公司责任书

更新时间：2022-08-31 13:48:30 责任书我要投稿

公司责任书

　　现如今，很多情况下我们都会接触到责任书，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编为大家收集的公司责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司责任书

公司责任书1

　　为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。

　　一、工作岗位：

　　大区经理

　　二、工作地点：

　　办公室户外

　　三、工作内容：

　　总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)

　　四、职责及要求：

　　大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。

　　五、工作任务目标：

　　1、GPS：1、总计辆车正常运行。必须安排人员每日查看GPS运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。(每日巡检情况上报综合处进行统计)

　　2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。

　　3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前配合业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。

　　4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。

　　5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟练技术员与一般技术人员分开搭配原则。

　　6、合理编制部门月度工作计划，(按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。

　　7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)

　　8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误;

　　9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。

　　六、量化指标考核

　　1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理GPS运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。

　　2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。

　　3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的.扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。

　　5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

　　6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。

　　7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。

　　8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。

　　违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并按照公司绩效考核表进行考核。

　　七、违反以下条款之一的一律予以解聘：

　　1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;

　　2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法;

　　3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的;

　　4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。

　　八、本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。

　　用人单位负责人(签字)

　　聘用人员：(签字)

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书2

　　为实现xxx建设集团股份有限公司xxX年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由xxx集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

　　项目目标责任状的具体内容为：

　　一、组织管理

　　分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

　　二、质量目标

　　1、质量目标

　　(1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

　　(2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

　　2、实现质量目标要求

　　(1)施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

　　(2)层层落实技术交底工作，并有案可查。

　　(3)严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

　　(4)全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。

　　(5)经常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效控制。

　　2、进度目标

　　1、本项目于xxX年xx月xx日前完成施工任务。

　　2、实现进度目标要求：

　　(1)进度计划应科学、均衡、有可操作性。

　　(2)合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

　　(3)全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。

　　(4)加强巡查监管力度，及时进行调整，必须对责任人进行处罚。

　　3、安全目标

　　1、安全目标

　　(1)项目火灾事故、污染事故和机械伤害事故发生率为0，职业病发生率为0;

　　(2)项目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3)项目重伤率低于0.3‰，直接经济损失小于10万元;

　　(4)项目负伤率小于2‰;

　　(5)项目隐患整改率和培训教育率为100%;

　　2、实现安全目标要求：

　　(1)层层落实安全教育和安全技术交底工作，并留有相关记录。

　　(2)层层落实安全责任人，做到谁管生产谁管安全。

　　(3)施工现场安全指示、警示标志醒目。

　　(4)特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴安全帽和防护带，有明确的责任人。

　　(5)严格按安全操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和安全操作办法，并有责任人。

　　(6)实施爆破作业，要确立相关安全保护措施，按程序作业，责任人明确。

　　(7)加强巡查和抽查力度，发现安全隐患及时进行整改，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

　　4、成本目标

　　1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本控制金额，最终的成本控制的.修正金额需集团生产安全部、经营部、分公司共同签认。

　　2、实现效益目标要求

　　(1)严格控制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。

　　(2)严格按照施工队承包合同有效控制，不得擅自提高工程单价。

　　(3)对施工过程进行有效控制，严格控制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为浪费现象。

　　(4)财务收支严格按财务制度执行。

　　(5)工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。

　　(6)合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团《经营管理制度》。

　　上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是xxx集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。

　　接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中精心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。

　　xxx建设集团股份有限公司

　　签发责任状负责人：

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书3

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，更好落实“谁主管、谁负责”的安全生产、消防安全责任制和企业安全生产主体责任，有效控制工伤和火灾事故发生，确保人民群众生命、财产安全，促进经济发展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》及其他相关的法律法规，特制定本责任书。

　　一、工作机构与领导责任

　　(一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导，年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业，要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职安全员;认真贯彻落实安全生产、消防安全法律法规和上级部署，一年至少要召开四次以上安全生产和消防安全工作会议。

