公司盘点通知

公司盘点通知（精选16篇）

　　随着社会一步步向前发展，我们很多时候都不得不用到通知，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。你写通知时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的公司盘点通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　公司盘点通知 1

亲爱的客户：

　　谨此通知本公司将于20xx年12月30日至31日进行年度盘点，在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此，我们不会安排运送任何货物至你们的`仓库，除非有特殊要求，请贵公司的采购部预先在20xx年12月22日前告知，我公司将另行安排。

　　此外，本公司将于20xx年1月2日恢复营运。

　　不便之处敬请见谅。　

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 2

各外协加工厂：

　　根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：

　　一、盘点时间

　　20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进行大盘点。

　　二、盘点方式

　　1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的.在制品要求停线后进行全盘。

　　2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。

　　3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘，请各单位务必配合。

　　三、盘点结果认定

　　各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围：

　　A类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0

　　B类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%

　　C类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的产品协配件小于5％

　　如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，根据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大责任单位进行经济惩罚。

　　四、盘点要求

　　1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提前进行预盘，根据预盘后的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。

　　2、7月1日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、入库及异动单据输入电子档审核完毕。

　　3、各单位相关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称（编码）、型号、数量、属性（正品、废品）

　　附：请各单位高度重视本次我司财产清查工作，按照《通知》要求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式7月1日12：00前上报盘点报表、盘点主要责任人（总经理）签字生效。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 3

　　为加强公司财务管理，核实公司的财产物资情况，经公司研究决定，举行一次20xx年xx大盘点，具体事宜通知如下：

　　一、盘点时间：

　　20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

　　二、盘点内容：

　　车间所有在制品，原材料库，毛坯库房(含受托加工毛坯)，刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房。

　　三、参加盘点部门：

　　生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技术部，财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量，具体确定盘点人数量及人员

　　四、请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合

　　在xx月xx号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点。

　　五、部门盘点分工

　　1.生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

　　2.供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。

　　3.销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成品库(包含呆滞，返工返修)和半成品库

　　4.综合部负责办公用品的`盘点

　　5.质检部负责量器具的盘点

　　6.财务部负责协调、监督、抽查工作

　　7.技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导。

　　六、盘点要求：

　　1.各部部长为该组盘点责任人，对盘点数据准确、真实性负责。

　　2.分区域盘点，各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责。

　　3.按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。

　　4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。

　　5.所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态(即呆滞情况，质量状况)。

　　6.盘点时需要重点注意盘点数据错误原因：物料储位错误，物料代码，计量单位错误，箱装物料(堆码)不规则引起错误，物料混装(混放)等。

　　7.特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行。

　　8.各区域盘点责任人，负责盘点表整理，建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

　　七、盘点工作奖惩

　　1.在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

　　2.盘点过程中严禁有如下行为：弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等；3.根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

　　特此通知。

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 4

各部门：

　　根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：

　　一、盘点范围：

　　仓库所有库存货物

　　二、盘点时间：

　　1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。

　　2、20xx年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。

　　三、盘点工作按排：

　　仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。

　　配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。

　　财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

　　四、盘点区域划分及人员配置；

　　区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。

　　1、右区域：

　　2、左区域：

　　3、上区域：

　　4、下区域：

　　5、外面、门口区域：

　　注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域

　　五、要求：

　　A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的`原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；

　　B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；

　　C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

　　D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 5

公司各部室：

　　为及时掌握存货的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司仓库管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于2011年12月31日至2012年1月10日开展存货的全面盘点工作，现将有关事项通知如下：

　　一、开展存货清查盘点的范围

　　公司拥有的所有库存商品。

　　库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，或外购可以作为商品对外销售的产品以及委托加工完成验收入库用于销售的各种产品。

　　二、资产清查盘点的基准时间

　　本次存货清查盘点基准日为2011年12月31日。

　　三、工作进度安排

　　（一）盘点表的发放：（2012年01月04日）

　　存货的盘点表由财务室xxx发放给存货仓库管理员。

　　（二）盘点阶段（2012年01月04日—01月06日）仓库管理员应按实际拥有的存货，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对存货的财务账、

