竞职演讲稿

实用的竞职演讲稿模板7篇

　　通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在生活中，演讲稿使用的情况越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编整理的竞职演讲稿7篇，希望能够帮助到大家。

竞职演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天我站在这里，参加竞选公务员的演讲，回顾自己的经历，审视自己的能力，心中久久不能平静。如烟的往事一件件浮现在我的眼前。 我走进江夏区民政局机关已有14个年头,回首过去，使我对民政工作产生深深眷恋之情。经历了三次住队，让我目睹山村的贫困、农民的朴实；经受98特大洪水的洗礼，让我与大家结下了，同舟共济的患难真情；从事了八年优抚双拥，让我领略江夏双拥全国“三连冠”的辉煌；走进局办公室一年，让我真正理解民政工作的全部内涵；走上低保领导岗位以来，让我体会到谁是最需要帮助的人。回首这十几年来民政经历，我对自已的一贯要求就是：踏实做事，诚实做人，在做事中去体现做人。

　　目前，作为区民政局低保中心副主任，主要负责低保工作，我的工作目标就是：建立一套规范化的低保运行机制，实现低保的“阳光操作”，实现低保的动态管理，实现低保的应保尽保。 为了达到上述目标，我的工作思路就是：坚持一个观点，创新两个措施，加强三个力度，突出四个重点，树立5个做人理念，简称1、2、3、4、5。

　　坚持一个观点，就是“依法施保”的观点。不论是取消麻木的，还是没有退休费的，能否享受低保都要依据《低保条例》和现行低保政策来决定，必须将“符合低保条件才能纳入”作为前提条件。

　　创新两个措施。

　　一是实行限期低保，即对有脱贫能力的`低保户，按照实际情况的不同，确定不同保障期限，期限一到，低保就自动取消，解决低保好进不好出的问题；

　　二是实行低保户标识制度，即对享受低保待遇的家庭，必须按规定、在其门前悬挂“低保户”标识牌，便于群众识别，从而达到有效监督。

　　加强三个力度。

　　一是加强低保政策的宣传力度，让群众全面、正确地掌握政策；

　　二是加强对低保专干的培训力度，努力提高他们思想素质、政策水平和业务能力，建立一支稳定、专业、高效低保工作队伍；

　　三是加强对全区低保工作检查、督办考核力度。

　　突出四个重点。

　　一是以入户调查为重点，掌握家庭情况，核准家庭收入，坚持“谁入户、谁调查、谁签字、谁负责”责任追究制度；

　　二是以评议、评审为重点，做到民主、公正，不搞一人说了算；

　　三是以张榜公示为重点，发扬群众监督，吃不吃低保，群众说了算；

　　四是以规范化管理为重点，坚持和完善低保的评审、评议制度，公示制度，分类管理制度，续保登记制度，参加公益劳动制度；尽快建立江夏区低保信息管理系统，实现低保信息网络化传输、数字化处理，提高工作效率。

　　树立5个做人的理念。一是树立诚信的理念、与人交往，以诚为本，诚信就是最好的通行证；二是树立辩证的理念，塞翁失马、焉知非福，用联系、发展、矛盾的观点去看问题；三是树立淡泊的理念，学会宽容、海纳百川，其容乃大；四是树立学习的理念，现在是知识的社会、信息的社会、不学习就会被这个社会所抛弃、所淘汰；五是树立助人为乐的理念，即为人民服务的理念、把帮助有困难的朋友、同志作为自己的快乐之本，作为一名合格民政干部起码要求。 各位领导、各位同事，今天参加演讲的，都是民政局最有实力的年轻精英，作为有资格参加这次竞选，我感到一种自豪。我相信局党委的公正、公平，相信大家的眼睛，如果我竞选失败，证明自己在各方面还有差距，今后更要努力迎头赶上；如果我竞选成功，这是大家的厚爱和支持，这份感情和信任我将铭记在心中，化作动力，不断鞭策自己，以踏实的工作作风，进取的工作精神，诚信的做人原则，去争取更大的工作成绩，去实现自己的诺言。 最后、希望各位领导，将您手中神圣的一票、投给诚实有能力的胡传会，最后的胜利一定属于自信的我。