　　(二)生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负有下列职责：建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、监察本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救元预案;及时、如实报告生产安全事故。

　　(三)生产经营单位的主要负责人对本单位的'安全生产、消防安全负全面责任。

　　二、宣传教育与日常管理

　　(一)大力开展安全生产法制宣传。

　　(二)加强职工安全教育，逐步实行全员安全培训。新入厂的职工必须有针对性地实施三级教育，特种作业人员实行全面持证上岗。

　　(三)安全生产管理的资料要及时整理归档，落实专人妥善保管。

　　三、制度建设和硬件要求

　　(一)安全条件：

　　1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关安全生产法律法规的规定;

　　2、车间、员工宿舍按规范设置安全出口，100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必须设置两个疏散通道;

　　3、按规定安装通风、通气、排毒设施;

　　4、电气设备必须符合行业标准要求;

　　5、特种设备具有技术监督局颁发的安全使用证;

　　6、升降机、行车架等危险性作业场所及设施和员工宿舍设有明显安全警示标志;

　　7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危险源必须采取重点监控;

　　8、建设项目安全设施有“三同时”审查;

　　9、高危行业必须实施安全评价认定。

　　(二)现场管理：

　　1、生产负责人要带头执行各项安全生产规章制度;

　　2、员工尊章守则;

　　3、车间、仓库整洁，物资堆放有序，危险物品管理规范，劳动环境优良;

　　4、按规定配备和使用符合国家规定的劳动防护用品;

　　5、企业规模较小，厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位，存在生产环境差，安全用电不规范等，必须及时采取措施，自我落实整改;

　　6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位，都要做好环境监测和职业病防治工作。

　　四、事故控制与奖惩措施

　　(一)安全生产事故直接经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。

　　(二)生产经营单位对发生的事故须严格按照“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大安全和火灾事故，将追究主要负责人的责任。

　　(三)年终进行一次安全生产评比活动，对安全生产先进集体与个人将给予精神和物质奖励。

　　五、责任期限

　　即：20xx年月日至20xx年xx月31日，签后生效，本责任书一式二份，企业留存一份，主管单位一份。主管单位：企业(单位)：

　　负责人：

　　法定代表人(负责人)：

　　20xx年xx月xx日

公司责任书4

　　20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：

　　一、20__年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　四、奖惩的.标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：

　　乙方：

公司责任书5

　　甲方：浙江广厦物业管理有限公司

　　乙方：市场开拓部

　　为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

　　一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。

　　三、考核指标

　　（一）管理目标（50分）

　　1负责公司的业务拓展工作；

　　2负责政府部门的联络工作；

　　3负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作；

　　4负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析；

　　5负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；

　　6负责投标书的编制、评审、投送；

　　7现场答辩会的组织与准备工作；

　　8负责公司接管项目前期物业管理方案的`制作；

　　9根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）；

　　10根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；

　　11负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

　　12协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。

　　13完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

　　（二）经济指标

　　市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）

　　四、考核实施细则

　　详见附件。

　　五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　总经理：责任人：

　　____年__月__日

公司责任书6

　　为认真做好**年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大交通事故为零。

　　4、轻伤率小于3‰。

　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达95%以上。

　　6、员工厂级安全教育培训率100%。

　　二、责任

　　1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。

　　2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。

　　3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。

　　4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。

　　5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。

　　6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的'控制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

　　7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。

　　8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.

