竞聘车间副主任演讲稿

更新时间：2023-11-08 13:30:40 演讲稿我要投稿

竞聘车间副主任演讲稿15篇【经典】

　　演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在当下社会，演讲稿的使用越来越广泛，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编收集整理的竞聘车间副主任演讲稿，欢迎阅读与收藏。

竞聘车间副主任演讲稿15篇【经典】

竞聘车间副主任演讲稿1

各位领导：

　　大家下午好！

　　下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《“竞”字焕发活力来》，请各位领导批评指正：

　　第一部分从业经历和相关业绩

　　我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；20xx年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；20xx年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；20xx年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；20xx年9月，我组织策划了“与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。

　　第二部分对竞聘岗位的认识从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。

　　具体到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环

　　境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不及时等因素的影响，特别是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；第二，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位及时协商、周旋，为翻车供料创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。

　　第三部分对应聘岗位的适合度分析

　　在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你一直从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在一定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。

　　说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：

　　第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。

　　第二，善沟通。将近10年的党群工作经历，增强了我的协调沟通能力。第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我协助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。

　　第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信心和责任感。

　　第四部分20xx年工作设想和目标

　　假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在“竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理办法，确保超额完成车间的生产经营任务。

　　阶梯式目标考核管理的具体内容：首先，将每月绩效工资设定abcd四个档次，每个档次相差50元，这样即a类比d类人均高150元。然后，根据每班翻车数量、仓位情况、员工违纪情况（含“6s”管理和安全环境卫生）等考核指标完成情况，排出四个轮班的名次，第一名拿a类绩效工资，第二名拿b类绩效工资，后面依次类推。

　　阶梯式目标考核管理的目的：

　　1、增强各轮班作业长自主管理的积极性和主动性。

　　2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的`工作热情。

　　3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。第五部分具体措施

　　一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创造条件。

　　进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。

　　1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班目标考核管理情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

　　2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。

　　3、强化“6s”管理模式，切实改变生产现场环境面貌。

　　二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理提供有效平台。

　　在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。

　　采取日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的翻车数量、仓位情况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。

　　三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。

　　一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不及时等原因，影响专列翻运的情况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具准备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出专门安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为翻车供料保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。

　　四、及时公开，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障。

　　及时公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资分配透明度和公平性，详细说明各轮班排名靠前或靠后的原因，是阶梯式目标考核管理顺利实施的有力保障，因为公平，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有猜测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后原因，才会采取得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。

　　最后，我相信随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满意、员工信任的“放心车间”！谢谢大家！篇五：车间副主任竞聘报告范文

　　车间副主任竞聘报告范文

　　尊敬的各位评委你们好首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。第一部分:个人简历我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，xx年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，xx年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，xx年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，xx年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，第二部分：工作回顾自xx年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

　　一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

　　二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

　　三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

　　1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

　　2、xx年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，xx年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t；

　　3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元；

　　4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出；

　　5、加装猪皮传送带；屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患；

　　6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划；有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的及时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强；第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重；第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：1）协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。2）细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

　　2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：

　　1）、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。

　　2）、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

　　3、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：

　　1）、从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

　　2）、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。

竞聘车间副主任演讲稿2

尊敬的总经理：

　　您好!

　　非常感谢您能在百忙之中来翻看我的自荐信。

　　我是生产管理部主销车间员工xx，想竞争的岗位是车间副主任或者主任助理，以下是我的能力特长以及在岗位上的工作设想：

　　我毕业于浙江大学机械工程及其自动化专业，熟练掌握机械原理，机械制图，机械设计等课程;毕业后在比亚迪股份公司工作，从事产品品质管理和项目进度跟进等工作，能实际应运相关质量管理工具，熟悉项目从开发到量产的全过程;从今年6月开始进入索密克汽车配件公司在车间轮训，到9月定岗进入生产管理部主销车间，我都在车间一线工作、学习，在各位车间主任和班组长的熏陶下，我对车间管理工作产生了浓厚的.兴趣。

　　如果我能如愿得到该岗位，我将完成如下工作内容：

　　1.将车间所用到的资料信息进行整理，输入电脑，每周或月进行更新，并使用办公软件设计适合车间使用的相关表格工具，以便车间主任进行浏览，并掌握车间动态;

