方案公司

方案公司(经典10篇)

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方案公司 篇1

　　一、领导没时间，下属没活干

　　现象：

　　1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

　　2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

　　根本原因：

　　1、领导不懂得授权与监督。

　　2、没有锁定责任。

　　后果：

　　1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

　　2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

　　解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

　　2、明确一对一责任，制定奖惩。

　　3、培养下属的思考及解决问题的能力。

　　二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严重

　　根本原因：

　　如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

　　问题背景：

　　当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

　　问题后果：

　　有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

　　解决方案：

　　1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

　　2、用制度来约束人。

　　三、元老思维僵化，企业失去活力

　　根本原因：

　　做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的`结果，而不是你付出了多少。

　　问题背景：

　　元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。

　　问题后果：

　　公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

　　1、有想法上进心的人离开了。

　　2、全体人失去动力。

　　解决方案：

　　1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。

　　2、公司从上到下制造危机意识。

　　3、培养接班人。

　　四、企业变大，管理太累

　　根本原因：

　　缺乏先进的管理方法。

　　问题背景：

　　过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

　　管理者不愿承担责任，全是老板做。

　　问题后果：

　　管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

　　解决方案：

　　1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

　　2、不能用人管人，而要用制度管人。

　　五、领导分派，下属两难

　　现象：

　　下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

　　根本原因：

　　1、职责不明确。 2、领导越权指挥；

　　后果：

　　1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

　　解决方案：1、明确岗位职责。

　　2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

　　六、不懂装懂，行政压制专业

　　现象：

　　领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

　　根本原因：

　　1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 2、领导不明确自己的职责。

　　后果：

　　1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

　　2、专业人士对领导不满，影响工作。

　　解决方案：

　　领导只要检查结果，过程交给专业人士。

　　七、人才老化，梯队建设跟不上

　　现象：

　　1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

　　2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

　　根本原因：

　　1、老板没有狼性，不愿下手；

　　2、人力资源储备不足，不敢下手。

　　导致后果：

　　1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

　　2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

　　解决方案：

　　1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

　　2、作好充分的人力资源储备。

　　八、员工工作不尽力

　　现象：

　　员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

　　根本原因：

　　1、企业机制不全；

　　2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

　　导致后果：

　　公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

　　解决方案：

　　1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

　　2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

　　3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

　　4、果因关系，好报才会有好人；

　　5、用奖惩机制激发员工行动能力。

　　九、高层各自为政，互相拆台

　　根本原因：

　　1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

　　2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

　　后果：

　　企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　解决方案：

　　1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

　　2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

　　3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

　　十、战略执行不力

　　根本原因：

　　1、企业缺乏组织执行能力

　　2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

　　3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

　　问题背景：

　　1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

　　2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

　　问题后果：

　　1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

　　2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　解决方案：

　　1、将公司的目标与个人目标相结合。

　　2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

　　3、 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

　　4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

　　5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

　　6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

方案公司 篇2

　　第一章 总则

　　第一条为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

　　第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

　　上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。

　　第三条上市公司实行的股权激励计划，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。

　　上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励计划中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

　　第四条上市公司实行股权激励计划，应当严格按照有关规定和本办法的要求履行信息披露义务。

　　第五条为上市公司股权激励计划出具意见的专业机构，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。

　　第六条任何人不得利用股权激励计划进行内幕交易、操纵证券交易价格和进行证券欺诈活动。

　　第二章 一般规定

　　第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励计划：

　　（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

　　（二）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

　　（三）中国证监会认定的其他情形。

　　第八条股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。

　　下列人员不得成为激励对象：

　　（一）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；

　　（二）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

　　（三）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

　　股权激励计划经董事会审议通过后，上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。

　　第九条激励对象为董事、监事、高级管理人员的，上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。

　　第十条上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。

　　第十一条拟实行股权激励计划的上市公司，可以根据本公司实际情况，通过以下方式解决标的股票来源：

　　（一）向激励对象发行股份；

　　（二）回购本公司股份；

　　（三）法律、行政法规允许的其他方式。

　　第十二条上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。

　　非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。

　　本条第一款、第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。

　　第十三条上市公司应当在股权激励计划中对下列事项做出明确规定或说明：

　　（一）股权激励计划的目的；

　　（二）激励对象的确定依据和范围；

　　（三）股权激励计划拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；若分次实施的，每次拟授予的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；