　　9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。 ⑽、完善职业健康管理档案。

　　三、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。

　　总经理签字：安全负责人签字：

　　年月日年月日

公司责任书7

　　******有限责任公司大区经理责任状

　　为充分调动销售人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策。根据《20xx年OTC销售方案大纲》，具状人（区大区经理）特向公司订立如下责任状。一、责任范围

　　销售品种：。管辖区域：。责任期限：从201年月201 年12月31日止。二、目标任务：

　　全年完成回款万元；销售、回款计划进度见附件《销售回款计划进度表》。三、职责

　　1、负责所辖大区省区经理人员管理、大区市场管理，货物流向管理、冲窜货管理、退换货管理及出差管理和客户开发与维护工作。 2、按计划完成公司下达的销售任务，保证货款及时有效的回到公司。 3、确保区域费用、销售的真实性及准确性；确保客户投诉、销售异常情况等的及时呈报及协调处理；

　　4、对所辖省区经理的疑难问题进行及时的指导并及时解决，为省区经理进行业务指导与督导。

　　5、完成公司下达的其它工作。四、薪酬待遇

　　1、基本工资加补助元。按国家法定出勤日考核，缺勤相应扣除。

　　2、提成：按《20xx年OTC销售方案大纲》规定，大区经理的提成按年考核，年底统一发放。年度完成总任务额的按*%发放。完成总任务额**%（含**%）到**%的按*%发放。完成总任务额**%（含**%）到**%的按*%发放。年度总任务额完成率低于**%的，公司重新考虑其任用。 3、年终奖励：年终奖包括公司提留的.**%的提成与年长超额提成两部份组成。公司提留的**%的提成如年底综合评定合格，给予发放，否则不予发放。所管辖区域内年度超额完成任务的，超出部分按*%发放。五、处罚

　　1、如有账期，管辖省区如未按照公司所规定的时间回款，单省单月处以应回款额*%的处罚，其中，大区经理按*%处罚，省区经理按*%处罚。

　　2、管辖省份市场出现窜货，大区经理应负连带责任，按公司窜货管理办法进行处罚。

　　3、对于所辖大区内的呆死帐的处罚款：其中死帐（ 1、因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款。2、因债务人破产或者死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍然不能收回的应收帐款。）大区经理承担坏账总额的**%，省区经理承担坏账总额的**%。对于呆帐按本条第一点处罚。

　　六、附则：

　　1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存**%目标提成的权利。

　　2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消年终奖励。

　　3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。 4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　具状人：

　　201 年月日受状人：（总经理）

　　201年月日

公司责任书8

　　车辆管理责任书

　　为进一步加强单位车辆管理，确保职工安全行车及车辆使用安全，根据单位《车辆管理规定》，就车辆的使用、管理，及有关规定，制定如下责任书。

　　1、车辆使用责任人须严格遵守单位制定的《车辆管理规定》，对所使用车辆的安全负全部责任。

　　2、未经同意，任何情况下个人均无权将单位车辆借与他人使用，否则产生的一切费用和后果均由车辆使用责任人承担，并视情节参照单位规定给予处罚。

　　4、车辆使用责任人须遵守交通规则，安全驾驶。不酒后驾车，不疲劳驾车，不危险驾车、因违反交通法律法规所造成的处罚及给单位造成的.损失一概由车辆使用责任人承担(如酒后、超速等)。

　　5、车辆使用责任人应对车辆做到勤检查，勤调整，勤保养，做到每日三检(即出车前、行车中、收车后)、爱护车辆、定期进行保养、维护。车俩保养、维修应遵守单位相关规定和程序进行。凡违反规定程序产生的费用由个人承担。

　　6、车辆使用责任人对使用的车辆发生交通事故、无论何种情节，无论车损程度，都必须及时如实向相关管理责任人或部门报告备案，如隐瞒不报，发生的任何责任由车辆使用责任人负责，并按照单位《车辆管理规定》的相关条款处理。

　　7、车辆使用责任人七禁：严禁无证驾车、严禁酒后驾车、严禁将喷有**标志的黄色专用车辆停放在娱乐场所、严禁将维护专用车辆驶出市区、严禁将本单位车辆外借他人使用，凡因将车辆私自外借发生的交通事故和经济损失由借车人负全责、严禁公车私用。

　　附则

　　1、车辆使用责任人因违反上述规定所应当支付的款项，单位有权在车辆使用责任人工资(或奖金等)中扣除，车辆使用责任人不得提出异议。

　　2、以上条款具有同等法律效力，双方各执一份，相互遵守，严格执行。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　车辆使用责任人(签字)：车牌号码：