　　仓库管理员的.台账、存货实物是否一致，存货是否完好等情况，并由财务部xxx同时参与存货的盘点工作。

　　盘点工作结束后，仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明，于2012年01月06日下班前将存货盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部xxx处。

　　（三）盘点报告阶段（2012年01月07日—01月10日）财务部整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出处理意见。

　　四、盘点注意事项

　　（一）盘点方式

　　仓库管理员需根据实物统一盘点，在盘点表内统一注明实盘、盘盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状态；同时登记并完善仓库管理员的的台账。

　　（二）盘点人员

　　仓库管理员：xxx

　　财务监盘人员：xx、xx

　　财务协作人员：xx、xx

　　五、工作要求：

　　（一）存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容，仓管部门须高度重视，层层落实，确保此次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产电子数据同时提交打印好的纸质材料，纸质材料需经部门主管、仓库管理员都签字认可。

　　（二）仓管部门主管必须在提交的材料上签字，并对存货的真实性和完整性负责。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 6

各部门：

　　为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

　　一、盘点时间

　　本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00

　　二、盘点范围：

　　仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

　　三、盘点方式：

　　1.对所有仓库存的产品进行地毡式的.全盘。

　　2.按区域分布顺序进行盘点。

　　3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。

　　四、盘点前准备：

　　1、仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

　　2、仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）

　　3、仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。

　　4、总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。

　　5、盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。

　　六、盘点人员及时间安排

　　1、盘点总负责人：XX经理

　　2、盘点负责人：XX组长

　　3、盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX

　　4、财务监督人员：XXX

　　七、盘点后工作

　　1、盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话，邮件)。

　　2、财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。

　　3、对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明；

　　4、仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案。

　　5、财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。

　　特此通知！　

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 7

各位住宿员工：

　　经公司检查，公司部分宿舍清洁卫生极差，垃圾乱扔，违反了公司管理规定，也严重影响了公司的形象。为了规范企业环境管理制度及宿舍管理制度，使企业及员工们有一个良好的工作和生活环境，经公司决定，要求所有住宿员工对室内清洁卫生作出整改。具体规定如下：

　　一、整改时间：

　　xx

　　二、整改要求：

　　1、要求各宿舍内无废矿泉水瓶、烟头、纸屑等垃圾。

　　2、物品摆放整齐，地面干净、整洁。一目了然。

　　3、不准乱拉电线，和使用高负荷电器及液化罐。

　　三、考核标准：

　　1、凡检查时，发现不符上述要求的.宿舍，每人将予以考核20元。

　　2、在整改时间内未做整改的宿舍，每人将予以50元考核。

　　特此通知。望各位员工相互转告，积极配合，共同按要求完成清洁卫生的整改，营造干净、整洁的居住环境。　　

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 8

　　为加强仓库管理，提高保管员素质，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，配合年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司决定开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下：

　　一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作

　　1、本次仓库考核内容将依据新制定的《平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准》和《贮木场检查评比标准》要求进行（标准附后）。考核的重点是物资的账物相符、库存结构情况及年终盘点工作落实情况。

　　2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成情况、存在的问题、先进管理经验、建议和明年工作的打算。

　　二、仓库清查盘点工作

　　1、仓库清查盘点的截止时间为20xx年12月31日24时整。各单位对库存物资盘点时，应按照“实事求是”的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。

　　2、在盘点工作中，不仅要求对期末有库存的物资进行盘点登记，而且必须对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。

　　3、各单位对无论何种原因形成的已耗未领和已领未耗物资，都必须认真核实数量和金额，进行清查盘点。

　　4、对年末出现红字的物资，必须按照规定做暂估入库。年末库存台账不应出现红字余额，以免造成储备资金不真实。

　　5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。

　　6、各单位要结合实际情况，在财务与仓库相结合进行实物盘点的基础上，将存货中的积压、待报废、盘盈亏、磨账、有问题长期在途等物资以及历史遗留问题等物资也要填列明细和汇总表进行上报，并写出情况说明。

　　三、报表、情况分析上报

　　1、上报时间。各单位分别于20xx年12月31日前，按照统一的`表格（附表请到首页下载或到物资供应总公司物资管理科拷贝）将积压、待报废、磨账等待处理物资明细表与汇总表上报；20xx年1月10日前，将盘点表与汇总表上报。

