制在3-5分钟左右。

　　（2）呼出时间的'选择

　　由于我们面对的客户主要是企事业单位，因此电话约访时间为10：00-17：00，其中应避免在吃饭或上下班高峰的时间里与客户联系，尽量不要在周末打电话。

　　（3）记录客户信息

　　电话销售人员在通话过程中要注意记录客户的信息（包括单位名称、联系人、需求办公用品名称、需求时间、对办公用品的要求等）。

　　3．面访

　　由于很多客户对从电话或网络上了解的商品持怀疑态度，因此，这一环节也就成了销售中的关键。销售人员应从客户的需要出发，详细向其介绍产品的特点，并最终促使其做出购买的决定。

　　4．二次面访及电话跟进

　　对于初次面访未成交的客户，进行二次面访及跟进电话的追踪。由于客户已大概了解公司产品及自身需求，也可能是因为工作、生活忙，出差等原因耽搁而已。电话跟进可对客户起到提醒、关心的作用，更重要的是把握了真正的潜在客户。

　　此类电话跟进，建议在初次面访3天后进行较为妥当。

　　三、方案支持

　　1．人员准备

　　（1）人员招募与选拔

　　鉴于电话销售业务的实际需要，完成本年度办公用品电话销售任务需要××名电话销售人员，拟采取内部申请（主要针对销售业务员）与外部招聘的方式解决。

　　（2）人员培训

　　由于本公司第一次开展电话销售业务，因此需要在第一季度对电话销售人员进行必要的技能培训。具体安排如下表所示。

　　电话销售人员培训时间安排表（1月1日～3月31日）

　　培训开始时间时长培训内容培训师培训地点

　　每周五18：002小时电话销售基本礼仪×××公司大会议室

　　每周六8：004小时电话销售技巧×××公司大会议室

　　每周六14：004小时电话销售技巧×××公司大会议室

　　2．资料准备

　　（1）宣传资料

　　销售内勤人员负责准备电话营销所需要的宣传资料（如产品说明、新品展示、公司简介等），包括电子版和印刷版。

　　（2）客户名单

　　优质的客户名单是成功约访及成功销售的前提。且优质的客户名单可增加业务员信心，将更多的热情投放在工作中，对业务员提高访问技巧有很大帮助。

　　3．电话费用

　　在这种销售模式是以电话为基础的，公司固定电话对电话销售人员免费开放，因业务需要，电话销售人员发生的手机通讯费按业绩情况给予一定的补贴，其标准如下表所示。

　　手机通信费补贴标准表

　　销售业绩补贴额度备注

　　××万元以上××元销售人员在工作时间内不得无故关机

　　××万～××万元××元

　　××万元以下××元

　　4．广告支持

　　由于公司成立不久、市场认知度不是很高的大环境下，对于业务员开展业务尤其是陌生拜访造成一定影响。为提高公司知名度，可以考虑在本地主要电视台和媒体进行阶段性广告宣传。

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期

　　公司的方案 篇4

　　一、会场布置

　　大门、走廊、电梯口设置指引牌；

　　宴会厅前厅走廊铺设红地毯；

　　宴会厅前厅走廊，设置签到台，放置签到板，给嘉宾签到。

　　二、活动内容

　　签到

　　签到板上设计有一个x公司LOGO形状的小灯槽，签到嘉宾签到后，礼仪小姐会给签到嘉宾每人分发一支胸花以及小灯泡，并引导嘉宾将小灯泡镶嵌到签到板的小灯槽上，随着签到的进行，一个完整的中燃气LOGO渐渐被点亮。

　　迎宾礼仪

　　由形象高挑、气质优雅、笑容甜美的专业礼仪小姐担任迎宾，统一着装，侍立于签到处为嘉宾引路，配合工作人员引导辅助嘉宾的签到工作。

　　签约启动仪式——妙笔生辉

　　礼仪小姐送上巨幅x公司LOGO，公司领导用巨型毛笔在LOGO正中挥洒描画“和”字，落下最后一笔时，礼花四散，LED屏上“和”字墨舞舞动；寓意：“以和为贵，和气生财！”

　　风云榜入场式

　　颁奖嘉宾宣读颁奖词、获奖名单时，全场音乐暂停与灯光调暗，追光灯根据获奖名单依次迎接获奖嘉宾上场。

　　晚宴开启——祝酒“心心相印”