　　（四）激励对象为董事、监事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；其他激励对象（各自或按适当分类）可获授的权益数量及占股权激励计划拟授予权益总量的百分比；

　　（五）股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、标的股票的禁售期；

　　（六）限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或行权价格的确定方法；

　　（七）激励对象获授权益、行权的条件，如绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件；

　　（八）股权激励计划所涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格或行权价格的调整方法和程序；

　　（九）公司授予权益及激励对象行权的程序；

　　（十）公司与激励对象各自的权利义务；

　　（十一）公司发生控制权变更、合并、分立、激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时如何实施股权激励计划；

　　（十二）股权激励计划的变更、终止；

　　（十三）其他重要事项。

　　第十四条上市公司发生本办法第七条规定的情形之一时，应当终止实施股权激励计划，不得向激励对象继续授予新的权益，激励对象根据股权激励计划已获授但尚未行使的权益应当终止行使。

　　在股权激励计划实施过程中，激励对象出现本办法第八条规定的不得成为激励对象的情形的，上市公司不得继续授予其权益，其已获授但尚未行使的权益应当终止行使。

　　第十五条激励对象转让其通过股权激励计划所得股票的，应当符合有关法律、行政法规及本办法的规定。

　　第三章 限制性股票

　　第十六条本办法所称限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。

　　第十七条上市公司授予激励对象限制性股票，应当在股权激励计划中规定激励对象获授股票的业绩条件、禁售期限。

　　第十八条上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：

　　（一）定期报告公布前30日；

　　（二）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

　　（三）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

　　第四章 股票期权

　　第十九条本办法所称股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。

　　激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。

　　第二十条激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。

　　第二十一条上市公司董事会可以根据股东大会审议批准的股票期权计划，决定一次性授出或分次授出股票期权，但累计授出的股票期权涉及的标的股票总额不得超过股票期权计划所涉及的标的股票总额。

　　第二十二条股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于1年。

　　股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。

　　第二十三条在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期行权。

　　股票期权有效期过后，已授出但尚未行权的股票期权不得行权。

　　第二十四条上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：

　　（一）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；

　　（二）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

　　第二十五条上市公司因标的股票除权、除息或其他原因需要调整行权价格或股票期权数量的，可以按照股票期权计划规定的原则和方式进行调整。

　　上市公司依据前款调整行权价格或股票期权数量的，应当由董事会做出决议并经股东大会审议批准，或者由股东大会授权董事会决定。

　　律师应当就上述调整是否符合本办法、公司章程和股票期权计划的规定向董事会出具专业意见。

　　第二十六条上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：

　　（一）定期报告公布前30日；

　　（二）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

　　（三）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

　　第二十七条激励对象应当在上市公司定期报告公布后第2个交易日，至下一次定期报告公布前10个交易日内行权，但不得在下列期间内行权：

　　（一）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；

　　（二）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

　　第五章 实施程序和信息披露

　　第二十八条上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。薪酬与考核委员会应当建立完善的议事规则，其拟订的股权激励计划草案应当提交董事会审议。

　　第二十九条独立董事应当就股权激励计划是否有利于上市公司的持续发展，是否存在明显损害上市公司及全体股东利益发表独立意见。

　　第三十条上市公司应当在董事会审议通过股权激励计划草案后的2个交易日内，公告董事会决议、股权激励计划草案摘要、独立董事意见。

　　股权激励计划草案摘要至少应当包括本办法第十三条第（一）至（八）项、第（十二）项的内容。

　　第三十一条上市公司应当聘请律师对股权激励计划出具法律意见书，至少对以下事项发表专业意见：

　　（一）股权激励计划是否符合本办法的规定；

　　（二）股权激励计划是否已经履行了法定程序；

　　（三）上市公司是否已经履行了信息披露义务；

　　（四）股权激励计划是否存在明显损害上市公司及全体股东利益和违反有关法律、行政法规的情形；

　　（五）其他应当说明的事项。

　　第三十二条上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问，对股权激励计划的可行性、是否有利于上市公司的持续发展、是否损害上市公司利益以及对股东利益的影响发表专业意见。

