爱岗敬业演讲稿

更新时间:2023-07-10 07:58:37 演讲稿 我要投稿

(精)爱岗敬业演讲稿

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。随着社会不断地进步,演讲稿对我们的作用越来越大,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家整理的爱岗敬业演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

(精)爱岗敬业演讲稿

爱岗敬业演讲稿1

各位评委、朋友们:

  大家好,人是漂泊的船,家是温暖的爱。一句简单的对白,却能温暖每一个人的心。

  家是一个避风的港湾,无论遇到多大的风险;家是一个有爱的地方,再狭小也能让人心温暖。只要家人在一起,就会逾越无限的困难。

  我们组织部为了焕发出这么精神和力量,把定位为家的建设年,通过一年来建家活动的展开,使工作质量蒸蒸日上,工作效率节节攀升,每名成员都积极的为家做贡献,每名成员都成为了家庭中不可或缺的一员。

  感觉很温暖。

  在组织部的家庭中,部长就像家长一样,每天总是最早来,最晚走。部长没有官架子,更像是一个公平公正的家长,谁的工作表现好,他会给予积极热情的鼓励,谁的工作表现差,他会严厉的批评,用一颗公心,维护着组织部的秩序。部长很了解我们,他清楚我们每名成员的情况,哪名成员思想有了波动,部长都会及时发现,并根据情况进行处理,小王和女朋友吹了,他让我们部里的人做媒人,给小王介绍对象,小张生病了,他就从办公桌里抱出一盒子药,小李与爱人的感情出了问题,他就把嫂子找来当说客,观察入微,细心周到,并总是给我们留着情面,保留每一名成员的尊严,这让我们很感动,有事情找部长已经成为了我我们解决问题的习惯方式。他也不厌其烦,事事都能处理妥当。我们背后都管他叫点子部长,总琢磨着部长怎么就那么多的办法。部长给我们做出了榜样,这让我们部的心紧紧的凝聚在一起,产生了无穷的向心力,各项工作从没落在后头过,去年还被评为先进党支部,优秀组织部。

  谁都是主人。

  家是我们的家,那主人就是我们大家。年初,为了节约办公室的开销,我们部组织提出来了为家做贡献的号召,每人从自己的家里拿出一样家中不常用,办公室却能用得上的物品。这一号召得到了全体部员的认同,纷纷为家的建设做贡献。拖布、笤帚、笔记本、毛巾、日历牌等,这些东西很小,也没有节省多少成本费,但通过此举却焕发了全体部员爱家的情感,知道办公用的每一件物品都倾注了全员的一片爱心,因此,在使用上倍加精心,在管理上更加呵护,爱乌及乌的关系,今年是我部办公物品损耗最少,也是成本开支最少的一年。年终的民主生活会上,我们又坐到了一起,对这件事进行了充分的探讨,大家形成了共识,爱心加奉献,责任加管理,是家的建设的基础。我们也由此想到了主人翁精神,只有把自己当成是家的主人,才能够把单位当家,把事业当家,我们的工作也更加勤奋,更加刻苦。

  事事有人管。

  每一个家庭都有分工,在我们部也同样。但我们除职责分工是按制度落实的外,其他的'分工都是成员间自发生成的。办公室卫生的清理从没排过值日轮流表,但我们部的卫生每天都保持在最好的状态。这是因为大家都把部里当家,每个人都会主动的进行清理,并十分注重保持。而在接人待物上,我们部更是亲密无间,无论是哪个科室的人员或是外单位的到我们部里办事,我部的成员都不分彼此,只要进门就是客人,并且约定俗成的形成了首问负责制,每名第一个遇到客人的成员都会主动询问有什么需要帮助,并且把客人引导到其所要办事的房间,主动介绍给办事人员,使我部的横纵向关系都十分融洽,与每个部门的关系都十分协调,减少了工作间的扯皮和同事间的摩擦,工作更加顺畅,效率进一步提高。这些都得益于我部成员之间的精诚团结,得益于我部成员的责任共担,形成了事事有人管的生动工作局面。