　　晚宴开始前，全场灯光调暗，LED屏上缓缓升起一个“心形”图案，“心形”正中慢慢浮现出中燃LOGO，致祝酒辞，全场举杯共饮！寓意：x公司的.成就与辉煌，离不开全体成员的全心全意的付出与奉献！

　　三、活动流程

　　7：00—8：30

　　工作人员进行晨会前的准备

　　8：30—10：30

　　进行“中国燃气工作总结暨工作计划会议”

　　10：30—11：00

　　晨会结束后，嘉宾稍事休息，准备进行签约仪式。

　　11：00—12：00

　　进行“项目公司目标责任签约仪式”

　　12：00—14：00

　　1、午餐，嘉宾自由休息

　　2、工作人员进行庆典会场布置

　　15：30—18：30

　　1、x公司度“精英风云榜”颁奖典礼

　　2、x公司工作会议文艺汇演

　　19：00—21：30

　　1、晚宴启动仪式

　　2、到场嘉宾进行晚宴。

　　公司的方案 篇5

　　一、活动目的：加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，放松心情、全员参与，使员工开开心心、快快乐乐过好春节。

　　二、活动内容：1、公司聚餐2、抽奖

　　三、活动时间：1.31

　　四、活动地点：新世纪广场一楼

　　五、参加人员：公司全体员工

　　六、活动内容简述：(活动分为两大部分)

　　1、全体员工集体聚餐。

　　时间：18：00---20：00

　　A、公司领导致辞B、致辞完毕，宣布用餐，员工按预先指定桌号就餐

　　2、幸运大抽奖：

　　时间：20：20---21：00

　　A、特等奖1名(价值800元);一等奖1名(价值600元);二等奖2名(价值400元);

　　三等奖4名(价值200元)

　　B、礼品派送：

　　由公司统一购买礼品，所有到场的`人员都有纪念品

　　七、具体活动安排如下：

　　1、到达饭店后，所有员工按照指定饭桌入席;

　　2、公司领导致辞，总结公司xxx年工作及xxx年的展望;

　　3、聚餐开始

　　4、抽奖

　　5、颁奖

　　6、聚餐结束

　　公司的方案 篇6

　　一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

　　三、考核资料及方式

　　1、工作任务考核（按月）。

　　2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　　3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　（一）填写程序

　　1、每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　　4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

　　（二）计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度绩效工资资料

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　（1）绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资xx%的考核风险金；

　　b、员工的第xx个月月工资的四分之一；

　　c、公司拿出该岗位xx%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的`只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

　　（四）增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假x天扣x分，以此类推。季度内事假累计x天扣绩效工资x%，累计x天扣绩效工资x%；

　　2、培训计分：参加培训一次加x分，缺勤一次扣x分，以此类推。季度内缺勤培训累计x次扣绩效工资x%，累计x次扣绩效工资x%；

　　3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣x分，以此类推。

　　4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资x%，以此类推。

　　5、奖惩计分：

　　（1）季度内嘉奖一次加绩效工资x%、记功一次加绩效工资x%、记大功一次加绩效工资x%；

　　（2）季度内警告一次减绩效工资x%、记过一次减绩效工资x%、记大过一次减绩效工资x%。

　　公司的方案 篇7

　　兹托付 ______________证券公司(下称贵公司)代理期货商品的买卖和有关业务，本人情愿遵守以下各项规定：

　　1.有关托付的期货买卖，概由贵公司代理本人与对方的当事人订立契约，或由贵公司再行托付代理人与对方当事人订立契约。

　　2.有关上述契约的订立，如在国内，则根据国内的有关法规订立，如在国外，则根据所在国家的有关法规订立。凡办理本人所订立的契约，对于本人完全发生效力，本人不得持任何异议。

　　3.本托付合约订立后，贵公司应于本人另行签署授权书后正式执行本人账户内的交易，一切交易由本人签署后马上生效，本人将担当应当担当的义务和后果，此授权除本人以书面通知贵公司终止外，合约连续有效。

　　4.贵公司或贵公司的代理人，因订立上述合约，或因买卖及有关业务而应支出的费用，包括税收、运输、存仓、治理和其他合理所需的款项，概由本人如数担当。

　　5.托付买卖的商品，其名称、商标、规格、数目、价格和订约以及交货付款的日期等均需另行填写“订单“，经本人或本人指定的被授权人签名或盖章，送请贵公司核实后执行。假如商品的价格未经本人或被授权人填明或商定，即以贵公司当日或当时所公布的价格为准，由贵公司记入订单，本人约对同意，绝无异议。