　　2.每日整理早会中主任重点谈到的内容，张贴于车间公告区，方便车间白、中、晚班员工随时查看，消除主任与员工沟通不顺畅不及时的现象，将信息沟通周期有2-3周缩短到1天内;

　　3.整理一套符合车间员工培训的培训计划，该计划横向联系质量、设备、后勤部门，按照新老员工进行区分，内容涉及厂纪厂规、质量基础知识(质量意识)、生产安全常识、生产工艺纪律以及车间相关的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前员工纪律较差，品质意识薄弱，设备维护保养不到位，车间各类表格填写不规范不完整等现象;

　　4.按照5s的要求，引导车间员工自觉进行5s工作，清理车间不需要的物件，整顿影响员工作业效率的环节，制作车间内部审核的5s表格，并将结果公布张贴，实现目视化管理，激励员工相互学习改善5s工作，使员工了解5s意义以及实质;

　　5.加强团队建设，提议每周至少开展一次班长会议，讨论各项日常工作和改善工作的进展状况，各项具体工作，也可以在班长会议上安排到位，减少班长间的摩擦，提高主任身边人员的凝聚力;

　　6.整理一份车间员工日常工作规范，明确每日必须做到的各项细节内容，要求员工遵守该规范，培养其自觉性，提高素养，若规范不合理，则进行修改;若规范合理而员工没有遵守，则进行适当的处罚; 此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

竞聘车间副主任演讲稿3

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家下午好！

　　首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！

　　有了这个平台，今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图，实乃人生快事。

　　我叫XX，来自xx公司产品制造部，20xx年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。20xx年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年。和谐共欢”2000元旦文艺联欢会中，带领我的`团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大。西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖”，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5—7月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！

　　第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。

　　第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。

　　第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。

　　第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。

竞聘车间副主任演讲稿4

尊敬的各位评委：

　　你们好

　　首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。

　　今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。

　　第一部分：个人简历

　　我叫xxx，现年27岁，中专学历，毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真，任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，第二部分：工作回顾

　　自XX年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。

　　三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造

　　1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

　　2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，XX年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t；

　　4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出；

　　6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。

　　第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路

　　副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项；有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和工作，规避车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

　　我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的及时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。

　　有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

　　第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强；

　　第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重；

　　第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

　　我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：

　　1）协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。

　　2）细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

　　2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：

　　1）、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的`现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。

　　2）、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

　　（1）、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创

　　3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：

　　1）、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

　　（2）、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。

　　我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。

　　尊敬的各位评委：无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为双汇伟业的快速发展而不懈奋斗！

　　我的演讲结束，谢谢大家！

竞聘车间副主任演讲稿5

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　感谢矿领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。

　　首先，向大家介绍一我的基本情况，我叫，今年周岁，中共党员，大专学历，年月从部队复员，来到矿上企业参加工作。年月至年月被企业派到培训深造两年，学习专业。10多年来，先后担任、、和，年月至今，担任。

　　参加工作以来，自己始终工作在矿山第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。

　　下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。

　　1、具有一定的车间生产管理工作经验。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。

　　2、具备一定的组织协调能力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，

　　3、具有百折不挠的.工作精神。熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。

　　4、具有感恩的心态。热爱企业，热爱本领职岗位，对我们矿山企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培养，回报这个社会。

　　如果这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作：

　　一、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手

　　坚决服从车间主任的领导，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。

　　二、提高素质，抓好自身政治业务学习

　　俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在矿山企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习，快速适应矿山改革发展的需要，同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同事学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。

　　三、精细管理，继续做好车间的管理工作

　　1、协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才,为车间生产的顺利进行打下良好的基础.

