销售目标责任书

更新时间:2023-01-21 12:50:02 责任书 我要投稿

【热门】销售目标责任书

  在日常生活和工作中,责任书的使用频率逐渐增多,签订责任书可以有效增强我们的责任意识。那么拟定责任书真的很难吗?下面是小编收集整理的销售目标责任书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【热门】销售目标责任书

销售目标责任书1

  为更好的开拓文聪传媒广告市场,加强销售管理,充分发挥销售人员的积极性,根据《销售管理制度》规定,上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简单称乙方)签定本目标责任书。

  一、甲方按时向乙方发放基本月薪,并由人力资源部按公司规定时间发放。

  二、乙方应按时完成广告营销部下达的,与乙方现有级别相对应的计划销售任务,并接受绩效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。

  三、甲方承诺乙方,在按照公司规定的报价和折扣的基础上,完成销售目标任务时,按《××××年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的'回款情况,按规定比例从财务部提取。

  四、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时(每年度核算一次),其超出部分销售业绩提成按《××××年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务,甲方有权按《××××年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。

  五、一切销售费用(车旅费、招待费、返点等),均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支,甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展,乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面,乙方的手机费用甲方承担60元/月。

  六、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款,否则甲方有权按《××××年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

  七、本责任书一式贰份,甲乙双方各执一份。

  甲方:××××信息科技有限公司乙方:××××信息科技有限公司

  总经理:广告营销部:日期

销售目标责任书2

  根据公司20xx年度的营销目标,按照对市场的预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动各部门各人员的营销积极性,以确保公司年度营销目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标营销责任人:xxxxxxx

  二、目标责任人职务:xxxxxxx

  三、目标营销区域:xxxxxxx

  四、团队(部门)人员定员数量:xxxxxxx

  五、目标营销任务

  经公司研究决定,现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

  1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务:xxxxxxx万元;

  2、年度营销(以xxxxxxx为主)挑战任务:xxxxxxx万元。

  年度目标分解表:

  六、完成目标营销任务期限:xxxxxxxxxx

  七、营销责任人的义务

  1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

  2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:

  (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

  (2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

  (3)公司要求提供的其它相关文字资料;

  (4)考核当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

  (5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

  3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

  4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

  5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

  6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

  7、严格控制公司的各项费用,确保在xx以内。

  费用明细为:

  1)市场费用

  省部费用(老市场6.25%,新市场8.25%)

  A.超市进场产生的条码费用;

  B.省区投入的'挂网、端架、堆头等陈列费用;

  C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

  D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

  2)销售费用—人员费用5.73%

  3)物流费用—4%

  八、目标责任人的权利

  1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

  2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

  3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

  4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

  九、薪酬规定:

  营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪×12 月+月度和年度销售提成

  薪详见各级人员薪酬制

  十、奖励规定:

  1、完成目标任务年薪总额(含税):xx

  2、完成挑战任务年薪总额(含税):xx

  十一、附则

  1、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。

  2、目标责任人如果本年度内因故离职,则不享受年薪,只享受正常的月薪。

  3、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  公司(盖章):

  目标营销责任人(签字):

销售目标责任书3

  根据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标,按照市场预测,参考历史的销售业绩,本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等自愿协商一致的基础上,特制定本销售目标、任务和相应的激励政策,并明确公司与销售责任人的责任与权利。

  一、目标责任人和考核公司

  考核公司:湘西老爹生物有限公司。

  二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)

  经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。

  (一)目标利润

  完成销售目标,其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售费用。

  (二)年度销售产品以饮料类为主,休闲食品为辅的系列产品,基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。

  1、完成基本任务年销售收入3000万元,月250万元。责任人年薪30万元(不含税),月底薪6000元,按月考核,实行基本工资加

  绩效;

  2、完成基本任务年销售收入3000万元,月250万元的80%以上,责任人月底薪6000元,下月补足未完成任务。

  3、完成目标任务年销售收入3500万元,月290万元。责任人年薪40万元(不含税),月底薪6000元,按月考核,实行基本工资加绩效;

  4、完成基本任务年销售收入3500万元,月290万元的80%以上,责任人月底薪6000元,下月补足未完成任务。

  (四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式,按季发放绩效工资70%,年末30%,在考核结束10日内兑现发放。