　　6.本人可以保证，所托付买卖的商品都以现款和实货交付与收受，并且负责担当履行契约规定的义务。本人应在贵公司先行储存款定数额的保证金(数额按交易所规定办)，以备本人有应负责支付的款项而不准时支付时，由贵公司全权处理，并由贵公司事后通知本人，这样做手续完备，本人毫无异议。

　　7.上述保证金的数额，将依据本人所托付买卖商品的实际状况，由贵公司增加或削减，假如未能根据规定调整保证金数额时，贵公司可以停顿代理本人买卖，必要时还可以终止托付关系，结清收支帐款，如有缺乏，任xx公司依法追讨赔偿，或留置本人全部的商品，任由处置。假如本人还有其他违反契约的状况，贵公司也可以照此办理。

　　8.假如本人有实际困难或特别缘由而不能以实货实物为交付或收受时，均请贵公司平仓了结契约后就帐面进展计算，由本人负责其损失或收益。

　　9.贵公司因受托付而代理买卖商品，所需的通讯和业务方面的`费用，由贵公司根据会计标准核算(根据交易规章)，都由本人负责支付花销。

　　10.本人托付贵公司买卖的商品，其进出口和其他一切手续，以及信用证的开出，概由本人自行办理。

　　11.本人把签字式样和印鉴留存贵公司，以便贵公司核对。

　　12.本人将商定的联络方式及本人的通讯地址，应向贵公司登记，请依照使用。假如发生不正确的效果，均由本人负责。假如通讯地址和商定的联络方法需要变更时，本人应向贵公司重新登记。否则，如因而发生任何损害概由本人负责，而与贵公司无关。

　　13.贵公司寄交本人的订单执行报表和帐单的邮寄后三天内除非由本人或贵公司治理部门经理提出修正外，均视为正确无误而不得提出异议。

　　14.订单、通知书、印鉴卡、登记簿、帐册和有关文件的格式，均由贵公司订购使用。

　　15.本托付书内商定的内容，如有不够完善的地方，可由贵公司酌情修改或补充，通知本人认可即生效。

　　16.如有涉及法律的纠纷，在国内一律遵照中华人民共和国的法律条文为依据进展法律诉讼，由此而产生的一切费用，都由败诉的一方单独担当。

　　17.本托付书的规定对于本人以后托付贵公司代理买卖商品及其有关业务全部有效，本契约将始终有效，除非双方同意终止契约。本人还托付贵公司代表本人签署和执行本人账户内的交易。

　　18.本人一切买卖订单的发生均可被视为本人深思熟虑后的打算，贵公司所供应的资料和信息仅供本人参考之用，并非交易获利的保证。

　　19.贵公司制定的交易规章，应被视为本托付契约的一局部，由双方共同遵守，本人在签订本托付契约的同时承受贵公司交易规章的副本。

　　20.本人特此声明已阅读并充分了解本托付契约书各条文的内容，特签名如下。

　　签署人姓名：

　　(签章)

　　身份证号：

　　电话：

　　住址：

　　证明人姓名：

　　(签章)

　　身份证号：

　　电话：

住址：

　　年 月 日

　　公司的方案 篇8

　　为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下：

　　一、部门职能

　　1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。

　　2.负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。

　　3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

　　4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

　　5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。

　　6.负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。

　　7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。

　　二、部门架构

　　三、汇报机制和考核原则

　　1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责，相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代表领导；

　　2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表汇报和述职，定期接受考核；

　　3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总经理汇报和述职，受其监督和考核，其中业务工作向信息技术部总经理汇报，（若有）设置在下属机构的人员日常管理和监督，受当地机构相关领导监督和考核；4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集团人力资源部协助完成。

　　四、主要岗位职责

　　1.集团信息技术部总经理

　　1)参与高层管理决策。运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。

　　2)制订企业的信息政策与信息活动规划。及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战略意图。

　　3)管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。主持拟定企业信息流程的大框架，建立信息管理的基础标准。

　　4)负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。对信息系统的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。

　　5)为企业经营管理提供有效的信息技术支持。6)评估信息技术的投资回报问题。7)宣传、咨询与培训。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

　　8)信息沟通与组织协调。负责把领导层的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时也将信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给领导层；