　　2、协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。

　　3、协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。

　　四、身先士卒，塑造良好形象

　　自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、遵纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。

　　五、勇于担当，为企业、车间和职工负责

　　主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　六、廉洁奉公，严于律己无私奉献

　　充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。

　　今后，我的工作态度是：做到个性服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。

　　以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为矿山企业跨越式发展贡献自己的力量。

竞聘车间副主任演讲稿6

尊敬的各位领导、各位评委：

　　首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会，让我有辛参加这次竞聘，同时感谢各位领导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的岗位是车间车间副主任，以下是我的个人基本、工作分析、工作目标以及实施措施。

　　第一部分，个人基本情况

　　我叫XXX，20xx年毕业于贵州大学冶金工程专业，助理工程师。在电解车间一线工作两年了，通过这两年的工作和学习，使我的专业知识得到了巩固，业务技能得到了提高。自20xx年9月入厂以来，先后当过电解工，铸造工，检修工，熟练掌握电解工艺流程，同时对电解设备也有一定的了解。当过副作业长，不但增强了操作技能，还锻炼了组织协调能力。现任电解一车间技术员，负责车间的培训工作，协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技术条件的分析，协助车间日常工作的开展。

　　第二部分，工作分析

　　首先，说说我对车间副主任的认识，作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说，车间副主任的职责是：

　　1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标的完成。

　　2、建立健全车间技术台账，保证生产安全平稳运行。

　　3、做好车间人员的操作规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素质。

　　4、对工区的工作质量和技术条件进行检查、考核、总结经验，指导工区持续改进工作。

　　5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、监督、检查和考核。

　　6、做好质量管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作经验，改进工作量。

　　7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。

　　8、做好设备的使用维护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。

　　9、按照‘6S’标准做好现场管理工作。

　　10、认真学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。

　　11、处理好其他临时性工作。

　　第三部分，工作目标

　　1、加强学习，全面提升自身综合素质，尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。

　　2、做到高效管理，做好上下级沟通工作，妥善处理上下级关系，为高效生产铺平道路；

　　3、协助车间主任完成公司的`各项指标任务；

　　4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型”的高素质职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的安全意识，扎实的知识和过硬的技能；

　　5、做好安全生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。

　　第四部分，实施措施

　　为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施：

　　1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不懂就问，及时向领导请教，向同事学习；

　　2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑，妥善处理好三个关系，做到对上级尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对职工要多关心、多帮助，充分调动他们的主观能动性；对同级要多沟通，多交流，相互配合、紧密合作；

　　3、坚持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在，全力完成各项指标任务，精益求精，追求完美。

　　4、带头学技术、练本领。营造良好的学习和工作氛围，配合车间抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。进一步提高职工队伍素质；

　　5、积极推进五精管理，严把质量关。

　　第五部分，关于本次竞聘的心态。

　　我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心，我热爱我们的企业，热爱我的工作，我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作，愿意为公司的发展竭尽全力。此次竞聘，不管成功与否，我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献！

　　最后，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。

竞聘车间副主任演讲稿7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好

　　首先感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间主任不容易，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟悉本单位的业务，不仅要有很强的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我，同时向各位前辈学习。

　　首先我要感谢我的.父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上碰到的人们，我的朋友，同学和同事们。上学的时候老师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增添光彩。自从20xx年7月份参加工作以来，心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。在与同事们的相处中，感觉到大家还是很热情的，慢慢地在同事们的帮助和引领下，熟悉了工作环境。工作以后，我碰到了很多好事儿，也碰到了很多坏事儿，中国铝业，作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很清闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话，人的一生非常短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。人生短暂，为了不留遗憾，我一直在用一颗真心去对待工作，对待生活。随着一天一天过去，我明白了许多，也失去了许多。

　　在国企要干个事情，一定要签一大堆的字，就像过年在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏……

　　在国企，只要不是普通员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。的同事都说“哥进的不是企业，是养老院。”工作中没有太大的积极性，干多干少都是发那么多钱。

　　今天以前它们都过去了，明天它们可能还会跟我迎头相撞，我只能靠自己去创造机会，我知道我的机会不在别人身上，而在我自己手上，我会认真去做好自己的事情。

　　我感觉自己存在的价值是：我年轻、有激情、有知识、有思想、有韧劲，更有一颗上进心。给我机会和勇气，我就会像跑得像兔子一样快，又会像乌龟一样耐跑。

　　古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都会以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

　　最后，祝大家身体健康、工作顺利！祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好！谢谢大家！

竞聘车间副主任演讲稿8

诸位领导干部、朋友们：

　　各位好！

　　现为生产车间普通职工。竞选的职位是生产加工生产车间办公室副主任。最先，要谢谢厂领导干部和厂为我给予了那样一个展现自身机遇。

　　竞选这一职位也没有很大的掌握，坦白说。主要是从此机遇锻练自身，取得成功入选虽然喜人，表明领导干部与同事们认同，将不会辜负大伙儿的重任，搞好份内的工作中；沒有竞选取得成功，也不会馁，毕竟曾经的我努力过，提升了人生道路的经验，将一如既往地继续努力，工作勤奋。

