年度目标责任书

更新时间:2023-06-16 14:41:15 责任书 我要投稿

年度目标责任书15篇

  在不断进步的时代,各种责任书频频出现,责任书是在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的年度目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

年度目标责任书15篇

年度目标责任书1

  为贯彻落实科学发展观,创建资源节约型企业,实现________年万元GDP能耗比________年降低____%、“xx”期间降低____%的节能目标,依照市政府要求,集团公司与各分、子公司签订________年度节能责任书。

  一、基本要求

  1、严格执行国家节能法律法规政策,自觉接受政府、公众监督管理。

  2、加强对节能工作的.组织领导,建立节能工作领导小组和能源管理机构,设立节能管理岗位,制定管理办法,明确任务责任,组织开展节能管理工作。

  3、把节能目标分解落实到车间、班组,落实责任,逐级考核,强化节能目标管理。

  4、按照国家标准配备能源计量器具和仪表,定期对计量器具检定、校准。

  5、建立能源统计原始记录和统计台帐,定期开展能量平衡测试,按要求报送能源统计报表。

  6、建立和完善能耗定额管理制度,开展能耗定额管理,依法遵守单位产品能耗定额和限额。

  7、按要求完成能源审计工作,编制企业节能规划和年度节能计划,并组织实施。

  8、建立企业节能标准体系,按标准组织开展工作。

  9、安排专项资金进行节能技术开发、技术进步,进行节能技术改造;按要求淘汰高耗能工艺、设备和产品;新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设。

  10、建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度,安排节能奖励资金。

  11、组织开展经常性的节能宣传与培训,加强节约型企业文化建设,主要耗能设备操作人员须经培训上岗。

  二、责任目标

  1、工业万元增加值能耗:________年比________年降低____%以上;

  2、工业万元增加值电耗:________年比________年降低____%以上;

  3、工业万元增加值取水量:________年比________年降低____%以上;

  三、考核评价

  1、集团公司节能工作领导小组年底对责任目标执行情况进行考核,考核结果作为评价企业工作的重要内容;

  2、完成当年节能目标,集团公司将予以表彰;企业被各上级部门评为节能先进单位或获得节能先进称号的,集团公司将给予奖励;

  3、因报表不及时、数据不准确等原因致使无法监督考核的单位,则视为节能工作不合格取消其评先资格并予以通报批评。

  本责任书一式两份,集团公司和责任企业各存一份。

  ________集团有限公司

  (签字) _____(签字)_____

  ________年____月

年度目标责任书2

  为了实现xx建设有限公司中长期发展战略,激励约束xx分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:

 一、责任人:

  分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的.50%作为风险工资。

  二、经济指标:

  1、净利润:基本目标为xx万元,争取目标为xx万元。

  2、独自承揽施工产值:基本目标为xx万元。

  3、管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过xx万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过xx万元。

  三、其他指标:

  4、安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

  5、项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。

  6、项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

  7、项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

  8、项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

  9、员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

  10、薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。

  四、奖惩兑现办法:

  经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数,分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数,年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。

  五、分公司目标责任考核系数计算

  11、分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则K=1+(实际利润——基本目标)/(争取利润——基本目标),K最大值为3。

  12、独自承揽施工产值指标没达到,K值减0.2;管理费用指标没达到,K值减0.2。

  13、安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0.2。

  14、项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),每发生1次,K值减0.2。

  15、项目质量指标没达到:年内验收项目每有1个不是优良等级,K值减0.2。

  16、项目利润指标没达到:每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点),K值减0.2。

  17、项目管理指标没达到:根据情况,K值减0.2~0.5。

  18、员工上岗指标没达到:项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月,K值减0.2。

  19、薪酬与绩效考核:没有及时完成绩效考核,K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟,K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟,K值减0.2。

  六、岗位年度考核系数计算:各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

  七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

  八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

  公司总经理签字:xx

xx年xx月xx日

  分公司经理签字:xx

xx年xx月xx日

  分公司副经理签字:xx

xx年xx月xx日

年度目标责任书3

  为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的.作用,根据《20xx年度生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)绩效考核指标(60分)

  1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

  2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

  3、培训按计划达成率到85%;(10分)

  4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

  5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

  6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

  (二)关键工作任务指标(40分)

  1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

  3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

  4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、数据的准确性、及时性每± 1%,考核分;

  2、监督率每± 1%,考核分;

  3、每±1%,考核分;

  4、每±1%,考核分;

  5、制度执行率每±1%,考核分;

xxx

20xx年xx月xx日

年度目标责任书4

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保万元;

  力争万元。

  2.利润:确保万元;