　　2.信息技术总监

　　1)负责主持信息技术部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

　　2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作。

　　3)负责集团信息化系统总体架构，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，集成信息化系统。

　　4)负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化风险，降低费用成本。

　　5)负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价。

　　6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收及发放登记归档。

　　7)负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。

　　8)负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。

　　9)负责组织集团信息化项目的持续改进和日常维护。

　　10)完成领导指派的其他工作。

　　3.软件开发经理

　　1)拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结。

　　2)负责本部门的成本控制工作及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作。

　　3)负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度。

　　4)指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估。

　　5)会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作。

　　6)针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作。

　　7)组织审定部门各个项目组的技术标准，编制、完善软件开发流程。

　　8)关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

　　9)需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生产的需求调研报告进行审核评定。

　　10)对项目组需要生产的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。

　　11)负责集团的信息系统安全工作，持续加强集团的信息安全管理。

　　12)完成领导指派的其它工作。

　　4.软件项目经理

　　1)全面负责项目开发的设计分析，总体规划。

　　2)编制项目开发计划，制定技术方案，识别和控制项目风险。

　　3)有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节。

　　4)有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。

　　5)进行项目功能模块划分，开发人员的工作安排。

　　6)有效的控制需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。

　　7)负责项目资料的收集、整理、建档、保存并安排资料管理员进行存档。

　　8)为公司重大决策项目、新技术项目的开发提供背景材料或咨询意见。

　　9)配合软件项目的验收工作。

　　10)完成领导指派的其他工作

　　5.IT维护经理

　　1)负责IT维护方面的日常管理工作。负责安排及监督软硬件及网络维护员的'工作。

　　2)负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。

　　3)负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。

　　4)负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。

　　5)关注国内外硬件网络市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

　　6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档。

　　7)负责集团网络权限控制。

　　8)完成领导指派的其它工作。

　　6.硬件维护员

　　1)负责集团内部所有部门各类硬件设备的故障排除。

　　2)维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件。

　　3)完成领导指派的其它工作

　　7.软件维护员

　　1)负责集团内部所有软件系统使用过程中的维护工作，排除故障，以不影响业务运作为基本原则。

　　2)负责协助开发部门对集团内部所有软件系统的应用部门提交应用需求进行分析，初步判断是否有效需求，并提交至开发部门。

　　3)完成领导指派的其它工作。

　　8.网络维护员

　　1)负责维护集团及各个子公司的对外网站的正常运行。

　　2)负责检测并实施适当措施保障网络系统应用安全。

　　3)负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行。

　　4)完成领导指派的其它工作。

　　9.软件开发员

　　1)负责新系统、新程序的技术调研工作。

　　2)负责与需求人员对接，熟悉项目的需求规划说明。

　　3)负责与项目经理对接，熟悉项目的开发计划，并依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计，并进行推广。

　　4)按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试。

　　5)负责调研集团各部门信息化需求并汇总，负责集团外购软件（财务、办公自动化系统软件等）的二次开发，负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

　　6)参与需求和设计的讨论，对项目开发各个环节进行确认。

　　7)完成领导指派的其它工作。

　　10.软件测试员

　　1)负责新系统、新程序的测试工作，并收集集团各个部门的实际应用情况，集中问题反馈到系统供应商，监督其完善。

　　2)负责集团自主研发软件的测试工作，安排测试计划，编写测试案例，并通过实际的测试工作收集信息，汇总测试文档反馈到软件开发员处，协助其完善软件系统。

　　3)跟踪并验证BUG，并确认问题得以解决。

　　4)完成软件开发的集成测试工作。

　　5)完成领导指派的其它工作。

　　11.资料管理员

　　1)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的添置、验收以及发放登记归档。

　　2)负责对集团采购系统进行档案编制，管理各类系统的相关文档资料，以备集团各个部门使用人员所需。

　　3)负责集团自主开发软件系统的文档资料编辑，以备集团各个部门使用人员所需。

　　4)完成领导指派的其它工作。

　　公司的方案 篇9

　　1、摘红包

　　把个人的电话号码写于纸上放在红包里,年会上领导随机摘取一个,然后打电话给获奖人.悬念十足,气氛紧张.

　　2、电脑随机

　　安装了一个抽奖软件,需要将全体员工的名字清单导入到软件系统里,播放随机闪烁,抽奖时投影在大屏幕上,领导喊停,有人在电脑上操作按暂停,屏幕上显示的名字为中奖者.还可以优化一下,将员工的照片和名字一起投到大屏幕上,这样方便大家认识.这个软件还有一个好处是,已中奖的名字会自动在系统中删除,并且还可以查到中奖名单.

