安全生产标准化自查报告

安全生产标准化自查报告

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安全生产标准化自查报告1

　　XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

　　下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

　　一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况

　　xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。

　　二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展

　　（一）科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定

　　调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。

　　（二）创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准

　　首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必须全面掌握安全生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见”；建立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装（回撤）、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展情况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必须认真填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。

　　其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习课件，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，每季度考核一次，合格率达到100%；此外，在培训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓励员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。

　　第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度；每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未出现低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成绩。

　　（三）健全机制、严格考核，切实提高工作标准

　　我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容具体、责任到人的实效；第二，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇报准确；第三，规定调度员每月下井不少于7个，深入生产一线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保障。

　　（四）及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐

　　目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所（设施）布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。

　　（五）科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通

　　为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产信息，迅速排除生产障碍；制定了调度汇报制度，详细记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转情况及安全隐患处理情况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产情况，即：班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每周（月）末及时向上一级调度指挥中心汇报本周（月）的安全生产情况和下一周（月）的主要工作安排。

　　为进一步做好特殊时间、地点（如春节、国庆期间的生产、放假检修）的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计划安排、进展情况和工作措施等。

　　三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平

　　为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作：

　　一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。

　　二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX年度矿井灾害预防和处理计划。

　　三是认真组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。

　　四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。

　　五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件；健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。

　　四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统

　　我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、ups等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的'需要。

　　我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以及时和外界取得联系。

　　井下装备小灵通基站x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更方便。

　　井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。

　　装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。

　　监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《aq1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。

　　天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、ups等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。

　　以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，所有人员24小时手机开机，确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。

　　目前我矿原煤生产销售符合矿井核定生产能力要求，调度指挥中心在组织指挥生产和突发事件应急处置中，做到了调度工作零失误，特申报XX年度省调度质量标准化一级调度中心。并将时刻保持从零做起的心态，将调度质量标准化建设工作不断引向深入，延伸到现场每一个点，以更加严谨的工作作风，更加精湛的技术能力做好业务保安工作，确保矿井安全生产持续稳定。

安全生产标准化自查报告2

　　根据《塑料制品企业安全生产标准化测评标准》，公司设立了为董事长并任总经理祁建文为副组长的Benfeld小组，党支部书记张晋森、供销副经理王广余、总经理助理魏玉平、财务科长陈军丰、安全生产科长张建平以及李宗财为Benfeld小组成员，根据测评标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素的综合Benfeld。(Benfeld内容应当分后单元具体内容描述)

　　一、目标

　　公司制订存有年度安全生产目标与指标，存有年度安全生产目标水解及实行计划和考核办法，存有与安全生产目标管理制度吻合的安全目标与指标实行情况的检查或监测记录，并对安全生产目标的顺利完成效果评估报告、实行计划展开的调整，并存有修正记录。

　　二、组织机构和职责

　　公司创建存有专职安全管理机构，搭载2名安全管理人员，创建存有安全生产委员会，并定期非政府举行安全专题可以。

　　建立健全了各科室、车间的24项安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。公司建立有工会，工会履行相关安全生产监督职能。

　　三、安全资金投入

　　公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。

　　四、法律法规与安全管理制度

　　公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。

　　公司制订了安全生产责任和奖惩;安全生产资金投入;安全生产工作讨论会;安全生产教育和培训;文件和档案管理;隐患排查与环境治理;特种作业人员管理;设备设施安全管理;建设项目安全设施“三同时”管理;生产设备设施环评管理;生产设备设施除役管理;施工和检修理安全管理;危险物品进关键性危险源管理;作业安全管理;职业身心健康管理;安全生产检查及隐患的自查;劳动防护用品、用具及职业安全身心健康管理;职业危害预防管理制度;有关方及外来用工安全管理制度;安全费用抽取和采用管理制度;有关方安全管理;现场安全管理;防雷安全管理;设备设施的管理;电气安全管理;危险作业安全管理;事故管理;应急救援预案等42项安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度派发至有关工作岗位，对员工展开培训和考核。

　　公司制定有拉丝车间、织机车间等16个工种各岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。

　　创建了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及留存建议等。

　　五、教育培训管理

　　公司确认安全教育培训部门，制订培训计划，创建了培训记录档案。 强化岗位操作方式人员的安全教育、生产技能培训和考核，考核不合格人员，严禁上岗。对崭新员工展开“三级”安全教育。

