项目责任书

项目责任书

　　在当下社会，责任书对人们来说越来越重要，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的项目责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目责任书1

　　为加强施工现场的安全生产管理，有效地落实安全生产责任制，杜绝生产安全事故，确保施工安全顺利地进行，__县__苑住宅小区 项目部(以下简称甲方)和本项目部 2#、4#楼 班组(以下简称乙方)特签订本安全生产责任书。

　　一、安全生产目标

　　确保本小组在该工程整个施工过程中无重伤或重伤以上事故。 2.确保本小组无设备、火灾事故。

　　3.轻伤事故率不超过5‰(以子项目实际参加人数为基准计算)。

　　4.确保小组成员安全教育率达100%。违章操作率为0。

　　5.班组安全技术措施全面落实，隐患整改率达100%。

　　6.班组会议记录、交底记录将齐全。

　　二、安全责任

　　(一)甲方责任和义务

　　1.甲方负责提供安全生产必需的安全防护用品、安全可靠的施工机具和设施、保证安全生产条件所必需的'资金投入。

　　2.甲方应制定出有针对性的、可操作性的安全技术措施，并向乙方及作业人员进行安全技术交底。加强现场检查，及时消除生产安全事故隐患。

　　3.甲方不得违章指挥，强令乙方冒险作业。

　　(二)乙方责任和义务

　　1.乙方班组长是本小组的安全第一责任人，对本小组施工区域的安全负责。

　　2. 乙方应组织和督促本组成员学习安全知识，提高劳动技能，按时参加“周一”安全生产例会。

　　3.乙方负责落实本施工区域内的安全防范措施，如“四口”防护、高处作业防护、用电安全防护措施等等。交叉作业时，负责采取保护他人或设备设施的安全防范措施。

　　4. 乙方小组成员在作业过程中应当严格遵守安全生产法律、法规和公司的.各项安全生产规章制度和操作规程，服从项目部统一管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　3.乙方应当及时整改发现的事故隐患及项目部、公司下达的隐患整改通知，定责任人、定整改完成时间。

　　4.乙方小组成员应当无条件接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

　　5.乙方班组长不得强制本组成员进行违反本单位安全生产规章制度和本工种的安全操作规程的作业。

　　6.乙方必须坚持召开班前会，并做好记录。留存安全技术交底记录。

　　7. 乙方班组人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

　　8.按公司《文明施工管理条例》要求，对现场实行定置管理，确保现场文明施工。

　　9.及时报告生产安全事故。

　　三、奖惩办法

　　1. 项目部预留班组承包费用5%作为班组安全保证金，最低不少于5000元。

　　2. 安全目标实现后，视施工班组在安全管理工作中，安全措施落实情况、班组人员安全教育情况，班组人员在施工过程中，遵章守纪情况，项目部奖励班组安全生产奖 元。

　　3.班组成员违规、违章的，按照公司《安全生产奖励、惩罚办法》进行处罚。

　　4.未完成安全生产目标中1~3项的除执行公司《安全生产奖罚办法》外，针对不同情况分别作如下处理：

　　(1)当发生重伤及重伤以上事故(经济损失达2万元的)，不再退还安全保证金;

　　(2)当发生轻伤事故一起，扣减安全保证金的50%;轻伤事故两起及以上的，扣减安全保证金的100%;

　　(3)未发生事故的，全部退还安全保证金。

　　项目部负责人：

　　施工班组(代表)负责人：

　　年 月 日

项目责任书2

　　甲方：丹东市人民政府

　　乙方：丹东大孤山经济区管委会

　　为巩固国家园林城成果，推进大孤山经济区中心城区绿化工程建设，提升中心镇绿化档次，给镇民创造更加优美的居住环境，依据《城市绿化条例》、《辽宁省城镇绿化条例》、《20xx年丹东市城市园林绿化实施方案》等法规、文件精神，甲乙双方签订本目标责任书。

　　一、园林绿化目标：

　　1、绿化工程总投资：70万元(本年度绿化资金投入较少的.主要原因是大孤山经济区正处于起步阶段，新城区建设和旧城区改造绿化部位尚未最终敲定，故集中绿化期应在20xx年)。