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书9

　　为确保完成xx年度公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素质和经济效益，根据（xx年度一冶经营责任考核方案》，特签订本责任书。

　　一、责任考核形式

　　公司对S-程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。

　　二、责任目标

　　1、经济指标

　　①产值： 3000万元。

　　②自找任务量：4980万元。

　　③利润：85万元。

　　④产值利润率：0、65%。

　　⑤资本增值率：2、84%。

　　2、经营管理

　　①工程（产品）质量优良率：

　　分项、分部工程优良率：

　　其中钢铁冶金60%,公用民用及一般55%。

　　单位工程优良率：其中钢铁冶金90%,公用民用及一般25%:返工损失率 ‰。

　　②安全生产：千人负伤率7、2‰，千人重伤率0、5‰，千人工亡0‰。

　　③合同工期履约率：97%。

　　月考核项目完成率：80%。

　　现场管理：合格。

　　④预算编审率：90%。

　　⑤应收帐款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%,l997年90%。

　　⑥杜绝质量、工期、服务方面的甲方投诉。

　　⑦贯标工作：按公司要求完成贯标工作。

　　⑧技术进步率：3%。

　　三、责任保证金

　　经理（厂长）、党委书记9000元；工会主席及党政副职8000元。

　　四、双方的责任与权利

　　按上级及公司有关政策规定行使各自的'责任与权利。

　　五、考核与奖惩

　　按《xx年度一冶经营责任考核方案》的有关规定执行。

　　六、本责任书经双方签字后生效。

　　责任双方签字：

　　建设公司经理：××

　　××厂经理（厂长）

公司责任书10

　　为保障erp系统的良好运行，达到准确、及时、完整地反映公司经营状况的目的，现根据erp系统使用与管理各层级的分工情况，明确各层级相应职责如下：

　　一、公司最终用户（系统数据录入人员）

　　1、数据录入，必须遵守以下原则：

　　1）凭单录入：严格根据相关部门提供的单据录入数据，并保证单物数量一致，绝不允许出现有单无料或者有料无单的情况；若有违反，承担全部责任；

　　2）正确性：严格根据管理规定和操作手册等录入数据；

　　3）及时性：要求所有单据必须实时录入，做到出库先输单再发货，入库先收货再录单。

　　2、工作的独立性

　　任何人员不得干涉最终用户的数据录入。最终用户的直接上级或更高级上级对最终用户的操作进行干涉的，最终用户必须立即向干涉人的.直接上级报告；如果干涉人的直接上级同意上述干涉行为的，则最终用户对此类违规录入行为免责，由干涉人和干涉人的直接上级各承担50％的责任；如果未经干涉人的直接上级同意而违规录入的，最终用户和干涉人各承担50％的责任；上述违规录入由it管理部记录并作为考核处分项；

　　3、信息反馈

　　erp系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向直接主管和it管理部报告，并暂停录入；it管理部将报告记录并作为考核奖励项。