　　独立财务顾问应当出具独立财务顾问报告，至少对以下事项发表专业意见：

　　（一）股权激励计划是否符合本办法的规定；

　　（二）公司实行股权激励计划的可行性；

　　（三）对激励对象范围和资格的核查意见；

　　（四）对股权激励计划权益授出额度的核查意见；

　　（五）公司实施股权激励计划的财务测算；

　　（六）公司实施股权激励计划对上市公司持续经营能力、股东权益的影响；

　　（七）对上市公司是否为激励对象提供任何形式的财务资助的核查意见；

　　（八）股权激励计划是否存在明显损害上市公司及全体股东利益的情形；

　　（九）上市公司绩效考核体系和考核办法的合理性；

　　（十）其他应当说明的事项。

　　第三十三条董事会审议通过股权激励计划后，上市公司应将有关材料报中国证监会备案，同时抄报证券交易所及公司所在地证监局。

　　上市公司股权激励计划备案材料应当包括以下文件：

　　（一）董事会决议；

　　（二）股权激励计划；

　　（三）法律意见书；

　　（四）聘请独立财务顾问的，独立财务顾问报告；

　　（五）上市公司实行股权激励计划依照规定需要取得有关部门批准的，有关批复文件；

　　（六）中国证监会要求报送的其他文件。

　　第三十四条中国证监会自收到完整的股权激励计划备案申请材料之日起20个工作日内未提出异议的，上市公司可以发出召开股东大会的通知，审议并实施股权激励计划。在上述期限内，中国证监会提出异议的，上市公司不得发出召开股东大会的通知审议及实施该计划。

　　第三十五条上市公司在发出召开股东大会通知时，应当同时公告法律意见书；聘请独立财务顾问的，还应当同时公告独立财务顾问报告。

　　第三十六条独立董事应当就股权激励计划向所有的股东征集委托投票权。

　　第三十七条股东大会应当对股权激励计划中的.如下内容进行表决：

　　（一）股权激励计划所涉及的权益数量、所涉及的标的股票种类、来源和数量；

　　（二）激励对象的确定依据和范围；

　　（三）股权激励计划中董事、监事各自被授予的权益数额或权益数额的确定方法；高级管理人员和其他激励对象（各自或按适当分类）被授予的权益数额或权益数额的确定方法；

　　（四）股权激励计划的有效期、标的股票禁售期；

　　（五）激励对象获授权益、行权的条件；

　　（六）限制性股票的授予价格或授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或行权价格的确定方法；

　　（七）股权激励计划涉及的权益数量、标的股票数量、授予价格及行权价格的调整方法和程序；

　　（八）股权激励计划的变更、终止；

　　（九）对董事会办理有关股权激励计划相关事宜的授权；

　　（十）其他需要股东大会表决的事项。

　　股东大会就上述事项作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

　　第三十八条股权激励计划经股东大会审议通过后，上市公司应当持相关文件到证券交易所办理信息披露事宜，到证券登记结算机构办理有关登记结算事宜。

　　第三十九条上市公司应当按照证券登记结算机构的业务规则，在证券登记结算机构开设证券账户，用于股权激励计划的实施。

　　尚未行权的股票期权，以及不得转让的标的股票，应当予以锁定。

　　第四十条激励对象的股票期权的行权申请以及限制性股票的锁定和解锁，经董事会或董事会授权的机构确认后，上市公司应当向证券交易所提出行权申请，经证券交易所确认后，由证券登记结算机构办理登记结算事宜。