　　2、种植各种乔灌木6000株

　　3、新增绿地面积1.3公顷。

　　二、园林绿化工程内容

　　1、对大泉眼三角带、政府坡上花园、东街小学三角绿地、庙下广场花园、古韵环岛、正堂环岛进行补栽和完善。

　　2、道路绿化：对中大街、西大街、瑞阳路进行绿化。

　　3、在高速出口南侧增设10亩绿化面积，在垃圾场周边增设10亩绿化面积。

　　三、权利和义务

　　甲乙双方按以下约定行使权利和履行义务：

　　1、甲方委托城市绿化办对乙方园林绿化工程建设行为进行监督，对乙方绿化工程建设的实施进度及质量进行监督检查。

　　2、乙方要严格遵守国务院《城市绿化条例》、《辽宁省城镇绿化条例》等法规，按《20xx年丹东市城市园林绿化实施方案》要求实施。

　　3、乙方负责绿化工程的后期养护管理工作，做到绿地不弃管、不撂荒，树木不破坏，植物长势良好。

　　四、本目标责任书经双方签署后立即生效。

　　五、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。

　　甲方：(盖章)

　　代表人：____________________

　　_____年_____月_____日

　　乙方：(盖章)

　　代表人：____________________

　　_____年_____月_____日

项目责任书3

　　为牢固树立安全就是发展，安全就是效益，安全就是生命的理念和意识，杜绝企业存在"重效益、轻安全"的思想，保障出租车运输行业安全，保护出租车运输行业有关各方当事人的合法权益，促进我县出租车运输行业健康、稳定、安全发展。根据有关安全生产管理方面的法律、法规规定，特与分公司签订此安全生产责任书。

　　一、工作职责

　　(一)分公司工作职责

　　1、要认真贯彻执行《云南省城市出租汽车管理办法》(云南省人民政府令第167号)和《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》(交通运输部令20xx年第13号)等相关法律法规规定;要对辖区内出租车运输安全生产进行统一管理，落实安全管理主体责任，建立健全安全生产责任制，完善安全生产管理规章制度，将安全责任、目标层层分解到个人，确保实施有效管理。

　　2、要加强对出租车、出租车例保站和出租车修理厂的日常安全生产管理，做到有计划、有组织、有措施、有检查、有落实。即：要制定周密的安全生产计划，健全各项规章制度和安全操作规程，落实安全生产责任制，与从业人员等有关人员签订责任书，加强安全管理机构建设，定期和不定期进行安全检查，对存在事故隐患的按规定及时整改，发生重特大事故必须立即组织人员进行抢救并报告有关部门。

　　3、要采取多种形式进一步加强出租车驾驶员、例检员、维修人员和管理人员的安全学习宣传教育和职业道德教育以及技能培训，定期或不定期组织学习国家、省、市、县出台的相关法律法规和文件，不断提高从业人员的安全意识和服务质量，不断提高从业人员的自我保护和处理突发事件的能力。

　　4、要坚决杜绝出租车擅自改装;要保证车辆"三角垫"、"安全警示牌"、灭火器等设备齐全有效;要督促驾驶员随车携带"四证、二卡、一单"(驾驶证、从业资格证、行驶证、道路运输证，二级维护卡、保险卡，例保单);要加强车辆技术管理，建立健全车辆技术档案，不准带病车辆上路;要督促驾驶员做好车辆二级维护、等级评定、例保检查;所有出租车必须保险到位才能从事运输经营。

　　5、要严格审核驾驶员资质，建立健全驾驶员资质审查台帐，对资质达不到条件的不准进入公司从事运输经营;对出租车变更驾驶员的，必须审核把关后报备给县运管局;严禁出租车进行买卖。

　　6、要加强出租车的运营管理，不得随意停车上下旅客;必须按规定使用计价器，杜绝不使用计价器乱收费情况的发生;出租车包车要办理相应的包车手续。

　　7、要按照"安全优质，平稳有序，通畅便利"的要求，加强对沧源县出租车管理工作的组织领导，做好统一部署和安排。春节、清明节、"摸你黑"狂欢节、端午节、中秋节、"十一"黄金周等节假日和重大会议及重大活动期间，人流相对集中，流量大，要成立各种交通事故应急预案，检查运输经营各项措施的落实情况，及时解决运输生产中存在的困难和问题，确保运输经营工作顺利进行。