　　3、手机号码抢夺

　　现场公布一个手机号码,主持人含开始以后大家同时拨打,看谁先打通即可获奖;

　　4、气球

　　将一,二,三,四,五等奖和其他的奖项分别放入气球内并充上气,使之吊在或者悬浮在空中,然后每人选择一个气球并扎破取出里面的奖券,幸运者中奖.为了增加现场观赏气氛,可在里面增加一些彩纸片,另外为了增加获奖难度,可在系气球的`线上挂一些谜语、灯谜、一些要求抽奖人做的动作等.

　　5、飞镖

　　飞镖制作成飞机的模样,没人的号码用黄色标签做成云朵模样黏贴在背景板上,年会背景板缓缓移动,扎中的名字得奖寓意"飞黄腾达".

　　6、摇奖机摇奖

　　摇奖机使箱内号码球转动,电控模块按照时间设置定时开启出球阀,依次选出规定数量的摇奖球,摇奖结束后电源自动关闭.使用选号机开奖,是当今世界公认最公平公正的方式,该设备全透明的设计,开奖时一目了然,不怕被怀疑黑箱操作,体现出绝对的公平公正摇奖开奖方式.

　　7、藏宝图

　　在开party前将具有奖品的小纸粘在杯碟椅子等地方上,一张藏宝图分2份对开的,上边写着礼品的号码(分2份的就是个号码有2分的,其中一分是真的,一分是假的)当他们找好藏宝图后必然要找另一半藏宝图才可以对奖的,在找藏宝图时就可以互动作用了,不过号码里的礼品一定要放点好玩的东西的(奶瓶,尿不湿),也要放点大奖,当同一张小纸合起来,就可以上换奖了,也可以拿了藏宝图的一对人交换藏宝图的.那时就会闹出很多笑话,例如有人的藏宝图只找到半张纸时,他就只能会看领导的杯杯碟碟了.强调团队合作的重要性.

　　8、砸金蛋

　　定制金蛋时事先放入需要的奖项,将其吊在空中,然后每人选择一个金蛋砸碎,幸运者中奖.

　　9、福利彩x机

　　年会入场嘉宾人手一张自制x票,模仿一场彩x现场开奖的紧张刺激.福彩-有福又有才.

　　10、转盘抽奖

　　数字,转动三次构成一组百位数,号码对应者获奖.随着号码的逐一产生,现场配合音响效果能创造处激人心的效果.

　　公司的方案 篇10

　　根据《同心县20xx年闽宁协作资金项目实施方案》（同政办发〔20xx〕26号），安排帮扶车间生产就业企业补助项目资金120万元。为确保项目资金尽快落实到位，切实发挥效益，根据我县帮扶车间实际情况，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　深化闽宁协作工作成效，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。严格落实《同心县20xx年闽宁协作资金项目实施方案》，发挥项目资金实效，解决帮扶车间生产就业企业发展难题，实现企业发展壮大，有效带动务工就业和群众增收。

　　二、补助条件

　　（一）带动效果明显，能够带动当地群众就地就业，根据企业实际情况，采取多项措施吸纳当地群众就业。

　　（二）企业生产具有稳定性，企业生产要素供应充足，管理能够持续稳定生产。

　　（三）当地群众增收明显，就业群众具有正常的工资增长机制，不拖欠、不克扣，工资能够及时足额发放。

　　（四）坚持实事求是，以全县现有并正常生产的帮扶车间为主要补贴对象，企业提交资料能够真实反映企业生产及就业现状及带动人员就业情况，企业对整体资料负责。

　　三、补助标准

　　（一）入驻闽宁协作帮扶车间的企业，稳定生产1年以上，企业正常生产，促进劳动力就近就业，吸纳稳岗就业15人以上给予补助，单个帮扶车间补助不超过10万元。

　　（二）入驻闽宁协作帮扶车间的企业，稳定生产1年以上，企业正常生产，在经营过程中进行车间水、电、暖维修改造的，根据情况给予一定补助，单个帮扶车间补助不超过10万元。

　　四、工作要求

　　帮扶车间生产企业向县工信商务局提出申请（说明企业运营状况及带动就业业绩）、企业资质证明、维修改造协议及票据、与村委会签订的`租赁协议、租金收缴凭证、员工花名册及近3个月工资表名册，经县工信商务局实地审核并公示无异议后，向企业核拨补助资金。

