目标责任书

更新时间:2023-01-06 15:51:02 责任书 我要投稿

【精】目标责任书

  在社会发展不断提速的今天,很多场合都离不了责任书,责任书是写明责任,明确应该承担的任务的文书。拟定责任书的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家收集的目标责任书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【精】目标责任书

目标责任书1

  为加强安全管理,明确责任,依靠全体员工,搞好安全工作,确保员工生命安全,特订立以下目标责任书(责任书自双方签字之日起生效,工程结束废止):

  一、目标

  1、杜绝死亡、重伤、多人事故;

  2、杜绝重大火灾、重大机械事故;

  3、杜绝汽车交通特大事故、避免重大事故;

  4、重伤率控制在0.2人/千万元以内,死亡率为0。

  二、员工责任

  1、严格遵守国家的安全生产法律法规、公司的规章制度和施工现场、办公场所等的各项安全规定。

  2、自觉学习安全生产知识,掌握本职工作中所需的安全生产知识,提高安全生产及技能,增强事故预防和应急处理能力。

  3、上班时间注意安全,贯彻落实所在岗位的安全职责,严防触电、溺水、摔滑等。

  4、下班时间注意办公室的安全保护工作,锁好抽屉、门窗,断绝办公器材电源等。

  5、上下班时要遵守交通规则,注意交通安全,不得在酒后驾驶机动车或者非机动车等。

  6、出差在外要注意乘坐车、船安全,特别是在节假日前后,对一些严重超员超载或者不符合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐,以免事故发生。

  7、发现事故隐患或者其他不安全因素时,应当立即向现场安全生产管理人员或者管理机构报告。

  8、自觉做好自我安全保护工作,养成健康有益的生活习惯,不酗酒、不赌博、不吸毒等。

  9、认真贯彻执行国家、地方、政府和上级主管部门的有关安全生产的`方针政策、法规规范和公司的各项规章制度。

  10、不违章作业,服从安全监督管理人员的指导。

  11、积极参与安全活动,不断努力学习安全技术,提高自我保护意识和自我保护能力。

  12、爱护安全设施。

  13、有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评、检查和控告,有权对不安全作业提出意见。

  14、认真参加班前班后会。作业前多所有使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查,注意安全标志的设置。

  15、当发生工伤事故时,应保护现场,当即向班(组)长和现场安全监督管理人员汇报。

  16、发现安全事故隐患,应及时向班(组)长和安全监督管理人员汇报。

  三、公司责任

  1、项目部设立“安全生产领导小组”,成立安全生产管理办公室,制定《安全生产管理办法》,开展项目部的安全生产管理工作。

  2、经常性检查各部门安全生产情况,发现问题,及时下达整改通知。

  3、提供各种安全生产信息,介绍安全生产的典型经验,组织宣传、学习有关安全生产方面的政策、法规。

  4、按公司有关文件规定,为员工的正常工作提供必要的劳保用品。

  5、项目部实行安全事故报告制度,接到下属部门发生较大事故的汇报,立即派员赶到现场,调查事故发生原因,做好善后处理工作。

  四、奖惩

  1、职员个人在一年内未发生责任性安全事故的,作为年度先进个人评比及发放奖励工资的重要依据。

  2、凡因职员责任而造成本人或者他人工伤事故的,按照《安全生产管理办法》的有关规定处罚:取消年度先进个人评比资格,对书谷损失进行罚款扣发当月奖励工资等。

  3、凡非因公发生的一切安全事故责任有个人负责。

目标责任书2

  20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的`运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20__年度计划目标得以实现,根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下:

  一、20__年度财务绩效考核指标:1、全年完成建筑面积45000 ㎡,完成产值4500万元人民币;2、年末利润总额80万元人民币;3、年末应收帐款收缴率达90%以上;

  二、管理指标

  (一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

  (二)财务管理指标

  1、遵守财经纪律

  2、上报财务信息及时性和准确性

  (三)行政管理指标

  1、贯彻执行公司的规章制度

  2、及时、准确、完整报送各类报告

  3、积极完成交办的其它工作

  (四)品牌建设指标

  1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯

  2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度

  3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

  (五)人力资源管理指标

  1、积极配合公司后备人才培养

  2、配合公司各项劳动合同管理

  3、加强各类人事资料管理

  4、积极做好员工考勤

  三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

  四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

  五、责任状期限:本责任状一个年度一签,自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止:1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

  2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

  3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份,双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字):责任公司:负责人(签字):签字时间:签订地点:年月日

  甲方:

  乙方:

目标责任书3

  为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

  二、20xx年经营考核年度期间:20xx年10月XX日至20xx年12月31日。

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

  4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。

  (2)年度和月度工作计划。

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

  (4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料

  下属公司XXXX年度经营目标责任书

  为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上

  充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

  二、20xx年年度考核期间:2XXX年1月1日至20xx年12月31日。

  三、甲方的权利和义务

  1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

  2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;

  3、甲方必须按双方商定的`工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

  4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;

  5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

  6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

  7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

  8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

  四、乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

  2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:

  项目指标、标准权重、指标数、净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注:

  (1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

  (2)、净利润=销售收入x销售成本x管理费用x销售费用x财务费用x公共分摊费用x税金;