　　谢谢大家！

竞职演讲稿 篇2

　　各位领导、各位同事：

　　我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。

　　我叫xxx，现年30岁，中共党员，大专学历,xxx水利工程专业毕业，助理工程师。我竞聘的岗位是水管所副所长。

　　我知道我竞聘水管所副所长，有2个不利的条件：一是我自身的硬件条件不够具备。但是，任何事物都不是绝对的，这方面在今后是能够得到补充的。二是我的处事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己。因为水管所副职正是锻炼人的职位，是对我能力的培养和其他各方面的提高。

　　所以我决定来参加这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有5个有利的条件：

　　一是熟练运用计算机能力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，在国际和国内日益竞争激烈的环境下，信息化是现代各行业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。我认为水利系统各部门通过局域网的建设，机关各部门资源可以共享，收费工作网络管理，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行管理。再经过努力和加强学习我是完全可以做到的。

　　二是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。我在基层水管所工作8年多了，主要承担工程、收费和资料编写的业务，具备较强的公共关系能力。由于长年在基层站工作，深知水管所副所长在工作中的地位、作用和职责；清楚水管所副所长所应必备的素质和要求；同时也悟出了一些搞好水管所工作的方法策略，相信我能够胜任水管所副所长的工作。

　　三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与上级组织保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。曾于200*年、200*年被评为水利系统先进工作者,200*年年度考核定等为优秀。

　　四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

　　五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

　　如果我担任水管所副所长，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好上级领导和水管所站长的助手。

　　1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强国际国内形势和水管单位的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。水管所副所长担负着落实政策、上下内外沟通的职责，是水管所各项工作起辅助作用的综合职位，既要承担各项事务，又要参与政务，做好站长的'参谋。同时，水管工作实际上就是服务工作。因此，担任水管所副所长职位光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护单位领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥水管所全体职工的工作积极性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好水利服务工作。

　　2.做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保单位的政令畅通。我将及时地传达贯彻上级党组和上级会议的决策，并加强督办检查，促进我站各项决策的落实。并且认真、科学地做好单位领导与职工之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，协助站长根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好我站职工之间的关系，做到全体职工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好我站的各项工作。

　　3.当好参谋助手，服上级领导决策。我将及时准确地掌握单位的各方面工作动态，及时向站长和上级领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，主动为站长献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。

　　4.发挥自己的计算机的特长，正因为我对计算机的酷爱和较强的专业知识，要合理做好水管所的信息化建设这个长远效益的工作。努力使水管收费工作逐渐向网络管理方向发展，向无纸化办公方向发展。我认为我担任水管所副所长的工作是更有利于水管所信息化的建设和发展的。

　　拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。我说“不想当领导的职员不是好职员。

　　我认为我担任水管所副所长的职位是胜任的，请大家投我一票，谢谢大家。！

竞职演讲稿 篇3

　　我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。

　　把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权 ，补台不拆台。

　　协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的.关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

　　抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。

　　创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。

竞职演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　感谢大家给我今天这次正视自已、鞭策自我的难得机会。

　　我叫×××，现年×××岁，中共党员，大学本科文化，现任职成科副科长并主持科室工作。我于×××年参加教育工作，曾是一名中学化学教师；×××年至×××年在×××县教育局任职业教育专干，其间共建了×××、×

　　××两个全省、全国职业教育先进典型；年春，我调任×××一中副校长；年从省委党校经济管理专业脱产学习毕业后，先后到县委建整扶贫办、县政府办和县、州教育局工作，具有多岗锻炼的工作经历。参加工作以来，我始终坚持追求“事业至上、以人为本”的理念，修养“容人之短、敬人所长”的心境，具有“大胆进取、敢于创新”的精神，能够“沟通上下、协调内外”开展工作。这次，参照竞职《方案》，我特竞争职成科科长职位，恳请各位领导和同事们评判。

