职场小白如何克服自卑感方法

 

　　1：睁大眼睛，向前看，正视他人

　　心理学家告诉我们，不直视别人意味着自卑;直视他人是诚实和自信的表现。同时，与人交谈和直视别人的眼睛也是一种礼貌的表达方式。

　　方法2：走路时抬起头，挺直胸口，灵活行走

　　心理学家告诉我们，懒惰的姿势和缓慢的步伐可以培养消极的思维，而改变姿势和走路的速度可以改变你的心态。你通常不会意识到这一点，是吗?那么从现在开始，试试吧!

　　方法3：站在所有人面前

　　心理学家告诉我们，成功的一切都是引人注目的。当你坐地铁或公共汽车时，试着在空车里来回走动，或者在你进入会场时故意穿过前排。然后选择座位下面的前排，以便锻炼自己。

　　方法四：公开发言

　　有人曾说：公开演讲是克服羞怯、增强自信和提高热情的有效突破。这种方法可以说是克服自卑情结的最有效方法。想想看，在这种情况下，你的自卑情结会多次发生吗?你应该明白，当你在公众场合发言时，每个人都会害怕，但程度不同。所以不要错过在公众场合发言的每一个机会。

　　自卑并不可怕，可怕的是许多人沉浸在自卑情结中，觉得自己的能力在这里，放弃了更多的成长机会。

　　职场上不能逃避的这些问题

　　1、个人能力

　　能力不够就是不够，非得耍点聪明，想在领导那里混过去。你觉得当领导发现的时候，他会原谅你吗?能力不行不是问题，问题就怕你不承认，只有认了，才有提升的可能性，领导或许还会给你一个机会。如果你不认，那就好像你在和领导硬刚，这种时候领导不找你的茬还能找谁。永远不会在工作中重用你，到处找你的茬，处处都透露着领导对你个人能力的不满，你使出再多的障眼法，就是对领导智商的侮辱。

　　他也会想各种办法找你的茬，直到和你失去继续斗争的想法，就无情地把你淘汰掉，这就是你在能力上逃避的命运。

　　2、工作成果

　　在你和领导之间，结果就是最好的桥梁。如果你逃离这座桥，你不是在摧毁这座桥吗?你问过领导是否愿意吗?结果已经存在，所以不要逃避。你说的是错的，最好是慷慨地面对它，下次试着做得更好，而领导者是不给你机会的。

　　结果不好，并不意味着你不努力工作，没有必要在领导面前逃避。跟领导者说清楚，说明白。你认为领导者还会找你茬吗?

　　3、紧急情况

　　尤其是工作中的临时任务，这是最好的表现机会。你选择逃跑，是不是脑子真的进水了?那就别怪罪领导秋后算账。领导们很记仇的，尤其是当你应该在工作中逃避的时候。当时没有对你采取什么措施，这并不意味着你已经度过了危险时期。可能是领导者在找你麻烦的原因和证据!

　　即使没有，你认为领导会不会编造一些呢?在意想不到的情况下，不积极的情况下，严肃的工作会活跃到哪里去?领导不希望他的团队中的人滥竽充数，一旦他认为你是，他会尽他所能找你的错，把你赶出团队。

　　4、规章制度

　　更别提了。每个人都遵守的规章制度，但你却想着法的`钻空子，要摆脱它的束缚。第一个不愿意的人，就是领导。因为制度是他制定的，不管你是在选择逃避还是不遵守的时候都是向他宣战?你逃避的多么积极，他对付的就多么彻底，甚至连呼吸的机会也不会给你。

　　在职场上，如果想赢得尊重，脱颖而出，就要避免我行我素，让自己建立一个"绿灯思维"，希望上面的内容能激励你，我们一起成长。

　　职场上，麻烦别人前要做好这几件事

　　1、找出你对他人的价值

　　有些人可能会问，面对一些比自己强得多的人，真的不知道什么能帮到他们，此时该怎么办?事实上，每个人都有自己独特的价值，但有些人隐藏得更深，需要你深入挖掘。

　　例如，有位高级职业规划师曾经说过，有一位老师，每隔一段时间就会发一封电子邮件和他对自己情况的反馈，规划师很少回复，但他一直铭记着这位老师，如果有一天有机会合作，就会主动联系。一般来说，没有什么东西可以发电子邮件给别人，或者自己的处境，不由得烦人。但为什么规划师会如此赞扬老师呢?因为他无意中，为规划师提供了更多的资源储备。只要你愿意挖掘，你总能找到自己的价值。即使你只是向一位大师寻求建议，如果你问了一个足够好的问题，它也能给他人带来新的灵感。只要有价值，价值就不需要太多。

　　2、在你想清楚后再问问题

　　在咨询他人之前，我们必须仔细思考，然后提出具体而有意义的问题。假设你的公司即将上市，你会问一位资深投资者，如果你的问题是：你认为我在上市后应该注意什么?我肯定他会崩溃的。

　　但如果你问他：公司上市后，意味着我们必须引进外部投资者和股东。在做出决策时，我们必须在多大程度上考虑到他们的想法?你想像巴菲特那样每年写一封"致股票的信"吗?我相信，当他们听到这个问题时，他们会非常乐意回答。如果你是一个有思想的人，整个世界都是你的资源。

　　3、掌握向领导请教的时机

　　星期一一般不咨询，一周的计划通常都在星期一制定，大家都忙着安排本周的任务，领导也要控制大局，开会，要求客户谈判，整理合同事项，工作繁忙的情况下很难冷静下来，跟你谈谈他的方法和经验;

　　同样，早上一般不咨询，一日之计在于晨，上午的"咨询"和"闲聊"没有很大的不同，而且容易耽误下午的工作安排，也不合适;

　　还有就是不在有客人在的时候，向领导请教问题。

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