  甘愿做人梯。

  在我们组织部里没有你争我抢,民主集中在我部是铁打的工作程式。遇有评先选优,三重一大事项,我们总会上会讨论,民主推选,见荣誉就让,是困难就上是我们部的口号,也是我们每一个成员的工作动机,这已经成为了常态化的工作程式,没有悬念,也没有卸责,民主团结,生动和谐是我们部工作的真实写照。并且互相补台的事情在我们部里随时可见,做好事从没有人留名,也没有人邀功,互相支持,互促成长。全年向其他部门输送处级干部2人,输送科级干部7人,家的建设使组织部成为了培养人才的摇篮,输送人才的海湾。

  不能没有你。

  不抛弃,不放弃,是我们部的相处准则,任何一名成员家庭有困难,我们都会主动增援,不让任何一名成员掉队,不让一名成员落在队伍的后头。去年七月,xx患上了xx病,我们组织部得知后,自发的组织捐款,虽然金额有限,却倾注着我们全体成员的爱心。得知其家属没有时间照顾,我们就轮流到医院陪护,一日三餐轮换调剂,使xx迅速的得到了康复。不经历风雨,怎能见彩虹,在xx住院的一个月时间里,我们部门的融洽程度愈加浓厚,家的感觉愈加倍增。九月份,xx在廉政建设上出了问题,接受了xx的馈赠,为了不让这名成员掉队,部长亲自带队,向赠送礼物的人道歉,并自费将xx收受的物品原价奉还,并得到了馈赠者的谅解,为了吸取教训,组织部专题开展了作风整顿活动,使xx受到了教育,并认识到了错误,使一名的政治生涯得到了挽救。

  一滴水能折射太阳的光辉,一个家需要无尽的亲情,我们组织部通过家的建设,使部门成员间解除了隔阂,使团队的力量无穷的焕发,使进取的势头一往无前,家的建设让我们部门和谐融洽,家的温暖感动了我所有人的心。

爱岗敬业演讲稿2

各位领导、各位同事:

  大家好!今天,公司在此召开生产质量、技改新产品专题会,作为技术开发部主任,我很珍惜这个和大家一起探讨和交流的机会。

  做质量管理、新产品项目管理不是简单的说说,敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索与验证,需要实践与掌握。虽然没有最好的,但是可以有更好的。摸索出一套更适合本公司设备特征、原料特性、环境特点、人员素质等多方面条件的质量管理、新产品项目管理,是我们努力的方向。多年来,在工作中,我都用严谨细实的工作作风来要求自己,尽量做到少出错,最终不出错。不管大事小事都要有认真负责的态度才能做好事,做成事。

  当了技术开发部主任后,我就更是从来没放松过对主管工作的管理。

  在生产质量方面,公司退货降价损失率约为0.38%,超过公司对技术开发部的考核指标0.25%,退货主要原因是铝带氧化腐蚀、刀弯、擦划伤等,尤其是氧化腐蚀较为严重,有部分产品的退货是用户的质量要求大于实际使用要求,如普料端面的轻微擦划伤、钎焊箔的钢芯错层等,虽然不影响使用,但还是造成了退货。在激烈的市场竞争当中,客户就是上帝。退货一吨造成的损失相当于销售3吨合格品的利润,纵剪车间实际综合成品率为95.5%,比计划降低1.5个百分点。对我来说,更是艰难困苦的一年。最艰巨的任务是严把出厂质量,控制因质量问题造成的退货损失,公司考核指标为0.25%,实际退货损失率比公司制定的标准超出了0.13%。我部将努力带领员工树立起高度责任感,刻苦钻研业务知识,严格遵守操作规程,严格按照公司标准要求精细操作,及时准确地完成各环节工作,同时加大经济责任制的考核力度,全力以赴把好生产质量关。

  在新产品方面,新品工业增加值300万,即要管理好新品项目,每月对课题开展好总结活动,要求各课题组作出下月的工作目标和计划。我将结合公司的实际生产情况,纵剪车间的综合成品率考核指标为97%,制盖车间的综合成品率考核指标在去年的.基础上增加0.5个百分点。未完成新品工业增加值300万,但很有希望完成,因LQ项目、8006项目和涂蜡项目经过1年的开展,以及取得了实质性的进展。为了公司的发展,希望各项目组组长组织好自己的项目工作。我还将对生产过程中由于工序造成的判废将加大考核力度,希望各车间向每位职工传达到位,做好各工序的质量控制,对不合格产品杜绝流入下工序,理解和支持技术开发部的工作。

  各位同事,我们技术开发部,将一如既往的做好本职工作,积极投身到公司发展的大潮中。谢谢!

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