董事长讲话稿
更新时间：2023-03-01 18:08:08 演讲稿 我要投稿
董事长讲话稿15篇
在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到讲话稿，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。你知道讲话稿怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的董事长讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
董事长讲话稿1
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
亲爱的全体同事：
大家下午好!
光阴似箭，日月如梭，转眼间，xx酒店度过了七个春秋。时事变迁，岁月沧桑，xx酒店在拼搏中进取，在风浪中成长，在发展中壮大
今天，红日高照，瑞气盈门。我们欢聚一堂，共贺xx酒店七周年华诞，同时，也迎来了xx酒店第八个创业的春天!值此华诞荣庆之际，我谨代表董事会向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向正在发展中的xx酒店寄予美好的祝愿!向一年来，携手共进、共谋发展的八方宾客致以深深的谢意!向一年来鼎力合作、同舟共济的各位兄弟姐妹表示最亲切的慰问!
七年真情关注，七年雨同行，七年携手共进，感谢一路上有您!您因xx而奋斗，xx因您而自豪!
七年的时间不算短，七年来的每个日日夜夜，对于我们每一个xx人来说，饱含了太多的感情和心血，难以用语言来形容。此时此刻，我的心情很激动。因为，正是我们这一群平凡的人，在社会各界的支持下，通过自己的勤奋进取，取得了如此不平凡的业绩，使xx酒店的大旗飘扬在中原大地!
七年来，河南xx酒店管理有限公司一直秉承“合法经营，文明经商，诚信为本，顾客至上”的经营理念和企业信条，并始终按照这一条来经营和管理自己的企业，从而赢得了极高的声誉和大量稳定的客源或合作伙伴。xx酒店就先后多次被评为“中华名吃”和“餐饮名店”还获得了许多省市领导的赞扬，河南省政协的范钦臣主席曾多次光临我们的酒店，并提出留言盛赞xx酒店是中原餐饮界的一朵奇葩。
风雨七载，一路谱华章。七年来，是您们用汗水刷新了xx的历史;用青春抒写了xx绚丽的凯歌;用智慧广开了xx的财路;用雄心和壮志构筑了xx美好的蓝图;xx大业正是蒸蒸日上、欣欣向荣!一切朝着稳定、健康的方向发展!这正是酒店全体员工的不懈努力和团结协作的精神 ,才使的我们有了今天的成就与发展。
在这里，我代表酒店董事会要衷心的'道一声：谢谢大家!
精神，团队精神。
路漫漫其修远，吾将上下而求索。我们明白，成绩只能代表过去，在新的一周年里和合作伙伴的发展更加努力，打造属于自己的品牌，并为郑州市的经济发展尽绵薄之力!
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍，xx的成长靠的是我们各精英部门的敬业精神、靠的是全体员工的无私奉献和团结、靠的是社会各届新老顾客朋友的垂青和关爱。我们坚信，依靠这些支持，我们xx酒店一定会更加成长壮大，我们的明天将会更加美好。xx，加油!
最后，我想用一句诗与诸位共勉：
长风破浪正此时，直挂云帆济沧海!
谢谢大家!
董事长讲话稿2
同志们：
今天，我们隆重召开20xx年工作总结暨表彰大会。大会的主要任务是全面总结20xx年工作，积累经验，表彰先进;科学分析当前发展形势，安排部署20xx年的工作任务目标。刚才，我们对20xx年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰，先进代表进行了发言。他们的发言富有激情、振奋人心，充分体现了XX人昂扬向上的精神风貌和创业斗志。在今后的工作中，全体员工要以先进为标杆，锐意进取，开拓奋进，再立新功!
下面，我代表XX集团董事会总结20xx年工作，安排部署20xx年工作。
一、20xx年工作总结
20xx年，是XX集团成立XXXXXXXXX周年的大庆之年，是公司在严峻形势下加快新一轮跨越发展的攻坚之年，也是公司向既定规划目标强力奋进的关键之年。面对国际经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的复杂形势，在国家全面深化改革的新常态下，全体员工在董事会的坚强领导下，着力提升思想境界，勇于面对危机，巧于应对挑战，圆满完成年初确定的规划目标，企业发展保持稳中有进。20xx年实现产值XXXX亿元，创利税XXX亿元，新增资产XXX亿元，达到XXX亿元，同比分别增长XXX、XXX和XXX%。稳固发展xxxX主导产业，在xxxXXX等产业领域不断实现新提升，发展核心覆盖xxxXX大区域，成长为跨区域、跨行业、多元化发展的国家大型企业集团。
(一)积极应对困难挑战，保持企业健康稳定发展
20xx年以来，全球性的经济危机席卷而来。这一次危机，给我们带来了空前的考验，对企业发展根基的稳定、内部管理水平、产业运行质量等，进行了一次全方位立体化的、严酷而苛刻的检验。同时，也掀起了新一轮的“行业洗牌”和“大浪淘沙”，劣质的企业只能被市场无情地清洗掉，而优质的企业则能够在危机中破浪前行，获取更大、更好的发展机遇和空间。
随着这一次危机的出现，国内的石油、煤炭、钢铁、房地产等多个产业受到冲击。我们公司在这一次危机中经受住了考验，实现了健康稳定发展。XXXXX板块，自20xx年5月份至今，国际油价持续下跌，导致国内成品油市场遭遇史无前例的“十三连跌”，价格跌回到5年前。在这种严峻的形势下，xxx科学分析市场走向，及时调整经营策略，一方面修炼内功，强化管理、凝聚内力、优化生产工艺，降成本、 提效能;另一方面借用外力，加大市场开拓力度、深度挖潜客户资源，千方百计增加收益。在同行业大环境不景气、大部分企业关门停产的紧迫局面下，xxx公司销售各类产品xxx，实现销售收入xxx亿元。xxx公司面对同行业竞争加剧、全行业“血拼成本”的新形势，通过引进新的生产技术，把成本同比降低xxx，保住了利润点，提升了核心竞争力。
另外，公司xxx等产业板块运行状况良好、发展势头强劲。
(二)加快产业转型升级，全力建设xxx
过去的一年，我们在压力中增动力，在转调中促发展，围绕主导产业，优化产业结构布局，促进产业升级提档，实现产业运行“高大上”。在全市转调工作方面，我们走在了前列，坚决关停了xxx等高耗能低附加值项目。
在关停传统夕阳产业的同时，大力发展新兴朝阳产业。以集聚产业发展为统领，着力瞄准高精尖，全力建设xxx，大力发展xxx循环经济产业链，形成可持续发展的战略性新兴产业体系。20xx年，xxx建设快速推进。xxx位于xxx精细化工园，
当前，xxx各个项目的建设遍地开花、齐头并进，呈现出“两大一高”的特点，一是块头大，主要体现在投资规模大和生产规模大两方面，建设xxx的投资总额超过xxx亿元，投资规模最小的在xxx亿元以上，最大的达到几十亿。大部分项目的生产规模和发展实力在同行业中位居前列。二是带动大，有的产业园自主形成内部循环经济产业链，有的产业园相互之间形成外部循环经济产业链，能够形成一个有机整体，产生巨大的发展合力。三是产业属于战略性新兴产业，科技含量高、产品附加值高，各大项目建成后，能够提高公司综合竞争力，更好地占据产业高端和发展制高点，掌握市场话语权，推助企业跨越到新的发展高度。
(三)深化运行体制改革，企业管理迈上新台阶
20xx年，通过大力深化体制改革，推进现代企业管理制度建设，着重加强约束机制、激励机制建设，保证企业“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指财务管理健康有序进行，保证企业各类资金及时到位。在危机时刻，各个企业之间拼的就是资金链。资金链就是企业生存和发展的生命线，资金链能够健康经营，企业就能血液通畅，反之就会死亡。过去的一年，财务管理部门做了大量卓有成效的工作，在各大银行授信额度受到挤压、整个融资形势非常艰难、融资条件更加苛刻的情况下，积极拓展融资渠道，保证了企业良性发展。同时，加强资金管理，及时回收资金，确保每一分钱都用在刀刃上。充分用好民品贴息贷款政策，20xx年获批贴息资金xxx万元。“有肉”是指企业管理水平全面提升，绩效考核、体系建设、品牌建设等健康运行。以加强制度管理为源头，形成全新的制度制定、评审、修订、颁布管理模式，对公司xxx项制度进行全面梳理、修订，形成了新的“行动大纲”。以“四合一” 体系为核心，形成全新的管控模式，紧密结合实际，从根本上杜绝了体系管理与绩效管理“两层皮”的现象。以绩效考核为手段，加强对各生产经营单位、在建工程项目的考核，及时跟踪各项任务指标的完成情况，确保圆满实现;不断查找管理漏洞和“病因”，及时进行“诊断治疗和排毒”，确保我们的企业“身体健康”。加强安全管理，实现全年安全生产无事故;加强能源管理，各项考核指标均低于同期。加强人才队伍建设，提高全员素质，推进人才梯队建设，培养了一大批德才兼备的干将;进行内部人才交流，提升自身能力，达到了“人尽其能、人尽其才”的目的。品牌建设硕果累累，品牌价值不断提升，无形资产不断积累。新注册国内商标xxx件、国际商标xxx件，有效保护了知识产权。积极争取各项政策扶持，申报申请计划项目xxx项。“有魂魄”是指企业文化建设蓬勃发展，孕育了强大的精神动力。围绕公司成立XXXXXXXXX周年，举办了系列纪念活动。积极担负企业社会责任，扩大帮扶范围，开展“五进”公益爱心活动，走进困难员工家庭、走进学校、走进农村、走进少数民族家庭、走进贫困母亲家庭，帮助社会弱势群体树立生活的信心，分享到企业发展带来的“红利”。