　　2、上报形式。以软盘形式报送到物资供应总公司物资管理科，同时抄写或打印一份（包括待处理、盘点两种类型物资的情况说明），签字并加盖本单位公章与软盘一并上报。未按上述要求报送的报表不予接收。

　　四、复查工作

　　决算后，集团公司有关部门要对各单位的盘点情况进行核查落实，对于未认真开展清查盘点或弄虚作假的单位及有关责任人按集团公司相关规定进行处理。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 9

公司各部门：

　　为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于xx年xx月xx日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

　　一、工作目标

　　1、通过盘点，核查账实是否一致；

　　2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；

　　3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。

　　二、组织部门

　　本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

　　盘点组织人：

　　参盘人员有：

　　监盘人：

　　三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

　　固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

　　四、盘点要求

　　1、盘点时间安排

　　xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。

　　xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；

　　xx年xx月xx日-日，采购部门配合财务部查询历史成本；

　　2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的`方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件)

　　3、盘点报告及责任明确

　　财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

　　4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 10

　　为进一步加强主城区烟花爆竹安全管理，减少环境污染源，维护社会公共安全和人民群众生命财产安全，根据《烟花爆竹安全管理条例》、《xxx治安管理处罚法》等法律法规，现将邯郸市主城区禁限燃放烟花爆竹规定通告如下：

　　一、禁限燃放时间和区域

　　(一)在主城区范围内，除春节期间(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7时至22时)可以燃放适当部分品种的烟花爆竹外，全年其他时间

　　一律不得燃放任何种类的烟花爆竹。

　　(二)市政府启动重污染天气三级以上预警，在预警期间和区域内全面禁止燃放任何种类的烟花爆竹。

　　(三)主城区以外的各县(市、区)可依据本通告和当地实际制定禁限燃放烟花爆竹的工作方案，明确禁限燃放的区域、时间和烟花爆竹种类，积极引导群众不燃放或少燃放烟花爆竹。

　　(四)本通告所称“主城区”，是指西至南水北调中线总干渠，东至尚代线(向北顺沿邯临路，开发区经七街、

　　惠泽路，001乡道经贾口村延伸至青兰高速)，北至青兰高速，南至南环路(向西延伸至南水北调中线总干渠，向东顺沿渚河、支漳河、邯大公路、京广高铁、309国道延伸至尚代线)所围合的'范围。

　　二、禁止燃放场所

　　下列区域或场所禁止燃放一切烟花爆竹：

　　(一)国家机关等办公场所及周边100米范围内；

　　(二)火车站、汽车站、飞机场等交通枢纽以及输变电设施、广播通讯设施、铁路线路安全保护区内；

　　(三)集贸市场、商场及其他人员密集场所及周边100米范围内；

　　(四)重要军事设施、仓库、文物保护单位及周边100米范围内；

　　(五)易燃易爆物品生产、储存、使用单位及周边100米范围内；

　　(六)医疗机构、科研单位、大中专院校、中小学校、幼儿园、敬老院、疗养院及周边100米范围内；

　　(七)居民楼顶、楼道、阳台、平台、室内、窗台以及不足烟花爆竹产品说明要求安全距离的地点；

　　(八)法律、法规、规章规定禁止燃放烟花爆竹的其他区域或场所。

　　三、禁止燃放烟花爆竹的品种

　　下列烟花爆竹属于全年禁止燃放的产品：

　　(一)铁炮、拉炮、擦炮、甩炮等违禁产品；(二)升空炸响类烟花爆竹(含单响、双响、多响)；

　　(三)组合烟花；(四)电子礼炮。

　　四、烟花爆竹销售管理与处罚

　　我市主城区范围内严禁设立烟花爆竹常年销售点，已经取得《烟花爆竹经营许可证》的单位和个人，许可期限届满后，不再许可经营。为方便群众春节期间购买烟花爆竹，由市供销社报市安全监管部门批准，在主城区北环、西环、南环路两侧布设30处临时销售点，销售日期为腊月二十五至正月初五。对未经许可xxx爆竹的，市安全监管、公安、工商部门按照职责分工，依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》进行处罚；构成违法犯罪的，依法追究刑事责任。