　　8、要准备充足运力，改善运输组织，全力避免发生旅客滞留现象。一是要提前调查预测旅客的`流量、流时、流向，根据客流变化，合理调配运力，及时调整车辆密度。二是要按照各级管理部门的部署和要求，认真组织开展运输经营活动，保证运输安全。三是要认真检查落实应急预案和应急运力体系，做好各种突发事件的应对工作。

　　9、要认真落实反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)、防"六超"(超能力、超强度、超定员、超载、超限、超负荷)的规定，加强源头管理，全力以赴做好各项运输安全管理工作。要做好防范强降雨、泥石流、雷击天气、雾霜和冰冻天气及地震等自然灾害的应对工作。

　　10、要督促驾驶员履行好对乘车旅客的"三品"查堵职责。要求驾驶员防范好因各种突发和恐怖事件而危及驾驶员、旅客及人民群众生命财产安全情况的发生。

　　11、要参照《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》、《云南省班车客运经营安全检查工作实施意见》等法律法规和文件的工作职责和程序，认真实施相关安全检查，做好出租车经营安全管理工作。

　　12、要坚持以优质服务为核心，以优良环境为条件，以优良秩序为保证，来实现服务过程程序化、管理规范化和质量标准化。

　　13、要严禁驾驶员酒后、疲劳或服用驾驶禁忌药品驾驶;严禁违反法律法规规定驾驶;严禁审验不合格车辆从事运输经营。

　　14、要加强值班管理，实行24小值班和领导带班制度，并按要求报送各种报表、信息和材料。

　　(二)县人民政府工作职责

　　1、研究和制定工作措施，督促、检查分公司对出租车行业的各项管理工作。

　　2、帮助分公司协调解决工作中遇到的重大困难和问题。

　　二、考核办法

　　20xx初，县人民政府将组织相关部门对分公司的管理情况进行综合考评，对工作不到位、措施不力，造成旅客伤亡和人民群众财产损失的将追究有关责任人的责任，考核结果将作为资质评定、经营条件复审的重要依据。

　　三、其他事项

　　本责任书一式三份，县人民政府、分公司各执一份，县道路运输管理局执一份。生效期为X年1月1日至X年12月31日。

　　人民政府

　　负责人：负责人：

　　年 月 日

项目责任书4

　　建设工程项目管理目标责任书

　　甲方：________

　　乙方：________

　　为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。

　　一、工程概况

　　1、工程地点：________

　　3、工程名称：________

　　4、工程合同价款：________综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。

　　5、建筑面积与工程结构：________建筑面积㎡，砖混结构。

　　6、工程内容：________图纸范围内的所有工程。

　　7、工期：________按甲方要求工期。

　　8、承包方式：________固定总价。

　　二、管理方式：________

　　甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。

　　三、资金管理

　　1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

　　2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。

　　四、工程质量与保修

　　1、工程质量等级：________合格

　　2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

　　3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

　　4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。

　　五、安全生产与文明施工

　　六、工期管理

　　乙方要按建设单位或甲方规定的'工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

　　七、人力资源管理

　　1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。

　　2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。

　　3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

　　八、乙方权利和义务：________

　　九、合同的解除

　　如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：________

　　1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

　　2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

　　3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;

　　4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;

　　5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

　　十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。

　　十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

　　十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

　　甲方：________(盖章)代表人：________(签字)

　　乙方：________(盖章)代表人：________(签字)

　　签订日期：_______

项目责任书5

　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：

　　一、管理目标：（60分）

　　1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；

　　2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

　　3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

　　4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；

　　5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

　　6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

　　7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；

　　8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

　　9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

　　10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

　　11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

　　12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

　　13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；

　　14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

　　15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

　　16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。

　　16、认真完成公司领导交办的其他工作。

　　二、成本控制目标：（10分）

　　1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

　　2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

　　三、文化创建目标：（15分）

　　1、二会一课制度

　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；

　　2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；

　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

　　2、素质技能目标

　　1）员工电脑培训：

　　组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。

　　2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

　　3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。

　　4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

　　5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的`整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。