20xx年，我们在危机中抓住了机遇，取得了新的突破和发展。这一份答卷是令人满意的，凸显了XX人经营事业的战略眼光和开阔视野，凝结了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增强了我们干事创业的信心，坚定了我们实现更大跨越发展的信念。在这里，我代表集团公司董事会，对大家一年来的全心努力和付出表示最衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，公司在发展中还存在一些“短板”。例如，应对经济发展形势的总体能力不足，研判不到位;思想不够解放，缺乏改革创新的思路和办法;企业管理不够精细，整体创新能力和水平还不强等等。对于这些问题，我们一定要敢于面对，增强忧患意识和危机感，认清肩负的使命，用真本事、下实功夫、拿硬措施，及时加以改进。
二、20xx年工作安排和部署
20xx年，是全面深化改革的关键之年，是全面完成“xx”规划目标的收官之年。从当前形势来看，20xx年经济发展下行压力巨大，经济形势仍然不容乐观，我们还要面对严峻的挑战。同时也要看到，我们的发展仍然处在大有作为的重要战略机遇期，我国的经济发展已进入新常态，改革红利正在加速释放，换挡、调速、提质已成为新的趋势。新常态意味着新发展，当前经济发展的条件和环境发生重大转变，已经告别过去连续多年的高速增长，告别传统的粗放增长模式，进入发展方式转变、发展动力转换、形态更高级、分工更复杂、结构更合理的新阶段。新阶段的发展，追求的是转型升级、提质增效的发展，是以结构优化为支撑的发展。我们一定要牢牢把握发展的主动权，做到调速不减势、量增质更优，全力完成既定发展目标。
20xx年发展总体要求是：牢牢把握“稳扎稳打、稳中求进、突破创新、跨越发展”的工作总基调，以“稳”字当头，认识新常态，适应新常态，引领新常态，以促进经济增长转型升级为主攻方向，加快xxx建设，巩固发展成果，逐步进入全面收益期;深化改革，完善和提升现代企业管理体制，更加注重科技创新，更加注重人才梯队建设，更加注重企业文化建设，努力实现XX集团更高跨越更大发展。
主要预期目标是：实现产值xxx亿元，企业资产达到xxx亿元，实现全年安全生产无事故。这个目标是按照稳中求进的总基调，充分考虑经济发展新常态，权衡质量效益导向、远近目标衔接等多方面因素，经过反复论证确定的。20xx年，我们还要加强战略谋划，特别要用心研究制定企业“xxx”战略规划，明确新的发展方向和规划目标，为未来的发展赢得主动。20xx年的总体工作要求主要为：
(一)快速推进xxx建设，快速壮大实体经济
xxx项目建设时间紧、任务重，特别在当前形势下，加快项目建设的意义非比寻常。要在严把工程质量关和安全关的同时，抓进度、抢工期，争取在xxx年下半年实现投产创效。
(二)加快推进产业结构调整，加快第三产业发展
在今后的工作中，要以更加敏锐的触觉收集国家释放的发展信号，紧盯国家政策导向，更好的明确未来的产业发展方向。要吃透政策，积极争取政策支持，把培育新的产业集群作为推动发展的战略支撑，把优化产业结构作为企业提升综合竞争力的重要手段。结构调整的阵痛是不得不过的关口，我们要勇于面对，以壮士断腕的决心、以脱胎换骨的勇气、以时不我待的精神，整合集团产业资源，推项目、筑产业，拉长产业链，提升价值链，构筑创新链，培育利润链，为未来的发展积蓄更强劲的动力。要由传统性向现代化、集约型发展模式转变，推进产业智能化提升，这是工业转型升级的必由之路。要充分发挥信息化在工业发展方式转变中的引领和支撑作用，促进设计研发信息化、生产过程智能化、生产装备数字化、经营管理网络化。适应经济发展新常态，最关键的是加快观念的转变，“老牛拉车”的思维模式早已经完全落后于时代潮流。必须立足大格局、把握大趋势，主动适应经济发展新常态，顺应趋势，发挥优势，形成强势。
现代服务业是调整结构的重要领域，更是实现转型发展、多元化发展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把发展现代服务业摆在了突出位臵，我们要走好差异化发展的路子，大力发展现代服务业，重点发展xxx等产业，增加第三产业比重。从xxx转向xxx地产的开发和经营。
(三)提升科技创新水平，提升企业管理质量
20xx年，我们通过透明质酸的技术工艺革新尝到了科技创新带来的甜头，感受到了科技进步带来的巨大变化。我们做企业，就要追随时代的步伐，跟上科技的潮流，瞄准国际一流、行业顶端、技术前沿，以创新驱动引领企业发展。当今时代，信息网络技术领域创新最活跃、带动性最强、渗透性更广，正在引领新一轮产业革命。当前，全球已进入科技信息时代，新技术、新产品不断推陈出新、日新月异。特别是做实体经济，一定要与行业领域的顶级专家学者做好“连线”，借用外力引发“头脑风暴”，采用高新技术，开发高端产品，抢占高端市场，提升产业运行质量。要突破一批关键技术，形成骨干产业和拳头产品，真正把创新成果转变成新项目、新产品、新的经济增长极。要继续加大科技创新激励机制的建设，充分挖掘内在潜力，发动全体干部员工充分发挥智慧才干，积极进行各种发明创造，创造出更多的新工艺、新技术，为企业发展增加更强大的创新动力。
公司的经营管理要更加科学、更加务实、更富实效。要继续深化体制改革，不断完善、更新管理理念，打造现代企业管理模式。要加强财务管理，保证资金链条健康有序运转。严保安全生产无事故。过去的一年，xxx发生的多起安全事故历历在目，触目惊心，这是血的教训，为我们敲响了警钟。人命关天，抓安全是我们的头等大事，永远都不要跨越安全红线。抓安全工作，宁听骂声，不听哭声，全体干部员工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企业发展的决定性因素。要加强人才队伍建设，以人才优先发展引领科技创新突破，以高端人才引领高端发展。要牢固树立人才资源是第一资源的理念，加大与各大院所、高校的联系与合作，不断引进“高端智力资源”，建立一流的专家技术团队。要在人才资源整合、人才梯队建设等方面，继续加大机制创新改革力度。为德才兼备的人才创造更好的发展平台，促使各类人才脱颖而出，使其贡献与回报相匹配，实现更大的价值。加大绩效管理力度，让大家的命运与企业命运紧密相连，个人业绩的高低与收获的.多少实现“无缝链接”，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。发挥企业文化建设的灵魂作用，增强员工归属感与凝聚力。要始终保持创业的激情、高度的责任感和务实的工作作风，以累不垮的精神、使不完的干劲，为XX发展拼尽全力。做企业就是一份责任，要牢记使命责任，勇于担当作为，切实担负起发展大任。要以更高的标准要求自我，以更大的决心和勇气攻坚克难，打开新局面。要弘扬求真务实的作风，聚精会神谋发展，心无旁骛干事业，扑下身子抓落实;要重实干，以踏石留印的意志、抓铁有痕的力度、钉钉子的韧劲，把担负的任务一项一项抓到底，把该办的事情一件一件办到位。要提速增效，每一项工作就像车辆的零部件，环环相扣，紧密相连，不论哪个环节出现问题，都会影响到车辆的正常运行。每一位XX人都是车辆运行的操盘手，只有各自发挥效用，才能不断提速，快速达到目的地，实现我们共同的目标。
同志们，回头看看XX20xx年的发展，我们顺应经济发展趋势，实施了科学的发展战略，取得了辉煌的业绩，实现了巨大的变迁。xxx年来，XX人披荆斩棘，在大河息壤之地踏荒拓路，实现了一次又一次新跨越，孕育了一个又一个奇迹。，我们也积累了宝贵的经验财富，蓄存了巨大的发展潜力，当前的XX，像一个充满激情活力的青壮小伙儿，正在沿着正确的道路铿锵前行。
XX是大家干事创业的舞台，是一片充满希望的沃土。20xx年，我们要抢抓战略机遇，加快培育新的、更强、更大的经济增长极，实现新突破，跨越新高度，创造一个实力更雄厚、潜力更深厚、品牌更过硬、前景更美好的大XX、新XX。立足当前，展望未来，我们面对的形势更复杂，肩负的责任更重大，要更加注重产业结构调整，更加注重科技进步和全面创新，更加注重人才队伍建设，更加注重品牌建设和企业文化建设。我们要继续顺应新常态，要做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，开拓新视野，拿出新举措，按照既定发展战略，团结一心，砥砺前行，共同创造XX更加灿烂美好的明天!