  (五)如果责任人连续两个季度无法完成基本任务80%,公司将据实际情况终止与责任人签订的目标责任书,重新聘用该项目的责任人。

  三、销售费用

  1、销售费用严格控制在15%以内即:

  ①产品自出库后发生的费用;

  ②销售人员工资、出差和绩效工资;

  ③印刷宣传品及促销推广费用;

  ④办公费用;

  ⑤产品销售所产生的杂费。

  2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩,经销商放弃经销权,公司须降低销售目标的总任务销量;

  3、不包括公司为宣传自身形象而投入的规模较大的广告宣传。

  四、销售责任人执行期限

  目标责任书签订后,因须重新调整部门组织结构人员的布置、新绩效方案的制定,以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进行业绩考核的时间:自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施,为期一年。

  五、责任期销售价格

  1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格(附价格表),且所有饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口管理;

  2、新产品以及新规格的产品生产成本价必须由财务核算、总经理确认,加20%具实告知销售责任人。

  六、销售收款方式

  公司销售实行现款交易,款到发货,特殊情况经总经理批准方可发货,有信誉的老客户(指超市酒店)按原销售方式发货但应收账款不超过期初余额,并保证全额回收(不可抗拒因素除外)。

  七、责任人风险抵押的保证条款

  (一)基本原则:

  1、利益保障原则,保障销售责任人合法利益;

  2、董事会通过,没有损害其它股东利益;

  3、预交原则,切实投入资金,而不是从年薪中扣除;

  4、有利于调动积极性原则,既有利于调动销售责任人积极性,又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此,销售责任人要求其它

  相关部门同样和公司签订责任书,防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响,公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。

  (二)风险抵押金数额,现有高级管理人员依据自身职责与贡献的差异,其交纳风险抵押金的数额拟定为:

  1、高级管理人员:抵押金相当于年度年薪的50%;

  2、部门管理人员:抵押金相当于年度年薪的30%;

  3、生产、销售、技术骨干:抵押金相当于年度年薪的20%。

  (三)保证金额:

  1、为保证销售目标的实现,目标责任人自责任书签订10日之内按薪酬比例交保证金,比例后风险抵押金人民币贰拾万元(¥20万元),否则重新聘用该项目的责任人;

  2、返还:责任人期满,由公司董事会对高层管理人员上一年度的经营行为进行考核评价,如果在任期间没有假公济私行为,也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况,且全面完成目标任务,公司将双倍返还上年度的'风险抵押金;

  3、退还:责任人离开部门,由公司董事会对其进行离任审计,如果在任期间没有假公济私行为,也没有发生由于管理不当给公司造成重大经济损失的情况,公司将如数退还风险抵押金;

  4、责任人任期间发生假公济私行为,或者由于管理不当给公司造成了重大经济损失,公司将扣除其风险抵押金。

  八、责任人的权利及义务

  1、权利

  ①任职期内享受公司行政职权和期权激励。责任书签订一年内完成任务即享受长期行政职权及公司期权:销售责任人贰佰万元(¥200万元)销售部门壹佰万(¥100万);

  ②享有对部门的部门经理、副经理的任免权利,且由公司对任命的部门经理、副经理以会议的形式进行正式任聘,下发聘任书后到岗工作,且享有对营销中心的其他综合管理的行政权力;

  ③要求对销售额提取的15%费用,每月核算后出具具体数字金额,销售责任人有自主掌管权,支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案;

  ④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;

  ⑤根据工作需要,享有对部门内部员工工作进行自主安排、调动; ⑥所有相关猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品必须归口销售责任人管理,核算其总销量即总销量以生产为准;

  ⑦新产品以及新规格的产品销售责任人有权根据市场自主定价,在保证公司20%的利润情况下,多余盈利由销售责任人自主控制即新产品以及新规格的产品可大于15%用于以下方面:

  ①产品自出库后发生的费用;

  ②销售人员工资、出差和绩效工资;

  ③印刷宣传品及促销推广费用;

  ④办公费用;

销售目标责任书4

  甲方:

  乙方:

  为充分调动公司管理人员工作积极性,确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现,从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感,本着公平、公正的原则,在双方协商一致的基础上,根据公司___________年度的发展战略规划,签订此目标责任书,以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份,一经签字,即对双方形成承诺,应严格遵守。