　　二、最终用户的直接主管

　　1、保证最终用户操作的独立性；

　　2、监督、检查最终用户按操作规程进行录入操作；

　　3、特殊情况下以最终用户身份进行录入操作，其职责和最终用户相同。

　　三、公司的部门主管

　　1、保证最终用户操作的独立性；

　　2、监督、检查整体生产计划的安排、执行与调整情况；

　　3、保证录入人员的合理配置；

　　4、特殊情况下以最终用户身份进行录入操作，其职责和最终用户相同。

　　四、公司经理班子

　　1、保证最终用户操作的独立性；

　　2、保证生产计划的制定与执行、数据录入等各环节人员安排的合理性；

　　3、对各层级录入数据的真实性、及时性和完整性负责。

　　五、it管理部

　　1、系统的技术保障（硬件系统管理、技术培训、技术问题处理、提供技术方案等）；

　　2、根据相关管理规定执行系统监控，提供系统检查报告和考核依据；

　　3、根据系统正常运行情况，制定具体的考核制度，并另行公布。

　　六、人力资源中心

　　根据it管理部提供的考核依据和系统检查报告，按考核制度执行对it管理部和各公司的考核。

　　特别声明：

　　本人已仔细阅读本erp系统运行责任书的全部内容，充分知晓本人在erp系统运行中的职责，并已接受移交人或者it部门的相关培训，完全有能力按相关操作规程和本责任书要求进行数据录入、维护和管理。

　　总经理：xxx

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书11

　　一、岗位类别和责任期。

　　1、姓名：_________________。

　　2、任职部门：_____________。

　　3、职务：_________________。

　　4、责任期：____年___月___日至_____年____月____日。

　　二、岗位目标责任。

　　（一）管理目标：

　　1、按照下发的物业公司职责、物业公司各岗位人员职责开展好各项工作。

　　2、明确下属各部门工作方向，从物业公司到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的`运行机制。

　　3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行。

　　4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、员工完成任务。

　　5、协调、激励各个部门的工作。

　　（二）经营指标：

　　1、实现公司自有物业租金收入1000万元。

　　2、实现物业费收入150万元。

　　三、奖励措施。

　　如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外，将在20xx年度对于超出部分，按照经营目标超出部分数额的10%给予责任人奖励。

　　四、签字。

　　本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

　　签名:_______________

　　______年____月_____日

公司责任书12

　　为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20xx年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

　　一、常规目标

　　1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

　　2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

　　3、档案管理：完成对20xx年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

　　4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

　　6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

　　7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

　　8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的'工作秩序和优美的工作环境。

　　9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

　　10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

　　11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

　　12、做好领导交办的其它工作。

　　二、重点目标

　　1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

　　2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

　　3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

　　4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

　　5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。

　　6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

　　7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

　　8、做好公司资质申报工作。

　　9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。

　　10、做好办公区安全的监督工作。

　　三、创新目标

　　1、组织编写公司员工手册。

　　2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。

　　3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

　　4、编写在职员工培训计划。

　　四、督办目标

　　1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。

　　2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

　　五、目标责任时间：

　　xx年3月—xx月12月

　　主管领导签字：

　　办公室负责人：

　　xxxx年xx月xx日

公司责任书13

　　一、安全要求

　　1.凡我司机动车辆驾驶员必须积极参加安全知识学习和培训。

　　2.严禁私自使用公司车辆拉私活，违者扣取当月全额工资。

　　3.车辆驾驶人员严禁酒后驾车、严禁超速行驶、严禁闯红灯，在行驶中必须系好安全带等防护用具，严格遵守交通法规。

　　4.凡是因驾驶员操作失误造成交通事故者，根据国家相关法律法规之规定，由当事驾驶员承担一切责任。

　　二、工资待遇及奖励方法

　　1.驾驶员每月底薪4000元(含淋水费200元、电话费200元)。附：渝BQ3660、渝BM2193按当月收入3万元保底，超出部分按12%提成;渝BQ3890按当月收入2.5万元保底，超出部分按12%提成。