　　××年是我到职成科工作的第一年，在上级领导和各方面的关心支持下，工作成效令人倍受鼓舞。总的来说，发展环境越来越好。州委、州政府领导深入职校调查研究，州长常务会议专题研究职教工作，原创：州政府召开了全州职业技术培训工作会议，下发了有关文件，落实了工作经费，出台了优惠政策，明确了职责任务，优化了发展环境。湘西民族职业技术学院正式挂牌筹建，吉首市职专、龙山县一职创建国家重点职中通过了省级专家评估验收，是职教工作交出的两份满意答卷。投入越来越多。全州职成教育投入万元，比上年增加万元，争取中央和省里的职教经费万元，比上年增加万元，更令人惊喜的是州政府为高职院的建设申请贷款亿元。规模越来越大。

　　我们采取“全州统筹、县市负责、学校自主、就业拉动、上下配合”的措施，全州中等职业学校完成招生任务人，比上年增加新生近三分之一。办学越来越活。我们坚持优势互补、联合办学、扶持民校，开展校校联合、校企结合、部门合作，办学模式灵活多样，全州以上的职校实现了“鸳鸯配”。

　　管理越来越实。我们坚持以“规范办学、落实常规、开展教研、加强师训”为重点，抓落实，求实效，收到了令人满意的效果。

　　职成教育是一个特殊的教育领域，是一项系统的社会工程。按照党的十六大提出的全面建设小康社会的目标要求，我州职成教育的近期发展目标是：拼搏十二年，走好三大步。即××年中职在校生达到万人，年中职在校生达到万人，年中职在校生达到万人，乡镇农校建设分三步全部达到省定优秀标准，构建完善的职成教育体系。我州职成教育的发展思路是：多元投入、重点建设、创出特色。针对现代职业教育“高投入、高成本、高要求”的特征，结合我州少数民族地区职成教育“缺投入、缺师资、缺认识”的现状，只有在“多元投入、重点建设、创出特色”上力求改革与创新，建立“三教”统筹的人才成长“立交桥”，促进全州职成教育步入快速持续键康发展的轨道。

　　⒈多元投入，建立和完善职成教育的经费投入机制。

　　以与时俱进的姿态，采取“外争内创、市场运作、五管齐下”的办法，加大职成教育投入。一是落实政策性经费。争取各级政府调整财政支出结构，提高职成教育经费比例，并从城市教育费附加等资金中按政策安排资金用于职成教育。二是争取上级经费。用好“西开”、“自治”两块牌子，重点创建“西开”示范职中和国家重点职中。三是敢于举债融资。争取信贷支持，敢于负债建设。四是市场运作增资。推行职校重组与合并，采取低成本扩张；放宽资本准入，采用股分制融资；出售服务经营权，让公司企业出资建设。五是校企合作创资。抓住生源高峰期，扩大办学规模，利用职成学校优势，扩大产学结合，既育人又创资。

　　⒉重点建设，调整和完善职成教育的结构体系。

　　根据我州经济相对落后、教育投入不足的现状，突出建设一批重点项目。第一，州政府集中力量办好湘西民族职业技术学院。立足当地，紧贴经济，面向就业，筹措资金，启动建设，把学院办到兴奋点上。第二，县市政府和州直部门大力发展中等职业技术教育。××年前，重点采取“统筹资源、调整结构、政策倾斜”的措施，创建所省级、国家级重点职中和个骨干专业。县市重点建好一所中等职业技术学校，试办综合高中实验班进行职业技能培训，推行“双证”培养目标，做到升学、就业两不误。第三，齐心共建职业技术培训中心。依托职校，会同劳动等部门办好个高级、个中级示范性培训中心。县市建好县乡两级培训中心，为就业、再就业和“三农”服务。