　　就向诸位领导干部与同事们报告一下我本身状况与在此次竟选中优点和缺点，下边。让大伙儿有一定的掌握。未立先破，谈妥一下自身的缺点吧，客观性审视自己，觉得我缺点主要是三个层面：第一是学历不高，儿时家中标准不太好，妈妈太早病故，初中毕业生时考上了上海体育学院，可是体育学院昂贵的花费并不是一个离异家庭能够担负的到了不上一年迫不得已退学。那一年.我十七岁，俗话说得好穷人的孩子早当家，以后的10余年里，生活不易，依次从业过施工人员、加工厂女职工、营业员、服务生，当过个体工商户老总，也在街边卖过菜，社会发展的溶炉中持续挣脱、学习培训和锻练，品味了日常生活的艰苦，丰富多彩了人生道路的经验，学会了爱惜职位、爱惜机遇，知道为人处事最重要的工作勤奋、真挚待人接物、友好相处。第二个缺点是年纪，过去了年我也30岁了相比于二十出头的兄妹而言，年老了许多。人说男生三十而立，针对女性而言，三十岁就比较尴尬了家中的义务规定我避开纯真和烂漫，日常生活的压力要我越来越安稳和实干，降低了谈恋爱、完婚、产子的热情与不便，只是是多了些甘于本分、勤奋办事的潜心。第三个缺点是性別。我国数千年来的男主角外、女人主内”民间风俗和女人的生理特征，使我女性在职人员场闯荡中处在一种缺点。一些超前性的工作中、高韧性的工作和危险时刻的自然环境中，女性确实不如男生，不得不说成一种缺点。

　　下边再谈一下自身的优点。了解女性在勤俭持家层面全是与生俱来的高手，讲完缺点。解决起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤俭持家，勤俭持家秘术不小于人。生产车间的管理方法尽管繁杂，压根的基本原理却与理家一样，只需我看待加工厂好似看待自身的家，充分运用专长，仔细维护保养，坚信，女性也一定会干得更强、更优异。为什么呢？最先是由于我仔细，领导干部想起领导干部督办的每日任务，会认真完成，仔细申请办理，实实在在地实行，领导干部临时想不到也可以有一定的发觉，明确提出自身的提议，给领导干部建议；次之是由于我有爱心，了解无话不说、一起工作中便是一种缘份，珍惜身边人，重视情感，時刻为兄妹考虑，这就是女性；第三是由于我有耐心，明白重视领导干部，擅于融洽相互配合，做为实职的左膀右臂。除开具有以上女性一共有的优点外，还具备一些独有的优点：比年轻的朋友多了点日常生活经验，想得多一些，考虑到难题全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有极强的.自学能力和适应力，可以迅速地接纳新事物，尽早地把握工作中要点；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔细，事无大小厌烦，越发零碎的事儿越能游刃有余；比一般的同事

　　又人体健壮了些，可以担的起重任，负得起义务。可以说，恰好是由于具有了这种客观原因，才使我有了竞选的自信心和胆量。光有信心和胆量还不够，自然竞选取得成功是否。最重要的或是要有科学研究的方式方法和领导干部及朋友们适用、协助和激励。假如我可以竞选取得成功，入选为生产加工生产车间办公室副主任，将积极主动充分发挥好参谋和小助手功效，勤奋相互配合负责人开展工作，用实际行动收益领导干部的关注适用和大伙儿的情深后谊。关键在下列四个层面勤奋：不明白的难题立刻就问，第一个层面、要勤奋学习培训。最先要学精技术性。加工工艺、机器设备、指标值、操作步骤、生产过程中的常见问题这些。立即向领导干部求教、向朋友学习培训，使自身尽早发展为生产制造上的技术骨干和行家里手；次之是要学好管理方法，觉得第一步要做好“传声筒”勤请示报告、勤报告，恰当领悟领导干部的用意，科学研究溶解每日任务总体目标；第二步要从当一般的传声筒”变化为擅于融洽的人，尽量减少“命令句”语气，常用“取代式”语调，竭尽所能，细心细腻，平心静气地做好工作。最终一点是自身学习进步的另外，相互配合好车间管理搞好职工队伍基本建设，正确引导和协助员工共同学习、共同奋斗。这儿我建议工厂能不能为大伙儿印些加工工艺、技术性和设备维护等层面的宣传册，使大伙儿可以尽早的了解加工工艺、了解机器设备、精通业务，尽早地提高工作能力，尽早地进到工作中人物角色，进行工厂交到的工作目标。