  (3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);

  (4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;

  (5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

  (6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;

  (7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

  (8)、税金(按实际发生额)

  (9)、应分担的固定资产原值:2XX4年度折旧:

  (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。

  (11)、以上金额数均以到帐为准。

  3、乙

  方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

  4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

  (2)各种财务报表。

  (3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

  (5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。

  5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

  6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

  7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

  8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

  9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行;

  10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下(含6XX元)单据报销终审权;6XX元以上的单据报销审核权;

  11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

  12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标X1XX分X45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标X1XXX45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)X10%

  13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。

  14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

  五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

  本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

目标责任书4

  为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与xxxxxxxxxx项目部签订该责任书。

  一、目标工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  二、工程质量等级目标

  1、确保完成该工程质量目标为xxxxxxxxxx。

  2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

  3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。

  4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。

  二、具体措施

  1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

  上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。

  2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度,需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

  3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

  4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

  5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准,杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题,否则,日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

  6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程控制,专人管理,与工程实体同步进行,严格按规范、规程组织施工,规范施工管理,对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定,督促项目部认真及时整理工程技术资料,工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图),工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

  7、切实落实好工程验收备案制度,严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》,及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

  8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访,凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修,达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

  三、奖罚规定

  1、奖励

  在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予20xx元奖励;创出“港城杯”,给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程,给予每平方米5元奖励;创出国优工程,每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的.1.5%给予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖),完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程,每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程,每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员,各单位根据实际情况自行奖励。

  2、处罚

  1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发现一人次罚款1000元,质检员与其他岗位人员互相兼职的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员不到岗到位的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员应严格管理,隐患检查记录应在技术资料中存档,未履行管理职责的,每发现一人次罚款1000元。

  2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者,按企业大纲有关规定处罚。

  A、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过;

  B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

  C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

  3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100%,出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况,根据轻重罚项目部1000—5000元,项目经理1000—20xx元,质检员100-500元。

  4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

  5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意,杜绝投诉现象,并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元,如投诉到集团公司,罚项目部20xx元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部3000—5000元,罚项目经理500—1000元。

  6、工程基础、主体、备案必须及时,各项资料与工程进行同步,在巡检和月底大检查中,缺项多,不规范,不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元,项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者,罚项目部500—1000元。

  7、年内凡出现工程质量事故,造成经济损失5000元以上的,或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外,年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

  8、对不服从公司质量管理部门管理,施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理,建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

  9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

  四、有关事项

  1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责,确保本责任书目标的完成,本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

  2、本责任书自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

  房建八分公司(签章):xxxxx

  项目经理(签章):xxxxxxxxxx

  经理(签章):xxxxxxxxx

  专职质检员(签章):xxxxxxxxx

  xxxxx年xxxxx月xxxxx日

  xxxxx年xxxxx月xxxxx日

目标责任书5

  为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下:

  1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

  2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

  3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

  4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

  5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

  6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

  7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

  奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的'村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

  中共党委:村(社区)党组织书记

目标责任书6

  项目名称:________

  施工地点:________

  甲方代表(项目经理):________乙方(民工):________

  为全面贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、标准及上级相关管理规定,进一步明确劳资双方的安全生产职责,贯彻"安全第一、预防为主"的方针,强化项目安全管理工作,有效防范安全生产事故的发生,甲乙双方特订立本责任书,双方共同遵守。

  一、甲方职责:

  1、宣传贯彻国家、地方政府和上级有关安全生产的法律、法规和政策,对有关规范、标准的执行情况进行监督。

  2、对乙方进行安全生产三级教育,监督检查安全生产操作情况及安全规章制度落实情况。

  3、对乙方安全生产实行动态管理,通过定期、不定期检查及专项检查方式,对违反有关法律、法规、规定等现象制定措施予以制止。对屡教不改者给予处罚。

  二、乙方职责:

  1、严格执行安全生产的规范、规程和标准及项目部安全生产管理规定,遵循谁施工谁负责的原则。乙方在现场施工过程中必须自觉遵守各项安全生产操作规程,严格执行甲方各项管理制度,坚决服从项目部管理人员的`各项指令,做到按章操作,遵纪守法。

  2、乙方进入施工现场必须戴好安全帽,高处作业系好安全带,穿防滑鞋,并佩带好各自的安全防护用品。特殊工种必须持证上岗作业,严禁无证操作。乙方在施工作业过程中要做到"三不伤害",即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

  3、甲方的设备、设施、机械、脚手架等,乙方在使用前,应认真检查,并严格按安全操作规程使用,如乙方违规操作使用,安全责任由乙方负责。乙方在施工过程中应不在易燃,易爆场所点明火、吸烟。禁止私接电线,禁止擅自玩弄机电设备,禁止在高空及各种洞口抛物。要做好成品保护,发现损坏各种物品及成品,除照价赔偿外,还要罚款100元/次。

  4、因违章对他人(包括甲方人员)造成伤害,乙方负全部责任,不接受甲方管理或经教育再次违反规定的甲方有权清退乙方出场。乙方在工地内违反操作规程而发生的一切事故(包括:责任事故,意外事故,非自身作业范围事故等)责任自负并承担全部费用,甲方不负任何责任。