  一、目的

  在公司以中心负责制的'垂直管理模式下,要求中心总监对自己管理中心负责,要充分调动所属部门人员的积极性和创造性,挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系,增强员工的目标责任意识。

  二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。

  三、甲方的权利和义务

  (一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;

  (二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;

  (三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;

  (四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核,有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行,严重时撤换中心负责人。

  四、乙方的权利和义务

  (一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;

  (二)乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定,履行保密职责,加强职业道德;

  (三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责,并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;

  (四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标;

  (五)乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料,包括:

  1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;

  2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;

  3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;

  4、发放要求提供的其它文件和资料;

  5、考核当月未完成的,乙方必须向总经理书面阐述理由,并拿出切实可行的改进方案;

  五、工作奖惩

  (一)薪资标准:年薪为___________,其中月度固定发放________,绩效考核工资发放_______,年度考核发放___________;(为具体数字)

  (二)工作奖励:

  1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;

  2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______,并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;

  3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;

  4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。

  (三)日常管理依据公司各项管理制度执行;

  六、责任考核指标:

  (一)营销费用率控制率;

  (二)授信货款回收率;

  (三)销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);

  (四)年度培训计划完成率;

  (五)销售计划达成率;

  (六)核心产品销售占比;

  (七)产品利润率;

  (八)下属无重大违纪行为;

  七、各阶段考核指标

  (一)基础性战略目标考核

  1.营销费用率控制在___________以内;

  2.授信货款回收率达到_______;

  3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

  4.年度培训计划完成率达到______________;

  5.销售计划达成率达到_________________;

  6.核心产品销售占比达到___________;

  7.产品利润率不低于___________;

  8.下属无重大违纪行为;

  (二)挑战性战略目标考核

  1.营销费用率控制在___________以内;

  2.授信货款回收率达到_______;

  3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

  4.年度培训计划完成率达到______________;

  5.销售计划达成率达到_____________;

  6.核心产品销售占比达到___________;

  7.产品利润率不低于___________;

  8.下属无重大违纪行为;

  (三)超越性战略目标考核

  1.营销费用率控制在___________以内;

  2.授信货款回收率达到_______;

  3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

  4.年度培训计划完成率达到______________;

  5.销售计划达成率达到_________________;

  6.核心产品销售占比达到___________;

  7.产品利润率不低于___________;

  8.下属无重大违纪行为;

  (四)梦想性战略目标考核

  1.营销费用率控制在___________以内;

  2.授信货款回收率达到_______;

  3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

  4.年度培训计划完成率达到______________;

  5.销售计划达成率达到_________________;

  6.核心产品销售占比达到___________;

  7.产品利润率不低于___________;

  8.下属无重大违纪行为;

  八、附则

  (一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本,作为附件等同本协议效力;

  (二)本责任书自总经理和乙方签署后立即生效,考核期结束后自动失效;

  (三)本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。

  九、其他双方约定事项可另附文本。

  甲方:乙方:

  签订日期:签订日期:

销售目标责任书5

  一、经济目标

  1.销售额:确保万元;

  力争万元。

  2.回款率:确保95;

  力争100。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

  4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.送货驾驶员违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

  2.全年的.运输费控制在万元(包括);

  3.全年的差旅费用控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  2.无打架斗殴;

  3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;

  2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次;

  3.年月销售计划符合公司要求;

  4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

销售目标责任书6

  根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、业务人员:

  二、执行监督人:

  三、负责销售区域:

  四、销售任务

  经公司研究决定,现授权xx,全面负责公司在区域品牌的.宣传、推广、销售活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:基本任务:回款xx万元,开新发客户xx家;注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

  五、完成区域销售任务期限:xx天

  自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点

  六、业务人员职责和义务

  1、职责:

  A、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;

  B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护,保证销量的完成;

  C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

  D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

  E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

  F、负责公司交办的其他事务处理。

  2、义务:

  A、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信的,杜绝黄、赌、毒的事件发生;

  B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

  C、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;

  D、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表

  规定执行)

  七、薪酬规定:

  基本月薪+绩效+补助

  1、基本工资按有效工作日核算;

