总经理责任书

更新时间：2023-01-06 17:26:02 责任书我要投稿

总经理责任书

　　在学习、工作、生活中，接触到责任书的地方越来越多，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编为大家收集的总经理责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

总经理责任书

总经理责任书1

　　甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

　　一、岗位任务：

　　1、公司制度及程序化完善的编制及审议;

　　2、贯彻执行公司管理制度及决议;

　　3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

　　4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;

　　5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;

　　6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

　　7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;

　　8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;

　　9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;

　　10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;

　　11、员工活动的策划组织;

　　12、每月绩效考核查及公布;

　　13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;

　　14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);

　　15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;

　　16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

　　二、工作职责：

　　1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;

　　2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;

　　3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

　　4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;

　　5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

　　三、工作要求：

　　1、完成计划的分解并落实跟踪;

　　2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;

　　3、完成量、本、利的`综合指标，形成预期目标的实现;

　　4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

　　5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;

　　6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

　　四、考核：

　　1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;

　　2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚;

　　3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元;4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%;

　　5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300元处罚;

　　6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

　　五、考核办法

　　1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)

　　2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(30%)

　　3、公司工作指令、标准的执行并完善。(20%)

　　凡有下列情况的均属公司副总责任

　　1、未完成公司确定管理目标任务;

　　2、未坚持定期召开培训及差错分析会;

　　3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;

　　4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

　　5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

　　六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

　　1、公司的发展战略及近期目标;

　　2、新增经营投资项目;

　　3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;

　　4、签署总公司授权有关协议、合同;

　　5、再额定范围内有财务收支审批权;

　　6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;

　　7、对违纪员工有教育处罚的权利。

　　七、薪酬及相关事项

　　1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元;

　　2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;3、岗位调动，工资另订;

　　4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为元。

总经理责任书2

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的'技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

总经理责任书3

　　为明确生产、经营安全管理目标，突出“治理隐患、防范事故”的工作任务，坚持安全发展理念，强化安全生产、经营监督管理分级负责和部门/矿点依法、执行安全管理制度、操作规程管理的原则，做到全面落实分层级管理的责任主体，促进生产、经营目标安全顺利实现。为此，公司总经理与常务副总经理签订20xx年度《安全责任书》。

　　一、生产、经营安全责任事故控制指标

　　1、死亡和重伤安全责任事故为零。

　　2、轻伤责任事故不超过2人。

　　3、机械、设备责任事故造成的直接经济损失累计在18000元/年以上的生产、经营安全责任事故为零。

　　4、生产、经营作业区域、生活区、各类仓库、火灾责任事故为零。

　　5、国家专控物品被盗、流失的责任事故为零；公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在20xx元/年以上的责任事故为零。

　　6、采场、排土场垮塌责任事故造成的直接经济损失累计在10000元/年以上安全责任事故为零。

　　7、道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在10000元/年以上的交通事故为零。

　　8、公司外包、外协单位和个人发生，公司承担责任的事故造成直接经济损失累计在10000元/年以上的安全责任事故为零。

　　二、生产、经营安全管理目标

　　1、在分管范围内对公司生产、经营安全工作负具体领导责任。负责监督管理各部门/矿点建立“负责人”总负责，分管工作的人员具体抓，其他人员分头抓的生产、经营安全责任制。并督促部门/矿点分工种、岗位、个人建立健全层级清楚、职责明确、权责对等、奖惩分明的生产、经营安全责任体系，制定、签订合情、适用、可操作的`年度《安全责任书》,并按规定每季度对分管的各部门/矿点的《安全责任书》进行考核。

　　2、督促分管范围内的各生产、经营部门/矿点依据法律、法规、国家标准和行业标准，制定涵盖生产、经营安全管理的责任、制度、规章、措施并得到全面落实。

　　3、督促分管范围内的各生产、经营部门/矿点，强化安全教育培训工作，增强全员安全意识，提高全员安全防范技能，特别是管理层人员的安全管理知识、技能、意识要作为安全管理工作的重要内容来抓。督促分管范围内的各部门/矿点：做到新入职员工“三级安全教育”面达100%，在岗人员，每年接受再职安全教育培训的时间不少于20小时，特种工种和特殊作业人员100%持证上岗。

　　4、督促分管范围内的各部门/矿点依法配备符合生产、经营安全要求的安全管理人员，主要负责人和安全管理人员应经政府有关部门培训、考核合格取得安全管理资格证，并具备安全专业知识，具有组织生产、经营安全管理和处理事故的能力。

　　5、督促分管范围内的各部门/矿点监管好外协（外包）作业单位或个人的生产、经营安全管理，并纳入公司生产、经营安全管理范围，依法签订生产、经营安全管理协议，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施，并指定专职人员进行安全监督、检查与协调考核。

　　6、督促分管范围内的各部门/矿点按照规定对安全设施、设备进行维护、保养和定期检测、做好防火、防盗、防洪、防雷电工作，保证安全设施、设备正常运转。维护、保养、检测应当做好台账记录。