  力争万元。

  二、管理目标

  1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  3.全年财务费用控制在万元;

  4.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;

  2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  2.设备管理达到标准;

  3.安全管理达到标准;

  4.财务管理达到标准。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(20分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(20分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

  公司总经理年度目标责任书

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保万元;

  力争万元。

  2.利润:确保万元;

  力争万元。

  二、管理目标

  1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会的管理,服从监事会的'监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  3.全年财务费用控制在万元;

  4.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;

  2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  2.设备管理达到标准;

  3.安全管理达到标准;

  4.财务管理达到标准。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(20分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(20分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

年度目标责任书5

  为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下:

  1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

  2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

  3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的'得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

  4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

  5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

  6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

  7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

  奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

  中共党委:村(社区)党组织书记

年度目标责任书6

  为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

  按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

  二、年经营考核年度期间:

  年 月 日

  三、双方的权利和义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的.经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

  3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

  4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度和月度的经营计划及投资计划。

  (2)年度和月度工作计划。

  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

  (4)年度销售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和资料。

  四、经营责任考核指标(注:"利"的分配部分)

  本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

  注:此利润总额(M)指税前利润总额。

  五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

  以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

  考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

  注:此公式中[(S/S1)×20%]封顶值为%。

  六、修正指标及其考核细则

  1、存货:

  给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

  年度月均库存=(∑月均库存)/15

  增减销售收入额=(X-Y)×15(正值为增,负值为减)

  2、应收帐款:

  (1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备;

  (2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除;

  (3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除;

  (4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

  (5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,可计入年度利润分配,但处罚不变。

  3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

  4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

  5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

  七、其它

  1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

  2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

  3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。

  总裁:

  日期:20xx年12月29日

  公司负责人:

  日期:20xx年12月29日

年度目标责任书7

  根据公司20______年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20______年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:

  一、责任书期限

  1、本责任书生效日期为20______年1月1日。

  2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20______年1月1日起至20______年12月31日止。

  二、权利职责

  全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告,发现死亡信息的,实行一事一报制度,即知即报。

  1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。

  2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

  3、丙方享有公司规定的利益分配权。

  4、丙方所负责的销售范围:______省所属各市县。

  5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。

  6、丙方负责项目在20______年度销售目标:_________万元人民币,力争完成_________万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20______年度销售计划表)

  7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

  8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

  9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

  10、接受甲方和乙方领导和监督。

  11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的`各项约定。

  三、公司对于丙方在20______销售业绩的奖惩及结算方法

  1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。

  2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。

  3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标_________万元人民币,

  4、从20______年1月1日起至20______年______月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。

  本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。

  本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。

  甲方签字:________乙方签字:________丙方签字:________

  职务:________职务:________职务:________

  ________年________月________日________年________月________日________年________月________日

年度目标责任书8

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.利润:确保万元;力争万元。

  2.回款率:确保95;力争100。

  3.融资150万元;

  4.全年的利润率控制在3以上。

  二、管理目标

  1.建立健全财务、物资管理系统的`考核制度、分配制度,完善公司物流管理;

  2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.错帐率为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的运输费控制在万元(包括);

  3.全年的差旅费用控制在万元。

  4.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  5.全年财务费用控制在万元;

  6.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  2.无打架斗殴;

  3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规;

  2.财务违纪行为为零;

  3.及时提供财务分析报告;

  4.固定资产管理符合标准;

  5.合同管理符合规定。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

年度目标责任书9

  为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。

  一、考核日期:xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,为期一年。

  二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。

  三、奖惩办法:

  注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的.时间内完成工作任务的亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

  本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

  本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

  董事长:XXX部门(单位)负责人:XXX

  日期:xx年xx月xx日日期:xx年xx月xx日

年度目标责任书10

  一、经济目标

  1.销售额:确保万元;

  力争万元。

  2.回款率:确保95;

  力争100。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

  4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.服从董事会、总经理的'管理,服从监事会的监督;

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.送货驾驶员违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

  2.全年的运输费控制在万元(包括);

  3.全年的差旅费用控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  2.无打架斗殴;

  3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;

  2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次;

  3.年月销售计划符合公司要求;

  4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

年度目标责任书11

  为明确责、权、利,充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况,特签订酒店XXXX年度经济目标责任任务书。

  一、本年度主要经济目标

  (一)收入XX万元。

  (二)利润XX万元。

  二、XX年度重点工作

  (一)积极开发市场,增加客源,提升入住率。

  (二)用好宾馆这个平台,开展多种经营,努力增加收入。

  (三)根据XX市的有关规定和宾馆实际情况,完成价格调整。

  (四)持续培训,提升员工业务操作技能和服务水平。

  (五)完成地毯铺设和拖鞋更新。

  (六)加强内部管理,完善内控程序,严格执行公司收支两条线制度,确保款、票、班次交接等与实际相符。

  (七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的'其它工作。

  三、经济政策及考核办法:

  (一)完成年度收入和利润指标,在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资),增发XX万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

  (二)完成年度收入指标并超额完成利润指标,按超额利润部分的XX%提取奖励,其中的XX%奖励经理,XX%奖励一般员工。

  (三)未完成年度利润指标,除不增发年度奖励外,另扣发经理个月岗位工资。

  (四)所有新计提奖励的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标,则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标,则该部分奖励扣减XX%后再按本责任书明确的分配办法分配。

  (五)本部门《XXXX年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

  四、其它说明

  (一)所有奖励均为税前收入。

  (二)未尽事宜另行商定。

  (三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。

  (四)经营考核期间:XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

  公司总经理:XX

  酒店经理:XX

  XX年XX月XX日

  XX年XX月XX日

年度目标责任书12

  甲方:新乡市宏远公路技术有限公司

  乙方:

  为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。

  一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。

  二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。

  三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:

  1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的'经营管理;

  2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

  3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;

  4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

  5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;

  6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

  7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况,及时了解工地资金使用方向,禁

  止一切不合理支出的出现;

  8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作,制定各项费用支出汇总台账,特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总,根据汇总数据及时发现问题,向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

  9、经常与公司其他部门进行沟通,了解发现问题,并及时反馈给上级领导;

  10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作,妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

  11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;

  12、负责完成领导交办的其他工作;

  四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

  五、本责任书自签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。

  甲方:乙方:

  年月日年月日

年度目标责任书13

  为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能,增强责任意识,提高工作绩效,促进公司管理规范化、制度化的实施,调动全体员工的工作积极性,按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求,签定本工作目标责任书,确保我集团公司的全局利益最大化。

  一、考核日期:年月日至年月日,为期一年。

  二、考核内容:各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表,作为考核依据(另附页)。

  三、奖惩办法:

  注:在会议室里实行按月亮牌制度,在规定的时间内完成工作任务的.亮蓝牌,在规定的时间内不完成任务的,亮红牌,连续三个月被亮红牌的,免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚,但属客观原因造成的可酌情而定。

  四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

  本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

  本责任书一式二份,集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

  董事长:部门(单位)负责人:

  日期:年月日日期:年月日

年度目标责任书14

  根据公司20xx年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:

  一、责任书期限

  1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

  2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  二、权利职责

  全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告,发现死亡信息的,实行一事一报制度,即知即报。

  1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。

  2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

  3、丙方享有公司规定的利益分配权。

  4、丙方所负责的销售范围:xx省所属各市县。

  5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。

  6、丙方负责项目在20xx年度销售目标:x万元人民币,力争完成x万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20xx年度销售计划表)

  7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

  8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

  9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

  10、接受甲方和乙方领导和监督。

  1、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  2 、三方均应严格遵守本销售目标责任书的`各项约定。

  三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

  1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。

  2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。

  3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标x万元人民币,

  4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。

  本责任书一式叁份,三方各执壹份,签字后生效。

  本责任书自签订之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉,以期顺利完成目标任务。

  甲方签字:    

  乙方签字:    

  丙方签字:

  职务:

  职务:

  职务:

  年 月 日

  年 月 日

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年度目标责任书15

  安全生产目标责任书 层层签订参考模板 20xx 第 96 页 20xx年度安全生产目标责任书 近100个岗位层层签订参考模板 微信公众号:安全生产管理 XX公司年度安全生产目标责任书 (办公室主任) 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实安全生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产安全,实现全年安全生产无事故目标,公司行政副总经理与办公室主任签订如下安全生产目标责任书。

  一、安全职责

  1、宣传、贯彻国家有关安全生产的方针、政策。协助公司领导贯彻上级有关安全生产的指示,及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。

  2、参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。

  3、协调好员工的后勤保障的安全管理工作。

  4、认真做好工业卫生知识的`宣传和监督检查工作。

  5、负责组织对新入厂员工(包括毕业生、实习生、代培人员、工人)及全体员工要培训考核工作。

  6、加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。 7、相关部门做好工作场所物质检测及员工的体检工作。

  二、安全生产控制目标

  a)员工岗位能力满足率达100%;

  b)安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%,在岗职工培训率为100%;

  c)进出车辆、人员登记率达100%;

  d)加强安全责任考核,安全责任考核率达到100%。

  三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

  四、本责任书一式两份,签字双方各执一份。

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