  2、绩效工资按月度发放。

  3、考核发放办法:

  (1)任务额完成率50%者无绩效,出差费用按总费用的50%核算;

  (2)任务额完成率50%不足80%者,发放本月奖金总金额的50%80%核算;出差费用按总费用的50%80%核算;

  (3)任务额完成率80%不足90%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;

  (4)任务额完成率90%不足100%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等,补助标准按公司财务相关制度执行。

  4、未满合同期离开公司(不论原因,特殊情况例外)无绩效工资。

  备注:回款数据以财务统计出货数据为准。

  八、奖励规定:

  超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

  九、附则

  1、本责任书一式三份,销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

  2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  销售部(盖章):

  部门主管签字:

  业务人员(签字):

  日期:

销售目标责任书7

  为了确保公司20xx年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究和充分协商,确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下:

  一、合同期限:

  1、本合同生效日期为日。

  2、公司对乙方进行业绩考核的时间,从年月日起至月日。

  二、权利责任:

  1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长,负责GO购超市经营管理工作。

  2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报

  3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。

  4、乙方所负责的销售区域范围:xxx

  5、乙方所负责的销售产品项目:xxx。

  6、xxx人民币。

  7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,毛利率不得低于%。

  8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

  9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的.各项规章制度、

  10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

  11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。

  13、乙方在甲方的监督和帮助下,制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。

  14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方各执一份,具有同等效力。

  三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法:

  1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:xxx基本工资+业务提成

  2、超额内完成:xxx按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成,(当月销售考核基数为万元详见附件1),月工资为元人民币,在考核期结束的次月10日内发放。

  3、未完成指标,按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除,(当月销售考核基数为万元详见附件1)

  3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%,公司将终止与乙方的销售目标责任书,重新聘用该项目负责经理。

  4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放,在考核期结算的次月10日内发放。

  甲方负责人签字:xxx

  乙方签字:xxx

  日期:xxxx年xx月xx日

销售目标责任书8

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:xxx

  销售区域:

  二、目标销售任务:xxxx元。

  三、完成目标销售任务期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的`任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人:xxx

  责任人:xxx

  日期:20xx年xx月xx日

  日期:20xx年xx月xx日

销售目标责任书9

  甲方:深圳市 有限公司

  乙方:

  为了确保公司20 年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,并与市场部充分协商,共同确定乙方所负责的项目销售目标如下:

  一、合同期限:

  公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从20 年1月1日起至20 年 12 月 31 日。

  二、权利职责:

  1、甲方聘任乙方为本公司 ,负责 工作。

  2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

  3、乙方享有公司规定的利益分配权。

  4、乙方所负责的销售区域范围: 。

  5、乙方所负责的销售产品项目: 。

  6、乙方负责项目在20 年销售年度销售回款目标: 万元人民币。按月完成月度分解任务。

  7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,其间费用计入本市场部的经营、管理费用,从给予乙方的分解业务提成中扣除。

  8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

  9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

  10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

  11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的`各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。

  13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。

  三、公司对于乙方在20 年度销售业绩的奖惩及结算方法:

  1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成

  2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币,甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例,确定乙方的月基本工资的发放数额。

  3、从20 年1月1日起至20 年12月31日止,如乙方无法完成销售目标考核的40%,公司将终止与乙方的销售目标责任书。

  4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度,每月发放%,年度发放%,在考核期结束的次月10日内发放。

  四、竞争限制:

  1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系;

  2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职,或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

  3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。

  4、乙方在任职期内违反上述条款,给公司造成经济损失或名誉损害的,甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚;

  五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。

  甲方: 乙方:

  时间: 时间:

销售目标责任书10

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业

  绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:_____ 。销售区域:_____ 。

  二、目标销售任务: 20xx年责任目标_____元。

  三、完成目标销售任务期限:

  20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、销售责任人的义务

  责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的.任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人: 责任人: 20xx年 月 日 20xx年 月 日

销售目标责任书11

  一、目标销售责任人:xxx

  二、目标销售任务

  经公司研究决定,现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售,并负责客户的维护、服务、配送工作。同时,完成以下年度目标销售任务,按季度进行考核。

  1、20xx年度销售xx万元;