　　一是对工厂承担，第二个层面、要敢于承担。主要是对三个层面承担。积极地进行厂领导干部督办的各类工作目标，无论是日常生产制造，或是设备维护，或是组织建设，都需要担负起相对应的义务，保证厂各类总体目标圆满完成。二是对车间管理承担，做好车间管理的参谋长与小助手，推功揽过，多做补台层面的工作中，不做揭短的事儿，团结一心，齐心合力地搞好生产车间管理及各类工作目标。三是对无话不说、一同工作中的兄妹承担，将朋友们恰当的有效的规定和意见建议，立即向厂领导干部意见反馈，作朋友们暖心意味着，做领导干部的当场品牌代言人，兄妹和工厂中间搭起一座信赖的公路桥梁，产生工作中的协力和团队的团队的凝聚力。

　　态度决定成功与失败。办厂之初各类规章制度并未创建，第三个层面、要精益求精。俗话说得好。一切方式方法都有待探索和了解，这就规定我想尤其精益求精上的管理方法，产生优良的工作习惯和规范化的工作气氛。这些方面，感觉关键要留意下列好多个层面，一是要提升设备维护管理，积极主动探索机器设备的运作规律性，按时开展机器设备的维护保养与维护保养，机构员工提升机器设备的巡检，及时处理难题，立即反映问题，立即解决困难，确保机器设备安全性和一切正常运行；二是要留意生命安全。文化教育和协助员工時刻确保安全，随处预防安全性，提高自身保安人员观念，避免产生磕手碰脚的事儿，降低和防止出血安全事故产生。三是要留意产品品质。商品的品质是公司的性命。要紧紧把握住与产品品质相关的各个阶段上管理方法和操纵，尤其是各类生产制造性能指标更要严肃认真看待，严苛按规范工作，按安全操作规程工作，不充许产生一切误差，防止安全事故，确保产品品质达标。四是要留意自然环境干净整洁，立即对工作中当场开展清除、清理和整治，维持环境整洁的工作场地，构建温馨的办公环境；专用工具要坚持不懈定置放置，降低无效劳动和一到用时就惊慌忙碌状况，提升工作效能。总而言之，要把握住生产制造和施工现场管理上的每一个关键点下功夫，清除各种各样不靠谱要素，确保生产制造的持续平稳运作。

　　第一件事便是要在工厂的适用下，第四个层面、要塑造生产制造技术骨干。假如入选。相互配合好车间管理，构建起生产车间的组织架构，明确好工班长等生产制造技术骨干的候选人。要象工厂一样，坚持不懈公布、公平公正、公平的标准，公开招聘工班长，选贤任能，员工中发觉优秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作为、有团队的凝聚力、有战斗能力的效率高职工队伍。尊重的诸位领导干部和各们朋友们用满怀的激情来参与此次竞聘演讲，用语言表述自身的观念，用观念去操纵行動，请相信我说到就能保证自然，公司的管理纷繁复杂，不仅是以上表述的几个方面，很多工作目标要在日常实践活动中发掘和主要表现，很多方式方法要在日常的管理方法中开创和健全。期待大伙儿能给我一个机遇，要我用自身的聪明智慧为大伙儿做些事儿，为工厂的发展趋势做一做点奉献。演说将要完毕，若有不妥烦请诸位领导干部与同事不吝赐教，一定谦虚授教。

　　可以借此机会，最终。提早恭祝大伙儿开心，身心健康，万事大吉！谢谢你们！

竞聘车间副主任演讲稿9

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好﹗

　　首先，感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助！

　　一直以来在工作中得到了公司领导的亲切关怀和同事的支持帮助。因此，多年来我勤勤恳恳、努力进取，在思想上和工作能力上都有很大的进步。今天，我充满信心地站在这里演讲，是因为我具备以下几个优势：