最后，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司董事会，向全体员工及家人拜个早年，并致以新春的祝福和问候!
董事长讲话稿3
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家上午好!
今天，我们欢聚一堂，共同见证上海交通大学附属第三人民医院与我区第一人民医院结成协作医院签约及揭牌仪式。这是临川区第一人民医院的大喜事，更是我区医疗卫生事业发展的一件大好事。
各位领导，各位嘉宾，刚才二位院长报告了双方合作情况和规划，帅蓉晖副区长又作了热情洋溢的致辞。上海交通大学附属第三人民医院能成功与我区第一人民医院开展协作，离不开市委、市政府，区委、区政府的正确指导和决策，离不开上海、云南的临川籍领导、专家、企业家在各方面关心和支持，更离不开上海交通大学附属第三人民医院对我们不发达地区人民的热心关爱。协作的开展是医院发展和振兴的良好机遇，我相信通过上海交大附属三医院的领导和专家对我们的大力支持与帮扶，一定能够极大弥补区第一人民医院在发展过程中的不足，能有效带动和提升医院的管理和服务水平，并将更好地推动我区医疗卫生事业的`发展和创新。
各位领导、各位嘉宾!让我们衷心地祝愿两院合作之路越走越宽广，积极努力把医院办成人民群众满意的医院，以良好的医疗质量和优质的服务能力回报社会、回报群众，为临川人民的健康谋福祉。
今天揭牌仪式到此结束。
最后，祝各位领导、各位专家、各们嘉宾、身体健康，工作顺利，万事如意!
董事长讲话稿4
各位朋友们，
烟花怒放长空艳，金玉满堂庆丰年。在这新春佳节即将来临之际，我们欢聚在新安河畔，隆重举行“金玉满堂”大型焰火晚会。在此，我谨代表安徽金贡都房地产开发有限公司全体员工向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向为新贡都项目建设付出辛勤汗水的广大员工致以最诚挚的问候，向关心、支持金贡都项目发展的社会各界人士表示最衷心的感谢。借此机会，向家乡的父老乡亲拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家欢乐!
金玉满堂项目自筹备初期就得到了社会各界的广泛关注，特别是开盘以来，迎来了父老乡亲的'抢购热潮。作为土生土长的新安渡人，我最大的理想就是能够以我的热情、我的努力、我的实际行动来回报家乡，回报养育我的新安水土。我公司对金玉满堂项目的设计、施工、物业管理等各个环节都严格把关，力求完美，争取呈现在家乡百姓面前的金玉满堂是质量过硬、服务完美的高品质社区，为父老乡亲的安居乐业略尽绵薄之力!
二十六年前，我就是从这里走出去，开始了我的艰苦创业历程。公司从最初的加工作坊，发展为如今集机供品生产销售、油品销售、房地产开发、老年康复项目建设为一体的集团公司实属不易。今天的成绩，得益于新老“明欣”人的守法经营、诚信经营;得益于社会各界的大力关怀，更得益于家乡的父老乡亲的鼎力支持!在此，我再次向大家表示由衷的感谢!
回首过去，我们豪情万丈;憧憬未来，我们踌躇满志!让我们同心同德，风雨同舟，共创明欣集团美好明天!
我宣布：“金玉满堂”焰火晚会现在开始!
董事长讲话稿5
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：
你们好!
今天是船舶服务有限公司的开业庆典，首先我代表船舶服务有限公司向各位领导和各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!感谢你们温暖的关注、长久的支持和饱含希望的期待!
船舶服务有限公司是经工商局注册登记、批准成立的，它是为适应快速发展的需要而成立的。船舶服务有限公司自成立以来屡获殊荣：x5年被x省人事劳动和社会保障厅评为“放心职介服务单位”，入寻全国放心职业介绍机构”，并在“中国劳动力市场网”、“中国劳动就业网”、“农民报网”予以公布，同时被《中国劳动保障报》作为“全国劳动保障部门推荐的放心职业介绍机构”予以公布，x6年被x市工商局评为“狮城百姓满意的知名商标品牌优胜单位”和“文明诚信经营先进单位”，并成为《中国商界》的理事单位，其先进的经营理念，被电视台、电视台、x日报、x晚报等新闻媒体多次宣传报道。几年来，船舶服务有限公司与世界多家航运公司进行了广泛的合作交流，形成了“本地招收——国家海事院校培养——上船工作——归来后提供服务”的一条龙的就业模式，为广大民众子弟提供了大量的就业机会，为运输事业造就了一批高素质的海员人才，为缓解zf的就业压力、把公司打造成国际船员基地做出了自己应有的贡献!今后，我们将一如既往，继续发扬船舶服务有限公司的光荣传统，诚信守法，以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于民。
朋友们，从今天起，船舶服务有限公司这艘满载各级领导与社会各界希望，满载广大客户的厚爱与期待，同时也满载了船舶服务有限公司全体员工理想和信念的航船将扬帆起航了。公司今后的生存与发展，离不开大家的帮助和扶持，希望在座的各位领导和各位朋友在以后的日子里更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作。在这里，我也郑重地承诺：我们将不负重望、不辱使命，以优质的`服务回报社会，回报诸位的大力支持。我们将以专业的精神，敬业的态度，满怀信心，团结拼博，迎接所有的考验。我相信：不久的将来，船舶服务有限公司必将拥有更辉煌的历史，而我们就是这历史的见证。
预祝船舶服务有限公司开业大吉、事业兴旺、繁荣昌盛、前程似锦!祝贺给予我们支持和帮助的各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!
谢谢大家!