  2、客户投诉次数不大于xx次。

  3、客户回访率xx%;重点客户满意率xx%。

  三、完成目标销售任务期限:xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日

  四、销售责任人的销售区域(服务对象):xxx

  五、具体实施办法:

  1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。

  2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解,公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况,如果完成销售任务,超出部分按照销售额的1%进行奖励;未完成计划销售目标任务的,差额部分按照0。8%进行处罚,且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务,公司将评估责任人的销售能力和责任心,决定责任人是否能继续胜任营销员一职。

  3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动,做好举办活动的前期准备计划、流程,活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容,每违反一项,处罚50元。

  4、根据公司《部门及个人考核办法》要求,参与公司考核;(细则按各级考核表规定执行)。

  5、加强新客户发展工作,对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户,责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元,发展每个客户奖励责任人500元。

  6、做好客户维护工作,每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作,宣传公司的.销售政策,了解客户需求,拉近与客户之间距离,公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访,如果责任人没按公司要求回访客户,每次处罚50元。如果客户流失,连续2个季度未在公司购进药品,责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因,经公司核实因责任人原因造成,每流失一个客户处罚500元。

  7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督,如有违反相关的法律、法规和公司销售规定,损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为,一经核实,立即停止责任人销售工作,按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》,承担相应的责任。

  8、根据客户的经营状况,允许责任人每月最大欠款额为万元,超过部分,按照贷款行息每月扣除。

  六、目标责任人的权利

  1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。

  2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格,药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵活价格政策。

  3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。

  4、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现。

  七、本责任书与公司的各项管理制度并行,如有冲突以公司管理制度为准。

  本责任书一式三份,办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  总经理(签字):xxx

  日期:xxx

  销售责任人(签字):xxx

  日期:xxx

销售目标责任书12

  为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据公司实际进行调整,重新签订安全目标责任书。

  1)对所管辖范围内的安全生产负责,建立健全有关销售的'安全规章制度,尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理;

  2)负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理;

  3)负责产品在销售过程中的安全管理工作,确保运输安全;

  4)做好销售产品的“一书一签”(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。

  主要负责人:

  销售部负责人:

  签字生效日期:

  年月日

销售目标责任书13

  为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,强化各级各部门的安全生产责任,确保安全生产,并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

  一、部门负责人的安全职责

  1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规,结合本单位实际,制定相应的实施细则。

  2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

  3、定期召开销售人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求。

  4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

  5、严格对危险化学品运输车辆的审查,确保安全性能。

  6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。

  7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

  8、定期对相关方的评价。

  二、安全生产目标

  1、轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。

  2、火灾事故为零。

  3、相关方合格率为100%。

  4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

  三、考核说明

  1、本责任书所称“安全”,包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

  2、本责任书签订范围:生技部主要负责人。

  3、本责任书签定后,乙方向厂财务交纳安全风险抵押金,根据年终总评情况,对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

  4、本责任书签定后,乙方要根据本责任书的控制指标,落实责任。

  5、本责任书按照安全环保工作目标,实行百分制考核。根据每月的各项考核,年终总评。得分在90分及以上者为先进单位;得分在80—89分者为合格单位;得分在80分以下者为不合格单位;经年终考核,合格及以上单位风险抵押金双倍返还,不合格单位低于80分的,每低1分扣风险抵押金5%,低于75分的扣除全部风险抵押金。

  6、年终根据考核情况,给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

  7、发生责任死亡事故或重伤事故,直接经济损失5万元(包含5万元)以上的.其他各类责任事故,每一项扣罚乙方当月工资总额的5%,并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时,扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分,构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的,取消参加综合评比先进个人的资格。年终,从安全优秀个人中评选安全先进个人。

  8、本责任书双方签字后生效。期间,乙方发生变动的,由继任人继续负责,不再另签责任书。

  9、安全生产委员会负责解释和考核,考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后,报企财部实施。

  10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  甲方:xxx

  乙方:xxx

  20xx年1月1日

销售目标责任书14

  根据公司20xx年度的营销目标,为充分调动各部门各人员的营销积极性,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标营销责任人:

  二、目标责任人职务:

  三、团队(部门)人员定员数量:

  四、目标营销任务

  经公司研究决定,现授权营销责任人,全面负责公司营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

  1、年度营销(以_______为主)目标净利润:_______万元;