　　第一、思想过硬，综合素质好。

　　我一贯服从上级领导的工作部署，坚持公平，团结同事。我为人正直，作风民主，求真务实，能与同事团结一致。我有较强的上进心。参加工作以来始终不忘学习，勤钻研，善思考，不断提高自己，在生活和工作中加强个人修养，踏实做事，诚实待人。我有良好的身体条件。正值而立之年，身体健康，敬业精神强，是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段，能够每天精神饱满地全身心的投入到工作当中去。

　　第二、技术、实线经验丰富。

　　几年来，我积累了丰富的技术理论创新知识，并在思想上积极向党组织靠拢。经过努力掌握了对设备管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的实线经验。具有组织协调能力与同事之间相互协作管理的重要性，注重团队的协作精神，能够有规划、安排处理事务。20xx年2月任电力车间“工艺质量员”协助车间领导对汽轮机设备的维护管理工作。20xx年5月任汽轮机设备管理“作业长”职务。我勇敢的接受这项工作并带领同事完成领导下达的任务。

　　第三、思想觉悟高，自律能力强。

　　我深知，电力设备、汽轮发电机是公司设备运转的重要岗位，它关系着整个生产线的顺利进行，是生产线的心脏。要做好一名车间管理，不是轻而易举就能够做好的。我在长期的工作中，深刻体会到，能用心的倾听工人的心声，耐心的探究工作中的问题、果断从容的调度指挥，科学实用的管理，才是这个职位的关键。从进公司工作起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起、树立良好的自律观念。

　　第四、工作态度好，奉献精神高。

　　我能与员工们具备同样吃苦耐劳的精神，以员工们点点滴滴的成绩为骄傲，我尊重领导先进理念的决定，也同样能尊重我的同事的`付出和辛劳。工作中，我能做到腿勤手勤，不懒惰，长期习惯性的坚持工作学习。

　　我如果有幸担任电力车间副主任竞聘报告，我会更加努力工作、全力以赴、理清思想、找准工作的切入点和着力点。我将做好以下几个方面的工作：

　　一是勤于学习。

　　首先对车间所属的设备技术理论或有关政策法规知识的学习。不懂的向领导请教和与同事共研讨解决，使自己尽快成为生产上的骨干。其次也要学会管理，耐心细致，心平气和地做好每一项工作。使自己的管理能力与业务技术能力得到全方位的提高。

　　二是敢于负责。

　　对公司负责，对车间负责，对员工负责。积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务。不论是日常生产、还是设备管理都要承担起相应的责任。对车间负责，团结一心，齐心协力地抓好设备管理及各项工作任务。对员工负责，了解同事的生活习惯与思想，将同事的合理要求和工作建议及时向领导反馈，与同事形成工作的合力和凝聚力。

　　三是注重细节。

　　俗说“细节决定成败”，我将特别注重员工的管理。形成良好的工作习惯和标准化的作业。加强设备维护管理，模索设备工作性能、认真做好设备保养和维护工作，设备运转时加强组织对设备的巡回检查。发现问题及时反映、及时解决、保证设备安全正常运转。

　　四是注重安全。

　　认真属实的宣传安全意识、讲解注意安全、处处防安全、加强自我保安全意识。定期对车间安全进行安全检查，制定相关的安全制度，做到人人懂安全知识，人人重安全责任。

　　各位领导，各位评委，假如我竞聘成功，我将再接再厉，用十二分的热忱投入到工作中，加倍努力工作、全力以赴协助车间主任的管理工作。以车间的良好发展作为自己事业的奋斗目标。共同努力使电力车间走向新的台阶。

竞聘车间副主任演讲稿10

　　大家好！

　　我叫王xx，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

　　说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

　　下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的优势。

　　车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢？

　　首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；

　　其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想。

　　第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的人选。

　　除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

　　当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的'深情后谊。主要在以下三个方面努力：

　　第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为xxxx步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标。在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

　　第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　第三个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

　　尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

　　最后，祝大家，身体健康，万事如意！谢谢大家！

竞聘车间副主任演讲稿11

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！首先感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间主任不容易，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟悉本单位的业务，不仅要有很强的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我，同时向各位前辈学习。

