公司的通知

更新时间：2023-03-17 11:08:30 通知公告我要投稿

【精华】公司的通知模板集合10篇

　　在日常生活和工作中，各种通知频频出现，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。你知道通知怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的公司的通知10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【精华】公司的通知模板集合10篇

公司的通知篇1

各部门：

　　根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：

　　一、春节前后按时返厂奖励

　　1、奖励对象：所有一线生产人员（不含车间主任、经理级别及以上级别人员）；

　　2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励；

　　3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。

　　二、春节假期后慰问

　　1、开门红

　　（1）奖励对象：公司全体人员；

　　（2）奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利；（3）发放方式：开工当天，以现金形式发放。 2、假期返乡员工

　　（1）奖励对象：外地返乡员工（当涂县及芜湖市区员工除外）；

　　（2）奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准）；

　　（3）发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。 3、假期留守员工

　　（1）奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工；

　　（2）奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助；（3）发放方式：春节前现金发放。

　　4、假期后新入职员工

　　（1）奖励对象：假期后新入职员工；

　　（2）奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准）；

　　（3）发放方式：正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。

　　三、内部推荐奖励

　　1、奖励对象：公司全体员工；

　　2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工（或外地能上双班住宿的'员工）工作满3个月给予400元/人奖励。

　　3、奖励发放方式：

　　（1）被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励；

　　（2）被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励；

　　（3）其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放；

　　（4）以上奖励以现金形式进行发放。

　　4、推荐流程：

　　（1）由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期；

　　（2）管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。

　　5、被推荐人员任职资格：

　　（1）男，16—45周岁；女，16—40周岁；初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作；

　　（2）被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配；

　　（3）相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。

　　6、注意事项

　　（1）推荐人须为芜湖顺成目前在职员工；

　　（2）推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为；

　　（3）要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系；

　　（4）推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。

　　（5）以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排（部分岗位上两班倒）；

　　（6）马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排；

　　（7）以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假（包含病假、事假等一切假由）、无故旷工现象。

　　特此通知！

　　发：各部门

　　报：总经理、副总经理呈：周董

公司的通知篇2

　　物业公司关于加强代收干洗服装业务的通知提要：现有的"代收干洗服装"业务，既能服务业主，又能增加收入，为加强此项业务开展，增强员工的积极性，特通知如下

　　**物业[20xx]19号

　　物业公司关于加强代收干洗服装业务的通知

　　各管理处：

　　现有的"代收干洗服装"业务，既能服务业主，又能增加收入，为加强此项业务开展，增强员工的'积极性，特通知如下：

　　一、由质管部X1同志全面负责此项业务的管理和监督工作，并负责与"DD干洗店"协调有关业务；

　　二、各管理处应落实专人兼职"干洗业务"，并确保为客户提供热情周到的服务；

　　三、各管理处应加强干洗业务的宣传，确保小区住户了解管理处有此项业务；

　　四、各管理处按干洗业务总收入提成20%作为公司收入，提成10%奖励管理处（其中5%奖励具体负责"干洗业务"的员工，5%由管理处负责人根据其它管理人员参与此项工作的程度适当分配）。

　　本通知有效期自20xx年6月1日--20xx年12月31日。

　　（此页无正文）

　　二O**年五月二十日

公司的通知篇3

尊敬的.客户：

　　您好！本公司原销售部员工姚xx已于20xx年5月30日离职。

　　我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本公司无关。以前由姚xx负责范围内的工作由我公司在职人员杨柳芬、方采薇负责，给广大客户带来不便之处敬请谅解，在此感谢客户对浙江深泰克电子有限公司一如既往的大力支持！如遇问题请拨：0570—36633###10 ###

　　特此通知！

　　xxx

　　XX年X月X日

公司的通知篇4

　　公司各部：

　　因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：

　　1. 免去朱同才业务经理职务，任命李xX中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

　　2. 免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的`人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。

　　百xx业有限公司

　　20xx年11月1日

公司的通知篇5

公司各部门、宜宾县相关直销部、翠屏区相关委批点：

　　为了激励先进直销部和优秀员工，同时也为了丰富节日文化生活、完善公司福利，感谢全体管理人员的辛勤付出和努力工作，经公司研究决定，特组织外出旅游活动。通过本次活动激励先进直销部和优秀员工以更加积极的态度开展工作，促进员工之间的相互了解，增强相互之间的.团结及友谊。现将有关要求印发给你们，望认真组织落实。

　　一、旅游时间

　　20xx年9月23日——20xx年9月28日。

　　二、旅游地点

　　广西桂林—阳朔—北海（6日游）

　　三、参与范围

　　1、获得宜宾县人平销售前五名和销售涨幅前五名的直销部（前提条件为已完清账务手续）；

　　2、获得翠屏区人平销售前三名和销售涨幅前三名的委批点（前提条件为已完清账务手续）；

　　3、年度优秀员工；

　　4、参与公司20xx—20xx年度的副科级以上在职管理人员。

　　四、活动领导小组

　　因本次活动外出时间长、路程远，特成立领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　联络员：

　　五、活动要求

　　1、一切行动听从导游和领导组成员的指挥，不可擅自脱队，出游人员必须随身携带电话并保持电量充足、畅通，严禁单独外出、离队，以免发生意外；

　　2、贵重物品要随身携带，注意保管，切勿离手；为防止火灾，景区内、车内禁止吸烟；

　　3、抵达景区游览，谨记导游交代的集中地点、时间、所乘游览巴士车号，万一脱团，请于集中地点等候导游返回寻找；

　　4、经过危险区域景点时，要结伴而行，禁止独自前往，严禁下河、塘、湖、海游泳；在危险地段照像时，摄影者选好安全角度后不要移动，特别注意不要后退，注意安全；

　　5、出游人员要注意公司形象和个人形象，做到文明旅行，遇事勿慌乱，严禁惹是生非；不要在任何建筑物、古迹、岩石、树木上题字刻画；不可随地乱扔垃圾、废物，将垃圾放于沿途垃圾桶内；

　　6、外出期间，要注意饮食卫生，不得暴饮暴食，禁止过量饮酒；旅游途中不得提出过分或无理要求；如需购物或自费参加活动的；

　　7、出发前请自带换洗衣物、少量现金，如有晕车、晕船现象者，请提前备好药品，并告知导游和领导组成员；

　　8、如有违反相关要求或领导组成员不尽责者，按公司相关规定处理。

人力资源部

　　20xx年xx月xx日

公司的通知篇6

　　▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。请携带证明本人能力的其他证明材料。

公司的通知篇7

各部门经理：

　　20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

　　1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

　　2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

　　（1）回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

　　（2）了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

　　（3）了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

　　（4）保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

　　其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

　　3、部门年终总结和批评与自我批评会。

　　（1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

　　（2）部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。

　　（3）完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

　　（a） 09年的工作总结

　　（b） 09年工作中存在的问题

　　（c）如何解决09年工作中存在的问题

　　（d） 20xx年的工作思路和计划

　　（e）完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。

　　（4）部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

　　4、各部门经理向总经理述职的`时间将另行通知。

　　请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。

　　特此通知！

　　人力资源办公室

　　二00九年十二月十七日

　　另：

　　1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。

　　2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。

公司的通知篇8

　　于本月19日凌晨2点左右，保安部z在z阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值的我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。

　　特此通告。

　　行政人事部

　　年月日