  2、年度营销(以_______为主)目标销量:_______万元。

  年度目标分解表:

  五、完成目标营销任务期限:

  六、经营条件和考核范围

  1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(¥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地,目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。

  2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。

  七、营销责任人的义务

  1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划,积极配合公司相应政策落实

  2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:

  (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

  (2)公司要求提供的`其它相关文字资料;

  (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。

  (4)当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。

  3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核

  4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;

  5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;

  6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

  7、严格控制各项费用,确保在_______以内。

  九、目标责任人的权利

  1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

  2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

  3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

  4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

  十、经营管理权利和限制

  目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权,具有所需人员的聘任权,配置资金的使用权,在符合法律法规要求内的独立经营权。

  目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度,接受公司的考核和审计监督,出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时,甲方有权终止授权。

  十一、薪酬及奖励

  1、薪酬规定:

  目标责任人每月固定工资人民币8000元,按考勤计算发放,享有公司各项福利待遇,扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

  各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法;

  (1)月份工资

  ①月完成计划利润单位,员工发基本工资;

  ②当月完不成计划利润单位,下浮月基本工资10%;直到累计完成相应利润指标

  ③考核年度内累计扭亏并完成计划利润后,少发工资部分予以补齐。

  (2)年终效益奖

  ①全年完成计划利润指标单位,计划利润的10%作为分红给经营者。

  ②全年超额完成计划利润指标单位,按超过计划利润部分的60%作为提奖基数;

  ③各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职,余70%各单位自主分配;

  ④资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。(还是按购进钢材1元/吨提取)

  2、奖励规定:

  (1)年终分红

  年终以经过审计的决算为准,实际数量和净利润指标均完成,公司给予目标责任人人民币_______万元的目标提成;如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成,则目标提成按未完成项完成比例折算;如数量和净利润两项指标均未完成,则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算;如净利润为负数,则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放,30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

  (2)超额奖励

  年终以经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予目标责任部门超出目标净利润部分(超额净利润)60%的超额奖励,其中,40%的超额奖励归目标责任人,20%归目标责任部门的副职,40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

  十二、附则:

  1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任,如有泄露对公司造成不良影响,公司有扣除留存30%目标提成的权利。

  2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励。

  3、执行中如有分歧,双方协商解决,协商不成可申请仲裁。

  4、本责任书一式两份,公司一份、年度营销目标责任人一份。

  5、本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

  公司(盖章):

  日期:

  目标营销责任人(签字):

  日期:

销售目标责任书15

  甲方:

  乙方:

  ④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;

  为了确保公司年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,产品销售目标如下:

  一、合同期限:

  本责任书自签订之日起,公司和营销目标责任人有共同努力,携手共进,互励共勉。以期顺利完成年度目标

  1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。

  2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

  二、权利职责:

  (四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式,按季发放绩效工资70%,年末30%,在考核结束10日内兑现发放。

  1、甲方聘任乙方为本公司-----------------,负责-----------------------------工作。

  2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

  3、乙方享有公司规定的利益分配权。

  4、乙方所负责的销售区域范围:

  5、乙方所负责的销售产品项目:

  6、乙方负责项目销售年度汇款目标:万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

  7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的------%,其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的'部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

  8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

  9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

  10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

  11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。

  13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。

  经公司研究决定,现授权xx,全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:基本任务:回款xx万元,开新发客户xx家;注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

  三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法:

  乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。

  1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成

  2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币,当月销售考核其数为----------万元,月工资为-----元人民币,并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目),对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度,每月发放----------%,年度发放---------%,在考核期结束的次月10日内发放。

  3、从年月日起至年月日止,如乙方无法完成销售目标考核的40%,公司将终止与乙方的销售目标责任书,重新聘用该项目负责经理。

  有利于调动积极性原则,既有利于调动销售责任人积极性,又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此,销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书,防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响,公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。

  4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度,每季度发放70%,年度发放30%,在考核期结束的次月10日内发放。

  5、详细结算办法见附件

  甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币,当月销售考核其数为----------万元,月工资为-----元人民币,并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目),对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度,每月发放----------%,年度发放---------%,在考核期结束的次月10日内发放。

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