部门的通知

部门的通知(15篇)

　　在当下社会，需要使用通知的场合越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。为了让您在写通知时更加简单方便，下面是小编收集整理的部门的通知，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　部门的通知 篇1

　　年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，公司的业务发展蒸蒸日上，现决定于20xx年1月X下午6:00在X酒店月举行年终宴会，望大家相互告知。

　　为了活跃气氛，本次年夜饭备有丰富的.奖品供全体员工抽奖，请大家踊跃参与，祝大家好运，谢谢。

　　特此通知

　　XX公司

　　X年X月X日

　　部门的通知 篇2

　　公司年夜饭通知务必传达到位，注意事项也应注明，可选择诙谐式、正规式等，年夜饭通知宜选用喜庆的红色纸张及张贴在显眼的.位置。当然，也可以短信、QQ等形式发布。

　　部门的通知 篇3

　　各有关省、自治区、直辖市、计划单列市政府;国务院有关厅、局、办有关部委，新闻单位：

　　为贯彻和落实国务院国发[20xx]12号文件精神，认真总结我国高新技术产业开发区建设的经验，进一步推动开发区的健康发，经国务院批准，国家科委决定在北京召开全国高新技术产业开发区工作会议。

　　一、会议时间：20xx年4月26至29日

　　报到时间：20xx年4月25日

　　二、会议地点：北京京西宾馆

　　三、会议主要内容

　　1.贯彻和落实国发[20xx]12号文件精神，研究并审核国家高新技术产业开发区的区域范围、规划面积。请各地区按规定格式(见附件四)填写清楚。

　　2.总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。

　　3.讨论《国家高新技术产业开发区管理条例》(草稿)和《“八五”期间高新技术产业开发区发展纲要》(草案)。

　　4.研究并提出进一步推动我国高新技术产业开发区健康发展的各项措施。

　　四、参加会议人员

　　各有关省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府主管高新技术产业开发区工作的负责人，主管“火炬”计划的.科委主任，各开发区管委会(或办公室)主任，共计三人(省、市共管的开发区可参加四人);国务院各有关厅、局、办和有关部委及新闻单位的代表。

　　由于会议规模限制，不得超出会议代表的分配名额(详见附件一)。

　　五、会议书面交流材料

　　请各高新技术产业开发区按规定格式(见附件二)准备会议书面交流材料300份，报到时交会议秘书组。内容包括：开发区发展规划、发展现状、建区经验和当地政府采取的政策措施等。请各开发区于4月25日之前将交流材料清样送国家科委火炬办，以备选择大会发言用。

　　为了开好这次会议，请各开发区按本通知内容作好准备，并将会议回执于4月15日前送会议秘书组。会议秘书组设在国家科委火炬计划办公室。

　　联系人：×××、×××

　　电话：×××××××;×××××××——××××

　　传真：××××××

　　为了妥善安排会议代表的食宿、接站工作，凡是需要接站的代表请将到京日期、车次(航班)电告(或传送)国家科委值班室。会务组将根据代表提供的信息安排接站。

　　接站时间：4月25日 接站地点：首都机场，北京火车站出站口

　　联系电话：××××××;×××××××——×××××

　　传真：××××××

　　附件：一、会议代表名额分配表

　　二、会议书面交流材料封面格式

　　三、会议回执

　　四、国家高新技术产业开发区区域范围及规划面积表

　　国家科委

　　20xx年x月x日

　　部门的通知 篇4

公司各部门及全体员工：

　　在刚刚过去的××月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下5名优秀员工，并通报表扬：

　　××××招商网业务×××：她是入职不到一年的新员工，出差过程中她积极主动，任劳任怨;工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长和超高的'业绩，也得到了公司领导和全体员工的一致认可!在8月份的考核中，×××被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