　　(一)自评开展状况：

　　为创建和提升的安全生产长效机制，我公司专门设立安全生产标准化工作小组，专门负责管理安全标准化工作，安委会对该工作展开全程管理和监督。标准化有关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、《冶金等工贸企业安全生产标准化测评标准》和法规和规章以等文件汇编，深刻理解和掌控了标准化建设工作的资料和建议，深入细致坚实地对公司的安全生产基础管理工作、作业环境与职业身心健康、设备设施的安全状况等工作按照标准展开了全面详尽的整治和Benfeld，现将Benfeld状况汇报如下。

　　(二)自评主要内容：

　　1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况：

　　xxxxx有限公司建立有完善的`安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一职责者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件《安全生产职责制》中规定了全员的安全生产职责资料，明确并落实各级管理者的安全管理职责和岗位人员安全职责。同时管理制度《安全生产职责制管理制度》中也进一步规范了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

　　2、安全目标、指标状况：

　　根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标职责书”。

　　公司将目标、指标展开细化至各部门并签定“年度安全目标职责书”，并对实行过程展开大力推进、检查、考核。

　　目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，职责清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。

　　3、安全管理制度创建、继续执行状况：

　　在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。

　　4、安全资金投入状况：

　　公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面用心落实各项措施，透过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

　　公司按照国家规定交纳员工工伤保险，确保了员工的合法权益。

　　5、设备设施管理状况：

　　xxxxxx有限公司所统辖范围内的设备均展开定期检查，例如辨认出须要检修理的状况，报设备所在单位展开检修理管理。并建议有关方对验修理存有记录，以有据可查。以此去及时消除隐患，保证管理闭环，设备安全平衡运转。

　　6、安全生产教育培训状况：

　　根据国家有关建议，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严苛按照制度规定积极开展安全生产教育培训工作。主要涵盖安全规程、管理制度、职责制、风险识别技能、崭新员工(服兵役)安全教育、应急预案培训等方面资料，对公司内部范围出现的事故及同行业的事故展开对照性的自学和探讨，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面展开对照剖析、举一反三，记录档案，搞好培训效果评估和不断提升工作，不断提升员工的安全意识和标准化作业继续执行力度，以确保恰当的安全导向。

　　7、危险源控制状况：

　　根据公司有关规定的规定，全面积极开展危险源识别、评价和控制措施的健全工作，并依据现场条件发生变化及时修改、补足和更新有关资料，推行动态管理。定期非政府各区对危险源识别搞进一步剖析，重点强化对控制措施的修正与健全，每项危险源均存有相对应当的控制措施。危险源识别结果努力做到官方发布，并非政府员工认真学习。

　　8、隐患排查、整改状况：

　　公司各部门根据公司的《安全排查环境治理管理制度》定期对现场的隐患展开排查，排查状况展开及时汇总及追踪管理，对于现场自查的意见反馈搞好追踪，并使安全管理抵达闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的转换、事故的举一反三等发动全员的力量，积极开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况展开汇总，制定专项自查计划。在员工的不能安全犯罪行为，也就是按建议及时严格执行自查全面落实，并全面落实考核，推行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

　　9、作业安全管理：

　　各部门制订存有健全的岗位规程，努力做到针对特定岗位和特定设备均存有相对应当的安全操作规程，努力做到一岗一操作规程，并根据岗位实际状况，针对每项作业具体内容规定作业步骤、技术建议、设备管理建议及安全环保建议，定期积极开展岗位规程的修改和评审。现场在安全管理上全面落实了事故案例自学、隐患排查、现场装设安全警告标志等，以多种方式不断加强标准化作业意识，大力推进标准化作业，提升作业安全度。对危险性较低的临时作业推行严苛的审核相关手续，搞好危险因素识别和明确提出合理可取的控制措施。

　　10、职业健康管理状况：

　　公司深入细致积极开展岗位职业危害因素识别、布点、定期监测评价，目前检测结果就是并无职业危害场所。职业身心健康管理工作主要存有：1)在存有更改的前提下，及时对公司内的职业危害展开识别;2)劳动防护用具努力做到定期更改、检测、保护、维修保养;3)非政府员工每年展开身心健康健康检查。

　　11、事故管理：

　　按照公司《事故管理制度》强化事故管理，搞好对本公司事故或同类行业事故的自学和培训，举一反三，汲取事故中的教训。对事故展开定期的统计数据工作，融合公司目标管理中的事故指标，切实落实不好“四不放过”原则，搞好人员安全教育及全面落实整改措施。

