小班月工作计划

更新时间：2023-05-30 08:40:07 工作计划我要投稿

小班月工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的小班月工作计划，欢迎阅读与收藏。

小班月工作计划

　　总经理办公室

　　1、完善ERP及新版GSP内容（批发、零售）。

　　2、年中工作会议准备及会务工作。

　　3、了解和整理部分工作流程并整理成文。

　　财务资金部

　　1．上半年财务分析。

　　2．配合营销部召开医院财务会议。

　　3．继续优化系统升级财务数据处理工作。

　　4．完成税务局：企业所得税税源调查表。

　　5．办理企业与税务、银行三方的纳税直接扣款手续及原纳税专用帐户的销户手续。

　　6．对业务人员开展一次“财务管理及税收制度”的培训。

　　人力资源部

　　1、做好新职工的录用手续，以及从派遣公司转至本公司员工。

　　2、做好已安排的实习生中短期实习转长期实习的关怀工作。

　　3、检查药房的劳动纪律执行情况（十家）

　　质量管理部(得一医药)

　　1、配合采购部做好商品的引进工作。

　　2、对新引进的计算机系统质量控制功能设定的进一步完善进行确认。

　　3、配合公司完成今年第二季度的质量管理制度的考核。

　　质量管理部(得一大药房)

　　1、跟踪ERP的相关运行情况，修订部门工作流程。

　　2、检查门店13家：凯丽、协和，好翟、长华，沪闵路、凯莘，凯明、沪宁，延安西路、国联，凯虹、茅台路，中远。

　　3、上半年度质量信息汇总分析。

　　4、20xx版上海市GSP现场检查评定细则培训。

　　5、2季度总部GSP检查。

　　综合事业部

　　1、走访社区卫生站点，寻找有条件合作开设药房的可能。

　　2、娄山关路药房前期工作。

　　3、门店日常证照变更。

　　4、配合做好工作会议会务工作。

　　商品采购部

　　1、购进2200万元，付款1800万元。

　　2、二季度的GSP内审。

　　3、引进1个批发调拨品种。

　　4、配合两个营销部的夏令品的销售工作。

　　商品营销部

　　1、整体销售1320万元，医院830万元。

　　2、通过公司举办的医院财务会议期间加强各财务科长的沟通工作。

　　3、完成近期、滞销商品促销工作。

　　4、对社区站点及时索取处方药品的目录及产地。

　　零售管理部

　　1、整体销售915万元（含税）。

　　2、走访10家门店（含6家区域店）。

　　3、上半年大客户门店奖励数据汇总。

　　4、与采购部沟通引入灭害类新品及宠物用品。

　　连锁策划部

　　1、筹划区域促销活动。

　　2、走访部分门店。

　　3、20xx年门店新增广告清查。

　　4、微信服务号申请通过，微店初步完成。

　　5、完成成10家医保店申请的平面图纸绘制。

　　电子商务部

　　1、天猫店铺试运营过程中逐步熟悉并掌握基本交易流程，初步制定操作规程（重点为非正常交易订单），需根据不同进程情况调整。

　　2、继续向合作商家索取资料不足部分（重点为品牌授权）。

　　3、记录店铺试运营阶段业务事件，配合各相关部门及合作商家及时商讨提出应对策略。

　　物流配送中心

　　1、完善保管员的考核方案，组织一次保管员活动。

　　2、安排培训双休及节假日值班人员工作（温控报警处理方法）。

　　3、对自动温控工作重点关注。

　　4、月末盘点，并做分析。

【小班月工作计划】相关文章：