产品规划书

更新时间:2023-01-30 11:38:25 职业规划 我要投稿

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产品规划书1

  一.自我评价

  1.职业兴趣:产品造型设计,希望日后能从事产品设计与造型方面的工作。

  2.个人特质:我是一个相对外向的女生,爱创造与突破,对于新鲜事物抱有极大热情,并且十分喜爱产品造型设计这个专业。

  3.职业价值观:就个人而言,刚毕业不会依据工资高低来找工作。第一个,会找自己喜欢的。第二个,必须是可以让自己学到专业知识的。当然,现实很骨感,会依据现实情况做出正确的选择。

  4.优势和劣势:

  优:大胆创新,对生活投入极高的热情

  劣:英语和电脑设计软件只是方面的.知识很薄弱。粗心,不严谨。

  5.小结:有想法。但缺少真才实学。太浮躁,粗心,大大咧咧。要不断提升自己的基础素质,找到适合自己的工作,生活工作必须协调好。

  二.环境分析

  1.学校环境:

  就产品造型设计专业来讲,学校的教学设备,教学师资,较为齐全。这对我来说是一个有利条件,学校图书馆也是一个很有利的资源。我最看重的是专业老师所开的工作室。会给予我们实习工作的机会,难能可贵。

  2.家庭环境

  在农村,有姐姐,爸爸。没有什么很大的条件让我投资,也走不了后门。但很庆幸,他们都很爱我,支持我的选择。

  3.社会环境

  产品造型设计是一个与生活息息相关的专业,无处不在。所以说就业前景还是很大的,社会对这方面的人次需求也是特别大的。

  三.职业分段目标

  1.20xx——20xx

  学历知识方面:获得毕业文凭,英语过四六级,获得计算机二级证书,考取产品造型设计师证,熟悉各类制图软件(如cad)为将来工作做准备。

  个人的发展状况:与同学老师相处融洽,有一个良好的人际关系对将来职业来讲也是一笔巨大的财富,经常参加体育锻炼,这对于工作来说也是一个必要条件。多参加学校各类活动提高自己的实践能力。在专业老师那里尽量争取实习的机会。

  2.20xx年后

  进入公司实习,不断积累经验。做出有自己风格的产品。

  3.短期目标

  千里之行,始于足下。不挂科,不怕苦,学习好专业知识。

  4.三年准备

  大一:尽可能地多参加社团活动,增长自己的见识,提高自己的能力。

  大二:英语通过基本能力测试

  大三:实习,准备一下升本

产品规划书2

  一、产品经理的概念理解:

  1.PD和PM:正常来说,PD指的是产品设计,PM指的是产品经理,但在有的公司,产品经理统称PD,PM指的是项目管理。

  2.产品和运营:有些公司产品和运营是区分开的,团队里有专门负责产品的产品人员,有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家,通常产品经理,所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作到底适不适合自己。

  3.产品设计、产品规划、产品经理:不同的公司对于职称有不同的定义,看过很多产品相关的文章,发现自己只是做了产品经理的一部分工作,于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。

  4.战略规划:菜鸟的终极目标是从需求的执行方,上升到产品战略规划,但现状产品的大方向都是老板规划好的,自己在小方面有全完的自主权,通过产品来实现老板的大产品生态圈。

  5.产品经理的定义:引用《人人都是产品经理》的一段话

  只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物,那么,你就是成品经理。

  二、产品经理需要的能力

  1)沟通是基础

  很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出,其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力,可以说没这项能力,你就成为不了一个好的产品经理。包括:

  1.输入能力:作为产品需求的发起人、执行者,要具备良好的需求理解能力,从客户、老板、用户那边接到需求,正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。

  2.输出能力:作为一个跨部门协助的人,产品人员需要有良好的表达能力,在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板,让老板同意立项。在产品的中期,要组织UI、开发、测试产品相关人,把自己的想法输出给他们,这主要体现在产品的评审会上,产品评审、UI评审、测试评审等,PRD文档以及后续的开发、测试跟进,确保开发出来的效果符合产品初衷。

  3.演示能力:产品上线前的产品介绍、产品培训,作为立项和演示用的'产品规划PPT

  2)具备市场感觉

  我见过的很多产品,其实根本没想好我们为什么要做,市场定位和产品核心价值都不明显,看别人都在做,于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。