　　7、督促分管范围内的各部门/矿点搞好安全培训，提高人员生产、经营安全知识和业务技能，应用检查、教育、奖惩手段实现部门/矿点“三无”目标，即（个人无违章，岗位无隐患，矿点无事故）。

　　8、组织、督促分管范围内的人员参加《安全事故应急预案》演练，组织、参与重大事故的调查、分析、处理工作。

　　9、强化分管范围内的安全管理基础建设，推进各项安全达标工作。

　　三、考核与奖惩

　　（一）考核

　　1、公司总经理对各分管领导分管范围内的安全生产工作，每季度进行一次考评和根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。

　　2、公司分管领导牵头组织、安全环保部及综合管理部参与对各部门的安全生产工作，每季度进行一次考评和根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。

　　（二）奖励：

　　对生产、经营安全管理年终综评成绩为好的、并且安全工作表现特别突出的部门及人员，公司安委会根据公司安全指标完成情况及各人安全责任的大小，按照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项奖励条款给予奖励；对综评成绩为中的、在公司内部给予通报表扬。

　　（三）惩罚

　　1、分管工作范围内发生伤亡和财产损失安全责任事故造成的直接经济损失金额，达到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限，按照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚条款进行处罚。

　　2、分管工作范围内发生的安全责任事故造成的直接经济损失金额，达不到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限、并超过公司安全控制指标的，按照公司《安全奖惩制度》进行处罚。

　　3、发生的控制指标内事故、事件，事发部门按照“四不放过”原则提出处理意见，报公司安委会审核、批准执行，安全环保部进行备案。

　　4、发生隐瞒事故不报、不论事故大小，一次处500元以上1000元以下罚款。

　　5、分管工作范围内，由于安全工作不到位被政府有关部门检查不合格受到处罚的，处被处罚额的5%至10%罚款。

　　6、对年终综评成绩为差的给予通报批评，并向总经理做出书面检查。

　　7、以上条款被处罚一条或分管工作范围内安全工作失误被媒体曝光的，一律取消年终评优资格。

　　四、此责任书一式三份，由总经理与常务副总经理签订，签字双方各持一份，安全环保部备案一份。有效期为20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。

　　总经理签字：

　　20xx年XX月XX日

常务副总经理签字：

　　20xx年XX月XX日

总经理责任书4

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，协助总经理保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与乙方（总经理助理）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，协助总经理确保安全生产的`层级领导责任及安全生产目标的落实。

　　二、乙方在企业安全生产指标：

　　（1）不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。

　　（2）轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　（3）最大限度地减少一般事故，安全隐患整改率100%；

　　三、安全生产责任

　　1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

　　2、当好总经理在生产管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

　　3、定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定分管范围内的安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难和重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

　　6、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　7、按照“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　四、本安全生产责任书一式两份，双方各执一份，有效期至双方签订之日起一年内有效。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　总经理签字：

　　乙方身份证号：

　　签订日期：

总经理责任书5

　　根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的`积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：年月日年月日

　　三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

总经理责任书6

　　为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20xx年度项目经理安全生产责任书。

　　一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

　　二、认真按照JGJ59—99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

　　三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。

　　四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

　　五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的'消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

　　六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

　　七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

　　八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

　　九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

　　十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全科。

　　十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

　　十二、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

　　十三、责任达标：

　　1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

　　2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

　　3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

　　4、火灾事故为“零”。

　　5、轻伤负伤率为“零”。

　　6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。

　　7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。

　　8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

　　9、所建工程100%达到绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音控制的管理。

　　10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。

　　十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

　　十五、本责任书一式两份，签字生效。

总经理责任书7

　　一、责任目标：

　　1、杜绝重伤以上伤亡事故；

　　2、杜绝重大火灾、爆炸事故；

　　3、杜绝多人严重急性中毒事故；

　　4、不发生环境污染事故。

　　二、责任内容

　　1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。

　　2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

　　3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。

　　4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

　　5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

　　6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　7、组织制定并实施本单位的`生产安全事故应急救援预案并督促演练。

　　8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。

　　9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。

　　四、附则

　　1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。

　　2、本责任书自20xx年元月1日起执行。

总经理责任书8

　　为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。

　　特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

　　一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的'安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

　　二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

　　三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

　　四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

　　五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

　　六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

　　七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

　　八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

　　九、附则

　　本责任书自签订日起执行。

　　总经理签字：

副总经理签字：XXX

　　20xx年XX月X日

总经理责任书9

　　为充分调动工作积极性，确保公司年度安全工作目标任务的顺利完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。

　　1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。

　　2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。

　　3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

　　4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。

　　5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。

　　6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术(设备)和开发新产品、新工艺中的`安全技术问题。

　　7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。

　　7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。

　　8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。

　　9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%;产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。