　　首先我要感谢我的父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上碰到的人们，我的朋友，同学和同事们。上学的时候老师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增添光彩。自从20xx年xx月份参加工作以来，心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。在与同事们的相处中，感觉到大家还是很热情的，慢慢地在同事们的帮助和引领下，熟悉了工作环境。工作以后，我碰到了很多好事儿，也碰到了很多坏事儿，中国铝业，作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很清闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话，人的一生非常短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。人生短暂，为了不留遗憾，我一直在用一颗真心去对待工作，对待生活。随着一天一天过去，我明白了许多，也失去了许多。

　　在国企要干个事情，一定要签一大堆的字，就像过年在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。

　　每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏……

　　在国企，只要不是普通员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。

　　辞职的'同事都说“哥进的不是企业，是养老院。”工作中没有太大的积极性，干多干少都是发那么多钱。

　　最后，祝大家身体健康、工作顺利！祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好！谢谢大家！

竞聘车间副主任演讲稿12

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我叫xxx，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

　　下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：

　　第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的.10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。

　　第二个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

　　说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；

　　第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

竞聘车间副主任演讲稿13

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　首先感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。下面我将自己的工作情况向大家做一汇报，以便让大家对我有一个更加全面的了解。在近几年的工作中，我通过转变思维观念，创新工作方法，使各项工作都有了较好的开展。

　　第一，保持基本链、坚持发展转型业务

　　第二，加快设施建设，为市场拓展提供支撑

　　第三，加强企业管理、提升服务质量

　　第四，以身作则，做到廉洁自律

　　总之，我通过不断的努力学习、大胆探索，在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。

　　尊敬的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，具体做好以下工作：

　　第一，摆正位置，做好经理的`助手和参谋。

　　第二，严于律己、团结协作，构建健康和谐集体。

　　第三，做好本职内的管理工作。

　　第四，做好信息收集，有计划的开展工作。

　　第五，创新思维模式，努力开拓市场。

　　第六，加强培训、抓好服务，促进竞争优势的形成。

　　各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。

　　我的演讲结束，谢谢大家！

竞聘车间副主任演讲稿14

尊敬的站领导、评委、各位同事：

　　大家上午好!

　　首先，感谢站领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助！作为一名对行包事业充满热爱、无比忠诚的人，我应该站出来，接受组织的挑选。我竞聘的职务是测绘主任工程师竞聘演讲稿。

　　人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人！今天，我充满信心地站在这里竞聘这个职务，是因为我具备以下几个优势：

　　一、思想过硬，综合素质好。我一贯服从上级领导的工作部署，坚持公平，团结同事。我为人正直，作风民主，求真务实，能与同事团结一致。我有较强的上进心。参加工作以来始终不忘学习，勤钻研，善思考，不断提高自己，在生活和工作中加强个人修养，踏实做事，诚实待人。我有良好的身体条件。正值而立之年，身体健康，敬业精神强，是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段，能够每天精神饱满地全身心的投入到工作当中去。

　　二、技术精湛，专业技能强。我在行包一线所有的岗位都干过，卫生、消防、路风等，车间办公室的文字工作也做过。我在工作中兢兢业业，腿勤手勤。行包车间，属于服务行业，需要对货主旅客有耐心，态度好，服务好。我做事细心，有责任感。外勤、承运、交付、等岗位、都有我历练的成绩，业务室里繁杂的工作更有我的踪迹，曾主抓车间自控型班组管理、卫生、消防、路风等工作，业务能力全面，熟悉行包所有岗位的职责和规范，掌握了搞好车间安全运输的方法和策略。百年大计，安全第一。车间生产安全工作是全站工作的重中之重。古言说“千里之堤，溃于蚁穴”，每一个细节，都需要我们去重视、去亲自做到位。去年10月份，车间的三品检查仪因故停机3天，经局维保中心同意，和我自己长期对岗位所属设备性能的细心钻研在短短的两个小时内就把故障排除，使设备正常运转，有力的保障了生产安全，并为站段省下了一笔可观的维修费用。