  要做一个有天分的产品经理,其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查,做市场细分,这个市场大不大,有没有前景,做的人多不多,进入这个市场有没有堡垒,需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些,然后利用SWOT,做竞争对手分析,了解各自的强项和弱项,找到机会在哪里,威胁在哪里,并进行分析,我们来做合不合适,合适的话如何制订未来的战略。

  3)用户意识

  所谓用户意识,并不仅仅是把用户拿在口头上,把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。

  产品设计最重要的是意识,了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉,特指你对用户的了解程度,越了解用户,感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群,在特定应用情景下的了解。

  4)文档能力

  如果用时间刻度来衡量产品经理的工作,20%时间在思考,30%时间在沟通,50%时间在写文档。一般来说,产品人员所要求的专业技能,具体体现在产品所撰写的各类文档中。

  说起文档,MRD市场需求文档我也没写过,听易趣的一个朋友说,MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的,一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析,狭义上的定义是理清好产品概念后,通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些,有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析,包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等,然后形成一个报告,比如之前流传的《梦幻西游》;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书,用来做培训和销售卖点的特征。培训手册,用来给内部人员培训的,特别是给面对用户的客服人员,产品人员也是客服支持人员。

产品规划书3

  (一)活动主题:

  “健康?维权――真情互动”

  “诚信健康,与您分享”

  (二)活动目的:

  1、以“健康?诚信”为由头,打开市场,刺激产品销售。

  2、通过开展宣传和组织活动,巩固并扩大顾客资源。

  3、提升"健康益寿"工程的社会影响力和吸引力。

  (三)活动形式:大抽奖健康大礼包大赠送与消协互动欢乐总动员。

  (四)活动对象:1、规模:大型活动,总计来人不低于3000人。

  2、人群:中心城市及周围两个小时车程以内的地县级市场的人群组合。其中,

  (1)老患者:(已购药,100%回访)为50-80人,携带杂志上门问候,带上春季心脑血管疾病患者保健手册,重点患者可由片区经理或请相关专家专程上门问候。

  (2)潜顾客:转介绍为50-100人(100%沟通、送资料及请柬)携带健康礼物和产品资料,登门问候,邀请参加活动。

  (3)新宣传重点顾客:100-150人(中老年心脏病患者,尤其是鳏寡孤独和军烈属)至少一次拜访,并携带健康礼品和相关产品资料,登门以工程名义致以平安问候,并送请柬。新宣传顾客多多易善(口碑及发传单等)。

  (4)围观人群:搞好气氛,多多益善。

  (五)活动时间:

  XX年3月10日――3月15日

  (六)活动地点:

  1.交通便利,一定知名度,以大型广尝公益性公园为主;

  2.方便停放自行车,不影响交通或不引起城管干涉问题;

  3.至少能容纳3000人。

  (七)前期准备

  (一)前期造势:

  1、礼品拜访:以送3.15健康礼品为拜访由头,强化拜访力度。健康礼品上门赠送新老会员及一些军属、老党员干部和先进工作者。

  2、书画、棋艺大赛:前期举办"迎3.15康复明星书画大赛","迎3.15康复明星棋艺大赛"等。

  3、各方配合:

  (1)在各种场合(联谊会和拜访现场)动员新老会员宣传;

  (2)专家讲座宣传单上标注;

  (3)报纸软文广告,以下供参考:★请1000名心脑血管和胃肠道疾病患者作证。★3.15心脑血管和胃肠道疾病患者吃药不花钱。★披漏绝对隐私:生命可以从70岁开始。★紧急通知:积攒了一冬天的血垢将要活动。★警惕死亡通知书――血栓来了。★几年来谁在一直解救泉城心脑疾病患者。

  (4)夹报(选用);

  (5)电台(选用);

  (6)海报、宣传单1000份,对象:城乡结合部的镇,用健康、维权、赠送和旅游的牌子将城镇患者吸引到中心城市来。

  (二)活动的`前期准备:

  1、外联审批:工商、城管、卫生、药监、消协等部门走访办手续或默许,应在活动半个月前完成。

  2、活动前10天,宣传动员会,确定活动的主题、优惠政策,节目、活动流程发到每名员工手中,同时将到场人数、比例、销售任务及奖励处罚政策也下发到员工手中,这样让员工知道自己的目标和任务,同时也告诉顾客有什么亮点及娱乐项目,吸引顾客参与。

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