  5、凡进入施工现场的人员必须戴安全帽,不穿高跟鞋,拖鞋,禁止私烧电炉,施工现场不能随地大小便,禁止酒后上岗。乙方家属到工地探亲,乙方应对家属的安全负责,严禁其在施工区玩耍,造成意外,一切责任和费用由乙方承担。

  甲方:________________

  ________年________月________日

  乙方:________________

  ________年________月________日

目标责任书7

  为进一步加强安全生产工作,全面落实政府安全监管职责,认真开展“安全生产年”活动,深入搞好隐患治理和专项整治,减少事故总量和伤亡人数,遏制较大事故,杜绝重大以上事故,确保安全生产形势持续稳定好转,促进经济社会各项事业又好又快发展,市人民政府与你县政府签订20xx年度安全生产目标管理责任书,明确以下安全生产责任目标。

  一、安全生产控制指标

  完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标,不发生较大及以上生产安全事故。

  二、安全生产工作指标

  1、加强组织领导,严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的.安全生产领导责任制,层层签订安全生产目标责任书,做到奖惩分明。

  2、加大政府安全投入,设立安全生产专项资金,安排安全生产科研经费,保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。

  3、深入开展隐患排查治理行动,建立健全隐患排查治理长效机制,及时整改各类事故隐患。

  4、加强安全生产源头管理,严格安全生产行政许可,认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定,新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为,坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。

  5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练,努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设,建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。

  6、加强安全生产宣传教育培训工作,提高广大干部职工的安全意识和安全技能,企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。

  7、督促企业履行安全生产主体责任,积极开展企业安全标准化创建活动。

  8、加强安全监管机构和队伍建设,配足配强安全监管工作人员,强化安全生产执法监察。

  9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故,并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故,及时结案和备案,对事故责任人的责任追究落实到位。

  10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。

  三、考核范围

  按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。

  四、考核奖惩

  市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核,对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励,对突破控制指标或完不成工作指标的,实行“一票否决”,取消评先树优资格。

  五、起止日期

  本责任书自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。

  六、本责任书一式两份,签字双方各执一份。

  市人民政府签字人:

  县人民政府签字人:

目标责任书8

  进一步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥业务人员的积极性,确保本部门年度经营计划目标的实现,供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作,业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的`在于通过目标责任管理,充分调动供销公司各业务人员积极性,挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系,以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变,增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

  二、××××年年度考核期间:××××年××月××日至××××年××月××日。

  三、甲方的权利和义务

  1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;

  2、甲方有责任努力降低公共费用开支,降低各项成本;

  3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;

  4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

  5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

  6、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;

  7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;

  四、乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

  2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标,包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等(详见:供销部××××年度经营计划与预算分解计划);

  3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

  4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料,包括:月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料;

  5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,具体根据绩效考核制度;

  五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。

  六、本责任书一式三份,销售经理、各业务员各持一份,供销公司存档一份。

  销售经理:业务员:

  日期: 年 月 日日期: 年 月 日

目标责任书9

  为加强单位环境卫生管理,为全体职工创造一个整洁、优美、舒适的工作生活环境,结合单位实际,特制定如下责任书:

  各股室、办公室是环境卫生的'责任单位,负责本单位门前楼后及左右两侧的卫生、绿化、美化、看护、秩序等工作,并达到以下标准要求:

  1、负责责任区域内地面保洁,及时清除门前、院落等场所垃圾、污物、废弃物、积水、积雪;保持地面无污迹、垃圾、杂物等废弃物品,无积水、积雪。

  2、单位产生的垃圾、污水,要按规定要求进行处理,不得乱倒垃圾,乱泼污水,破坏环境卫生。

  3、负责管护好门前责任区域内的'树木花草和绿化设施,不得将垃圾、污物倒入绿化带及停车场。

  4、负责及时清理责任区域内张贴、喷涂在建筑物、公共设施上的各类广告标语,保持建筑物立面整洁,玻璃墙体明亮,门窗洁净。

  5、要认真落实监管责任,加强日常督促检查,确保单位门前责任区域内卫生干净整洁,保持经常。

  6、加强职工文明礼仪和日常卫生习惯养成教育,引导干部群众养成文明健康的生活方式,养成良好的生活习惯,讲究卫生、遵守秩序,自觉纠正不文明行为。

  责任部门:

  年月日

目标责任书10

  为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

  目标管理:以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据, 结合部门目标职能确定。

  (一)责任人:输气运行部经理

  (二)直接下级:输气运行部所属员工

  (三) 主要任务:全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养,并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的安全教育培训,不断提高安全意识; 总结管理方法,做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;

  (四) 主要目的:按照公司下发的安全管理目标和经营方针,特制定本责任书。

  (五) 年度主要目标

  (1)财务指标

  根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款,正确使用维护计量装置和运行数据统计管理,减少输差,合理操作设备,合理控制压力,减小放空损失。

  (2)管理指标

  1、定期完成设备安全附件的校验,并建立台账;

  2、严格执行门岗制度,对外来人员车辆的管理,加气充装前后的'安全检查,严格执行操作规程;

  3、每周一次安全例会,并组织员工开展安全教育,操作技能培训,年度不少于6次,从而提高业务技能水平;