　　已行权的股票期权应当及时注销。

　　第四十一条除非得到股东大会明确授权，上市公司变更股权激励计划中本办法第三十七条所列事项的，应当提交股东大会审议批准。

　　第四十二条上市公司应在定期报告中披露报告期内股权激励计划的实施情况，包括：

　　（一）报告期内激励对象的范围；

　　（二）报告期内授出、行使和失效的权益总额；

　　（三）至报告期末累计已授出但尚未行使的权益总额；

　　（四）报告期内授予价格与行权价格历次调整的情况以及经调整后的最新授予价格与行权价格；

　　（五）董事、监事、高级管理人员各自的姓名、职务以及在报告期内历次获授和行使权益的情况；

　　（六）因激励对象行权所引起的股本变动情况；

　　（七）股权激励的会计处理方法。

　　第四十三条上市公司应当按照有关规定在财务报告中披露股权激励的会计处理。

　　第四十四条证券交易所应当在其业务规则中明确股权激励计划所涉及的信息披露要求。

　　第四十五条证券登记结算机构应当在其业务规则中明确股权激励计划所涉及的登记结算业务的办理要求。

　　第六章 监管和处罚

　　第四十六条上市公司的财务会计文件有虚假记载的，负有责任的激励对象自该财务会计文件公告之日起12个月内由股权激励计划所获得的全部利益应当返还给公司。

　　第四十七条上市公司不符合本办法的规定实行股权激励计划的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚；在责令改正期间，中国证监会不受理该公司的申请文件。

　　第四十八条上市公司未按照本办法及其他相关规定披露股权激励计划相关信息或者所披露的信息有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会责令其改正，对公司及相关责任人依法予以处罚。

　　第四十九条利用股权激励计划虚构业绩、操纵市场或者进行内幕交易，获取不正当利益的，中国证监会依法没收违法所得，对相关责任人员采取市场禁入等措施；构成犯罪的，移交司法机关依法查处。

　　第五十条为上市公司股权激励计划出具意见的相关专业机构未履行勤勉尽责义务，所发表的专业意见存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国证监会对相关专业机构及签字人员采取监管谈话、出具警示函、责令整改等措施，并移交相关专业机构主管部门处理；情节严重的，处以警告、罚款等处罚；构成证券违法行为的，依法追究法律责任。

　　第七章 附则

　　第五十一条本办法下列用语具有如下含义：

　　高级管理人员：指上市公司经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

　　标的股票：指根据股权激励计划，激励对象有权获授或购买的上市公司股票。

　　权益：指激励对象根据股权激励计划获得的上市公司股票、股票期权。

　　授权日：指上市公司向激励对象授予股票期权的日期。授权日必须为交易日。

　　行权：指激励对象根据股票期权激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司股份的行为。

　　可行权日：指激励对象可以开始行权的日期。可行权日必须为交易日。

　　行权价格：上市公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买上市公司股份的价格。

　　授予价格：上市公司向激励对象授予限制性股票时所确定的、激励对象获得上市公司股份的价格。

　　本办法所称的“超过”、“少于”不含本数。

　　第五十二条本办法适用于股票在上海、深圳证券交易所上市的公司。

　　第五十三条本办法自20xx年1月1日起施行。

方案公司 篇3

　　活动主题：保护环境，爱护树木

　　活动目标：

　　1、在活动中，了解“植树节的来历”、“植树与环保”等资料，向大自然学习，并在小区内宣传。

　　2、让小区业亲自主动手实践，体会劳动喜悦。

　　活动准备：

　　1、在每台电梯内贴发通知，宣传此次活动。

　　2、买20分小礼物，买10个洒水壶。

　　活动过程：

　　1、植树节活动开始仪式：讲解植树节的来历，宣布活动开始。

　　2、现场进行有奖提问，答对者奖一份小礼品。

　　3、进行给园区树木浇水活动。

　　4、给参加人员发放纪念品：菜篮子等。

方案公司 篇4

　　第一条目的

　　本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。

　　第二条范围

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

　　第三条权责

　　1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

　　2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

　　第四条工资构成

　　一、业务人员基本工资

　　1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。

　　2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）

　　3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

　　二、管理类人员工资

　　1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为（）

　　2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

　　4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全体员工享有公司提供的`住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