　　⒊创出特色，不断深化职成教育“三大”改革。

　　首先，要在教育观念上创特色。克服“讲起来重要、做起来次要”的思想，树立“经济要发展、职教要先行”的.观念；克服“轻视统筹规划、协调发展”的思想，树立“向中等职业教育倾斜”的观念；克服“一味迎合学生、家长只求升学”的思想，树立“行行出状元、白领蓝领都光荣”的观念。

　　其次，要在教师管理上创特色。采用动态管理，全员聘任，专兼结合；实施名师工程，推行“双师型”、“多证书”标准；实行绩效管理，完善分配制度，吸引留住人才。

　　然后，要在教学体系上创特色。按照“宽基础、活模块、多证书、广就业”的教学要求开足开齐文化课，职业指导和创业教育作为必修课，模块分解专业课和培训课，紧紧围绕我州“三农”人才需要，

　　培训数以十万计的懂技术、会管理的新型农民；围绕发展劳务经济，培训数以万计的具有技能的劳务人员；围绕实施工业推动战略，培养数以千计的智能型高级技术工人。原创：

　　各位领导、各位同事：如果这次竞职成功，我一定在局党组和行政领导班子的带领下，与全科同志一道，在认认真真学习上有新的进步，在堂堂正正做人上有新的境界，在踏踏实实做事上有新的成效，在清正廉洁执政上有新的形象。如果这次竞职失败，我也决不悲观，毫不气馁，一定服从组织的安排，尊重大家的选择，接受同志们的评判，在本职岗位上作出我应有的贡献，为湘西教育的发展鞠躬尽瘁！

　　谢谢大家！

竞职演讲稿 篇5

尊敬的各位队长、同学们：

　　大家好!非常荣幸也非常激动能够参加新一届的督察队学生干部竞选。今天我竞选的职位是督察队队长或者副队长。过去的工作经验和能力的积累，使我觉得自己有能力胜任这一职位，协调好研究生部、督察队和同学三者之间的关系，组织好督察队的各项活动，丰富队员们的生活，相信在领导和各位同学的支持下我将很好的.完成各项工作。

　　竞选队长或副队长，我有以下几方面的优势：

　　一、优秀的组织能力和认真的工作态度。长期的社团工作中培养了我认真负责、一丝不苟的工作态度，多次校集体活动的组织与参与，锻炼了优秀的组织能力。我们知道，一个集

　　体，领导的能力和态度是至关重要的。而我，对自己的工作能力和工作态度充满信心。

　　二、热爱警务化管理工作，纪律作风优良。在督察队的一年里我能够认真完成督察队的日常站岗执勤并且积极参加各项额外执勤。从警容风纪到内务，我始终以一名优秀督察队员的标准严格要求自己。

　　三、熟悉督察队的各项工作。在督察队办公室工作一年中，协助各位队长处理办公室的日常工作，使自己的各项能力得到了提升，并且对督察队的结构和工作流程有了一个全面的掌握。

　　如果我成为下一届督察队的队长或者副队长，我将总结上一届留下的宝贵经验，将其优良传统继续发扬光大，同时找出它们的不足，努力改正。首先，我将做好以下几项工作：

　　一、强化内部建设

　　首先加强团队协作，提升团队的凝聚力。一个团队能否发挥出最大的效能关键要看每个人是否有团队协作精神，是否能够与周围的人团结互助，共同进步。同时提高督察队队员的综合素质：建立督察队每周工作内部通报制度;定期开展队列训练，提高队列素质;进行执勤活动的规范化培训;完善申诉制度，拓展救济途径，进一步巩固督察队的严谨公正形象。