　　公司的方案 篇11

　　一、年会主题：

　　给力百联世家年度总结会

　　二、年会时间

　　1月25日下午15:00 至 22:00 会议时间：15:00——17:00 晚宴时间：17:30——22:00

　　三、年会地点

　　xx酒店二楼多功能宴会厅 【晚会目的及意义】

　　1、对公司发展成绩总结，以及制定公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；

　　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；

　　3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现；

　　4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

　　5、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

　　7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。

　　四、年会参会人员 公司全体员工+邀请嘉宾 .

　　五、年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　（一） 年终大会议程安排

　　14:50 全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定排座就位，等待年会开始； 15:00—15:30 大会进行第一项，各店长及家装、工装部门主管上台分别做终述职报告。（每人5分钟左右）

　　15:30—16:00 大会进行第二项，郝总上台发布

　　16:00—16:15 大会进行第三项，由行政部门负责人上台解读公司组织架构及人事任命决定书。

　　16:15—16:40 大会进行第四项，主持人宣读度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理和董事长为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理借助活动平台，宣传xx总经理荣获“中国mba英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益;为xx现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的`体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显xx公司和xx城的不凡品位。

　　二、主题和口号：

　　主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与xx现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。

　　参考标语：

　　1、商务英雄聚精之源

　　2、重塑现代商务文明

　　三、时间地点：

　　xx月xx日(有待最后确定);

　　地点：xx高尔夫球场，xx宾馆(新闻发布会及联谊会地点)

　　四、活动对象和规模：

　　本次活动的主要对象是在xx商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和原xx公司所开发项目的业主(如xx湾、xx花园、xx等)。

　　1、xx商界领袖人物(人数)

　　2、意向大客户(人数)

　　3、xx湾业主(人数)

　　4、新闻媒介记者(人数)

　　5、xx公司企业员工(人数)

　　6、代理商工作人员(人数)

　　总计：若干人

　　五、活动组织及内容：

　　活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻发布会，下午高尔夫比赛，晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。

　　1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由xx企业家协会作为主办单位，xx公司作为承办单位。

　　2、本次活动面向xx商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工

　　3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行：

　　a.新闻发布会：邀请xx企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对xx项目和xx俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。

　　b.高尔夫球赛：高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质，能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆比赛激烈角逐中，深化友谊，促进交流，览尽xx山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛，此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。

　　c.联谊宴会：宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.宴会上由企业领导对比赛颁奖，推荐xx项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。

　　4、活动大体流程如下：

　　参与人员报到(xx宾馆)→新闻发布会(xx企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部，xx宾馆)→中午作息(xx宾馆)→高尔夫比赛(xx高尔夫球场)→联谊宴会(领导总结陈述、宴会联欢，以上活动中穿插颁奖和项目推荐，xx宾馆)→全天活动结束

　　六、组织渠道：

　　xx企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采用其它方式。

　　1、以xx企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。

　　2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、xx湾客户。

　　七、宣传方式：

　　本次活动主要选择xx房地产界著名杂志《xx》，和xx发行量最大影响力最大的报纸《xx早报》两大平面媒体，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。

　　1、活动前期宣传：

　　a、《xx》发布活动预告，采取软文形式全面介绍xx公司、公司总经理“中国mba英雄”xxx、xx俱乐部，重点提及xxx现代城。

　　b、结合项目形象宣传，《xx早报》底版发布预告，图文结合简介xxx总经理、xxx现代城。

　　c、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。

　　2、现场推广：

　　a、新闻发布会：陈述业绩以表明企业的雄厚实力;广东嘉宾动员与会者加入俱乐。现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。

　　b、高尔夫竞赛：球赛场地通过拱门，悬挂项目和俱乐部的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避免喧宾夺主，重在烘托高雅严肃的休闲活动氛围; c、联谊宴会：发放项目以及俱乐部相关宣传资料。现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩，预示活动的顺利圆满。