　　2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）

　　3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。

　　此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由xx股东会保留。

　　董事长签字：

　　总经理签字：

　　执行总经理签字：

　　xx行政中心（拟）

方案公司 篇5

　　一、场景营造

　　1、在酒吧场外摆放公司咨询台和摆放愚人节活动展报。

　　2、在场内舞台上放置一个带有公司logo的面具作为主题。

　　3、在场内各区域悬挂带有蝴蝶图安的.气球作为装饰点缀物。

　　4、全场所有工作人员佩戴活动面具。

　　二、愚人节酒吧活动内容

　　1、晚上21点开始，开场白，同时对公司作第二季的简短宣传。(10分钟)

　　2、道具派发。(10分钟)

　　3、小游戏。(20分钟)

　　4、节目表演。(10分钟)

　　5、评选晚会最佳化装奖(男女)。(10分钟)

　　6、小游戏(或节目)。(10分钟)

　　7、男士邀请女士跳舞。(20分钟)

　　8、自由活动。(30分钟)

　　9、评选活动最靓美女奖，最酷帅哥奖。(10分钟)

　　10、抽奖环节。(20分钟)

　　11、众人合影(20分钟)

　　12、活动party结束。

　　三、愚人节酒吧活动策划方案中的小游戏

　　1、酱油可乐

　　三个人一组，三个透明的玻璃杯主持人三杯都装的是酱油，然后和大家说里面一杯是酱油两杯是可乐，看谁最倒霉，谁喝了酱油后要装着是可乐一样，不能被人看出。每人一口，然后盖上布再调换位置。每人再饮一口，一直循环把“可乐”饮完。如果，哪一位坚持不下去，便要爱到处罚。

　　2、牙膏夹心饼

　　自由时间整人环节，把夹心饼拆封，小心地拨开两片饼干，去掉原来的夹心，拿出牙膏，挤出适量至饼中，不要太多了。最后加以黏合，尽量做得逼真像样。只需将之放至明显处，最好准备几片原始的夹心饼，真真假假，自然而然就有人光顾品尝了。这叫姜太公钓鱼，愿者上钩。

　　愚人节可以让人抛开诚实，尽情的说假话的一天，愚人节酒吧活动策划方案里便应该要加入这些元素，让这个活动更加应节，更加有意义。

方案公司 篇6

　　一、活动背景：

　　按照惯例，公司人力资源部门在每年的秋季组织一次秋游活动，是新成员大会之后的又一次协会集体活动，旨在让广大会员相互熟悉，更好地融入协会。

　　二、活动目的'：

　　充实会员周末生活，让会员感受协会氛围，会员之间相互认识了解，加深交流，更好地融入协会，增强协会凝聚力。

　　三、活动时间：

　　20xx年10月25日。

　　四、组织单位：

　　人力资源部。

　　五、参与人员：

　　人力资源部全体成员。

　　六、活动简介：

　　计划于20xx年10月25日举行协会内部秋游活动。考虑到会员们兴趣情况，协会提供五个项目，会员可任选其一，汇总后所选人数最多的项目确定为最终出游项目。

　　项目：

　　1、草帮水库野炊;

　　2、游清沙湾;

　　3、爬清源山;

　　4、游西湖公园、闽台园

　　5、游乐园。

　　七、活动各项目具体流程：

　　八、活动经费：

　　项目

　　经费明细

　　草帮水库野炊

　　以组为单位，租野炊用具，买野炊、午餐食品，小计6元/人，总计36元/组。

　　游清沙湾

　　以组为单位，包车费用，租烧烤用具，买烧烤食物，总计50元/人。

　　爬清源山

　　午餐费用5元/人。

　　游西湖公园、闽台园

　　公交车费2.5/人，总共三趟7。5元/人，午餐5元/人，总计15元/人。

　　游乐园

　　游乐场内娱乐消费各自承担。

　　九、经费来源：

　　1、清沙湾：每位出游会员交费用50元/人，多退少补。

　　2、其它四项费用均会员自理，不必交费。

　　十、活动前期准备：

　　1、成员选择项目，周四前报至各自各部长处。

　　2、各负责人统计结果报会长，确定出游项目，并迅速通知各成员。

　　3、小组长负责组织调配人员安排活动，去清沙湾需联系包车。

　　十一、活动意义及总结：

　　此次活动实惠安全，很有实际意义。对会员来说，经历了一次秋游，得到放松与锻炼;对公司来说，有利于公司对员工的了解及培养，彰显企业活力。

方案公司 篇7

根据集团公司领导安排和xxxx年度审计部全面风险管理推进工作计划，审计部拟于xxxx年8月22日开始，对山东海化股份有限公司供销分公司纯碱销售业务实施风险导向审计结合审前调研情况，为确保审计质量和效率，现制定审计方案如下：