　　五、烟花爆竹燃放管理与处罚

　　燃放烟花爆竹，应当按照燃放说明燃放，不得以危害公共安全和人身、财产安全的方式燃放。举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，必须委托有资质的专业燃放单位燃放，并经县级以上xxx门批准。对未经许可举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，在禁止燃放烟花爆竹的时间、地点燃放烟花爆竹，或者以危害公共安全或人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹的，xxx门依据《烟花爆竹安全管理条例》《xxx治安管理处罚法》的有关规定予以处罚；涉及国家工作人员违法、违规燃放烟花爆竹造成严重后果的，移交纪检、xxx门依纪依规追究有关单位和人员责任。

　　六、职责分工

　　(一)各县(市、区)政府要高度重视禁限燃放烟花爆竹工作，充分整合行政资源，组织安全监管、公安、城管执法、监察等部门和新闻媒体认真履行职责，形成管理和打击合力。要按照属地管理原则，督促辖区内党政机关、团体、企事业单位强化内部监督自律，加强对单位内部人员的教育，最大限度杜绝违法燃放烟花爆竹行为的发生。

　　(二)xxx门要采取多种形式开展禁限燃放烟花爆竹宣传工作，提高广大群众禁限燃放烟花爆竹的自觉性；公布举报电话，便于群众举报违法燃放行为。要加强社会面的防范控制，及时发现、制止、查处违法燃放行为，依法处理违法燃放人员并逐一在新闻媒体曝光。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 11

公司各部门（分公司）：

　　为加强公司固定资产管理，提高使用效率，保证资产的安全完整，真实监督、检查固定资产的使用及维护情况，公司决定于xx年xx月xx日—日进行固定资产检查。

　　一、检查对象：

　　部门（分公司）所属固定资产；xx部门（分公司）所属固定资产；xx部门（分公司）所属固定资产；xx部门（分公司）所属固定资产；xx。

　　二、检查内容：

　　1）核对固定资产总分类明细账簿；

　　2）审核批准固定资产调剂、处置及对外出借等手续；

　　3）部门（分公司）所属固定资产保管、维护和使用情况；

　　4）检查固定资产台帐。

　　三、检查目的：

　　1）对现有固定资产进行盘点；

　　2）对以前购置固定资产的去向进行调查。

　　四、具体检查时间安排：

　　xxx

　　五、成立固定资产检查小组

　　成员：

　　责任部门：公司办公室、财务部

　　实地检查参加人员以检查小组通知为准

　　六、要求：

　　1）各部门（分公司）要在公司统一监督下建立固定资产使用卡片，对固定资产上贴，详实记录固定资产台账；

　　2）对造成固定资产损坏、丢失的直接责任人及部门负责人追究其经济责任；

　　3）各部门（分公司）如实填写公司统一下发的`固定资产登记表，并于xx年xx月xx日前报公司办公室，登记表中资产编号由公司xxxx统一编制，各部门（分公司）无需填写；

　　4）对于不在原属部门（分公司）的固定资产要填写固定资产调拨单。

　　5）盘点以实物为准。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 12

公司各部门：

　　为强化资产管理，避免资产外流，公司现精心安排于20xx年xx月xx日展开固定资产盘点工作，恳请各部门积极主动协调、遵照执行：

　　一、工作目标

　　1、通过盘点，核查账实与否一致；

　　2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致；

　　3、对盘点工作中辨认出的资产盘盈、科穴事项展开分析，明确提出处理意见。

　　二、组织部门

　　本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同展开。

　　盘点组织人：

　　参盘人员存有：

　　监盘人：

　　三、盘点范围及时点

　　公司具有的盘点范围：所有牵涉公司周转采用的`资产。

　　固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。

　　四、盘点建议

　　1、盘点时间安排

　　xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上盖章证实。

　　xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签；

　　xx年xx月xx日—日，订货部门协调财务部查阅历史成本；

　　2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。（盘点表格详见附件）

　　3、盘点报告及责任明晰

　　财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

　　4、通过这次资产清查，分析管理过程中存有的问题，健全资产管理办法。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 13