董事长讲话稿6
东湖泛波、喜纳四海宾客；九州欢腾，笑迎八方亲朋。今天少长咸集，群贤毕至，我们怀着无比喜悦与激动的心情迎来了武汉九州医院开业典礼。值此，我代表九州医院160名员工对大家的到来表示热烈的欢迎。向关心、支持民营企业发展的社会各界表示衷心的感谢！尤其是向为医院开业前的筹备工作付出了大量辛勤劳动的医院的全体员工表示诚挚的问候！
九州医院是一家民营股份制医院，总投资x元，占地15000平方米。目前医院拥有螺旋CT、X光机、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪等大型先进医疗设备，设有床位60张；拥有副主任医师以上的医疗专家48名。x物竞天择，适者生存，逆水行舟，不进则退。
面对新形势下医院管理的要求，我们在全省乃至全国各地高薪聘请了一批具有卓越管理才能的医院中高层管理人才，全院所有员工一律实行聘任制并采用市场化运作，实行企业式管理。
面对新形势下医院功能提升的要求，我们投入大量资金，对医院所有病人涉足的地方、场所都进行了认真的设计规划，完善了比较系统周到的服务设施，力求时时处处都彰显人性化。
面对新形势下医院发展的要求，我们结合医院实际，提出了“创建中国第一家平价医院”，坚定不移地走平民化发展路线，全面下调190多种检查治疗费和500多种中西药品价格，平均降幅达42。3%，最大降幅达89%。聘请了48位具有副高职称以上的各类医学专家，其中有x位专家享受国务院特殊政府津贴。倾力打造医院特色品牌。
望未来前路漫漫，我们深感任重而道远！
面向未来，我们将紧紧抓住发展这第一要务，按照“有利于满足广大病人的就医需求，有利于增强医院的竞争实力”的工作思路，秉承“仁者爱人”的.传统，真正做到以病人为中心，实行人文关怀；对内以员工为中心，实时人本管理，肩负“创造健康生活”的医院使命，切实为百姓造福。
面向未来，我们将紧跟医学发展步伐，努力钻研业务技术，不断提高医疗水平，求真务实，开拓进取，坚定贯彻“让老百姓都能看得起病”的经营方针，培育专家，发展专科，引进专技，探索专方，治疗专病，打造特色，提高医院的知名度和美誉度，向创建“平民型民营医院”的目标不懈奋斗！
九州生气荡春潮，杏坛蓬勃谱华章。我们真诚的期望：省市各级领导能一如既往地给予我们更多的重视和支持；期望广大市民能始终如一地给予我们更多的关心和厚爱，我们将“滴水之恩，涌泉相报”。
再次向百忙之中光临我院开业庆典的各位领、各位来宾、各位同仁表示衷心的感谢。
谢谢大家！
董事长讲话稿7
尊敬的各位同事们以及支持我们XX实业的朋友们：
同事们，谢谢你们一路走来，与公司风雨同舟、甘苦与共。感谢今天应邀到场的各位亲朋，感谢你们一直以来给予的支持和帮助！还要感谢各位家属，感谢你们背后大力的支持，默默付出！
20xx年，在整个市场经济的严峻考验下，我们在各自的岗位坚定信心、扎实工作，在众多合作伙伴和亲朋们的大力支持，协同配合下，公司保持着良好、健康、稳步、持续的发展势头。XX膳坊和超市年营业额相比去年持续增长，成绩来之不易，它凝聚着公司全体员工的艰辛和汗水，也包含着业内朋友的关爱和支持，在这里我向大家道一声谢意：你们辛苦了！
在20xx年，我们注册成立了“XX有限公司”，同时筹建了电子商务平台“XX”并有序运作，开始了由个体经营向规模企业的转型。展望20xx年，是我们关键的一年，也是我们迎接挑战的一年，更是我们企业，跃上新发展台阶的一年。20xx年XX月份，XX超市永宏生活馆计划营业，XX月份，XX超市XX生活馆，和XX快捷酒店开业。在快速发展的同时，我们要脚踏实地、求进步、求改变、求科学的'发展。我们的团队壮大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各岗位人才，我们将从内部优先提拔忠诚、务实、积极、有能力、有担当的人以外，还将引进部分先进管理人才，进行科学管理，逐步实现制度化、标准化、明细化，所有工作要有数据作依据，做到有任务、有要求、有担当；没逃避、没借口、不放弃。样让消费者花更少的钱买更好的东西？怎样做好“网络配送，最后一公里”的特色服务？怎样做到让顾客宾至如归？等等这些，都是我们将面临的严峻考验。
在新的一年里，站在新的起点上，我们要把握机遇、提高危机意识、统一思想，充分发挥自身的主动性、积极性、创造性、扎实的完成各项指标；只要我们全体员工齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地，朝着共同的目标前进，相信XX的明天，将更加辉煌，更加美好！最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝XX实业宏图大展、蒸蒸日上。
谢谢大家！！
董事长讲话稿8
尊敬的各位嘉宾、金键锐全体员工：
大家下午好！
首先非常感谢各位嘉宾能抽出宝贵时间来参加我们金键锐发展公司“20xx新春年会”，感谢你们对金键锐公司的发展一直以来给予的支持、鼓励、帮助和关心。我代表金键锐发展下属所有公司的员工和我本人对各位今天的到来表示衷心的感谢和崇高的敬意！
金键锐从20xx年成立到现在，我们的全体员工经历了不平凡的八年，这其中有酸甜苦辣，有喜怒哀乐，可以说历经了无数次的风风雨雨，跌宕起伏，也就是这种历练才使我们成为了有坚韧的思想，力求踏实、创新的优秀金键锐团队。
公司成立至今金键锐获得很多荣誉：
连续多年被评为x市优秀企业、x市守合同重信用企业。
x市合同信用等级AAA级企业、x市青年文明号。
今年又被评为x市世博优秀集体、世博特许零售商最佳销售奖等等
20xx年对我们金键锐礼品公司来说是很不平凡的一年，甚至飞跃的一年。举世瞩目的x世博会在浦江两岸拉开帷幕。在第一时间我们礼品公司就跻身其中，投入到世博特许产品经营的行列。我们发挥自身最大的优势，以前卫的营销策划为基础，以传统和新型销售方式结合为手段，共开设世博特许零售店14家，其中包括旗舰店一家，团购展示中心一家，还分别在大型商场，五星级酒店，大型连锁超市等开设零售网点xx处。在这一年的特许经营中我们在取得优秀成绩的同时也得到了各方领导的赞赏和肯定，我们还获得了由x世博局颁发的“世博特许零售最佳销售奖”这一荣誉。世博这次机会给我们公司带来的不仅仅是物质上的丰富，更是公司本质的大幅度提升。世博会是受全世界关注的盛典，参与其中对自身的素质、管理、营销、组织、规划、布局、规范有很多高标准的要求。世博这样的经历让我们公司更有信心去创造美好的明天。通过世博使我们的团队变得更有能力、有格局、有高度、有创造力，也为实现十年规划这个伟大目标能够得以实现可以做的更好！
金键锐礼品对于我们金键锐人来说是一个核心产业，它可以推动我们企业发展、产业的延伸所需要的产业信息、资源配置、公共形象、团队建设等等这些方面的积聚和提升。我们在以礼品为核心积极地做了产业延伸，我们分别成立了以科技产业开发制造、代理销售为主导的金键锐科技发展有限公司；以科技、环保、低碳的PLA（聚乳酸）为原材料生产和销售家庭日用品的x甜甜家庭日用品有限公司；以大型电子商务平台、电视媒体平台，全权代理销售甜甜商品的x甜甜商贸有限公司；开发和生产甜甜产品为主的x利曙精密模塑有限公司和x玉曙塑胶有限公司、金键锐会所、蓝一广告等多家公司。
从纵向的产业延伸，到横向的`产业发展都开辟新的途径，从产品的研发、制造、销售等方面进行优势互补、建设和组合，为能让企业更好的走向集团化、产业化、规模化打下坚实的基础。20xx年正当我们为世博如火如荼的奋斗时，我们公司就力求进行切实有效的“思变”。停留在“现在”早晚会被淘汰，只有不断的学习、进取、思变和拼搏才能持续的发展并强大。因此，x甜甜家庭日用品有限公司等所有的企业通过主体投资、合作投资控股、资产重组、共同经营等方式应运而生。
甜甜的经营是以家庭日用品的生产为主导，我们生产的所有产品均是绿色、科技、健康、环保的家庭日用品。我们的杯子、碗筷、调羹都是玉米做的。我们以植物淀粉为原料，不添加任何其他物质，以高科技的液化、聚合等生物手段，使我们平时看到的玉米变成一件件精致、环保、低碳有利于人们身体健康，并且耐用、高档的家庭日用品系列。我们的产品结实、韧性好、不易碎、色彩柔和、手感舒适，最主要是安全无毒害，为人们的健康提供了最切实、有效的保障。而且我们的产品对环境也不会造成一点点伤害，产品一旦废弃，把它埋在土壤里，只要3各月就会开始自然分解，变成可供植物生长的养分即：水和CO2。“源于自然，回归自然”这是我们为人类健康，为环境保护，为我们的子孙后代做的阳光产业。