　　二、完善外部形象

　　讲究工作方法方式，进一步加强督察工作规范文明程度;定期开展内部警容风纪检查评比活动，展示督察队的良好精神风貌。

　　三、加强沟通联系

　　加强与研究生部的沟通联系，以及与研会的各项通力合作，拓展工作思路，争取更多的工作支持。

　　对我来说，参加这次竞选无疑是一次绝好的锻炼机会，凭借丰富的工作经验，凭借高涨的热情，凭借对督察队工作的深厚感情，我确信自己能够胜任督察队队长或副队长工作。今天我在这里努力争取这份责任，希望承担这份责任，不仅是为了荣誉，更希望和大家一起进步，一起为研部的学生工作尽一份绵薄而又坚实的力量。

竞职演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼机会，感谢公司领导对我的培养，也感谢各位同事在工作、生活中给予的帮助和关心。随着人事制度的不断改革，现在推行的是岗位竞争上岗，实行民主、公平、公开的投票选举方案，这充分调动了职工的积极性。虽然我在呆的时间并不长，但是对这的经营理念以及管理模式都得到了进一步的了解，所以对于我来说也是一次挑战，是一次难得的.展现自己和锻炼的机会，经过几天的分析思考，我决定竞选副部长的职位。

　　结合岗位的特点我认为自己符合岗位要求。

　　第一、具有一定的管理能力和工作热情。多年的社会经验让我领略了不同公司的管理制度和模式，也让我认识到了如何做好一名管理者。不管在什么行业，热情永远是不可缺少的，尤其作为服务行业。每天接待不同的顾客让我深深的感受到了热情的重要性。我年轻、精力充沛、有青年人特有的朝气与投入工作的激情。

　　第二、为人坦诚，心态平和。在公司上班，每天都要面对很多重复性的工作以及各种各样的顾客，这让我克服了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导以及各部门和同事之间的相处，是我学会了诚恳待人，谦虚谨慎，以及较强的团队合作能力。

　　如果这次竞聘成功，我将虚心请教，积极协助部长做好各项工作，具体想法如下：

　　1、勤奋工作，有为有位。我将努力做到“三勤”：一是腿勤。无论领导交办的任务，还是同事托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花气力，舍得下大劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向主任和行领导汇报工作情况，多向各部门通报行务信息，加强上下沟通，密切左右配合，切实提高办事效率，保证中心的健康、高效运行。

　　2、积极发挥助手作用。副部长职责主要在于协助部长工作。我愿意全力配合部长，工作到位不越位，努力尽责不争功，无论分管哪方面，都尽心尽力。

　　3、尽快适应岗位转换。如有幸当选，我将尽快适应角色转换，适应岗位工作，发挥自己最大能动性。

　　4、强化服务意识，把握服务重心，充分做好“服务员”的工作。

　　尊敬的各位领导，各位同事，作为公司的普通一员，不管这次的竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的履行工作职责。如果领导认为我能胜任这岗位，我将不会辜负领导的委托，如果竞聘不成功，我将以整体益为重，服从领导安排做好以后的工作。

竞职演讲稿 篇7

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！首先感谢领导给我这个机会，我竞聘的岗位是生产经营科科长。

　　我叫，年毕业于市交通学院。技术职称是工程师，年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；年、年、年这三年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；年担任项目总经；年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

　　有利条件

　　竞聘的有利条件有以下几方面：

　　1、年至年我一直在项目从事施工管理和经营管理；

　　2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。

　　3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

　　4、我对工作的认真和执着；

　　5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

　　主要业绩

　　主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。

　　到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

　　因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

　　工作设想

　　对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面

　　1、双项考核

　　2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作

　　3、方针目标的管理工作

　　4、工程处的荣誉申报工作。

　　5、对各种证件的管理工作。

　　企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

　　在今后的.工作中重点放在以下几个方面：

　　1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，

　　2、加大合同管理和分包结算的力度；

　　3、提高标后预算的编制水平。

　　4、在材料管理中加大限额领料的管理，

　　5、强化对分包队伍和操作层的管理，

　　6、加强材料主管和项目总经的培训。

　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

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