　　2.安全奖每月400元，要求驾驶员必须保证当月无任何安全事故发生。

　　3.驾驶员必须保证车辆修理费(含补胎、更换零配件、交通罚款)每月不得超过3000元，凡当月控制在3000元以内者，奖励300元。

　　三、车辆日常维护要求

　　1.如因机器缺水、缺油、刹车鼓破、钢板断裂、轮胎人为损坏等造成损失的，由当事驾驶员全额赔偿。

　　2.如因驾驶员不按时更换机油、空气内芯或打黄油等造成损失的，由当事驾驶员全额赔偿。

　　XXX

　　20xx年xx月xx日

公司责任书14

　　根据保安服务管理条例和客户单位安全保卫工作需要，经过上岗前的相关培训，掌握了相关岗位工作要求，为保证严格履行岗位职责，签订责任书如下：

　　一、知法守法，遵守制度

　　努力提高自身的法制意识，严格按《保安服务管理条例》及其他国家规定的有关法律法规办事，遵守社会公德，不打架、不斗殴、不参与私人纠纷、不盗窃客户财物、不酗酒闹事;不利用岗位之便参与盗窃或为他人盗窃等违法行为提供方便和信息。由于保安员原因给公司和客户造成损失和影响，公司和客户有权按照损失大小给予三倍以内的经济处罚;情节严重追究法律责任。保安员不谈论、不发表或在群众中散布同公司和客户的各项决定相反的言论，或听信、传播政治谣言，或其他制造、传播有损于社会公德、公司和客户形象、声誉的信息。

　　二、严格履行岗位职责

　　保安员须参加公司组织的保安员岗位培训，必须认真履行岗位职责，做好人员、物质等的控制;准时上岗，做好交接班工作，不迟到、不早退，不串岗、不脱岗，上岗期间不做与工作无关事项。因不认真履行保安员职责，如玩忽职守、违章操作等，造成客户物资被盗、丢失或损失，公司和客户有权按照被盗或丢失物资价格大小给予索赔，并追究其民事赔偿责任。

　　保安员负责对责任区域的人员、物资进行控制，按客户管理制度要求执行到位;无特殊情况(应急处置，必须离开现场等)严禁代替客户保安干部巡检值班，违反规定保安员辞退。获悉或了解相关违法违纪信息及时反馈驻地保安班队长或客户保安经理，避免客户财产损失。

　　三、按规定上岗，文明执勤

　　不讲脏话，不粗暴无礼，不仗势欺人，不刁难来访人员，不接受任何业务单位和客户职工礼品、贿赂、宴请、钱物等，更不准以各种方式敲诈勒索客户职工或外来人员。发生服务投诉，经查实，公司和客户有权按照保安员管理制度给予考核兑现，情节严重给予辞退并追究相关责任。

　　四、爱护、正确使用器械

　　正确使用对讲机、保安器械等，不得人为损坏和滥用各种保安器械、设施;不准用对讲机呼叫与应急无关的事，通讯和应急设施不按标准使用造成损坏由保安员负责赔偿。使用对讲机干扰工作造成影响给予严肃处理。

　　五、应对突发事件

　　责任区域发生突发事件，按岗位培训要求采取应急措施，防止事态扩大，同时要保证自身安全;遇见犯罪分子必须主动制止或协助制止犯罪。公司根据保安员的应急处置表现和挽回损失给予激励表彰。

　　六、举报嘉奖

　　对发现有违法犯罪行为或迹象及时举报，主动揭发和提供有价值的盗窃等破案线索的，查实后根据挽回的价值和消除的负面影响给予特别嘉奖。

　　七、备勤纪律

　　备勤无特殊情况保安员一律不得外出、不在外吃饭;特殊情况外出必须按时请假，按时归队销假。外出必须由驻地保安班队长签同意方可外出。未经保安班队长同意批准，任何保安员不得外出;未经同意批准，不得擅自将亲友带入执勤范围逗留或留宿。备勤期间外出引起意外伤害，公司不承担任何赔偿责任。

　　八、责任自负

　　保安员因非工作时段或不在值勤岗位以及因个人民事行为造成治安、法律纠纷，致使自己或他人伤、残、死亡的'，由保安员本人承担责任。因保安员本人违法犯罪，被司法机关依法追究法律责任，由保安员本人或其法定监护人承担一切责任。保安员隐瞒病史或非职业病而引起的医疗、伤亡等事故，公司不承担任何赔偿责任。