　　3、活动后期宣传：

　　a、《xx》报道活动开展情况，公布获奖名单。

　　b、《xx早报》底版整版xx结合图片报道活动情况，公布名单，介绍xx现代城。

　　d、xxx高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目，节目中引导观众关注xxx现代城。

　　公司的方案 篇12

　　一、活动名称：

　　亲近大自然，探幽古粤山

　　二、活动背景

　　2012年3月9日，公司成功组织了第一期”店连店春季户外拓展”活动，丰富了员工的文化生活，增强了团队协作能力和企业的凝聚力，展示了团队蓬勃向上的精神风貌。

　　进入四月，公司按照招聘培训工作计划于第一周顺利开展了新一批员工培训工作，提高了公司新进员工的总体素质，提升了公司的知名度，在社会上取得良好影响。按照公司工作计划，也为了贯彻加强公司精神文明建设的宗旨、理念，经公司领导研究决定，于4月18日，开展第二期大型户外拓展活动----亲近大自然，探幽古粤山

　　三、活动目的和意义

　　古路接悠远，山气入青岚。溪涧听天籁，飞瀑落幽潭。空山不见人，但闻流水音。这次活动我们将走进深圳梧桐山风景区，远离工作生活的烦扰，欣赏自然美丽的风景。同时开展一些拓展活动，放飞我们的心情，舒缓员工们的紧张和压力，也让员工们在活动中增强合作精神，带来刺激和挑战，体会成就感。

　　山水、蓝天白云，地上的花花草草，都能让人们感到大脑更加轻松，胸怀更加宽广、精神更加振奋，忘却愁情烦事，带着发自内心的自信，精神焕发神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戏活动不仅能带来乐趣和挑战，更能增加员工间的感情和合作精神，激发工作积极性。

　　四、活动工作安排

　　1、活动时间：4月18日（周一）（如遇天气原因，顺延至周二或下周）

　　2、活动地点：梧桐山风景区

　　3、活动参与对象：公司全体成员（值班人员除外）

　　4、活动人员配置：

　　本次活动成立活动领导小组，配置如下：

　　组长：田柏逊（活动总指挥）

　　成员：欧阳于坚（负责统筹、交通、后勤保障）李本海(负责安全、团队纪律)

　　所有参与人员共分三个小组：

　　安全组组长:王维；

　　营运组组长：刘洋；

　　新员工组组长：李森； 5.活动内容：共7个节目

　　新进员工自我介绍(项目教练：曹钥焮）

　　对歌比赛（项目教练：欧阳高运、李本海） 成语接龙（项目教练：欧阳高运）

　　顶气球比赛（项目教练：刘春 李广要） 道具：气球一个、绳子一条

　　参加人员：随机抽取两组对抗（每组5人）

　　游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的.正中间拉开，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。注意只能用头，不能用身体的其它部位，输的队接受集体惩罚（天旋地转）。

　　五毛和一块（项目教练：王德超 曹钥焮）裁判：尹磊，负责发号施令

　　规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。没有组合成功的人接受惩罚(为大家表演节目，内容自选） 异地传书:（项目教练：曹培 刘欢欢）

　　项目简介：各队排成一排，开始游戏时除每队的第一个人之外全体向后转。首先由每队的第一个人抽取字条，然后用肢体语言传达给下一个人，如此类推，直到传达到最后一个人，由最后一个人说出字条上的内容。规则：在传递过程中不能发出声音，不能用手机等通讯工具，也不能用手写字，只能表演。在传递过程中已传递过的人不准说话，否则取消该队的评比资格。用时最少且答案准确的一队获胜。输的队接受集体惩罚（跳兔子舞). 齐心并力：（项目教练：张宾 李召阳）

　　项目简介：1、教练规定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教练随便说出一个数字，各组用最短时间做出正确的反应。

　　规则：各组队员做出动作后不允许再更改。出错的队第一次做2个俯卧撑。如果该组再次受罚将改为4个俯卧撑，俯卧撑的个数以2倍的数量增加。

　　6 惩罚项目

　　卡通跳：分为男式和女式，相同的是都是跳起时大腿和膝盖要并拢，小腿要分开，就像漫画中的姿势。不同在于：男式的向上跳起时左右脚前后分开，双手自然前后摆，同时嘴里咬发出“呦吼”的声音；女式的向上跳起时左右小腿要向两旁分开，双手食指和中指在胸前做“v”的姿势，同时嘴里要发出“耶”的声音。