　　三、觉悟先进，工作态度好。我在长期的工作中，深刻体会到，站领导长远科学的规划，能用心的倾听员工的心声，耐心的探究工作中的问题、果断从容的调度指挥，科学实用的管理，才是这个职位的关键。我能与员工们具备同样吃苦耐劳的精神，以员工们点点滴滴的成绩为骄傲，我尊重站领导先进理念的决定，也同样能尊重我的同事的付出和辛劳。

　　四、以站为家，奉献精神高。工作中，我能做到腿勤手勤，不懒惰，长期习惯性的坚持了对待广大货主、旅客的.贴心服务，在广大货主中留下了较深的印象，行包房学习室现在悬挂的唯一一面锦旗就是我在当承运班长时承运班组为车间夺取的荣誉。

　　高速的火车，来自每一个精细的零件的配合。如果承蒙各位领导的厚爱大家的支持，给我一个施展的机会，我将以实际行动回报领导和同事的期望。我的工作设想是：

　　1、尽快进入角色当好副手。副主任，是一个承上启下的链条岗位，我将充分发挥模范带头作用，以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵，给车间主任当好左肩右膀。

　　2、强化政治学习，提升综合素质。在站领导的指导下，认真贯彻十七大报告精神和科学发展观，坚定政治立场，增强责任心和使命感。认真学习有关业务理论，提高自身业务素质，增强发现车站安全隐患的能力。认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识。

　　3、配合车间主任，使车间管理趋科学化，规范化，合理化。我将和主任一起，带领所有的同事们，完善每一个工作的细节，让货主、旅客感受到春天般的温暖，让他们感受，到来自南阳火车站的亲人般的贴心服务。搞好车间每一个岗位的规范和工作。我将倾其所有，尽职尽责协助主任搞好车间每一个岗位的规范和工作，团结同事找出每个岗位最佳的工作方法和服务措施，让我们繁琐的服务工作，变得快乐开心。

　　4、筑牢安全屏障。安全是一项长期艰巨的工作，抓安全工作重在落实，只说不抓不行，写在纸上不做不行。落实不到位，再好的制度也发挥不出作用。整改措施落实是安全工作重点，发现事故隐患及时整改是阻止事故发生的关键，也是防止事故发生的第一道关口。我将加大整改措施落实力度，使安全管理工作取得成效，教育必须深入员工心里，时刻绷紧安全这根弦。我将协助主任，找出工作中的潜在安全隐患，把它们消灭在荫芽状态，让站领导每天都安心睡个好觉。不能让一个蚂蚁，坏了我们站百年的荣誉，不能让一块松动的马掌，坏了一个将军的前途。

　　如果我这次能够竞聘上岗，我将在站领导的带领下，积极发挥自己能力，努力拼搏，不断创新工作思路和工作方法，全面做好管理工作，以饱满的热情和优异的成绩回报我站和领导。

　　谢谢大家，我的演讲结束了。

竞聘车间副主任演讲稿15

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　现为车间普通工人。竞聘的职务是加工车间副主任。首先，要感谢厂领导和厂为我提供了这样一个展示自我机会。

　　竞聘这一职务我没有太大的把握，说实话。主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们认可，将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

　　就向各位领导和同事们一下我自身情况和在这次竞选中优势和劣势，下面。让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，认为我劣势主要是三个方面：第一是文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是一个单亲家庭所能承担的上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说，年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的男主外、女主内”传统习俗和女人的生理特点，使我女人在职场打拼中处于一种劣势。一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

　　下面再谈一下自己的优势。知道女人在持家方面都是天生的好手，说完劣势。处理起家庭内务井井有条，也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，相信，女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我细心，领导想到领导交办的任务，会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，还具有一些特有的优势：比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的`起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

　　光有信心和勇气还不够，当然竞聘成功与否。最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

　　不懂的问题马上就问，第一个方面、要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等。及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，认为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”口吻，多用“替代式”语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

　　一是对厂子负责，第二个方面、要勇于负责。主要是对三个方面负责。积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们贴心代表，做领导的现场代言人，兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，第三个方面、要注重细节。俗话说。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血的事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

　　第一件事就是要在厂子的支持下，第四个方面、要培养生产骨干。如果我当选。配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我说到就能做到当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，一定虚心受教。

　　借此机会，最后。提前预祝大家快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！

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