自驱力怎么培养

　　有无自驱力的本质区别：

　　如果把职场人比成一件物品的话，自驱力强的人他知道自己该往哪个方向前行，同时他自备持续不断的动力系统，可以自己前行，领导者只需关注他的前进方向，不时给予适当指导即可；

　　而缺乏自驱力的职场人，一没有或者不清楚前行方向，二缺乏内在动力系统，或者动力推动时不时中断，作为领导者需要一直在其身后为他提供动能，并且时时为其导航。

　　判断有无“自驱力”

　　根据有/无自驱力两者的区别，我认为可以通过以下几个方面进行判断：

　　1、工作主动性：

　　这个主动性会表现在多方面，比如时间上：因为自驱力的人目标重点在工作本身上，所以他们相对比没有那么强烈和明确的“上班时间/下班时间”概念。

　　比如在工作要求上：普通人可能通常追求的是“完成任务”、领导没意见，而自驱力人则会思考：这件事儿怎么做才会达到更好的效果？是不是还有哪些地方可以做出优化？

　　在同一件工作上，领导提出的要求，对于前者是达成标准，而在后者，这只是一个基础要求，他们对自己的要求会高很多。

　　2、工作目标感：

　　工作目标感除了表现在对达成任务有不一样的理解和标准外，也表现在任务对人的感召感，比如，执行过程中遇到较大困难，缺乏自驱力的人更容易放弃，或者缺乏应变主观性，而自驱力特点的人会始终以目标为导向，坚决的破除阻碍或者寻求其他办法以达成终极目标。

　　3、工作视野：

　　自驱能力强的人会将自己的工作结合公司目标整体看待，他所做的任何一项工作几乎都是围绕同一个目标在进行，所以都是整体向前的；

　　而缺乏自驱力的人，其关注点更多只是在当下要做的具体任务上，目标是分散独立的，工作视野会窄很多。