　　一、审计思路及目的

　　为确保风险识别工作充分、到位，我们将本次风险识别的范围扩大至股份母公司产品销售业务根据全面风险管理工作实施要求，结合风险导向审计业务特点和销售业务控制流程，组织各公司高管层、销售业务层和财务、计划、合同、仓储等销售业务辅助部门共同参与，以问卷调查、风险业务访谈等形式充分辨识可能影响其销售业务目标实现的各类风险因素并进行分析

　　根据风险识别、分析的.结果，按风险因素影响程度及发生可能性构建销售业务风险清单，从中遴选出高风险因素在此基础上，选取供销公司为试点，结合其内控制度及销售业务实际执行情况有针对性地实施风险导向审计，查找销售业务风险管理薄弱环节，揭示存在的问题并提出风险应对措施，确保销售目标顺利实现具体目标如下：

　　一是确保销售过程合法合规；

　　二是确保销售合同规范签订、顺利履行；

　　三是确保产品市场份额巩固、提升；

　　四是降低货款回笼风险，确保资金安全；

　　五是防范销售过程差错及舞弊，降低销售费用，提高效率indexhtml

　　二、审计期间

　　以xxxx年1—7月份为主要审计期间，根据工作需要可延伸至xxxx年全年

　　三、工作重点

　　一是根据全员参与、突出重点的原则，完成对风险因素的识别，构建风险清单；

　　二是根据销售业务流程及风险识别、分析的工作结果，有针对性地实施风险导向审计，重点关注销售计划、客户开发与信用管理、销售定价、销售合同、销售发货、销售收款、客户服务、会计控制、销售费用和库存管理等内容，以上内容可根据实际工作情况实施延伸审计

