公司的通知

实用的公司的通知汇编六篇

　　在当今社会生活中，各种通知频频出现，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？以下是小编为大家整理的公司的通知7篇，欢迎大家分享。

公司的通知 篇1

　　为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们，我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《如皋市威思计算机服务中心奖励办法》第15条：“对于公司有过极大贡献的生员或者员工，可享受培训费用减免优惠；贡献极大者将直接晋级为新新员工，老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的规定，对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意，为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢！！！

　　所有负责招生的学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠，所有的`工作人员可以根据自身的需要调整部门。

　　该次奖励自此通知发布起，优惠政策三年内有效，跳槽政策两年内有效。

　　以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单：

　　（排名不分先后，包括苏州地区）

　　陈何威 韩杰东 冒亚磊 章宇程 王毅龙

　　邵云杰 顾 珺 顾 琪 顾希来 蒋鸿程

　　刘 浩 顾思明 李伟东 卢伟荣 吴祥根

　　吴志鹏 邹俊磊 陈浩然 顾含煜 尤日星

　　季重阳 王 琰 冒宇蒙 马晓宇 杨天宇

　　谭建飞 李东进 王张伟 顾芳敏 袁小杰

　　杨家康 黄佰彦 朱海鹏 刘 淇 环小宇

　　20xx 年 5 月 6 日

公司的通知 篇2

各位客户：

　　衷心感谢您对我公司一直以来的信任与厚爱，正得益于您的关注与支持，我司才能不断发展壮大，走向成熟。现因公司发展需要，从xxxxxxxx年xx月xx日起，我司正式搬迁至如下地址，电话和传真将保持不变。

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　传真：

　　e—mail：

　　不便之处，敬请谅解。

　　我们将更加努力，竭诚为您提供更专业、更优质的`服务。

　　xxxx有限公司

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇3

　　20xx年1月初企管部、安全部、办公室联合进行车间管理检查，发现部分车间工作区域地面有很多烟头，存在诸多安全隐患，为树立公司纪律和保护职工人身安全，经公司研究制定以下规定；

　　1、在车间发现烟头，每根烟头罚款车间10元；

　　2、在车间发现烟头，每根烟头罚款车间主任10元；

　　3、若在车间工作区域发现吸烟者，吸烟者罚款50元，并罚款管理人员100元；

　　为了保证公司的规章制度和保护职工人身安全，望公司全体成员严格遵守公司规章制度，互相监督，共同发展。

　　特此通知。

　　*******安全部

　　20xx年1月xx日

公司的通知 篇4

各单位：

　　根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：

　　一、标准建设基本原则

　　（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。

　　（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。

　　（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。

　　（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。

　　（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。

　　二、组织机构和职责

　　（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

　　（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

　　（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。

　　（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

　　三、标准建设流程和时间安排

　　（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

　　（二）工作分析

　　1、罗列事项并进行系统分析

　　以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项

　　三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）

　　2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。

　　以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）

　　3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）

　　4、讨论交流

　　各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

　　5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的`推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。

　　6、时间要求

　　集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。

　　（三）制订工作标准

　　1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》

　　2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。

　　3、报集团标准建设管理部门备案。

　　4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

　　（四）评审

　　集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

　　（五）制度培训

　　1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。

　　2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

　　3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。

　　（六） 效果评估、修正

　　1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。

　　2、收集反馈信息，及时修正改进提高

　　附件：

　　1、标准化建设工作计划安排表

　　2、工作事项罗列清单

　　3、鱼刺图

　　4、分解图

　　5、规则模板

　　6、规范模板

　　7、岗位工作标准模板

　　二0**年八月三十一日

公司的通知 篇5

　　公司各部：

　　因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定：

　　1. 免去朱同才业务经理职务，任命李xX中同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

　　2. 免去张庆博物流部主管职务，任命崔鲁峰同志为物流部主管，负责物流部的.人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。

　　百xx业有限公司

　　20xx年11月1日

公司的通知 篇6

　　为规范公司加班管理，提高工作效率，根据公司管理规定，结合各部门实际情况，特制定本规定。

　　一、加班原则

　　公司原则上不鼓励员工无故加班，各职能部门、项目如因工作需要加班或者部门经理指定加班的，应填写《加班单》，并经相关部门经理签字后方可计算为加班。各项目负责人员，应按照《项目甘特图》，在规定时间期限内完成工作任务，未按《项目甘特图》规定标准期限完成工作导致延长工作时间的，不视为加班，不给予加班费。

　　二、加班管理

　　1、加班时间由《加班单》与日考勤结果对照确定；

　　2、加班但未填《加班单》或已填写《加班单》而未打卡，均作加班无效处理；

　　3、人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理

　　三、加班工时计算方法：

　　1、加班最小单位为1小时，以0。5小时为递增计算单位，核算工资时不足0。5小时的部分不予计算。

　　2、各部门应不断提高和改善正常工作时间的'工作绩效，逐步控制和减少加班，对于加班应随时追踪控制，确保加班的工作绩效。

　　发出部门：

　　人事部总经理审批：

　　发出日期：xx年x月x日

　　审批日期：

　　行政人事部

　　xx年x月x

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