  4、每月全员搞一次消防演练,熟悉应急演练流程,熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力,并作好记录;

  5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查,加强安全巡查力度,责任落实到人;

  6、加强设备管理,搞好维护保养,管道,设备的除锈防腐工作;

  7、落实安全生产综合考核制度,加强制度管理,使部门工作更加标准化,制度化及规范化。

  (六) 备注:重大安全事故为否决项

  (七)考评兑现:依据xx公司绩效考核制度进行考评

  分类评价:绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期:以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

  目标调整:执行过程中目标或权重需要调整时,可在半年绩效评价沟通时调整。

  此责任书一式二份,责任期限为一年,签字生效。

  总经理签字: 市场部经理签字:

  年 月 日 年 月 日

目标责任书11

  为认真贯彻执行国家有关安全环保法律、法规和中国石油天然气集团公司、中国华油集团公司和阳光国际商务有限公司各项安全环保要求,合理配置资源,以零伤亡、零事故、零污染、为目标,并切实履行黄山阳光酒店的QHSE目标管理,强化过程控制和QHSE现场管理,提高风险控制及事故预防能力,酒店与你部门签订QHSE目标责任书,具体如下:

  一、责任人:

  部门第一负责人。

  二、责任目标

  1、部门要切实加强消防、安全环保工作的管理、认真贯彻落实国家有关法律、法规的要求、做到中石油、阳光国际商务有限公司相关QHSE体系的安全环保工作要求和目标;坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的方针,加大管理力度,确保酒店及部门的安全生产经营。

  2、部门的第一负责人为部门的消防、安全环保第一责任人,负责本部门的消防、安全环保生产责任制的落实工作,坚持“抓经营生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则,本部门的消防安全工作要做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”。重点做好酒店客人、员工、物品、设备设施的安全管理。

  3、按照国家相关法律、法规,认真开展好消防、安全环保宣传教育工作,负责对本部门员工和义务消防队的消防、安全环保、设备操作知识培训,开展好群众性自我教育;加强设备的安全管理和员工安全操作的管理;负责本部门安全检查和指导工作,平时对本部门各区域及部位经常进行安全自查,发现问题及时解决,酒店安全检查下发的隐患通知书应及时签字,并按照要求认真整改。

  4、组织本部门员工进行消防安全知识培训,做到“四懂四会”;积极参加酒店组织的义务消防活动;本部门全年无火灾事故,火警不超过1次;对火警、火灾事故要及时组织员工进行扑救,并认真做好事故分析,做到“四不放过”。

  5、做好本部门风险隐患识别,抓好重点要害部位的检查工作,建立隐患登记制度,加大隐患整改力度,对所有隐患达到可控性,对无法整改的'隐患必须报酒店HSE委员会备案。

  6、达到本部门无火灾、爆炸、治安事件,无设备设施操作事故;杜绝无人员与食品中毒事故;杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故;杜绝一般及以上交通事故;杜绝职业病的发生。

  三、你部门应达到如下控制指标

  1、健康目标:

  卫生合格率100%

  员工劳动防护用品配置率100%

  有毒有害场所检测率100%

  2、安全目标:

  岗位危害、环境因素识别控制率100%

  建设项目“三同时”评价率100%.

  监视、测量设备检定率100%

  特种设备检验率100%

  隐患治理100%

  火灾事故为零

  重大交通事故为零

  3、环境目标:

  能耗总量逐年下降,

  4、质量目标

  顾客满意度≥95分

  服务质量合格率≥92%;

  清洁卫生合格率≥92%;

  设施设备完好率≥92%;

  以上指标任何一项未达标,酒店将取消你部门各类先进评选资格,如果本部门发生任何事故,视其严重程度,给予本部门第一负责人及有关人员相应的处分。

  你部门要认真做好QHSE现场管理,围绕HSE目标开展教育培训工作,一手抓生产经营、一手抓安全管理,做好本部门风险识别;做好本部门消防设施的定期检查,重点做好用电和动火的安全管理;积极保护环境,保护消费者和员工的健康与安全;消除隐患或将其控制到可接受的范围;确保酒店QHSE体系在本部门的有效运行和持续改进。

  本责任书一式两份,签字双方各执一份,有效期自签订之日至下次签订之日。

  部门:xxxx

  部门:xxxx

  责任人:xxx

  酒店负责人:xxx

  日期:20xx年x月x日

  日期:20xx年x月x日

目标责任书12

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业

  绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的'条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:xxxxx。

  销售区域:xxxxx 。

  二、目标销售任务: 20xx年责任目标 xxxxx元。

  三、完成目标销售任务期限: 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、销售责任人的义务

  责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人:xxxxx

  责任人:xxxxx

  20xx年 月 日

  20xx年 月 日

目标责任书13

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。

  一、目标销售责任人:(以下简称乙方)

  责任公司:武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)

  二、目标销售任务

  经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,完成以下年度目标销售任务:

  1、年度销售(以万元;

  2、年度销售(以为主)目标任务:万元;

  3、年度销售(以为主)挑战任务:万元。(每月分解详见附表:销售计划书)

  三、完成目标销售任务期限:20xx年3月1日20xx年1月31日

  四、销售责任人的义务

  1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的`、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;

  2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:

  (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据;

  (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;

