车间员工工作失职的检讨书

更新时间：2022-09-23 08:40:24 检讨书我要投稿

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车间员工工作失职的检讨书（通用5篇）

　　在不小心犯错后，为了避免再犯，往往要写检讨书来自我反思，请注意写检讨书的心态要端正。但是你知道怎样才能写的好吗？以下是小编为大家整理的车间员工工作失职的检讨书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

车间员工工作失职的检讨书（通用5篇）

　　车间员工工作失职的检讨书1

尊敬的领导：

　　您好！

　　近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安，也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么原因我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件，可以从以下几点分析存在的问题：第一点：在采购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量控制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的'处理办法，同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。

　　虽然这次柴油机事件是在我任前维修的，但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查，确实存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。第二点：在生产方面对各个工序的质量控制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的控制上根本不到位，并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象，同时在车间有的工序不按照图纸施工，根据自己的经验进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很容易出现质量故。

　　经过这一次事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时，应该对半成品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前使用的），这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事长安排对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应该与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要改变自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

　　检讨人：xx

　　20xx年x月x日

　　车间员工工作失职的检讨书2

尊敬的领导：

　　您好！

　　x月x日下午，xx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

　　仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。

　　记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

　　提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

　　回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

　　深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的'。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

　　其实书记、x主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。

　　仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

　　希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

　　以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

　　检讨人：xx

　　20xx年x月x日

　　车间员工工作失职的检讨书3

尊敬的领导：

　　您好！

　　我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工作的流程，以至于让自己在上线过程中出现的低级错误。

　　首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名身经百战的老骨干，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名骨干应该对所有工作、作业做全程榜样，应该更细心的工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

　　出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我是一个工作老职工，这是因为我粗心造成的错误。但我不会以任何理由作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该勇于面对错误。

　　通过此次深刻的检讨，我深深地，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的'对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如果不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

　　针对我目前的错误，我用如下加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

　　1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所作工作做精心了解，对于每一个环节的工作按流程做好每一步。

　　2、今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。

　　通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地为公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

　　检讨人：

　　日期：

　　车间员工工作失职的检讨书4

尊敬的领导：

　　由于本人的工作失误，导致（简述事情时间和过程），给单位和车间造成了不良的影响，对此十分的愧疚。现在，我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思，认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，确保以后绝不会再犯类似错误。

　　在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。我从思想上没有把工作的'方式方法重视起来，没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守工艺技术规范作业。现在，我深深感到，这是一个非常危险的行为，如果不是这次的事故，而放任自己继续发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

　　同时，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样赶进度忽视质量安全，那怎么能把工作落实好、做好呢？同时，如果在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

　　发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为车间做出积极的贡献，请领导相信我。

　　检讨人：xx

　　20xx年x月x日

　　车间员工工作失职的检讨书5

尊敬的领导：

　　您好！

　　我这一次真的是很惭愧啊！我做为一个车间的部长，但是我却没能够很好的带领我们车间前进，反而使车间的员工变成了一盘散沙，这真的是一件很惭愧的事情。

　　一个车间之所以有部长这个职位，是一个团队需要主心骨，需要一个带头的人，不过我这一次却没能够做好这个带头的人，我也没能够使车间的员工凝聚成一股绳，相反的我使他们成为了一盘散沙。这一切的一切其实也是怪我的，因为我没有很好的起到主心骨的作用，我也没有做好管理者应该做好的事情，最后也就导致了这样不好的结果。

　　我也明白一个车间的好坏，也是要看一个车间的领导的能力的，要是一个车间的领导是好的，那么最终这个车间能够做好的事情也是很多的，但是如果领导的领导力是不行的，那么最后这个车间的人的能力也是不行的。所以我也应该要做好这个领导，并且公司既然安排我坐在这个位置上面，也是出于对我的相信，所以我也不能够去辜负这一份信任。

　　为此我也下定了决心，我要好好的提升我的`工作能力，同时也要多多的抽取时间，然后去和地下的员工做一个交流，这样才能够在第一时间做出最合适的决策，并且也不会像现在这样，车间一盘散沙。当然我也自知我现在的管理能力也还是不够的，所以我也准备想别的车间部长多多的做请教，学习和借鉴他人的管理方法，使我们的车间会变得更好。

　　同时我在这里也还是要给领导你道歉，我辜负了你，但是也请你相信，这是最后一次辜负，之后是不会出现这样的额情况。我会努力的提升自己的能力，然后使我们车间的工作情况好转，并且为公司创造更多的利益。而我其实也明白，领导你给我开的工资待遇那么的好，也并不是说是你钱多的没地方花了，而我也是要对得起你给我的这些待遇，更要对得起公司，也要对的起这一份期望。

　　我明白我在工作上面的失职是不能够改变的，但是我却能够改变之后的工作，我相信在之后的工作当中，我一定是能够做好我的本职工作的，再也不会出现失职的情况，同时也很感谢你能够给我机会，让我继续留在这个岗位上面，当然我也会在之后那工作情况来好好的报答你的。

　　此致

敬礼！

　　检讨人：

　　日期：

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