　　××××招商网网站美工×××：她总是积极进取，踏实肯干;她对本职工作兢兢业业，认真负责。她在完全胜任编辑工作的同时，善于利用业余时间自主学习，终于通过自己的努力由编辑转为美工，但无论在哪个岗位上她都能不断努力，不断进步。她的努力得到了公司领导和全体业务部的认可。在8月份的考核中，杨柳被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

　　××××××招商网业务×××：她脚踏实地、竭诚奉献，全力贯彻公司"不断学习，快速提升"的要求，提升自己的业务技能;她始终坚持"客户有效益，我们才能生存"的服务理念，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在××月份的考核中，赵会敏被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

　　办公室×××：在公司日常管理工作中，她总是积极主动，对本职工作兢兢业业，;她踏实认真，总是快速高效的完成领导交办的紧急任务;她交际能力强，成功组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业，锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中，×××被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

　　××××招商网网站编辑陶湘杰：他性格活泼开朗，工作积极主动，认真负责;他利用公司提供的学习机会，从一点一滴学起，已经成长为××网不可缺少的编辑;面对业务部的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。在××月份的考核中，陶湘杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

　　×××、×××、×××、×××、×××敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

　　特此通知

　　××××有限公司

　　20××年××月××日

　　部门的通知 篇5

　　公司各部门：

　　为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的'沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

　　一、 会议形式：周例会

　　二、 会议时间：每周周五下午2:00

　　三、 会议地点：公司办公室

　　四、 参会人员：现参会人员暂定为：(略)

　　五、 会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议

　　(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情

　　六、 奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。 以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

　　特此通知

　　XXX办公室

　　XX年XX月XX日

　　部门的通知 篇6

部门：

　　为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的.《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。

　　特此通知

　　部门的通知 篇7

各市委宣传部：

　　定于9日9到10日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：

　　一、会议议题

　　传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神;总结交流我区前八个月宣传思想工作;研究部署下一步工作。

　　二、参加人员

　　各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。

　　三、会议时间

　　9日9到10日(会期一天半，9日8日下午报到)。

　　四、会议地点

　　报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。

　　会场：区党委办公楼三楼会议室。

　　五、有关事项

　　(一)请参加会议人员准备约15分钟的发言。请将发言材料打印50份，在报到时交会务组(打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣传部长座谈会发言材料”)。

　　(二)请各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长安排好会议期间的`各项工作，准时出席会议。在外出差、学习的，加无特殊情况，务请回邕参加会议。

　　(三)请各市委宣传部、柳铁党委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣传部办公室。

　　联系人：xxx，

　　电话：xxxx，

　　传真：xxxxxx。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　部门的通知 篇8

　　关于召开周例会的通知

　　集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的`，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@ljth.com。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　部门的通知 篇9

各镇、街道、经济开发区社会保障服务中心，各企业、各有关单位：

　　为有效缩短工伤认定时间，提高工伤认定质量，降低工伤认定行政复议率和行政诉讼率，维护好企业和劳动者双方的权益，现就加强工伤认定管理的有关问题通知如下：

　　一、实行工伤认定分类管理。

　　对所有的工伤案件，划分A、B两类，实行分类管理。其中A类案件，指工伤事实简单、清楚、劳资双方无争议且劳资双方都同意申报的案件；B类案件指工伤过程复杂、事实模糊、劳资双方存在意见分歧的案件。对A类案件，人力资源社会保障部门在受理并经充分调查取证后，由职能科室直接进行认定；对B类案件，人力资源社会保障部门在受理并经充分调查取证后，由职能科室提交工伤认定工作委员会召开会议研究后，进行认定。

　　二、坚持工伤认定沟通先行。

　　对所有工伤案件，在作出工伤认定决定前，坚持先行与发生工伤的企业进行沟通，向企业详细讲解工伤保险有关法律法规规定，争取企业对工伤认定工作的'理解和支持。人力资源社会保障部门建立职能科室沟通、分管领导沟通、主要领导沟通三种沟通层次，根据工伤案件的复杂程度和与企业的沟通难度，选择一种或多种沟通层次进行沟通。在工伤认定沟通过程中，各镇、街道、经济开发区社会保障服务中心要安排人员做好配合工作。