  (3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等;

  (4)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

  (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据,对于举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;

  (6)每日工作日志照常填写,于每周四周日提交销售主管进行批阅,

  3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

  4、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

  5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

  6、根据公司回款的相关规定,完成年度回款计划的95%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;

  五、目标责任人的权利

  1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障,根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;

  2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

  3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

  六、薪酬规定:

  销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励

  七、考核办法:

  1、完成基本任务年终奖励办法:

  2、完成目标任务年终奖励办法:

  3、完成挑战任务年终奖励办法:

  4、没有完成基本任务年终处罚办法:

  八、附则

  本责任书一式三份,总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  总经理(签字):

  销售责任人(签字):

  日期:日期:

目标责任书14

  为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理,制订项目经营目标责任书,明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。根据公司《项目管理实施办法》,结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。

  第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书,责任人:项目经理:xx(第一责任人)、副经理:xx、总工程师:xx、会计师:xx。以上几人统称为目标责任人。

  第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励,完不成处罚,超支自负。

  2、本项目核定的目标利润指标为x万元、成本节约额为3%、工资总额为x%、业务招待及办公等其他开支为5‰,不可预见的开支。

  3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分,其他奖罚指标按第十二条执行。

  4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员,统称为目标责任人)

  A.目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。(对跨年度项目,经营目标利润奖励,目标成本节约奖励以项目为单位核算,不按年度核算)

  B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。

  C.目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。

  5、目标责任人的经营目标收入

  A.项目全部交工后,经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值,兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏损,则按本责任书第十二条办理。

  B.项目施工管理中出现重大伤亡事故,造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。

  C.项目实施中《工程项目经营目标管理制度》中三至八款出现问题,罚款三次后仍无效果,公司可采用行政手段予以解决。

  6、业主奖励

  业主给项目部的奖励部分,奖励金额应视其性质区别对待。

  ①若系业主或项目部从工程款造价中已扣交,用于筹集奖励基金,应先弥补其已扣交筹集奖励基金数,剩余的奖罚相抵后无风险时按下列原则办理。如纯属进度质量奖励,则按奖励总金额的40%留项目由项目部分配,但用于项目班子成员及业务骨干的奖励不得超过项目上留下40%中的60%,对于奖励总额的剩余60%及时上交公司。

  ②如项目标价较低属以奖代补性质的,该项目部提留不得超过奖金总额的30%,用于项目班子成员及业务骨干的金额不得超过项目上留下30%中的50%,对按总额的剩余70%及时上交公司。

  7、上述奖励分配方案、发放时间,由项目上根据奖励、处罚风险解除后,按公司制度《绩效工资及奖金发放办法》适时作出方案,并由项目班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。

  本项目确定为:①或②

  第三条与业主、甲方的进场合同、资产购置合同、劳务合同在签字前报公司法律顾问审批后执行,成形后原件寄给公司存档。

  第四条项目管理内容

  1.工程项目经营目标利润、成本节约、质量、安全、工期、人才培养;

  2.项目管理内容:为合同清单内工程量所必须的各种管理;

  3.项目管理责任期限:以满足业主要求的工期为限,从项目筹备到竣工验收。

  第五条项目经理的权利

  1.有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部,组建领导班子成员及其职能机构,善于发挥项目领导班子集体决策与职能部门的作用;

  2.有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入分配方案,报公司核准后执行;

  3.有权支配和使用公司制度标准内的业务经费;

  4.有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件采购计划;

  5.有权按照公司规定对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚;

  6.有权根据工程需要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员方案(不含财务人员),报公司批准后执行;

  7.经项目经理部综合判断分析,认为需将部分技术含量不高的工程由劳务协作队伍承担施工的,经书面报公司批准后按本制度《项目管理实施办法》中第六章规定实施。

  8.项目经理对于派往工地的骨干人员及学生,要团结他们一道工作,平等相待,严禁亲疏,做到人尽其才,尽量发挥他们的长处。对于项目经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工要求调整工作的项目经理,给于项目经理当月工资15%的扣罚。公司将对项目经理及其领导班子成员,要不定期地进行员工民主评议与打分,支持率不足40%以上的,应考虑其工作岗位的调整与撤换。严禁人员使用中的“帮派”体系及不按制度规定论功行赏的“小团体”意识。

  9.项目经理及财务人员要树立全局观念,在工程进行过程中,资金充裕时(即大干初期阶段)首先归还公司的启动资金,对于自有机械设备使用费、目标利润按工程形象进度的比例当月向公司予缴,以保证公司向税务机关予交所得税和确保公司业务的开展,严禁故意拖欠。

  第六条项目经理的责任

  1.遵守国家和地方政府的法规、政策,执行公司的规章制度和指令,经公司授权后代表公司同有关方面签订工程承包合同,努力完成项目部与公司签订的经营目标管理任务;

  2.组织精干的项目领导班子,确定项目职能机构及其职责范围,坚持周务会议制度;

  3.主持制订项目的总体计划和年、季、月度施工进度计划,按月检查总结,每周开会布置;

  4.工程质量:满足业主合同规定中关于质量方面条款的要求;

  5.安全管理:项目部必须严格加强安全管理,保护公司财产安全,保障职工人身、财产的安全,杜绝安全事故的发生,否则,按照公司规定的《安全管理责任》奖罚制度处理;