　　6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

　　7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。

　　8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

　　四、安全目标：（15分）

　　五、目标奖罚

　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。

　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

　　月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资

　　月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。

　　（二）年度考核：

　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

　　（三）奖励

　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。

　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

　　处罚：

　　1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。

　　2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。

　　六、其他事项

　　1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

　　日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

　　XXXX年XX月XX日

项目责任书6

　　1认真贯彻执行国家政府部门项目办公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度，把企业安全工作列重要议事日程。

　　2在计划布置检查总结评比生产时，必须同时计划布置检查总结评比安全工作。

　　3按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措施的落实。

　　4积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患，合理布局，违章罚款(惩处)，严重者追究法律责任。

　　5按规定提取改善劳动条件的经费。

　　6对于违章作业造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议，坚持“三不放过”原则，吸取教训，对主要责任者赋予严肃处理。

　　7每半年定期召开项目部安委会会议，钻研分析本单位的安全生产动态，提出和解存在的.问题。

　　8对本项目部员工在生产中的安全与健康负全面的责任。

　　以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安刑事责任外，均按[XXX工程公司安全生产管理制度]执行。

　　单位名称(章)：XX筑工程有限公司

　　责任人：

　　年月日

项目责任书7

　　甲方：xxxx市扶贫开发领导小组

　　乙方：xxxx县（市、区）扶贫开发领导小组

　　新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济发展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必须坚持按照“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、注重特色，由点到面、滚动发展，逐步把贫穷落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱十分明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年开始，以每年15%的建设速度推进，到XX年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成，根据《四川省农村扶贫开发规划（xx－xx年）》，特签定xxx市新村扶贫项目资金管理责任书：

　　一、乙方的责任及义务

　　（一）严格执行盛市扶贫和财政部门下达的财政扶贫资金项目计划，不准随意变更和调整。确因情况发生变化而必须调整的，乙方应按程序向甲方申报，并说明原因，经甲方批准后执行。（20分）

　　（二）不准随意调整和扩大财政扶贫资金的使用对象。乙方在安排财政扶贫资金项目时，其使用对象和范围应该是尚未解决温饱和初步解决了温饱问题但需要巩固扶贫成果，提高其可持续发展能力的贫困人口，其重点是在全市的1138个重点贫困村。扶贫开发范围是省上确定的新村、卫生、移民和劳务四大扶贫工程。乙方不得随意上报不属于扶持对象和范围的项目计划。（15分）

　　（三）严格按照财政扶贫资金的`政策原则安排项目和使用资金。财政扶贫资金首先安排改善重点贫困村的贫困农户生产生活条件、发展生产和提高生存质量的项目，然后是改善区域生态环境的项目。扶贫资金必须落实到贫困村、贫困户，减少一切可能消耗扶贫资金的中间环节。扶贫资金要设立专户，建立专帐，做到专款专用。分配使用要做到公开、公平、公正，在乡村两级必须公示，接受群众监督。乙方不得将财政扶贫资金用于以下十个方面的支出，即：行政事业机构开支和人员经费，各种奖金、津贴和福利补助，弥补企业亏损，修建楼、堂、馆、所及住宅，各部门的经济实体，弥补预算支出缺口和偿还债务，大中型基建项目，交通工具及通讯设备（汽车、手机、传呼机等），小额信贷及其他形式的有偿使用，城市基础设施建设和城市扶贫等。（20分）

　　（四）要整合资源，多方投入，确保财政扶贫资金的使用效益。乙方在安排使用扶贫资金时，要坚持统筹安排，集中资金办大事的原则，要整合资源，做到各种资金相互匹配、集中使用、保证重点。结合当地实际，按照“一路、二水、三产业、四人居环境”的扶贫新村建设要求，制定好村级规划，做到整村推进。特别要着眼于培育新的经济增长点，提高扶贫资金的使用效益，努力增加农民收入。（15分）