　　三、实行工伤认定部门合议。

　　为确保工伤认定无异议，切实降低工伤认定行政复议率和行政诉讼率，对所有B类工伤案件，一律邀请有关部门进行合议。经与有关部门协调，确定邀请合议的部门包括市人民法院、市政府办公室法制办公室。合议会议原则上每月召开一次，由人力资源和社会保障局职能科室提前安排好会议日程，提出参加会议人选，报分管领导批准后，邀请合议部门相关人员参加会议，共同对工伤案件进行部门合议，作出是否认定决定。

　　部门的通知 篇10

　　xx年是xx成立十周年，十年的发展，公司规模不断壮大，我们见证了xx的成长与成功。回望过去的同时更应展望未来，让xx人一起参与，一起携手创造更美好的未来10年。

　　美女帅哥们，你想成为xx歌之骄子舞之精灵吗？你是否希望让大家认识一个更加多姿多彩的你？秀出我们的才艺，演绎我们的精彩！勇气与才艺并存，睿智与激情碰撞。xx十周年晚会期待你的加入！期待因你而不同！

　　xx十周年年会将会邀请嘉宾参加，各位同事让我们共同努力举办xx最好最温馨的年会。

　　现将有关事项通知如下：

　　【晚会举办时间】xx十周年年会预定于xx年2月2日举行

　　【晚会主题】本次年会以“回首十年，感动你我，携手共进，展望未来”为主线。

　　【征集内容】

　　★节目形式：

　　1、歌唱类：各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、戏曲选段等；

　　2、舞蹈类：古典、现代、民族等形式不限；

　　3、语言类：小品、话剧、相声、朗诵、双簧等；

　　4、特长节目：魔术、武术或其他形式新颖、独具特色的创新类节目。

　　★节目要求：

　　1、节目热情活泼、积极向上、形式多样，可结合时下流行元素及本公司的'文化特色，打造“原创”或“山寨”精品；

　　2、歌曲类、舞蹈类时长不超过10分钟，语言类、特长节目时长不超过15分钟；

　　3、本次年会节目暂定共5个，原则上各部门出一个节目，部门人数较少的可与别部门组合筹备一个节目，做到人人参与；

　　4、各节目演职人员须认真组织、筹划，注重节目质量和形式创新。

　　【时间安排】

　　1、xx年12月7日各部门将节目名称、内容、时长、参与人员上报至人力资源部。

　　2、xx年12月10日公布节目，人力资源部将会根据节目内容、节目形式筛选出五个节目在年会上表演。

　　3、节目名单公布之后，各部门自行安排时间排练。

　　【奖项设置】

　　1、晚会的演员和节目，在晚会结束后将由评审团投票评选出最佳表演奖1名。

　　2、获奖节目将获得丰厚的奖励。

　　部门的通知 篇11

　　为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

　　1、女普工，推荐奖金100元；（生产男普工不发推荐奖金）；

　　2、 一级技术人员，推荐奖金50元；

　　3、 二级以上技术人员，推荐奖金100元；

　　推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料。经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖；

　　公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的'机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%。被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%；

　　本通知从即日起开始生效，有效期至20ｘｘ年10月31日。

　　部门的通知 篇12

各镇、街道，经济开发区：

　　根据市治理无证无照经营行为协调会议要求，经市政府领导同意，现将餐饮业清查治理有关工作通知如下：

　　一、工作重点

　　清查治理工作的重点是市治理无证无照经营行为协调会议上公布的未办理环保审批手续的232家餐饮企业。

　　二、工作步骤

　　本次清查治理共分三个阶段进行。

　　第一阶段：清查阶段（xx年12月14日—12月20日）

　　按照属地化管理的要求，由各镇办、经济开发区负责对照公布的名单进行清查，摸清门头字号、经营地点、负责人及联系电话、是否营业等基本情况。《基本情况表》请于xx年12月20日前通过金宏网报市环保局。