　　12、应急救援：

　　在应急救援管理上，公司实行动态管理，如果出现人员变动或联系方式发生变化，则及时展开更新，并展开公布。公司非政府全员自学应急预案的有关资料。在预案的基本建设方面，确保了员工的生命安全、生产设备安全，立足减少各类风险，限度地增加因突发事件或紧急状态导致的损失和社会影响，保证紧急状况下会及时启动有关处理方案，避免事故不断扩大。为了并使应急救援管理有效率，各部门对应急器材、储备应急物资等状况展开动态剖析和补足，并使现场的布局抵达“临警小巧、应急有效率”的建议。对于应急预案同样也就是按计划实行专项安全培训、非政府演练及评估活动。

　　13、绩效评定和持续改善：

　　公司在大力推进安全标准化工作中，秉持闭环原则，全面落实每次检查出来的现场和资料问题，结合实际，实行科学有效率的自查方案，并留存有关会议、培训、检查、自查文档。

　　按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

　　(三)Benfeld罚球状况

　　公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作，充分根据《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日构成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分状况如下：

　　评分细则共194条合格标准，总分1000分后;

　　公司不涉及的共分，应得分分;

　　实罚球分后，得分率82.3%.

　　依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。

安全生产标准化自查报告3

　　根据长治市安监局[20xx]42号“关于20xx年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

　　一、企业概况

　　略

　　二、安全生产领导机构及人员设置情况

　　收到长治市安监局通告后，公司立即设立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路刘先永副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部短、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体内容负责管理公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作须要，设立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部短任组长;二、设备设施安全考评组：生产部长任组长;作业环境与职业身心健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明晰的分工，又存有紧密的合作，构成了一个相对单一制的统一体。与此同时，各车间也设立了为车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都建有安全生产负责人、消防器材负责人，推行“一岗双责”，各车间主任、班组长、修理人员都就是安全生产管理员，构成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地确保了职工的人身安全、公司的财产安全，并使公司的安全生产活动稳步发展。

　　三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

　　公司创建和健全了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制订和修改了有关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理至部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长至岗位操作工，层层制订了安全生产《职责》，努力做到了人人存有职责，岗岗存有规程，同时还制订了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全身心健康”所理应的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们深入细致非政府公司各单位人员认真学习且钟爱继续执行，抓好制度的全面落实，力求构成一种新机制安全机制。

　　四、安全生产教育培训情况

　　根据公司的“安全培训计划”，融合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，七月份对公司全体人员展开了安全标准化培训教育、生产岗位职工的'安全培训教育。努力做到了人人手中一份自学资料，人人手中一份考试卷，公司非政府统一讲课，统一考试，并对试卷统一评分档案。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级有关部门培训、考核、颁证。对新入厂或崭新调动工作的员工，公司即时展开了三级安全教育。在分配至车间前由公司厂办非政府自学安全生产的法律法规，传授安全生产的重大意义。了解公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防科学知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配至车间。车间级安全教育存有车间安全员负责管理，了解车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全防治，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配至工段班组，由班组长负责管理，了解本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防水，劳动防护用品的采用，消防科学知识及应急措施等，精心安排专人率领展开实际操作。管理人员的安全教育(包含中层以上、车间主任、班组长、安全管理员)由公司统一组织自学《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和调查处置条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的自学，并在公司举行会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都展开安全生产教育，并使每位管理人员深刻的认识到“揪生产，首先揪安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议存有记录、存有计划，提升了全员的安全生产意识，维持历年来并无关键性安全事故出现，达至了安全生产的目标。

　　五、设备设施安全运转情况

　　(一)设施：公司设有两个小工房做为生产场所，一幢大楼为办公场所，除了适当的自制件库房和成品库，设施较为齐全。

　　(二)设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台;锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台;钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台;手工焊机等焊接设备20余台;起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备10余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。

　　(三)公司完善了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，努力做到了设备的日常修理、维修保养存有计划，强化设备采用全过程中的自查工作，消除隐患，确保了安全运转。

　　六、安全生产事故及应急管理情况

　　公司制订了《安全事故应急救援预案》，建有应急领导组，且搭载了经过专业培训的应急救援人员，以应付突发性事故的出现，每年六月展开一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料搞了合理安排，制订了《现场管理制度》，确保安全有序的工作环境，车间的安全地下通道宽大，多处建有安全出口，标志显著，对突发性事故的人员撤离，由各车间主任、班组长负责管理，确保职工的安全。应急设施搭载情况：公司在厂区、车间根据消防建议布局了大量灭火器、制订了《消防安全管理制度》，职责明晰，保证应急器材的性能较好。每年由上级部门展开检查，不断改进，保证了安全生产，避免了重大事故的出现。

