工作分解结构wbs

　　即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

　　一、分解原则

　　1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

　　2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

　　3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

　　二、任务分解的方法

　　1、采用树状结构进行分解；

　　2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。

　　三、任务分解的标准

　　1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

　　2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

　　在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。