　　第二阶段：整改阶段（xx年12月21日—12月31日）

　　由辖区政府配合环保部门进行实地踏勘，对具备环保审批条件的下达限期办理审批手续通知书；对经整改具备审批条件的下达限期整改通知书，整改完毕后再行补办环保审批手续。

　　第三阶段：查处阶段（xx年1月1日—1月15日）

　　对具备审批条件逾期不办理环保审批手续、经整改具备审批条件而拒不整改或逾期未完成整改任务、或虽整改但不办理环保审批手续的'，按照有关法律法规进行行政处罚并通报工商部门依法予以吊销营业执照；对不具备审批条件的依法查处，并及时通报工商部门依法处理。

　　三、工作要求

　　对餐饮业进行清查治理是市治理无证无照经营行为协调会议确定的重要工作，时间紧，任务重，各相关单位务必密切配合，确保清查治理工作取得实效。

　　（一）加强领导。各镇办、经济开发区要确定一名班子成员靠上抓，一名具体工作人员具体抓清理治理工作。分管领导和具体工作人员名单及联系方式请于年12月16日前通过金宏网报市环保局。

　　（二）确保质量。各有关单位要按照通知要求，切实抓好工作推进，确保工作质量。

　　部门的通知 篇13

　　关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知

　　各 位：

　　为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

　　一、 范围及内容要求：

　　a)、客户拜访的数量及质量、

　　b)、本月销售产品分析、

　　c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

　　二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。

　　三、方式：通过邮箱发送到办公****处。

　　四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的'困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

　　20xx年10月12日

　　部门的通知 篇14

公司各部门：

　　根据公司的战略发展需要，经研究决定，现对以下人事做出调整任命：

　　1、任命孙德生先生为质量保证工程师，负责公司质量监控部门的全面管理工作，并履行该职务全部职责;

　　2、任命丁建先生为设计工艺质控责任人和焊接质控责任人，协助该质量保证工程师开展各项质量管理工作，并履行该职务全部职责;

　　3、任命关维建先生为材料零部件质控责任人和热处理质控责任人，负责公司原材料的质量工作和热处理工作，并履行该职务全部职责;

　　4、任命苏海洋先生为无损检测质控责任人，负责公司压力容器探伤检测的方面工作，并履行该职务的全部职责;

　　5、任命杨雨华先生为检验与试验质控责任人，负责公司产品的检验和试验打压的.工作，并履行该职务的全部职责;

　　6、任命刘冠军先生为其他过程质控责任人，负责公司的其他方面的工作，并履行该职务的全部职责;

　　7、任命张晓哲先生为理化质控责任人，负责公司的理化方面的工作，并履行该职务的全部职责;

　　该部门所开展的各项工作，直接向董事长、总经理报告，希各相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

　　特此通知。

　　签发：

　　_______有限公司

　　20xx年09月01日

　　抄 报：公司董事长，总经理。

　　抄 送：公司各部门领导。

　　_______有限公司行政人事部

　　20xx年09月01日印发

　　部门的通知 篇15

各部门：

　　承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年1月13日至1月24日期间

　　二、会议阶段划分

　　(一)、第一阶段：年度工作面谈。

　　会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

　　重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的'差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

　　2、KPI指标

　　2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;

　　2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

　　2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。

　　3、系统

　　3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

　　3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

　　4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

　　5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。

　　(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容：

　　1、各部门年度工作规划述职演讲;

　　2、美联国际经理人述职承诺;

　　3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;

　　4、签订20xx年工作责任状;

　　(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

　　1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

　　2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点

　　1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

　　2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员

　　1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

　　五、年度经营管理工作分析面谈时间表

　　六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知

　　美联国际总裁办

　　20xx-12-26

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