  6.按照公司合同要求和业主的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作;

  7.协调项目部与业主、监理及周边单位和群众的关系,深入施工现场,及时处理矛盾,解决问题;

  8.加强项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,保证工程按时计量;

  9.做好项目工程的竣工图表资料与交验工作;

  10.项目完成后,及时做好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接;

  11.严禁项目经理在其所管辖的项目中安排使用亲属、朋友及其家人从事单项工程的分包活动。若发现即行撤换该项目经理,且需赔偿给企业造成的损失。

  第七条项目管理工程结算程序

  执行公司《项目管理工程结算程序》。

  第八条公司的责任和义务

  1.公司与业主签订的工程施工承包合同所规定的责任;

  2.公司应保证项目所需要的资金、设备和工程技术人员;

  3.公司随时检查、监督、指导项目的生产经营活动;

  4.项目管理经营不善或严重违反目标责任规定,致使经营目标利润难以履行时,有权终止目标责任人资格,并视情节轻重追究责任人的经济责任;

  5.维护项目的合法权益,协助项目解决施工困难问题,必要时增援精干技术人员帮助完成某项具体工作;

  6.公司委派财务人员负责项目工程的资金结算,并合理控制各项费用,定期向公司报告工程费使用情况,项目竣工时,全面进行资产清算。

  第九条项目经理在与公司签订项目目标管理合同时,应交纳万元人民币,作为风险抵押,根据项目工程的实施情况,实施风险奖惩。

  第十条考核指标及标准:

  (一)产值:产值届时根据签订的承包合同金额,实施施工图纸,工程量或设计变更、单价变更(以下简称“变更”)等内容,由甲方另行确定正常计划产值,并作为考核依据。

  1、如属发包人主动变更(工程量或设计变更、单价变更),无论变更增加或减少产值,乙方在报甲方认可后,均可作为增加或减少本目标责任书之正常完成产值考核指标的有效依据;如发包人主动变更并导致产值增加,但乙方未报甲方认可,甲方认定为瞒报行为,不仅要将其增加产值认定为本目标责任书正常完成计划产值,同时甲方可根据瞒报金额进行处罚(处罚条款见本目标责任书第十二条约定);如发包人主动变更并导致产值减少,但乙方未报甲方认可,甲方不予认定为减少本目标责任书之正常完成计划产值考核指标的有效依据。

  2、如属乙方争取的变更,并导致增加产值,在报甲方认可后可作为纳入超产范围进行奖励(奖励条款见本目标责任书第十二条约定);如乙方争取变更并增加产值,但未报甲方认可,不纳入超产范围进行奖励,其增加产值有甲方认定为本目标责任书正常完场计划产值。

  (二)安全:

  1、医疗处理费用:该工程项目医疗处理费用按工程产值进行控制,若实际完成产值在500—800万元以内的,医疗处理费用控制在10000元以内;产值在800—1000万元以内的,医疗处理费用控制在15000元以内;产值在1000万元以上的,医疗处理费用控制在20190元以内。

  2、轻伤伤休率:该工程轻伤伤休率控制在1.5‰以内(轻伤事故:造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动力轻度或暂时丧失的伤害,一般每个受伤人员休息一个工作日以上,105个工作日一下);

  3、重伤事故:0次(重伤事故:一般指受伤人员肢体残缺或视觉听觉等器官受到严重损伤,能引人体长期存在功能障碍或劳动力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的是能伤害);

  4、死亡事故:0次(死亡事故:一次事故中死亡1-2人的事故);

  5、重大伤亡事故:0次(重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上,〈含3人〉的事故);

  6、特大伤亡事故:0次(特大伤亡事故:一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

  7、急性中毒事故:0次(急性中毒事故:指生产性毒物一次或短期内通过人的呼吸到、皮肤或笑话道大量进入体内,是人体在短时间发生病变,导致职工立即中断工作,并须进行急救或死亡的事故;急性中毒的特点是发病快,一般不超过一个工作日,有的毒物因毒性有一定的`潜伏期,可在下班后数小时发病).

  (三)质量:

  1达到现行质量验收合格标准,一次验收合格;

  2、符合现行备案制要求;

  3、该工程项目一次直接经济损失16000元以上的质量事故:0次;累计损失费用按如下方式进行控制:若实际完成产值在500万元-800万元的,质量损失费用控制在5000元以内;产值在800-1000万元的,质量损失费用控制在10000元以内;产值在1000万元以上的,质量损失费用控制在16000元以内。

  4、竣工验收3个月内无明显质量缺陷。

  (四)工期:按发包方确定时间完成。如遇以下情形,在取得发包方指令后,乙方应书面报告甲方,甲方确认后工期可相应顺延:

  1、不可抗力;

  2、连续三天及以上的罕见恶劣天气;

  3、因发包原因导致工程返工,增加工程量、设计变更、工程款拖欠等情况。

  如遇工期顺延情形,项目部应提出书面请求,由甲方确认后生效。

  (五)成本:

  成本按以下方法确定:

