述职报告写不好?教你一个陈述公式

更新时间：2024-03-29 12:10:25 邀请函我要投稿

述职报告写不好?教你一个陈述公式。领导想看到的述职报告，一般结构都分为四个部分:工作业绩、亮点经验、问题分析与建议、下一步工作安排。

SCQA表达式在对这四块进行陈述的时候，有一个加分项，就是使用SCQA工具: 先列情境,再讲冲突，提出问题，最后回答。这样你的内容就会更有说服力和生动性。

SCQAS (背景)∶我的工作按计划执行中取得了xx×进展，部分数据在行业内指标领先。

C(冲突)∶遇到了一些实际的困难的问题。

Q(疑问)︰如何解决以上问题?

A(回答)：工作计划、未来规划这部分可陈述工作计划陈述工作计划，未来规划和目标。突出重点，突出大事，粗线条陈述(少说细节，容易把自己框进去)工作计划或任务目标要可衡量不要模棱两可，含糊不清。将自己优势部分保持，不足部分进行改进。写计划千万不要只写方向，要写上具体操作时间和步骤。

梳理计划的工具：PDCAP：计划目标：要达到什么水平，最好是具体的事情，能够量化，或是具体数据D：执行：怎么做使目标达成C：检查：保证自己未来做的事情是在为实现我的目标A：改善：如果未来计划不能满足目标的需要，如何改进，也就是B计划。

述职报告的几个误区注意事项总结不要一定要低调“低调”的总结是贯穿在“上级的关怀和同仁的共同努力下，”在领导的英明决策下“这类的套话，让人觉得言之无物。总结过程中要增加实质性的内容，这种”放大缺点“的做法会让领导更加怀疑你的能力。”报喜不报忧“不见得是上策总结不要避重就轻，只谈无伤大雅的小失误，甚至只说明贬暗褒的”好缺点“，如果你不主动提失误，当由领导发现你的失误时，你又该如何应对呢?面面俱到要看情况一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩亮点进行阐述，不能让领导产生”事情做了不少，但印象都不深的感觉。

越来越多的人在职场上都要面临撰写述职报告的任务，而有些人却总是觉得写不好。今天，我将教你一个陈述公式，帮助你更好地完成述职报告。

首先，让我们来看看一个好的述职报告应该包含哪些要素。一个全面的述职报告应该包括工作目标、工作内容、工作成果以及自我评价这几个方面。

在撰写述职报告时，我们可以按照以下公式来组织内容：

目标 + 行动 + 结果 = 成功

首先，我们需要明确自己的工作目标。工作目标应该是具体、可量化的，并与公司的整体目标相一致。在陈述工作目标时，可以使用SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

接下来，我们需要描述自己为实现工作目标所采取的行动。行动应该是有计划、有条理的，并能够解决实际问题。在陈述行动时，可以使用所采取的具体措施、采用的方法以及所面临的挑战等等。

最后，我们需要总结自己的工作成果并进行自我评价。工作成果应该是可量化的，并能够说明自己对公司的贡献。在总结工作成果时，可以使用具体的数据和事实来支撑自己的陈述。同时，在自我评价时，要客观、真实地评价自己的工作，并提出改进的意见和建议。

通过以上陈述公式，我们可以将工作目标、工作行动和工作成果有机地连接在一起，形成一个完整的述职报告。同时，这个公式也能够帮助我们更好地反思自己的工作并提出改进的方向。

除了以上的陈述公式，我们在撰写述职报告时还应该注意以下几点：

1. 语言简洁明了

在撰写述职报告时，应尽量避免使用过于复杂的词汇和长串的句子。语言应该简洁明了，能够让读者容易理解。

2. 重点突出