　　10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。

　　xxxxx集团负责人(签字或盖章)：

　　年月日

　　xxxxxxx总经理(签字或盖章)：

　　年月日

总经理责任书10

　　一、目的。

　　在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

　　二、经营目标。

　　1、20xx年年度考核期间：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2、全年实现经营盈余xx万。（不含酒店固定资产折旧）

　　三、管理目标。

　　1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

　　2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　3、严格遵守酒店的各项规章制度高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

　　4、树立廉洁自律的'风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

　　5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

　　6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

　　7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；

　　8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；

　　9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；

　　10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。

　　四、营销管理目标。

　　1、制定全年营销框架对重大节日提前2—3个月拟出销售方案。

　　2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案。

　　3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告。

　　4、全年新增项目创新计划。

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

　　五、设施设备管理目标。

　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督。

　　六、安全目标。

　　1、全年火灾损失控制在xx元以下。

　　2、全年盗窃事故应控制在两次及以下。

　　3、全年无食品中毒事件发生。

　　4、全年设备运行事故损失控制在xx元以下。

　　5、全年经营无死亡、重伤事故。

总经理责任书11

　　为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康，按照谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、分级管理、分线负责的原则，制定总经理生产助理安全责任书：

　　一、责任目标

　　1、不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。

　　2、轻伤率小于3%。

　　3、最大限度地减少一般事故，安全隐患整改率100%。

　　4、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

　　3、定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的`问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定分管范围内的安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难和重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

　　6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

　　7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　8、按照四不放过的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　三、考核规定

　　因安全管理不到位而发生重大事故，公司按相关规定进行责任追究；造成严重后果的，公司按事故的严重性给予行政处分。违法和犯罪移交司法机关处理。完成目标的，予以奖励。

　　四、附则

　　1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。

　　2、本责任书自20xx年元月一日起执行。

　　总经理签字：xxx

　　20xx年1月1日

　　总经理助理签字：xxx

　　20xx年1月1日

总经理责任书12

　　一、经济目标

　　1．销售额：确保万元；

　　力争万元。

　　2．回款率：确保95；

　　力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

　　4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的`差旅费用控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

　　2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

　　3．年月销售计划符合公司要求；

　　4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

总经理责任书13

　　一、目的

　　为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、职权

　　1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；

　　2、对市场运营决策建议权；

　　3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

　　4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

　　四、工作目标与考核

　　（一）经济目标

　　1）业绩指标及考核标准

　　1、以上销售额为电台媒体销售；

　　2、活动收入按利润计算销售额；

　　3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

　　4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

　　5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

　　2）奖金计算

　　1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

　　2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

　　3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的'3%作为奖金。

　　上述销售收入以实际到款日期为准。

　　（二）管理目标

　　1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

　　2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收听率维持在广州地区前两名内；

　　4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

　　5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

　　（三）成本目标

　　全年的各项费用控制在预算范围内。

　　（四）团队建设目标

　　建立培养自己的团队。

　　五、附则

　　1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

　　2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

　　相关人员签署：

　　公司代表：

　　责任人：

总经理责任书14

　　为了深入贯彻《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面实行消防安全责任制，进一步加强全公司消防安全工作，坚决杜绝重、特大火灾事故，积极抓好火灾事故的防范，进一步明确消防安全目标与责任，为我公司的生产和经营创造一个稳定的消防安全环境，特制定本责任书。公司总经理为本公司消防安全责任人，对本公司消防安全工作全面负责实施：

　　一、认真贯彻、执行国家有关安全生产、消防安全法规制度和标准，对公司安全生产、消防安全负全面责任。

　　二、组织制定公司各项消防安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施计划和长远规划。

　　三、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。四、建立健全公司安全、消防组织和机构，根据实际情况配备、充实安全专业人员，稳定安全专业队伍。五、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的'重大问题，审核引进技术（设备）和新产品开发的重要安全技术问题。

　　六、定期对公司的关键装置、重大部位及重大危险源等承包联系点进行消防检查，参加消防安全活动。

　　七、组织制定公司各级消防安全责任制，落实公司内部安全生产承包，消防安全工作指标和职责，同时计划、检查、总结、评比安全生产经营活动，签发奖惩决定。

　　八、确保对安全生产资金的投入和使用，不断改进、改善公司安全生产、消防、从业人员劳动保护的设备、设施、装备及作业条件。

　　九、发生事故必须在1小时内立即上报市安监局，事故处理坚持“四不放过”原则。

　　十、总经理不在时授权代理者履行其消防安全职责。

　　十一、督促、检查本公司的消防安全工作，及时消除火灾隐患。

　　十二、自觉接受并服从地方政府部门的监督管理，完成其他消防工作。

　　十三、本责任书自签署之日起生效。

　　十四、本责任书从20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。

　　公司总经理（签字）

X年X月X日

总经理责任书15

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的`各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、总经理（主要负责人）安全生产责任

　　（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

　　（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

　　（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

　　（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

　　（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

　　（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

　　（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

　　（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；