  1、与发包单位签订的工程施工承包合同,原则上在工程动工前、中由乙方或甲方指定人员进行工程造价预算,施工中增减或变更(含设计变更或发包方指令变更)等工程项目,起造价作相应增减,届时甲方按前述方法进行造价核算,起成本经甲方审定后作为本责任书的成本考核标准。

  2、项目部管理人员及工勤人员的工资,根据签订的工期和每个人的工资标准计算。增人不增资,减人按被减人员工资100%扣减。

  3、差旅费、招待费、检验费等现场其他费用按规定报销,均纳入工程成本。

  4、由于乙方自身原因超过工期,不增加管理人员工资、差旅费。

  5、凡乙方签订的购买合同、各类承包合同和结算资料一律报甲方审批后生效。

  第十一条风险抵押金由公司建立专项帐户存储保管。

  第十二条奖励与处罚

  (一)奖励

  公司根据公司与发包单位签订工程承包合同完成情况及工程项目实际完成情况,实行各工程项目单项考核奖励。奖励分两部分分别奖励:即经营目标完成后,按实现的经营目标利润为基数奖励和完成目标利润的同时,实际成本总额低于目标成本的节余部分的奖励。项目经理及员工基本薪金标准:按照公司工资发放标准执行。

  1、工程完工结算后,完成目标利润的项目,按下达目标利润(分包项目按2—4%;自行投标项目按0.5—2.0%)奖励给项目经理,6%-8%奖励给项目业务骨干、员工(在工程项目经营目标签定时据情明确奖励系数);

  2、项目各成本控制在目标成本以内,实际成本低于目标成本后而实现目标利润的超额部分,公司实行与项目按0.5:0.5比例分成。原则上按超额部分的50%奖给项目全体人员(路基40%、路面45%、桥梁50%),由项目上自己分配,但分配实现超额利润方案需报公司审批后执行。施工中增加变更实现的超额利润计入项目总体超额利润按指标兑现。

  3、依据奖励额度,奖励指标:产值占8%,成本占35%,质量、安全各占17%,工期占10%,管理占13%。其中重伤以上安全事故或工程质量一次验收不合格(或达不到备案要求)具有一票否决权。

  4、在该工程现场任项目经理、总工程师、工程师、施工员等的主要工作人员奖金比例应高于从事项目部管理或后勤管理的员工。具体分配比例为;项目部经理占总奖励金额的15%,分管该工程的项目部副经理各占11%,总工程师占12%,负责施工技术、管理的工程师、施工员共占20%,安全工程师(安全员)占5%,造价人员占6%,质检员占3%,材料员占3%,保管员占3%,其他工勤人员占11%。

  以上人员身兼数职的仅按其中最重要一个岗位进行考核兑现,兑现比例不高于数个岗位合计比例,少于合计应兑现比例部分由项目部另行分配。因项目工程量增加而需增加技术或造价等岗位工作人员,届时由项目部拟出分配意见并报公司审定批准后可适当进行奖励分配比例的调整。未履行职责的人员或缺岗时期的奖励计发给代行职责的人。项目部经理,项目部副经理、总工程师,施工员,各专业工程师、造价师缓发各自奖励额度的15%,待竣工验收后3个月内无明显质量缺陷才补发。

  5、超产奖:如产值超过10%(不含10%)另行发奖励,按产值所占比例的奖励标准×5%进行计算,计算式为超产值10%以上部分的产值×5%。

  6、成本节约奖:如实际成本控制在指标内,则按第十二条(一)奖励中第2条统一计算,未完成则按处罚条款办理。

  超值或成本节约奖励,责任人按以上一次性奖励同等比例计发。具体分配方案由项目部经理拿方案报公司批准实行。

  7、奖励计发期限:每项工程竣工与发包方结算后,由乙方向甲方移交工程相关资料后,甲方业务部门负责人负责组织公司技术安全部、办公室、财务部等业务,管理部门人员最迟应在两个月内按照本责任书确定的考核内容及标准进行考核并兑现。

  (二)未完成以上指标,奖励按以下标准扣取:

  1、产值:乙方按本目标责任书第六条(一)款,在变更并引起产值增加或减少时向甲方申报批准后,实际完成产值与正常完成计划产值相等的情况下,全额计发产值部分奖励;实际完成产值超过正常完成计划产值,按上述超产奖条款计算超产奖;实际完成产值低于正常完成计划产值,每少10万元,扣该项工程奖励总额的3%,总计不超过8%。

  乙方在变更并引起产值增加或减少时未甲方申报批准,属瞒报行为,瞒报总金额达到5万元,该项工程产值部分奖励由甲方全额扣发。

  2、安全:

  (1)实际完成产值在500-800万元以内的,医疗处理费用超过10000元;产值在800-1000万元以内的,医疗处理费用超过15000元;产值在1000万元以上的,医疗处理费用超过20190元,扣工程奖励的5%;

  (2)发生重伤及以上安全事故,扣项目部全部奖励;

  (3)轻伤伤休率超过1.5‰,扣工程奖励总额的3%。

  3、质量

  (1)质量验收不合格,扣本目标责任书的全部奖励;

  (2)发生一次直接经济损失10000元以上的质量事故,扣工程奖励的5%;工程累计损失费用:若实际完成产值在500-800万元以内的,损失费用超过5000元;产值在800-1000万元以内的,损失费用超过10000元;产值在1000万元以上的,损失费用超过16000元,扣工程奖励的5%;