　　天旋地转：接受惩罚的人，就地闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位。 跳兔子舞 俯卧撑

　　7 活动所需物资：

　　气球5个，扎气球所用绳子5条; 烹饪用具，餐具。午餐由后勤安排。

　　五、活动行程安排

　　1、上午8:00全体在办公室外集合整队，宣告活动纪律及注意事项；上午8:10分出发，坐车前往梧桐山；

　　2、下车后徒步走向山顶，欣赏梧桐山自然、人文风光；

　　3、中午12:00进餐，其后穿插节目表演及游戏活动，促进员工间互相交流。

　　4、游玩途中做好环保工作，自行带走垃圾；

　　5、下午返回；

　　6、做好活动总结工作。

　　六、关于活动安全问题

　　1、在出发前召开活动安全说明会（要求毎名出游的成员均要到场，内容附后：关于拓展活动安全细则及措施），各组长全程做好提醒工作。

　　2、组长随时关注本小组成员状况并做清点，防止人员掉队。

　　公司的方案 篇13

　　一、培训目的

　　1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　二、培训程序

　　1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

　　2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

　　三、培训内容

　　1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。

　　主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、公司整体培训：

　　人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

　　四、培训反馈与考核

　　1、人力资源部制作的.培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

　　五、新员工培训实施

　　1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

　　5、公司从xxxx年xx月开始实施新员工培训方案。

　　公司的方案 篇14

　　婚礼筹备：(新乡婚庆温馨提示)

　　1、 举办户外婚礼首先要考虑到季节与时间。

　　2、 举办户外婚礼交通要方便，利于来宾前往。

　　3、 户外婚礼仪式结束后，一般到附近的酒店内举行婚宴，要安排好车辆接送来宾。

　　4、 户外婚礼的音响设施要充分考虑到户外条件的影响。

　　5、 户外婚礼的现场布置及礼花、礼炮的释放，都要充分考虑风速、风向对效果的影响。

　　6、 户外婚礼的典礼台的朝向在婚典时间段内要面对阳光，以利于来宾欣赏婚礼过程。

　　7、 户外婚礼现场要设有饮水处及卫生设施，保护好环境卫生。

　　6：30~7：00新郎新娘用餐

　　7：00~8：00化妆师、摄影师、摄像师到达服务地开始服务，新娘化完妆，新郎完成接亲准备

　　8：00~9：30户外婚礼开始现场布置，新郎接新娘“过难关”，回到新郎家

　　9：30~10：30接新娘到新郎家，婚礼主持人、新郎、新娘及亲朋好友到达婚礼现场

　　10：30~11：00新人迎宾，同时做好典礼准备

　　11：00~11：30户外婚典仪式

　　11：30~12：00参加婚典来宾到达婚宴地点

　　12：00~14：00婚宴、敬酒

　　14：00~15：00新人送别宾朋，回到洞房

　　15：00~16：00闹洞房

　　婚礼程序

　　1、 主持人致开场词

　　2、 主持人自我介绍

　　3、 宣布婚礼开始，奏婚礼进行曲，鸣放礼花、礼炮，新郎新娘入场

　　4、 介绍新人

　　5、 爱的宣言

　　6、 证婚

　　7、 交换信物

　　8、 婚礼蛋糕入刀仪式

　　9、 浇筑香槟塔仪式

　　10、 交杯酒

　　11、 介绍父母双方，双方父母登上典礼台

　　12、 三拜大礼

　　13、 主婚人讲话

　　14、 新郎新娘放飞气球，放飞白鸽

　　15、 礼成

　　特别提示：(新乡婚庆温馨提示)

　　1、 户外婚礼格调一般以西式风格为主，户外婚礼的场地布置是婚礼成败的关键环节，典礼台搭建、背景装饰、音响安装、礼炮排放、花艺造型共同组成一个温馨、浪漫、清新自然、独具特色的婚礼场景。

　　2、 为确保婚礼准时进行，可安排亲朋好友同乘一辆车前往目的.地。

　　3、 婚礼开始前两个小时，要完成场地布置，亲朋好友到达现场后，可以在此合影留念。

　　4、 户外婚礼对新娘妆面影响较大，建议安排化妆师跟妆。

　　5、 户外婚礼要有婚礼督导，负责安排、协调、督导摄影师、摄像师、音响师、主持人、礼仪小姐的工作。

　　6、 户外婚礼典礼时间不宜过长，因为除主要来宾外，大部分来宾站立于婚礼现场，而且直接受自然环境的影响。

　　7、 户外婚礼环境保护尤其重要，注意保护花草、树木。垃圾、废弃物、果皮等一定要及时丢进垃圾袋，完成一个绿色文明的婚礼。

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