好的产品也非常需要优秀的销售渠道，这样我们金键锐礼品和甜甜家庭就可以进行有效的整合。甜甜生产，金键锐礼品做销售，强强联手把“健康生活、绿色生存”的理念通过礼品的渠道推广和传播出去。但市场经济的经营方式多种多样，只靠礼品渠道的力量是不足以把这样一个巨型摩天轮快速转动起来。于是我们成立了以大型电子商务平台、电视媒体平台，全权代理销售为主要经营方式的x甜甜商贸有限公司。这个公司积极地与电子商务运营商接轨，以网络销售，网络渠道销售，网上商城，网络推广，网络国际贸易，以及电视直销为销售手段，对我们甜甜的产品进行全面的传播、普及、销售。初步尝试的结果反响相当不错，尤其是国际贸易这方面更是客户激增，对产品的需求量不断加大。为了能保质保量、按时的把我们的产品投入到市场，我们甜甜公司和x玉曙塑胶制品有限公司达成了长久的战略合作协议。为了不断有新的器型、新的产品投入市场我们还与x利曙精密模塑有限公司联手开发产品，也是为我们共同的辉煌未来打下良好的基础。我们甜甜公司产品层出不穷，产品相关的国际认证也在热烈进行中，政府有关部门我们这个产业的支持力度也很大，包括风投公司也早已经抛出橄榄枝，谋求与我们的合作。甜甜公司从开始运营到现在一直以上市公司的规格来要求自己，事事严谨、恪守规则。今后无论是玉曙还是利曙都会是我们甜甜家庭的一员，让我们共同努力，要我们的甜甜在规划的7年中，能够在美国的纳斯达克敲出那响亮的钟声。
感恩和分享是金键锐的核心企业文化理念，让社会和团队一起分享我们金键锐的成功是我们企业发展的宗旨。通过我们整个团队不断努力奋斗和拼搏，为社会、为我们的团队留下精彩和辉煌的价值和财富。
再次感谢今天到场的各位嘉宾！非常感谢多年来一直和我奋斗在一起的金键锐人，我们是战友、我们是兄弟姐妹、我们是亲人。谢谢你们为金键锐做出的努力和辛勤的付出、谢谢你们对我的信任和支持。金键锐感谢你们、我感谢你们！
谢谢大家！
董事长讲话稿9
首先在这里我非常感谢20xx年为辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;20xx对于我们，对于，对于行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感谢你们，谢谢!谢谢!
一年又过去了，翻过20xx年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。
一、思过;
在创业和发展的道路上，尤其是在20xx年，我们所犯过的错误和失败的`经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母;同志们，我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们，胜败乃兵家常事;我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高;我们也不怕你们离开，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成真正的优秀人才就放弃;我们应该思考过去，开创未来;我经常和大家一起谈梦想、理想、目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的路上!
二、思变;
互联网的发展，猝不及防;行业的变化，防不胜防;在现在这个快节奏的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思考未来;认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸收新的、先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推倒重来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新，思过思变思未来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!
三、新我们一起出发!
同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,平台永远属于干事人的平台;;姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来，有行动就会更精彩!自强不息xx人，全力以赴创奇迹!
最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20xx!
董事长讲话稿10
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的`形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：
第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。
董事长讲话稿11
尊敬的各位董事、各位员工及家属：
大家晚上好！
值此金帝大酒店开业7周年之际，同时，也迎来了20xx年第四季度员工的集体生日，我谨代表董事会与本人，对大家的光临表示热烈的欢迎！祝你们生日快乐！身体健康！全家幸福！
七年的风雨坎坷，七年的传承跨越，七年的并肩携手成就了金帝的今天。成长的道路离不开全体员工的紧密合作，各位家属及朋友的.大力支持。借此机会，对你们的努力与付出，表示衷心的感谢！
20xx年1月3日，金帝大酒店在衡阳县盛大起航。过去的七年，是金帝人群策群力、团结奋斗的七年。金帝人以店为家，以服务好宾客为中心，以合作全胜为荣，以努力工作为乐，创造了“我是金帝的主人，我在为自己工作”的企业文化。金帝企业文化的影响、感召、塑造了一批又一批的金帝人前赴后继，团结拼搏，不断为金帝的发展添砖加瓦。
昨天的光荣已经成为历史，明天的征程在向我们金帝人招手。我由衷地希望，金帝人须以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的第八年。
今晚是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会。明年的今晚我们将再次欢聚一堂，共同见证金帝的腾飞与梦想！此时此刻，我以金帝人的身份，用一颗感恩的心，向给予酒店关心、支持、付出的各位同仁们再一次表示深深的感谢！谢谢你们！谢谢大家！
20xx年1月3日
董事长讲话稿12
尊敬的各位同事们以及支持我们福嘉实业的朋友们：
同事们，谢谢你们一路走来，与公司风雨同舟、甘苦与共。感谢今天应邀到场的各位亲朋，感谢你们一直以来给予的支持和帮助!还要感谢各位家属，感谢你们背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整个市场经济的严峻考验下，我们在各自的岗位坚定信心、扎实工作，在众多合作伙伴和亲朋们的大力支持，协同配合下，公司保持着良好、健康、稳步、持续的发展势头。福嘉膳坊和超市年营业额相比去年持续增长，成绩来之不易，它凝聚着公司全体员工的艰辛和汗水，也包含着业内朋友的关爱和支持，在这里我向大家道一声谢意：你们辛苦了!
在20xx年，我们注册成立了“湖北福嘉实业有限公司”，同时筹建了电子商务平台“福嘉e购”并有序运作，开始了由个体经营向规模企业的转型。展望20xx年，是我们关键的一年，也是我们迎接挑战的一年，更是我们企业，跃上新发展台阶的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活馆计划营业，10月份，福嘉超市宝林生活馆，和福嘉快捷酒店开业。在快速发展的`同时，我们要脚踏实地、求进步、求改变、求科学的发展。我们的团队壮大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各岗位人才，我们将从内部优先提拔忠诚、务实、积极、有能力、有担当的人以外，还将引进部分先进管理人才，进行科学管理，逐步实现制度化、标准化、明细化，所有工作要有数据作依据，做到有任务、有要求、有担当;没逃避、没借口、不放弃。样让消费者花更少的钱买更好的东西?怎样做好“网络配送，最后一公里”的特色服务?怎样做到让顾客宾至如归?等等这些，都是我们将面临的严峻考验。
在新的一年里，站在新的起点上，我们要把握机遇、提高危机意识、统一思想，充分发挥自身的主动性、积极性、创造性、扎实的完成各项指标;只要我们全体员工齐心协力、卯足干劲、扎扎实实地，朝着共同的目标前进，相信福嘉的明天，将更加辉煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉实业宏图大展、蒸蒸日上。
谢谢大家!!
