医院讲担当转作风抓落实心得体会

医院讲担当转作风抓落实心得体会

　　1、医院讲担当转作风抓落实心得体会

　　新的一年已经到来，展望2015年，如何谋好篇、开好局，是医院各级领导干部应该思考的重大问题。根据目前的形势和医院的具体情况，今天，从院党委的角度，对医院各级领导干部就以下几项工作提出要求，概括起来就是做到“五个加强、五个担当”：一、要做到“五个加强”

　　1、加强理论学习

　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。我院各级领导干部是医院发展和创新的领导者、组织者、指挥者、推动者，我们一要牢固树立终身学习的思想，努力使自己成为一名学习型、知识型、创新型、实干型的领导干部，起表率作用。二要创新学习内容，特别是要重视对自己所管工作方面知识的学习，进一步提高理论素养。三要加强修身养性，学会谦虚谨慎、容人容事、淡泊名利。

　　2、加强作风建设

　　教育实践活动之后，关于如何加强干部队伍作风建设，推进作风建设常态化，市委书记穆为民最近对全市领导干部提出了“团结凝聚战斗力，敬畏规矩树形象，忠诚担当事上见，落实见效真本事”四句话要求。我们各级领导干部要认真学习，内化于心，外践于行，在全院形成讲团结重干事、讲敬畏守规矩、讲忠诚勇担当、讲落实求实效的工作环境。

　　3、加强民主集中制

　　《党章》规定：党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级服从上级。讲原则是对我们每一个领导干部的根本要求，我们要牢牢把握正确的政治方向，始终坚定不移地与党中央在思想上、政治上保持高度一致，坚定、自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策。我们每一位领导干部，一定要坚持这一原则，做到下级支持上级工作，要听从和服从于上级的工作安排，有话要说在当面，决不允许搞小动作和会上不说、会下乱说那一套，下级要坚决维护好上级的威信，维护好整体科室的形象，要突显心中的内在美。

　　4、加强团结协作

　　常言道:“团结就是力量”。(1)在我们科室内部，只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有权威;才能出智慧、出成绩。(2)每位领导干部一定要识大体、顾大局，既要按照分工切实履行自己的职责，又要关心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。(3)要用高尚的人格增进团结，用坚强的党性保证团结，用共同的事业维护团结。(4)要勇于开展批评和自我批评，要有宽广的胸襟，懂得尊重和欣赏别人的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。(5)要坚持大事讲原则、小事讲风格，把医院的利益看得重一些，把个人的得失看得淡一些，小我服从大我，个人服从组织，不图名，不争利，不谋权，团结共事就会有一个坚实的基础。

　　5、加强廉洁意识

　　“公生明，廉生威”。作为一名领导干部，一要增强廉洁自律意识，做到严于律已、清正廉洁，老老实实做人、干干净净干事，始终保持高尚的精神追求和道德情操。二要正确行使权力，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，欲为民所节。三要带头执行反腐倡廉各项规章制度，加强规章制度落实情况的督促检查，提高制度执行力，使制度真正发挥规范、约束作用。

　　二、要做到“五个担当”

　　穆书记在全市干部大会上提出了作风建设“四句话”，概括来说，担当就是“承担并负责任”，担当不仅体现的是责任，更是胸怀和能力。

　　从大处说，担当是共产党人的鲜明品格，是我们作为领导干部义不容辞的责任，责任也就是分内应做的事，在哪个岗就要履行那个岗的职责，就要自觉承担那个岗的责任，我们在院长、书记岗位必须承担院长、书记的职责，大家在科室主任、护士长、班组长岗位也必须承担相应的职责，大家各自做好分内该做的事，才能称得起担当;从小处讲，担当也是中华民族的优良传统，是优秀“官德”的重要内涵，从道德层面要求我们做到敬业奉献、勇挑重担。具体到我们医院各级领导干部，提出五个担当，与大家共勉：

　　1、为群众担当

　　为群众担当就是要站在外为患者服好务、内为职工谋福利的高度，思考、谋划全院的工作，出台的政策、办事的思路要考虑是否符合党和政府为民办实事的政策，要考虑是否符合广大患者和职工的根本利益，这也是开展群众路线教育实践活动的出发点和落脚点，我们要一如既往地坚持下去。

　　2、为专业担当

　　为专业担当就是把业务技术和科研水平看作是医院生存和发展的基础和关键。要明白失去了专业的领先优势，医院就失去了核心竞争力，无法在业务竞争中立于不败之地。我们大多数是干业务出身，自然明白业务的重要性。我们作为各专业学术带头人，要承担起本学科发展的重担，要瞄准前沿技术，抢占医疗技术制高点，包括争取科研项目、参评科技奖、举办学术会、与大学、上级医院合作等方面，都需要我们付出辛勤的汗水去争取、去实现。

　　3、为发展担当

　　为发展担当就是在现在的环境下，承担起为医院跨越发展的责任。我们提出建设豫西南医疗中心的发展目标，不是喊喊口号就算了，我们要清醒地看到前有省级医院面向我们的县、乡办培训班、建网络，后有5家医院在创三甲，在一点点占领我们曾经的技术高地，分割我们的市场，大家都体会到困难重重。这就要求我们在困难和矛盾面前敢于挺身而出、迎难而上，敢作敢为、敢于负责，要善担当，敢担当，真担当，想大事、谋全局，打硬仗、啃硬骨头。

　　4、为社会担当

　　为社会担当就是我们作为公立医院要突出公益性，不能只顾医院自己的利益，要上为政府分忧，下为群众解愁，要从讲政治的高度落实好医保、新农合政策，从方便群众而不是方便自己工作的角度来设计流程、规范程序，要勇于承担责任，不要忘记公立医院的根本性质，同时要号召我们每一个职工都要为全社会幸福度的提高多做贡献。

　　5、为大局担当

　　为大局担当就是为事关医院工作和事业发展的方向、路线担当。我们每一位领导干部一要树立医院大局意识，不能只站在个人分管的工作局部利益上看问题，干工作要心系医院大局，自觉将自己所担负的工作与医院大局联系起来，找准位置、认清责任，坚持在大局下干工作。二要全身心的投入到科室工作当中去。我们不但要在管理工作岗位上“在其位、谋其政”，而且要关心科室的业务工作，大胆放手让大家干，业务上搞好“传、帮、带”，着力科室的长远发展。

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