　　七、安全隐患检查、整改情况

　　公司制订了《安全生产检查制度》，公司厂办在本次安全标准化建设活动中，通过拉网式安全检查，第一轮揭发问题86项，第二轮揭发问题18项，逐一按车间印发了“事故隐患自查通知书”，明晰自查责任部门，限期自查。并对各车间的自查进展情况，在公司每周的安全讨论会上通报。对自查不合格的车间再次下发“事故隐患自查通知书”，二次自查不合格的车间，将计入车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面展开隐患自查，辨认出隐患立即自查，通过层层检查，层层筛查，保证了安全生产。一年去，上级安监部门给我们检查出来的问题，公司责令限期内自查完。例如：更新改造油漆库、新建拆分工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖出专用地下通道铺设扰动电缆且对低压配电室加设护栏、新建铁屑大棚、翻修厂区人行地下通道、全面覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种安全标牌100余件，加设厂区照明设备设施等。共投资10.5万元。

　　八、安全生产责任制奖惩考核情况

　　为切实加强安全生产工作的责任全面落实，公司严苛按照“揪生产首先揪安全、谁主管谁负责管理”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作方式工人等层层签定《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任至人。工作中严苛全面落实责任追究制，对于因吴奎而引起的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任继续执行情况展开综合评价，给与表扬奖励和通报批评或行政处罚，由于制度严苛，措施妥当，责任全面落实，未出现安全责任事故。

　　九、安全生产操作规程制定情况

　　各工种、工序、各类设备都制订了安全操作规程，且印发至每个班组，易于班组自学存有资料，继续执行存有规程，奖惩存有依据。同时建议所有班组搞好安全生产记录，且每月15日和30日展开评测和总结，并将汇总结果呈报公司办公室做为年终评先赏梅的依据。

　　十、自评得分情况

　　公司在自查自改的基础上，前后三次聘用专家至公司莅临生产现场面对面指导自查工作，充份根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的详尽规则和分值规定，反反复复检查，反反复复自查，于10月19日构成Benfeld罚球结果：总得分73.7分后。具体内容罚球情况如下：

　　公司总参评项目43项：

　　应当罚球685分后，实罚球505.46分后，得分率73.7%

　　其中：1、基础管理部分，参评项目15项

　　应当罚球210分后，实罚球182.7分后，得分率87%

　　2、设备设施部分，参评项目22项

　　应当罚球320分后，实罚球207.56分后，得分率64.8%

　　3、作业环境部分，参评项目8项

　　应当罚球155分后，实罚球115.2分后，得分率74%

　　依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。

安全生产标准化自查报告4

　　根据《塑料制品企业安全生产标准化评定标准》，公司成立了以董事长兼总经理祁建文为组长的自评小组，党支部书记张晋森、供销副经理王广余、总经理助理魏玉平、财务科长陈军丰、安全生产科长张建平以及李宗财为自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等13个要素的综合自评。

　　公司制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录，并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。

　　二、组织机构和职责

　　公司建立有专职安全管理机构，配备2名安全管理人员，建立有安全生产委员会，并定期组织召开安全专题会。

　　建立健全了各科室、车间的'24项安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。公司建立有工会，工会履行相关安全生产监督职能。

　　三、安全投入

　　公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。

　　四、法律法规与安全管理制度

　　公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。

　　公司制定了安全生产责任和奖惩;安全生产投入;安全生产工作例会;安全生产教育和培训;文件和档案管理;隐患排查与治理;特种作业人员管理;设备设施安全管理;建设项目安全设施“三同时”管理;生产设备设施验收管理;生产设备设施报废管理;施工和检维修安全管理;危险物品入重大危险源管理;作业安全管理;职业健康管理;安全生产检查及隐患的整改;劳动防护用品、用具及职业安全健康管理;职业危害防治管理制度;相关方及外来用工安全管理制度;安全费用提取和使用管理制度;相关方安全管理;现场安全管理;防火安全管理;设备设施的管理;电气安全管理;危险作业安全管理;事故管理;应急救援预案等42项安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。

　　公司制定有拉丝车间、织机车间等16个工种各岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。

　　建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。

　　五、教育培训管理

　　公司确定安全教育培训部门，制定培训计划，建立了培训记录档案。加强岗位操作人员的安全教育、生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。对新员工进行“三级”安全教育。

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