董事长讲话稿13
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
春暖花开喜庆日，欢天喜地迎宾朋。
值xx销售服务有限公司开业之际，我谨代表xx销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！特别是对xx总部xxx经理多次来x指导，xx市委、市政府、开发区党工委、xx办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢。
xx销售服务有限公司是由我公司与xx有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的.现代化企业。公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米。公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名。拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、r134a充放机、ici电脑调漆系统、xx远红外四轮定位仪、烤漆房等检测、修理设备台套。
“用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨。我们将依据xx的促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为xx的广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。
“为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想。我们将严格按照xx的管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。
相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好xx这一驰名品牌效应，不断壮大xx销售服务有限公司规模，并把她建设成立足xx，辐射xx四省的最大的轿车销售基地。
最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
董事长讲话稿14
尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：
大家上午好！
值此秋风送爽、丹挂飘香之际，我们迎来了扬子石化的各位领导们，接下来的日子里各位领导将对我公司进行检查指导工作，在此请允许我代表公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
我公司涉足煤炭行业以来，凭着“面向市场、诚信为本、合作共赢”的企业经营理念，“制度化、精细化、科学化、人性化”的企业用人理念，“积极主动、沟通协作、注重细节、迅捷高效”的企业行为理念以及永福人的脚踏实地、锐意进取，逐渐在煤炭行业站稳了脚跟，并成功完成了”由单一的煤炭贸易向贸易与失业并举的转型。如今的永福，在公司全体同仁的共同努力下已成为湖北较有影响力的煤炭贸易企业之一，并已吹响二次创业的号角，将来永福将继续秉承“持续为社会提供健康资源，创造幸福生活”的企业使命，不断朝着“引领华中能源行业，打造中国百强企业，成为大型国际化集团”的目标迈进。
商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个永福人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们永福人开拓进取、追求卓越动力和信念。对永福的未来，我个人充满信心，每一位员工都充满信心。我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，稳步推进“从煤炭贸易向拥有煤炭基地，融煤炭生产、采购、运输、销售、深加工于一体”的战略转型，公司的前景非常广阔，也必将进一步发展壮大。
优秀的思想源于优秀的文化，公司强调“四多”（即多看则清、多听则明、多思则准、多干则成）的工作精神，致力于培养一支“诚实做人、诚信做事、战者能胜、做者能成”的综合素质高、能征善战、训练有素的学习型团队。公司贯彻“博大、务实、超越”的`企业精神，本着“能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩”的用人理念，把尊重人作为永福文化的精髓，力求为每一位来永福发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动永福发展的航帆。
本次莅临检查指导工作是展开友好合作的开始，扬子石化各位领导的到来定会促使我与贵公司之间的合作奠定坚实的基础。我相信我们两公司的将会达成愉快的合作关系，让我们携手并进，同舟共济，共创辉煌！
最后，我代表我公司再次对莅临我公司检查指导工作的扬子石化的各位领导表示真诚的欢迎。希望各位领导能够在我公司度过一段美好的时光。
董事长讲话稿15
同志们：
刚才周易同志代表总裁室回顾总结了公司20xx年取得的成绩，全面部署了20xx年各项工作，对此我完全赞同。下面，我讲三点意见，供同志们参考。
一、发扬创新精神与传统优势，反思深层问题与不足
20xx年是国内证券业发展史上具有里程碑意义的改革创新元年，一方面，市场低迷，业务经营承受重压，另一方面，创新发展又催人奋进，是经营理念转变最大、改革创新力度最大的一年。股票与债券一二级市场“冰火两重天”的格局直接导致券商传统通道业务显著萎缩，经纪业务佣金收入占比从20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融资融券等创新业务收入大幅上升，但券商业绩仍普遍下降。行业营业收入和净利润同比分别下降4.77%、16.37%，这也是行业连续第三年业绩下滑，尽管业绩降幅明显减缓，但形势仍然非常严峻。
20xx年，资本市场改革发展步伐大大加快，证券业创新新政全面启动，36项具体创新措施落实了25项，这给寒冬中的券商带来了史无前例的正能量，行业在短短半年多时间迅速进入到千帆竞发、各显其能的创新发展阶段。部分创新业务进入快速发展期，行业资产管理规模暴增至1.89万亿元，具有首创意义的创新业务和产品不断推出。创新业务业绩贡献初显，如行业融资融券收入占比已达到4.06%，但短期尚不足以对冲传统业务的业绩萎缩。传统业务“产能过剩”与创新业务“产能扩张”节奏的失衡凸显了券商传统商业模式面临巨大的压力，也孕育着商业模式创新的巨大空间。
20xx年，公司努力克服低迷市场行情及二次业务整合带来的艰巨挑战，业绩有所下滑，但保持了稳健发展的格局，并呈现出发力创新的积极态势。通过年中经营工作与创新发展会议以及创新发展务虚会，公司明确了创新发展的三大战略方向以及十一项创新业务重点领域。在公司上下意识到差距、感受到压力之后，在有限的时间里全力投入、迎头追赶，在资本中介类业务领域取得了不少实质性的突破。如融资融券业务规模和业务创新能力位居行业前列，成为业绩贡献最大的新型业务；固定收益业务的投资业绩、利润贡献、挖掘机遇及业务创新能力比较突出；资产管理业务规模、投资业绩和产品创新能力均有显著提升。在业务创新、产品开发、客户开发服务等方面，跨部门的合作需求不断增强、合作联动日益增多，全业务链运作思维已经开始在部分领域初显成效。
20xx年，公司各控股、参股子公司也逆势而上，取得了诸多新突破。华泰联合投行业务实力稳步增强，并购业务保持优势地位，债券业务实现跨越式增长；华泰长城期货经营业绩再上新台阶，市场份额显著增长，首批获取资产管理业务牌照；华泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功设立第一只RQFII基金；南方基金管理资产规模进一步升至行业第3名；华泰柏瑞推出的沪深300ETF领衔跨市场ETF，实现了行业影响力和管理资产规模的大幅跃升。
当然，公司发展到现在的规模和阶段，已经到了一个越坎爬坡的重要关口，面临的问题和挑战还十分严峻，亟需认真反思、深刻反省。与领先券商相比，公司传统业务收入占比显著偏高，盈利能力、成本控制能力和运行管理效率亟待提升，大而不强的问题十分突出。创新发展整体上仍处于追赶阶段，创新业务/产品实现规模化发展和领先的还较少，具有首创意义和重大影响的创新业务/产品不多，自主创新能力和创新业绩贡献尚待提高。二次业务整合造成了部分核心人才的流失和部分业务的不稳定，创新型人才非常缺乏。我们与先进券商的“对标找差”不仅在于紧盯业务数据指标差距，而是要深刻分析数据背后的差距，进一步明确公司在思想意识、战略战术、业务能力、人才资源、体制机制上到底与领先券商存在哪些差距，如何弥合、如何改进、如何超越。不认真做到这一点，公司发展就实现不了脱胎换骨式的变化，更谈不上打造一流券商。