　　（五）切实规范县级财政报帐制。乙方要严格执行财政扶贫资金的使用管理规定，实行县级财政报帐制，不准各行其事，搞资金拨付制和县级部门报帐制。体制不顺的，要限期纠正。要实行项目和资金管理分离，扶贫办负责项目管理，财政局负责资金管理，形成制约和监督机制。（15分）

　　（六）加强扶贫资金审计。乙方必须实行县（市、区）、乡、村三级项目资金公示制，加强对扶贫资金的监督。要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要严肃查处，并追究有关责任人的责任，绝不姑息迁就。（15分）

　　二、考核办法：本责任书纳入市委、市政府对各县（市、区）的年度农业农村工作目标考核。

　　三、本责任书有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。

　　四、本责任书一式三份，甲、乙双方及市目标办各执一份。

　　甲方：xxxx市扶贫开发领导小组

　　代表：xxx xx年xx月xx日

　　乙方：xxxx县（市、区）扶贫开发领导小组

　　代表：xxx xx年xx月xx日

项目责任书8

　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

　　二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的.执行；

　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额

　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、

　　有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

　　（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

　　五、考核办法

　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

　　2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

　　3、考核指标：

　　七、其它

　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　职责人：职责人：

　　日期：年月日日期：年月日

项目责任书9

　　工程项目名称：

　　安全生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的安全生产、文明施工管理;完善公司安全系统的管理工作;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全为了生产、生产必须安全”的要求;保证公司质量体系的有效运行。根据公司安全生产目标管理制度和公司安全管理办法，特鉴定本责任书。

　　一、安全生产管理承包内容与责任

　　(一)安全生产管理承包内容与责任

　　1、全年无死亡事故，工伤死亡率控制为零。

　　2、全年无重伤事故，工伤重伤率控制为零。

　　3、全年工伤频率不超过职工人数的24%。

　　4、全年无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等事故。

　　5、施工现场的安全生产，文明旋工检查达标率为100%，对群体工程的检查优良率为50%以上。

　　(二)安全生产管理责任：

　　1、施工现场必须开展各种形式的安全生产宣传教育活动，按公司要求张贴宣传标语，挂警示牌，工地要办好安全生产宣传栏，对进场人员普及安全知识，提高全员安全意识。

　　2、项目部在施工现场执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》 (jgj59-99)、《建筑现场临时用电安全技术规范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技术管理制度》、《施工安全文明管理办法》(shj/qc030909)，实行安全工作达标。

　　3、现场项目部每周定期进行以消除安全隐患、杜绝重大事故为目的的安全生产，文明施工检查。发现有人员违章指挥、违章作业等问题时要及时整改;不符合规定、不合格的安全防护用具机械设备，必须停止适用，立即更换，确保安全，检查时要作好记录。

　　4、受公司及有关部门的`检查考核。

　　二、安全生产管理承包方式

　　由项目部与公司签定本“承包责任书”，同时按每项工程合同总造价0.5%向公司交纳安全生产目标风险抵押金。

　　三、安全生产管理承包考核办法

　　1、工程项目部承包施工的工程项目全年无死亡、重伤、设备、交通、火灾爆炸、中毒事故及工伤频率超过规定者，经有关部门安全检查合格，且已将整改罚款交清的，全额退回风险抵押金。如工程年内未竣工的可将风险抵押金转入半年度，直至工程竣工才按规定退回。

　　2、违反承包内容第一条的项目部，按5仟元/～2万元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。

　　3、违反承包合同内容第二条的项目部，超过部分按3仟元/人～1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子缴。

　　4、违反承包合同第二条的项目部，超过部分按1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。

　　5、违反承包合同内容第四条的项目门部，视情况轻重按公司《安全生产奖罚规定》之第三章有关条款执行。

　　6、其它违章行为合存在事故隐患的按公司《工地违章罚款细则》处罚。

　　7、对在各种月度、季度、年度检查及日常工作中成绩突出受到表扬的或违反承包合同内容第五条受到严重批评的项目部和个人，将按公司《安全生产奖罚规定》进行奖励与处罚。

　　四、安全生产管理责任书签定方式 本责任书一式2份，项目经理部、公司经营科各一份，本责任书在项目部与公司签定内容承包合同时签定，项目部向公司交纳风险抵押金，由监督机构签字盖章后生效，工程项目完工后，公司组织考核完毕，由公司生产科和出总评价，公司退还项目部风险抵押金余额后失效。