  4、工期:延误1天扣工程奖励总额的1%,累计不超过该工程奖励总额的15%。

  5、成本:每增大1%扣工程奖励总额的4%,累计不超过该工程奖励总额的40%。

  6、管理:不服从甲方管理每次扣该工程奖励总额的3%、总计不超过15%;发生工地打架事件每次扣该工程奖励总额的3%,发生被监理人、发包方书面整改、批评每次扣该工程奖励总额的2%,发生被发包方或当地行业主管部门罚款每次扣该工程奖励总额的3%,累计不超过该工程奖励总额的15%;乙方项目部所有行政、后勤管理及非生产安全工作等均纳入本目标责任管理,管理工作中的缺陷,视严重程度进行扣奖励的处理,届时按甲方考核规定及实际情况考核办理。

  (二)处罚:

  目标责任人工资、福利补助、奖金与本目标责任书挂钩,如因工作失误、不尽职,给甲方造成较严重损失或带来不良后果,届时甲方有权根据公司管理制度、本目标责任书确定事项扣工资、福利补助、奖金等的惩罚,情况特别严重的,甲方可追究乙方责任人的法律责任;

  如未完成目标利润的,则按未完成部分的2%-8%扣减项目经理的工资及风险抵押金。10%-15%从班子成员及业务骨干、员工工资及风险抵押金中扣减。

  第十三条施工过程中,由于管理疏忽出现重大伤亡事故及造成各种损失,请按公司制度《安全生产规定》和《违纪违规处理办法》执行。

  第十四条奖励金额在项目完工后,经济指标全部完成并与甲方(业主)结算手续完善,经审计无误后予以兑现。兑现分两次,第一次按本条规定办理兑现,第二次待质保金收回,变更、索赔款项收回,并经对整个项目审计完成后兑现。

  对于完工后至兑现前逾期未收回工程款、质保金、变更、索赔款项,按年利率的4%加计,计算列入到处罚小项或剔减奖励小项内。

  第十五条对项目审计中发现业务应酬费、员工工资超额,采购材料器械及日用品中以白条或收据替代税务发票,均按税务部门年审时的口径,从奖金额中扣除(未完成目标利润者在处罚金额中累加),若在结算时作了税金相应扣除的例外

  第十六条项目管理协议履行中,责任条款的增加、更改,由目标责任人和公司双方协商处理。遇客观事实,届时乙方上报甲方批准后再作相应调整或甲方调整后通知乙方履行。

  第十七条责任书经项目经理、公司总经理双方签字盖章并履行缴纳万元的风险金抵押金后生效。

  第十八条工程完工,公司实行奖惩兑现后,责任书自然解除。兑现时甲方档案员负责收回本书在乙方的原件。

  第十九条管理:按公司《项目管理实施办法》、《工程项目成本经营管理实施办法》、《工程项目经营目标管理制度》执行。

  附多项指标表。

  公司总经理:

  项目经理:

目标责任书15

  为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则,项目部与签订目标责任书。

  一、责任期限:20xx年度。

  二、岗位职责

  1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法,做好项目部统计工作。

  2、严格遵守统计纪律,坚持实事求是。

  3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标,编制年、季、月、旬施工进度计划。

  4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核,全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量,并与计划对比分析。

  5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

  6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料,编制分项工程计量表,报技术负责人审核,经项目经理签认后上报。

  7、负责项目部索赔工作,及时整理索赔事项资料,报项目技术负责人审核、项目经理审批后,协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

  8、按时完成领导布置的其他临时性工作。

  9、完成领导交办的临时任务。

  三、岗位目标

  (一)量化目标

  1、基本目标

  (1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;

  (2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%,准确率90%;

  (3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;

  (4)综合管理信息系统的录入及时率90%,准确率90%。

  2、创新和挑战目标

  (1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%,准确率100%;

  (2)综合管理信息系统的录入及时率100%,准确率100%。

  (二)定性目标

  1、基本目标

  (1)编制的各种计划要符合施工组织设计,在条件发生变化时及时调整,并分类按公司的有关要求上报;

  (2)按规定编制各类统计报表,不虚报,不瞒报,严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法;

  (3)审核施工队上报的计量报验资料,对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量,并如实汇报项目经理,按项目不得规定进行处罚;

  (4)在规定的时间内上报计量材料,不能因材料上报的不及时耽误工程计量。

  2、创新和挑战目标

  (1)对计划和统计数据进行比对分析,对出现的.差异进行分析,找出原因及时向项目经理汇报;

  (2)对每月的计量工作早动手,早准备,做到及时足额计量。

  (三)控制目标

  1、责任安全事故为0;

  2、员工经济、刑事犯罪率为0;

  3、保密事故为0;

  4、公司及上级政策传达到位率100%;

  5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

  四、绩效考核

  1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。

  2、完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。

  3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均120xx元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

  4、完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

  5、如完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。

  五、相关规定

  1、薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。

  2、目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

  3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

  4、如在完成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

  5、在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。

  6、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。

  7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关,各单位自行调整确定)。

  8、本责任书经部门负责人与签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字):

岗位责任人(签字):

日期:

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