公司在传统业务上还是有很强优势的，但面对传统业务萎缩带来的巨大业绩压力，面对你争我赶的创新发展大潮，如何把创新发展和转型发展引向深入，打造全新的商业模式，提升整体竞争实力；如何把全业务链运作引向纵深，激活发展潜力、盘活业务资源，有效提升发展动力和活力，提升公司业务品牌形象和整体市场形象，是摆在公司面前的突出战略任务。
二、认清政策和市场大变局，把握创新发展历史机遇
20xx年，尽管内外经济环境依然复杂多变，但有利因素正在逐渐增多，多层次资本市场的建设及其他资本市场领域的改革仍然会加快推进，金融风险集聚和防范问题也日益凸显。从政策和市场形势看，今年的IPO数量和规模预计很难增长；随着网点放开、互联网金融公司的审批、非现场开户政策的落地，佣金率的下滑趋势还将加剧。即使股票行情有所转暖，传统通道业务收入也很难有太大的增长空间，传统的中介业务真正进入微利或亏损的趋势已不可逆转。
20xx年是证券业创新发展的攻坚年，也是创新政策全面落实期和业务布局关键期。监管层将继续推出创新“十一条”尚未出齐的政策，还将积极推进行业深层次改革及基础性的制度建设，5月还要召开“证券行业创新发展论坛”。最近证券业协会已经明确了今年行业创新发展的四大目标，监管层和业界将更加突出重视场外市场、资产管理、资产证券化、投资及跨境业务的发展。
目前，各项创新政策越来越多，机遇和挑战也前所未有，要尽快消化和适应，创新发展必然要经历探路和寻路的艰苦历程。在政策不断推出的过程中，不仅要提前准备、迅速应对，同时也要对各项政策进行系统梳理和整体研究思考，深刻把握行业变化发展的趋势与动向，主动调整和优化战略方向、战术重点，并积极打造全新的商业模式。具体业务我们可以补课追赶，但如果缺乏前瞻性、专业性的战略洞见和抢先发展的果敢行动，就很难在首创性创新上有实质性突破，只能作为跟随者，甚至有随时被迅速赶超和淘汰的潜在威胁。中信证券之所以成为创新发展的领头羊，不仅在于其有着专业化的团队，更在于其超前的发展理念、创新意识和行动力，在探索和打造新的商业模式上领行业之先，这些“软实力”是我们亟需借鉴和提升的。
1、在混业经营加速的大环境下强化竞争性合作，树立投资银行特色优势
去年，证券、保险、期货、基金业先后推出了创新新政，金融子行业业务重叠交叉迅速扩大，混业经营时代已经提前，金融牌照的垄断价值，特别是证券业受保护程度显著降低。最为典型的就是监管部门已在政策上打通整个资管行业，在“泛资产管理”背景下，券商资管即将面对产品信任度、产品优越性、服务效率等领域的全方位较量。当然，券商与其他金融机构不仅有替代性竞争，更有顾问咨询、客户服务、产品设计、投资运作、渠道销售诸多领域的合作空间。面对银行业127万亿的资产以及保险业近7万亿的资产，我们要突破传统发展思路局限，以更加开阔的思维挖掘创新发展、合作共赢的商机，积极整合开发外部金融资源，充分发挥投资银行的专业性、创新性和灵活性优势，才能赢得更大生存空间，但也要避免沦为银行打工者和影子银行资金通道。近期中信证券入股小贷公司、方正证券控股信托公司，今后甚至可能有券商收购中小型银行，券商进军其他金融业态、布局金融控股已悄然开始。公司要成为综合金融服务提供商，就要对这些动向认真跟踪研究，在混业经营中要尽快积累今后多元发展的眼界、经验、资源和能量。
2、在业务管制大松绑中加快业务转型，打造新的商业模式
近年来，从制造业到服务业，商业模式创新成就了众多优秀企业。商业模式本质上就是“靠什么盈利、如何盈利”的问题，创新发展的加速推进使券商打造新商业模式的主客观条件已经成熟、亟待加快推进。从国内外优秀投行发展经验看，对于具备资本和规模优势的大型券商，整合升级卖方中介业务、大力发展资本中介业务、扩大资本投资规模是打造新商业模式的基本框架。其中资本中介业务是新商业模式的核心和重心，卖方中介业务是前提和基础。随着利率市场化及金融脱媒化的加速推进，信用交易、市值管理、资产证券化、新型资管、场外市场、金融衍生品交易等资本中介性业务的比较优势和巨大发展空间正在凸显。以“资本+杠杆+客户”、“交易+金融工程”为主要特征的资本中介型业务正是华尔街投行最重要的收入来源，20xx年高盛资本中介类业务收入占比达66。53%。打造新商业模式不仅是券商业务发展重心的转向，更需要融资模式、管理模式、服务模式、营销模式、风控体系等一整套的系统变革，应整体论证和筹划。如券商跨业务牌照发展正不断突破，打造大投行、大资管、另类投资等业务条线正成为券商展业、服务方式变革的重要方向。随着互联网金融的异军突起，券商传统营销服务方式正在面临潜在冲击，探索发展互联网金融已刻不容缓。去年以来，券商融资渠道逐步全面放开，通过滚动发行短期融资券、公司债等方式补充运营资金或进行项目投资的券商日益增多，融资方式和资金运用方式如何更好匹配是券商做大做强的重要方面。定位决定地位，短期看，券商打造新商业模式需要首先明确阶段发展重点和定位。只有基于自身优势的差异化定位，才能聚集有限资源、创造超额收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的竞争优势
去年，从券商创新大会后的“威海会议”到“风险管理培训会”，领先券商对创新已经不仅停留在满腔热情的层次，已经迅速深入到券商业务功能问题层次了，今后的创新发展必然是券商专业思维、核心能力的真正比拼。创新发展加速了券商金融功能的重塑，券商市场角色将从通道中介向市场组织者、流动性提供者、产品开发者、财富管理者、风险管理者等多重角色转化。为此，券商亟需加强投资、研发、定价、销售、客服、风控等核心能力建设，并通过强化交易、托管、支付、投资、融资等五大功能，拓展更为深化的金融服务空间。在新政背景下，券商的运营、信息技术等后台服务功能也正在走向前台化、业务化，功能切换孕育着综合托管、金融服务外包等崭新商机，券商管理运营方式也应向着紧紧围绕市场加快适应转化。当前，公司在外部融资渠道上已经没有太大瓶颈，最大挑战在于融资后的资金高效运用能力，这需要具备更强的产品设计、投资、跨市场运作及风控能力。能力转换、提升本质上需要人员素质的全面提升和人员结构的优化，更需要通过建立核心人才的长期激励约束机制，切实打造一支更加适应创新发展的优秀人才队伍。
4、在客户多元化过程中重构服务体系，提升综合金融服务水平
目前，资本市场各类机构投资者队伍日益壮大，争取各类机构客户已成为券商提升实力的关键；随着场外市场的加快发展，大量非上市企业即将成为券商大力开发的新客户群体。证监会已明确提倡券商服务要去低端化，证券业协会最近也明确支持券商开展高端化、专业化的金融服务。缺乏中高端客户资源，很多创新业务是很难开展的.、也是很难做大的。公司的客户结构仍以零售客户、散户为主，缺乏明确的整体客户开发战略。要成为大型金融机构，以创新发展为契机优化客户结构，丰富客户层次，争取更多的中高端客户资源刻不容缓。近年来，海通证券和招商证券都高度重视机构客户开发，打造针对机构客户的系列服务，20xx年，招商证券机构客户营业收入占比已达31.61%，海通证券有1.2万机构和高净值客户。目前，市场缺少的不是对金融服务和产品的需求，而是行业现有的服务广度和深度的局限。券商个人业务向财富管理方向转型、机构业务向全能服务方向转型、公司业务向综合金融方向转型将成为主流的发展趋势。目前，公司服务体系覆盖面还是有限和分割的，远没有真正形成以客户为中心的跨部门持续服务机制。为此，要提升客户开发服务能力，券商不仅要有富于竞争力的创新产品、业务，更需要把业务链打通，突破部门分割格局，打造更加综合化的服务体系，切实增强存量客户的黏着度和增量客户的吸引力。
5、在组织架构变革中提升集团化、协同化运作能力，激发组织活力
去年，管理层已经明确鼓励券商进行组织架构创新，日益混业化、市场化、开放化的行业环境也要求券商组织架构要从简单化向综合化转变，从以业务为中心转向以客户为中心转变，打破一个业务牌照对应一个业务部门的僵化结构。创新发展更需要券商通过组织结构调整，整合内部资源，解决协同问题，实现资源最大化。高盛、瑞银等大型投行的组织架构整体是按客户划分，同一客户都对应着同一部门，该部门为客户提供全方位服务。高盛针对个人、机构、投资顾问和对冲基金四大类客户都设置了对应的服务条线。设置各类业务管理委员会已成为不少券商加强跨单位、部门协调沟通的一种重要组织形式。中信证券就在管理和业务运行层面设立了资产配置、资本承诺、产品、投资银行、经纪业务发展与管理等委员会。随着业务功能的拓展，如何做实分公司功能，重塑营业网点业务功能，变传统通道为展业渠道，变市场前台为展业平台，充分发掘经营网点地域资源整合潜能，显得日益重要。为此，近一年来，不少券商都新设了分公司，并为投行、资管、财富管理下沉一线，打造全业务链条做充分准备。当然，这也更需要券商要打造一套强有力的后台支撑管理体系和更加高效的业务传递反馈流程。