　　五、签定人： 项目责任人： 年 月 日

　　六、监督机构 公司经营科： 监督责任人： 年 月 日

项目责任书10

　　主要工作责任内容包括：

　　1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

　　2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

　　3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

　　4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的'控制工作、质量记录的控制工作。

　　5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

　　6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

　　7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工

　　成本，实施好成本节约计划。

　　8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

　　委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日

项目责任书11

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(xx)工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

　　一、工程施工实现以下安全生产目标:

　　1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;

　　2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;

　　3、《XX市施工现场安全生产保证体系》 (DGJ08-903-20xx)贯标并通过认证注册;

　　4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

　　5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;

　　6、创上海市标准化达标工地;

　　7、创上海市文明工地。

　　二、公司安全管理责任:

　　1、公司授权(xx)同事代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;

　　2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;

　　3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;

　　4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;

　　5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;

　　6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;

　　7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;

　　8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工资源;

　　11、定期研究、解决项目安全重大问题;

　　12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

　　三、项目部安全管理责任:

　　1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

　　(1)建立、健全项目部安全生产责任制;

　　(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;

　　(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;

　　(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

　　(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;

　　(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;

　　(7)及时报告安全生产情况。

　　2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

　　3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

　　4、组织建设:

　　(1)按建设部(20xx)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

　　(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

　　5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;

　　(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

　　(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

　　(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。

　　6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。

　　7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。

　　8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。

　　9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。

　　10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的'安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。

　　11、专项施组:由项目工程师编制建设部JGJ59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。

　　12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

　　13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。

　　14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(20xx)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。

　　15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。

　　16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。

　　17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。

　　18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

　　19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。

　　20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。

　　四、奖惩兑现:

　　1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。

　　2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。

　　3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。

　　五、其他:

　　1、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

　　2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。

　　XXXX建筑工程有限公司工程项目部

　　总经理:xxx

项目经理:xxx

　　xx年xx月xx日

项目责任书12

　　1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；

　　2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；

　　3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的.管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；

　　4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;

　　5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;

　　6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;

　　8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　项目负责人（签字）：xxx

　　（公章）

　　20xx年x月x日

项目责任书13

　　执行日期____年____月起

　　工程目标管理承包责任书

　　甲方：____________________________________

　　乙方：____________________________________

　　甲方为全面完成xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：

　　一、乙方对工程管理目标的责任承诺：

　　（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。

　　（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），

　　贯彻质量体系认证获得年检外审合格。

　　（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。

　　（四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；

　　（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。

　　（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。

　　二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。

　　三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。

　　（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

　　（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。

　　（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。

　　（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。

　　（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。

　　（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。

　　四、其他条款。

　　（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。

　　（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。

　　（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。

　　（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：

　　（）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

　　（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

　　（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。

　　凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。

　　五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。

　　六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。

　　甲方：__________________乙方：__________________公司项目部

　　委托代理人：__________________代表：__________________

　　订立日期：____年____月____日

　　工程项目承包责任书（二）

　　甲方：山东建设发展有限公司

　　乙方：

　　经甲乙双方协商，达成如下协议：

　　一、甲方将工程承包给乙方施工，甲方将乙方作为甲方的项目部进行管理，甲方只收取乙方工程总额％的管理费。工程具体情况如下（工程名称：工程款；工期：承包内容：）

　　二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张，甲方可以代为垫付部分材料款及工人工资，由乙方从垫付之日起按月。5%的利率承担利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进行结算。乙方不得自行向业主收取工程款，全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。

　　三、在签定本协议时，乙方已知须并了解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容，乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工，甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承担责任，乙方也必须对甲方承担相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。

　　四、乙方对该项目自主经营，自负盈亏，因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承担，甲方概不负责。在施工过程中，乙方不得拖欠供应商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承担民事责任后，乙方应当偿还甲方，并承担相应的所有费用及利息，按同期银行贷款四倍利率计息。

　　五、乙方项目部的施行活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，乙方应按照国家的有关规定处理，民事赔偿责任由乙方来承担。如甲方代为承担责任，甲方有权向乙方追偿。