　　九、服从调配

　　保安员须坚决服从公司合理的工作调配，以岗定薪。如不服从工作调配，视同放弃岗位，自行辞职，与公司解除劳动合同关系。

　　十、签定劳动合同

　　保安员在试用期或合同期满一月内应向公司提出签定或续签劳动合同的申请，未提出申请公司视同辞职，或视同终止劳动合同，未按时签定劳动合同按试用期工资标准发放工资，且公司不为保安员承担任何责任后果。公司可根据保安员表现确定是否签定或续签劳动合同，劳动合同签定或续签后保安员应履行责任和义务，违约则追究其法律责任。

　　十一、解除劳动合同的处理

　　保安员辞职应提前三十日书面申请交给公司批准，未经公司批准或在三十日内无保安员接替其岗位而擅自离岗视同旷工，旷工按每天100元处罚，直到扣完工资为止。擅自离岗造成客户损失由保安员完全承担经济赔偿。保安员因违法违纪、违反操作规程被辞退或不服从工作调配放弃岗位，以及自行辞职的，公司不给予任何经济补偿。

　　十二、本责任书作为劳动合同签定的前置条件，与劳动合同具有同等法律效力。

　　公司(盖章)：__________保安员签：__________

　　20___年_____月_____日20___年_____月_____日

公司责任书15

　　为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规，进一步增强各部门领导的消防安全管理工作责任心，确保单位财产和员工生命财产安全，根据“谁主管，谁负责”的原则，单位特与签订消防安全责任书，责任单位具体履行的责任如下。

　　一、组织领导

　　1.各单位要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实加强消防工作的领导，将消防工作纳入本单位的生产经营及行政管理工作中，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　2.全面推行消防安全责任制，将消防安全工作列入重要议事日程，各单位负责人为消防安全第一责任人，同时要确定一名领导集体分管消防安全工作，防火重点单位要健全各消防安全规章制度和消防安全操作规程，并采取切实可行的措施保证安全用火用电及各项管理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制，加强消防安全管理体制建设，确保通信安全畅通。

　　3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防安全工作，指定专人定期进行消防安全检查，督促下属各部门落实消防安全工作的各项部署。

　　二、责任目标

　　1.实行岗位责任制。各单位要根据单位的实际情况，制定重点部位的消防安全制度{制度要上墙公示)，并经常经查监督。

　　2.提高单位员工防火意识和消防工作的自觉性。利用各种途径向员工积极开展消防安全宣传教育，普及消防法规和消防知识，使员工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案，没有相应预案必须补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。

　　3.建立消防安全检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时，坚持班前班后消防检查，积极配合主管部门的防火安全检查工作。发现火灾隐患积极组织整改，及时上报。

　　4.各单位要加强值班巡视，每天下班前应有专人检查安全，做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的'要有安全措施)，明确值班人员的职责任务，及时发现和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火知识、知灭火知识、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。

　　5.确保灭火器材足量、到位。妥善保管好本部门配置的消防器材的基础上根据自身适当实际情况增配灭火器，消防器材要安置在指定地点，不准随意移动或作它用，不准在消防器材附近堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责，确保畅通，无杂物堆放。

　　6.完善消防设施，做到布局合理，不挪用、不损坏、不占用防火间距和阻塞消防通道。

　　7.各种用电设备、仪器必须保持正常运转，严禁超负荷运行，不准使用大功率电器，不准私拉电力线路，严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并认真检验，以防火灾。

　　8.严格执行动火制度，对临时有用火要求的，须报安全保卫部门批准，在有一定防范措施的情况下，方可使用。

　　9.使用易燃易爆及其它危险品时，必须提前向安全保卫部门申报备案。不经批准，禁止使用和存放。

　　三、考评与奖惩

　　1.发现本单位有可能发生引发火灾的隐患，要及时向相关负责人报告，对上级机关查处的消防隐患提出整改意见，要积极落实整改。

　　2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的，每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的，每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%，隐患逾期未整改或重犯的，加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的，每条扣除责任单位50元。

　　3.根据实际需要，消防安全责任书将做进一步修改或补充。

　　责任单位：

　　责任人：

　　xx年xx月xx日

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