三、深化推进转型创新步伐，努力打造全新商业模式
思路决定出路，布局决定结局，要实现成为一流券商的战略目标，公司就必须有全新的商业模式和高效的执行力来支撑。20xx年，深化创新发展和战略转型，为打造全新的商业模式奠定坚实基础是公司非常重要的工作任务。根据打造综合金融服务提供商的战略定位，公司新的商业模式可以概括为：整合升级卖方中介业务，巩固提升业务规模、聚集业务资源；大力发展资本中介业务，拓展业务功能、形成盈利重心；扩大资本投资规模，获取超额收益和战略发展新空间，三个领域互为支撑、相辅相成。该商业模式是三大创新发展战略方向和内涵的全面升级，创新发展和全业务链运作的有机结合是打造全新商业模式的基本手段。
我们要紧紧围绕以资本中介业务为中心的新型商业模式，大力促进传统与创新业务的融合发展，协同布局股票和债券业务、场内和场外业务、境内和境外业务，着力提高创新发展能力和业绩，全面提升综合金融服务能力和集团综合竞争实力。如果说，去年创新发展务虚会后发布的《致全体华泰人的一封倡议书》是我们新的核心价值观，那么新的商业模式就是我们下一步的行动纲领。
1、强化集团资源融合，扎实构造全业务链体系
去年，我们全面完成了集团二次业务整合工作，实现了公司各业务线基本统一化发展。整合进一步加深了不同文化间的互动和磨合，尽管人事上出现了不少变故，但业务发展整体上没有受到大的影响，部分业务领域已呈现出了崭新的精神面貌和更加强烈的开拓创新意识。整合是一次脱胎换骨、改革发展的机会，无论有多么艰巨的挑战，我们都必须把整合后的机制、文化融合工作持续深入的做好，共同谋求最有利于发挥整体资源优势和品牌影响力的制度安排，共同打造一个的尊重差异、包容个性的事业平台。
当前，全业务链布局要求与集团业务资源整合不足之间的矛盾日益凸显。打造全业务链意味着服务资源将从单一部门独立提供向跨部门整合提供转型，跨领域联动要求越来越高。我们已经有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，没有成体系。要总结经验、汇集智慧，建立全业务链运作管理制度，明确集团内部、部门之间的业务协作和收益分享机制，更要培育合作、融合的文化氛围。各单位、各部门要主动打破部门利益壁垒，多渠道、多方位融入集团全业务链体系。要进一步理顺四地办公的管理机制，强化交流沟通和协调，真正发挥整合先进地区优质资源、汇聚创新能量的积极作用。
2、明确创新发展阶段重点，全力提升核心能力和业务特色
当前，券商业务运作和服务工具更加灵活多样，要充分挖掘公司多年来积累的资本和资源优势，积极培育新的商业模式，并尽快在托管、交易、支付、投资、融资业务功能拓展中取得实质性突破。要着力在资本中介业务、资本投资业务上进行体系化、系统化的建设，使之真正成为公司新的业务和利润增长点，这类业务也是真正体现投资银行核心能力的业务领域，公司已经积累了较好的基础。发展资本中介业务，不仅要梳理和盘活现有的零售客户、机构客户、企业客户资源，以及近万亿的托管证券资产，更要力争在银行业60多万亿贷款、90多万亿存款资源开发，更广阔的场外市场企业客户资源开发中有所作为，全国200多家网点在此过程中要发挥更加实质性的作用。
在推进卖方中介业务升级的基础上，要尽快完成大类创新业务领域的布局，尽快扭转公司在资产证券化、场外市场、另类投资等战略性业务发展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元发展中，要兼顾当下与长远，尤其不能忽视为未来拓展空间、储备资源，同时要集中资源促重点突破。
最近证监会领导特别强调了要提高中介机构服务跨境投资的水平，今年在跨境业务政策上会有实质性举措推出，因此要积极布局跨境业务发展，不能观望等待、错失机会，跨境业务要努力从香港市场为重点向境内外联动转型。深圳前海已成为国内新兴金融业态和金融机构探索创新发展的前沿阵地，要着手考虑以适当的形式进驻该区域，积极对接和利用境内外优质金融资源。公司已在互联网营销领域进行了多年的探索，要放开思路，有效整合内外部网络资源，争取在发展互联网金融业务模式上走在行业前列。
要下大力气摆脱平庸的大而全的发展局面，着力实施差异化经营和协调发展战略，在业务操作上我们可以模仿复制，但在业务模式和发展路径上要走出自己的路，努力打造更加突出的业务特色。当前，我们亟需大力加强研究能力、产品设计能力、投资管理能力建设，切实提升业务影响力和盈利能力。面对众多的存量客户和不断增长的新增客户，要紧紧围绕客户需求满足改进设计产品、优化流程，从中发掘创新点、盈利点。只有真正给客户创造价值，才会实现有质量、可持续的增长。
3、着力打造创新型人才梯队，优化激励机制和创新机制
行业近半年来的大变革力度超过了历史上任何一个时期，传统知识结构乃至经验模式已经完全不能适应创新发展的变化。人才竞争力决定业务竞争力，当前，公司真正的高端业务人才、高级专业管理人才比较缺乏，创新业务人才储备非常不足。没有优秀的人才，公司很难成为优秀的一流公司。尽管我们要严控成本费用，但在人才吸纳培养上要算大账和未来账，一切有利于创新发展的，都应在相关政策上优先考虑倾斜。要围绕打造新商业模式的要求，不拘一格的吸纳国内金融同业优秀成熟人才，乃至境外、国外成熟人才，培养具有较大行业影响力的专家式人才，以此超常规推动业务创新发展。在人才问题上，无论是部门领导，还是分管领导，都要有更加开阔和包容的心态。
要打造一流券商，就要建立与行业地位相匹配的激励机制和市场化的考核机制，真正激发人才活力和创新动力。要真正形成能上能下、能进能出的用人机制，以贡献定报酬，以责任定待遇；也要营造让优秀人才留得住、更好发挥作用的良性氛围，切实稳定核心人才队伍。要论证探索股权激励机制，建立管理层、核心骨干员工中长期激励制度。
要借助即将准备实施的组织架构调整项目建立起更适合打造新型商业模式的组织机制，为公司发展打开新局面、形成新气象。分公司、营业部的组织架构和经营机制尤其要实施转型调整，要积极推进分公司向经营管理实体转型，营业部要形成多元化、差异化的发展格局。
对创新行为要多采用正激励、少采用负激励，真正形成“谁创新、谁受益”的激励机制。要把部门之间的协作列为考核目标，形成明确的内部定价机制和利益分配机制，并强化“只有业务分工，没有业务边界”的合作意识。创新活动没有前后台之分，都可以成为创新主体，只有充分调动全员的积极性，才能让前台把客户服务做到极致，中后台集中把服务支撑做好做细。
4、打造适应创新发展的先进风险管理体系，有效提升全面管控能力
去年以来，市场上的理财、信托产品兑付风险问题已开始有所体现，地方债务问题逐渐长期化，债券市场大扩容背后的信用风险日益抬头，“零违约”的盛宴时代很难持续。去年底，证监会机构部在深圳召开的券商风险管理培训会议，更是把券商风险管理和创新发展摆在了同等重要的位置，风险管理已经成为管理层和业界共同关注的重点问题。
打造全新的商业模式要求公司要从传统意义上的风险厌恶者转变为风险管理者、承担者、对冲者和转移者，风险管理能力是今后券商核心能力的重要标志之一，也是券商创新业务能否做大的重要制约因素。与创新发展要求相比，公司对风险的认识、识别、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面检查、评估和分析公司风险管理工作，对照会领导提出的“六个一”的要求，借鉴先进经验，着力规划、打造一个全方位、立体化和集团化的全面风险管理体系。要强化和充实风险管理力量，丰富风险管理技术和工具，提升风险管理对业务发展的引导和推进作用，把风险管理制度切实落到实处。随着各项新业务的推进，要有针对性地加强对市场风险、信用风险、操作风险及道德风险的防范，加强对资产管理业务、投资业务及产品代销业务风险的管控。创新发展既要速度、更要安全，既要宽容失败、也要明确风险容忍度和风险底线。
同志们，证券业发展已经进入到了前所未有的战略机遇期，机遇很多、挑战很大，我们不但要有强烈的忧患意识、责任意识，更要树立必胜的坚定信念和决心，以创新的思维、扎实的工作，把业务转化为业绩、把努力转化为盈利，共同为公司打造全新的商业模式、实现新一轮的跨越发展而努力奋斗！
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