　　六、乙方项目部有自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资标准，调整工作和辞退职工。

　　七、在施工和结算过程中，甲方给乙方项目部协助的便利，并提供相关手续。由乙方项目部负责向业主方开具工程款发票，如乙方项目部要求甲方方开具工程款发票，乙方项目部应向甲方另行交纳相应的税费。

　　八、承包期间，乙方项目部实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方项目部必须自觉维护发包方的企业信誉，严格按照国家现行的.施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程通过业主验收，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究发包方的一切责任均由乙方项目部承担，需追究刑事责任的，也由乙方项目部承担责任。

　　九、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方项目部必须无条件接受发包方的管理。对发现有违反质量和安全操作规程施工的或发现有质量和安全隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方项目部不得有异议。

　　十、乙方具有下列情形之一的，甲方有权解除合同。

　　1、乙方不服从甲方管理的；

　　2、工程逾期的；

　　3、工程质量不达标的；

　　4、拖欠农民工工资的；

　　5、工程管理混乱，有安全隐患的；

　　十一、乙方应对所施工程进行保修，保修期按甲方与业主的合同规确定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承担逾期违约金元。

　　十二、因履行本协议发生的争议，双方尽量友好协商解决；如协商不成，由东昌府区人民法院处理。

　　十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效，本协议如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。

　　本协议正本一式四份，甲方与乙方各执两份。

　　甲方：_________建设发展有限公司

　　乙方：_________（签名）

　　日期：________年____月____日日期：________年____月____日

项目责任书14

　　甲方 ：

　　乙方：

　　甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

　　第一条：工程概况：

　　工程名称：

　　工程地址：

　　工程日期：从 年 月 日至 年 月日。

　　工程质量：。

　　工程造价 元。

　　第二条：双方责任：

　　一、甲方应承担如下责任：

　　1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

　　2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。

　　3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

　　4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

　　二、乙方(项目经理)应承担如下责任：

　　1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。

　　2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。

　　3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

　　4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

　　5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

　　6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。

　　第三条：双方权益：

　　一、甲方权益如下：

　　1、 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。

　　2、 监督乙方履行本“经济责任书”。

　　3、 当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

　　二、乙方(项目经理)权益如下：

　　1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

　　2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

　　3、企业管理人授予的其他管理权力。

　　第四条：责任指标： 乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

　　一、工程质量：

　　二、安全生产：

　　三、施工工期：

　　第五条：报酬：

　　1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资 元+ %的.利润提成。

　　2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。

　　3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

　　4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)

　　5、节假日的报酬安排：。

　　第六条：奖罚条款：

　　1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。

　　2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得出现不合格工程。

　　3、工程无安全事故按承包责任成本额的 %奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

　　4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

　　5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚 元。

　　第七条：补充条款：

　　第八条：其它条款：

　　1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

　　2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

　　3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

　　甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表：

　　电话： 电话：

　　日期： 日期：

项目责任书15

　　委托方： （以下简称“甲方”）

　　受托方： （以下简称“乙方”）

　　为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

　　一、建筑工程施工项目简况：

　　（一）项目名称：

　　（二）所在地点：

　　（三）建设单位：

　　（四）工程预算造价：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

　　三、甲方主要职责和义务：

　　（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

　　（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

　　（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

　　（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

　　（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

　　（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

　　四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

　　（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

　　（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

　　（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

　　（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

　　（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的.施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

　　五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

　　（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

　　（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

　　（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

　　（四）选择施工作业队伍；

　　（五）进行合理的经济分配；

　　（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

　　七、乙方应当完成以下责任指标：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

　　九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

　　十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

　　（1）组织编制项目管理实施规划。

　　（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

　　（5）搞好项目部内部利益分配。

　　（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

　　（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

　　（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

　　（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

　　（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

　　（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

　　（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

　　（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

　　（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

　　十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

　　十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

　　十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

　　十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（签字）：

　　法定代表人： 身份证号码：

　　电话： 电话：

　　乙方担保人签字：

　　电话：

　　XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

　　附件：

　　1、工程施工合同文本；

　　2、公司现行相关制度和文件。

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