　　四、审计程序和方法

　　（一）审计程序

　　1组织审计人员学习审计方案

　　2下达审计通知，被审计单位按审计要求准备相关资料，并对所提供资料的真实性、完整性负责

　　3、发放风险识别调查问卷，由股份母公司各单位分别组织填写，按期完成

　　3进驻现场，收集风险识别调查问卷，召开首次会，实施就地审计

　　4召开末次会，与被审计单位交流和沟通审计结果，完成审计工作底稿签证

　　5全部审计签证结束后3个工作日内撰写审计报告草稿，经部门领导审核后，征求被审计单位及离任者意见，出具正式审计报告，上报集团公司领导批示，按批示意见下达审计意见

　　（二）审计方法

　　1供销分公司实施就地审计，股份母公司其他单位实施问卷调查，必要时实施风险业务访谈

　　2以审计人员详查为主，被审计单位提供相关资料为辅

　　五、审计进度和人员安排

　　本次审计工作自20xx年8月22日—9月16日，共计20个工作日鉴于销售业务人员业务特性，具体时间安排如下：

　　（一）审计准备xxxx年8月18日—8月19日编制方案及调查问卷刘俊峰

　　（二）审计实施xxxx年8月22日— 9月 16日实施审计审计组成员

　　1、风险识别阶段xxxx年8月22日—8月31日风险识别审计组成员

　　2、现场审计复核阶段2xxx年9月1日—9月16日审计复核审计组成员

　　（三）审计报告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰写审计报告草稿刘俊峰

　　（四）审计报告上报xxxx年9月20日前完成正式审计报告刘俊峰

　　六、相关要求

　　1被审计单位要提高重视程度、积极配合，并根据审计组要求认真完成风险识别前期工作并据实提供相indexhtml关审计资料

　　2各审计人员应恪尽职守、客观公正、按时按质完成本次审计任务为确保审计实效，以时间服从质量为原则

　　审计部

方案公司 篇8

　　一、年会主题

　　xxxxxx公司20xx年度年终表彰大会

　　二、年会时间

　　20xx年1月xx日xx：00-1月xx日xx：00

　　会议时间：xx：00——xx：30

　　晚宴时间：xx：00——xx：30

　　三、年会地点

　　xxx国际会议中心宴会厅

　　四、年会参会人员

　　集团全体员工

　　五、年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　（一）年终大会议程安排

　　9：00公司全体员工在园区楼下集合，乘坐公司的班车，到达活动地点大概需要1个小时多

　　12：00到达酒店一楼，简单午餐；

　　12：50公司所有员工按照指示牌到达制定地点，入座，开始员工大会

　　13：00—14：30大会进行第一项：各部门及各项目经理上台分别做年终述职报告。

　　14：31—14：45大会进行第二项：由行政人事部经理上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

　　14：46—15：00大会进行第三项：公司副总宣读20xx年的年度优秀员工名单；优秀员工上台颁奖；部门经理、公司总经理和优秀员工进行合影留念；优秀员工发表获奖感言。

　　15：00—15：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。

　　15：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场。

　　（二）晚宴安排

　　18：00晚宴正式开始，晚宴总经理引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）

　　18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

　　19：00—21：00抽奖时段：

　　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个

　　每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖，和幸运奖。

　　最后总经理邀请全体员工上台合影留念

　　（三）1月28日上午9：00-12：00开始度假村旅游和泡温泉

　　12：00结束2天一夜的度假村年会安排，乘车回公司。

　　六、年会准备及相关注意事项

　　（一）年会的.通知与宣传：公司行政部通过内部的企业邮箱通知所有员工表示公司将在什么时间举行本年度的年度盛会，让全体员工悉知。

　　（二）条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“xxxxx公司20xx年度年终总结会”（条幅规格：xxx）

　　（三）物品的采购：抽奖礼品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；抽奖所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

　　（四）现场拍照：提前安排相应的现场照片拍摄人员以及摄影设备。

　　（五）住宿：如果公司员工来自各个地方的分公司，要做好需要住宿的人员统计安排。

　　七、年会任务职责分配

　　任务与分工 责任人 会务前期、中期协调工作 xxx 会议阶段主持人 xxx 晚宴阶段主持人 xxx 物品购置（抽奖礼品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱、酒水、各类干果小食品） xxx 会场布置 xxx 条幅、证书、人名台制作、鲜花预定 xxx 现场拍照 xxx 住宿安排 xxx 乘车安排

