2015年新员工入职培训流程

 

　　一、公司发展历程及企业文化培训

　　(以公司宣传册作为主要培训依据，请生促中心企划人员给予培训支持)

　　企业目标：打造高新科技航母 引领发电节能方向

　　企业宗旨：尽善尽美的工作目标 亲切亲近的和谐团队

　　市场战略：提纲挈领抓点带面 立足山东走向全国

　　企业理念：经营项目专业化 专业项目品牌化 品牌项目立体化 立体项目精细化

　　企业人本观：构筑干事创业平台 共享事业发展成果

　　公司愿景：让公司更繁荣 让工作更愉快 让生活更美好

　　服务理念：始于客户需求 终于客户满意

　　企业作风：诚实 创新 严细 高效

　　二、公司管理制度培训

　　1、行政管理篇

　　编号：HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》

　　编号：HONGAO【管】002-----《出差管理办法》

　　编号：HONGAO【管】003-----《办公用电脑配置管理规定》

　　编号：HONGAO【管】004-----《车辆管理制度》

　　编号：HONGAO【管】005-----《合同管理办法》

　　编号：HONGAO【管】006-----《档案管理制度》

　　编号：HONGAO【管】007-----《物资采购管理办法》

　　编号：HONGAO【管】008-----《印章管理办法》

　　编号：HONGAO【管】009-----《会议管理制度》

　　编号：HONGAO【管】010-----《员工休假制度》

　　2、人力资源管理篇

　　编号：HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》

　　编号：HONGAO【人】002-----《薪酬管理规定》

　　编号：HONGAO【人】003-----《绩效考核管理制度》

　　编号：HONGAO【人】004-----《培训管理体系》

　　三、公司架构及职能分工

　　1、组织架构

　　2、公司高层管理人员职能分工

　　董事长(是公司法定代表人)：

　　召集和主持总经理办公会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项;

　　主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况;

　　决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案;签署批准调入公司的各级管理人员;

　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;

　　推进企业文化建设，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　总经理(是公司经营负责人)：

　　负责日常经营管理工作;

　　在董事会总体部署下，负责公司整体经营计划的制订、执行，处理公司重大突发事件，以及由董事长授权处理的其他重要事项;

　　主持总经理办公会及各项专门会议。

　　运营副总经理：

　　在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建设;

　　负责内部管控;

　　负责各级政府主管部门外联工作;

　　根据分工与授权，主持、召集专门会议;。

　　营销副总经理：

　　在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标;

　　抓好销售团队建设，做好销售管理工作;

　　根据分工与授权，主持、召集专门会议。

　　技术副总经理：

　　在总经理的领导下，负责公司技术管理、新产品开发;

　　负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作;

　　根据分工与授权，主持、召集专门会议。

　　工程副总经理：

　　在总经理的`领导下，负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理，工程部团队建设管理等工作;

　　根据分工与授权，主持、召集专门会议。

　　事业部总经理：

　　负责事业部的整体发展、规划和管理，具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参与公司产品的营销，承担公司确立的事业部年度任务目标，达到事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。

　　四、部门工作技能培训

　　1、部门情况介绍

　　由各部门负责人向新员工介绍本部门人员情况及工作分工概况

　　部门人员情况：

　　部门分管领导、部门经理、组成人员

　　工作分工概况：

　　部门职责及部门人员工作分工

　　2、业务知识培训

　　主要包括两部分内容，一是基础知识，二是业务技能。

　　针对于公司各专业性较强的业务部门，学习形式不拘一格，可以由部门经理或专业精通者作为讲师，或请本专业的相关专家、教授予以讲授，或在工作及时间允许的情况下，带领相关业务人员到工程现场进行感观式地学习，或以沙龙或座谈的形式建立学习小组，组织并开展学习教授活动。

　　建议各部门根据不同的业务性质分类制作PPT，组织并安排专业知识较强的人员进行讲解。如：工程类按不同项目、施工流程或操作指南制作，营销类按业务流程或项目周期制作，技术类按研发方向或不同路线制作等。

　　3、试用期工作任务分配与考核标准

　　对于新入职员工完成入职培训后，必须明确其在试用期内(一般情况下为叁个月)的工作任务和目标。

　　在试用期结束后由部门经理、分管领导对其进行试用期内考核评价。然后，由综合部进行面谈给予评价，逐级提报运营副总经理、总经理、董事长给予考核评价。

　　根据考核评价结果，决定是否正常转正。

 

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