　　年底将至，现xx集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点，中旬为固定资产盘点，月末为原材料在制品成品盘点，到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

　　1)盘点期间需用的'原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

　　2)厂商送货截止于12月29日，采购部、业务部提前作好与厂商、客户的通知，12月29日24:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

　　3)仓库于30日10：00前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交盘点人员.车间在制品盘点由生产主管督导安排，于12月29日24：00停止出入库，并做好初盘清册，交盘点人员。　　

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 14

各单位：

　　为增强广阔教职员工的消防法制观念和消防安全意识，普及消防知识，提高消除火灾隐患、应对火灾的整体能力，定于1月9日下午举办消防安全知识培训，现就有关事项通知如下：

　　一、培训时间

　　20xx年1月9日下午15：30

　　二、培训地点

　　xx路校区学术会议中心二楼报告厅

　　三、培训主讲

　　合肥市公安消防支队

　　四、培训内容

　　1、消防法律法规和有关消防技术标准、规定；

　　2、单位火灾危险性及防火措施；

　　3、消防设施及使用方法；

　　4、初期火灾扑救及逃生自救常识；

　　5、其他消防安全根底知识。

　　五、参训人员

　　各教学实体、物业效劳中心、饮食效劳中心（含各食堂）、能源效劳中心、图书馆、档案馆、幼儿园、校医院、出版社、附属中学、资产经营、相关武器装备科研生产工程组消防安全管理人员、各楼宇物业管理及值班人员。

　　六、培训要求

　　1、提高认识、加强领导。开展消防安全知识培训，是加强消防管理的`一项根底工作，是保护学校和师生员工人身财产安全、提高消防技能水平的一项重要措施。全体教职员工要重视消防工作、了解消防知识、消防火灾隐患、确保校园安全。

　　2、精心组织，确保效果。请参训各单位将参加培训人员名单于20xx年1月8日前报保卫办公室消防管理科，联系电话：xxxxxx，邮箱：xxxx，并认真组织参训人员按时参加培训，无故不得缺席，确保培训效果。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 15

劳务各班组：

　　为落实集团公司《关于开展20xx年市外分公司质量、安全综合大检查的通知》，结合施工现场存在的具体问题，现将存在的问题汇总如下：

　　钢筋班组：焊机的`搭铁线用钢筋代替使用；临边绑扎作业时没系安全带；外脚手架上放置的钢筋没及时清理；

　　木工班组：上班作业人员不正确佩戴好安全帽，临边、高空作业不规范系好安全带；模板安装作业时无稳定的操作平台；支撑脚手架扫地杆、剪刀撑搭设不合理、规范；拆除模板没按程序拆除，拆除材料堆积在外脚手架体上，没及时清理转运，拆除材料对外脚手架挂设的安全密目网损坏较严重；

　　架工班组：1楼、3楼、17楼外脚手架未与施工楼层同步进行；1、3的安全通道滞后搭设；作业人员搭设时不系好安全带的现象比较普遍；卸料平台搭设不合理、规范；“四口五临边”防护不到位；外脚手架的垂直度偏差较大；搭设架体的多余材料没及时清理转运；安全密目网和水平兜网的挂设不及时；剪刀撑没及时搭设；

　　综上所述，请劳务各班组切实做好施工现场的文明施工，确保施工安全通道的顺畅，防护及时搭设到位，督促作业人员正确使用好劳动防护用品。以上存在的问题，必须在8月30日前整改到位，否则将按合同约定的相关条款从重处罚。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司盘点通知 16

各部门：

　　经领导班子研究决定，于20xx年xx月xx日（星期x）下午14：00时，在中心二楼会议室召开20xx年度工作总结大会，部署20xx年度相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

　　一、本次会议届时有xx领导参加。

　　二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的`分管工作，要求结合实际重点汇报20xx年度相关工作。

　　三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20xx年度的重点工作。

　　四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

　　五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

　　六、中心部门负责人（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

　　七、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人，维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，xx管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

　　八、部门负责人在xx月xx日上午10：30协助办公室一块布置会场。

　　特此通知！

　　xxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

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