方案公司 篇9

　　一、活动内容：

　　1、奖项及内容：

　　（1）魔王级一名：

　　（2）妖王级二名：

　　（3）鬼王级三名：

　　（4）鼓励奖：

　　2、评选奖：

　　3、妖魔鬼魅争霸赛活动细则

　　二、参与程序：

　　对于个性化鬼妆为主题，每个包房搜集参与者（根据选出8到10名；每包房限一名）搜集的客人做准备参与活动（22：00前搜集完；可现场化装）辅佐品：活动宣扬页

　　实施人：全部一线效劳员担任人：XXXXX

　　争霸赛内容：

　　全部参与者化好鬼妆；并做即兴扮演或讲演；以全部观众投票多少为凭据分出魔王级；妖王级；鬼王级三个等级：并现场颁布获奖者奖品；筛选制；并颁布被筛选者参与奖

　　活动开端时刻：22：30争霸赛活动开端（掌管人：XXX）

　　活动主题色：赤色、黑色、白色，

　　活动现场元素：巫婆服、僵尸服、骷髅装、鬼脸、木乃伊等各种鬼装以及黑纱白纱

　　三、万圣节作业单

　　时刻：20xx年10月31日

　　地址：东方金柜KTV大厅

　　主题：妖魔鬼魅争霸赛

　　现场总担任人：XXX

　　一、合作及组织

　　1、咨客在待客过程中发放活动宣扬页并作介绍

　　2、区域效劳员提早通知客人22：00前；并给客人提供色彩及简略道具

　　3、担任万圣节掌管、XXXXXXXXX现场帮忙

　　4、将宣扬装修等准备作业悉数到位

　　5、与各部分工程。安全。沟通作业进程确保现场全部就绪。

　　6、监督好当天的清洗、效劳、纪律、出品、安全、各类活动的进行等

　　7、30日前修改万圣节短信息，对公司现有的`花费客户短信群发。（XX担任）

　　二、工程部。（担任人：XX工头）

　　1、现场功放、麦等准备作业

　　2、公播恐惧音乐选集等

　　三、大厅（担任人：XX工头）

　　1、现场安置。人员岗位组织及奖品；投票箱制作等作业，

　　2、提早对场内情况做评估，确保大厅各部分正常营运。

　　3、16日对员工进行万圣节活动、开单标准等内容的训练并在20日抽查训练作用。

　　4。14日在经营开端前，咨客预订及接待作业，核对全部的订房并电话承认，确保满有把握。领台时需求再次承认（工头担任）

　　四、万圣节现场安置

　　1、门口用黑纱隔挡；两头摆置骷髅、巫婆服、大厅灯火悉数打暗；让客人推开黑纱；看到骷髅、巫婆服悬吊。

　　2、争霸现场安置喷绘与黑纱。

方案公司 篇10

　　一、物业管理公司人力资源管理的重要性

　　物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。所以只有将人力资源从管理角度，从招工、分工、到工作的完成都要划分清楚岗位、要求、薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。

　　二、物业管理公司的人力需求

　　结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:

　　1、总经理：一人是决策型人才招聘。要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。年薪元

　　2、总经理助理：一人是参谋型人才招聘。要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。年薪元

　　3、综合型。知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析、概括、总结和发展各种新思想、新建议。物业管理企业应具备较多的此类型人才。

　　4、办公室主任一人是协调型招聘人才。要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,

　　5、人力资源部长一人是监督型招聘人才。要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策,依法维护经营权益。办公室工作。

　　7、食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。要求：办事认真可靠,落实迅速准确。

　　三、物业公司人力资源管理方案

　　1、建立责任目标。也就是制定各岗位的责任及要求。食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标

　　2、招聘与录用:严格控制人员招聘把关。

　　1视力

　　2身高

　　3身体健康状况

　　4身份

　　5执业证书

　　3、录用。经调查合格的可以办理手续，填写正式表格，存档

　　4、试用。一般使用一个月，合格后签订正式合同。

　　5、离岗辞职。要提前两个月提交书面申请，说明离岗的`理由。经审核批准后，填写辞职书。

　　4、培训与开发:制定职员培训、学习工作的具体目标与措施。

　　1定期对在职职工进行专业培训，提高技能，培养公司自己的人才

　　2定期对在岗职工进行岗位技能测定并考核

　　5、考核与发展:。落实职员晋升考核、绩效考核的具体目标和保障措施。

　　6、人事管理:主要对人员数量、人员异动状况进行统计分析,人力资源状况、人才梯队分析,建立职员档案库等工作。

　　7、不断的策划公司的人力需求和岗位需求。

　　8、定期统计人员的流失率和原因

　　定期对人员异动状况进行统计分析,掌握相关的数据,对于人力资源管理方案的制定具有十分重要的意义。因为,一份行之有效的企业内部人力资源管理方案,必须建立在对企业的人力资源状况充分了解和掌握的基础上。而对于企业人员异动状况的掌握,对整个方案的构思以及解决措施的提出,便是有了充分的数据说明,从而增强方案的可行性。

　　7、搞好企业文化建设:，促进沟通、改善工作氛围、建立学习型组织

　　四、组织学习的方案

　　组织学习方案的制定。首先是学习层次的确定。物业管理企业可以分为决策层、中层管理者、管理处主任、基层管理者、一线员工几个层次。其次是学习内容的确定,可以由需求确定结果得到。再次是学习方法的选择,如授课法是获取知识的有效途径,态度转变应采用计划性指导,而视频法则适用于问题解决技能的培养等。最后,应合理安排学习活动的环境因素,如时间、地点等。